vs
ゴープロ（GPRO）とヤム!ブランズ（LCUT）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ヤム!ブランズの直近四半期売上が大きい（$204.1M vs $201.7M、ゴープロの約1.0倍）。ゴープロの前年同期比売上増加率が高い（0.4% vs -5.2%）。ゴープロの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$15.0M vs $2.6M）。過去8四半期でヤム!ブランズの売上複合成長率が高い（19.8% vs 13.9%）
GoPro, Inc.はニック・ウッドマンにより2002年に設立されたアメリカのテクノロジー企業で、当初はウッドマンラボとして設立され、本社はカリフォルニア州サンマテオに置かれています。同社はアクションカメラの製造を主力事業とし、対応するスマホアプリや動画編集ソフトも自主開発しています。
ヤム!ブランズはアメリカの多国籍外食企業です。1977年にペプシコがケンタッキーフライドチキン、ピザハット、タコベルを買収した後、傘下の子会社として設立され、1997年にペプシコが同事業を分離したことで独立しました。現在はケンタッキーフライドチキン、ピザハット、タコベル、ハビットバーガーなどのブランドを運営し、関連テクノロジー事業も手掛けています。
GPRO vs LCUT — 直接比較
売上が大きい
LCUT
1.0倍大きい
$201.7M
売上成長率が高い
GPRO
+5.6%の差
-5.2%
フリーキャッシュフローが多い
GPRO
FCF $12.4M多い
$2.6M
2年売上CAGRが高い
LCUT
2年複合成長率
13.9%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $201.7M | $204.1M |
| 純利益 | — | $18.2M |
| 粗利率 | 31.8% | 38.6% |
| 営業利益率 | -4.1% | 9.8% |
| 純利益率 | — | 8.9% |
| 売上前年比 | 0.4% | -5.2% |
| 純利益前年比 | — | 103.5% |
| EPS（希薄化後） | $-0.06 | $0.83 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上GPROLCUT
| Q4 25 | $201.7M | $204.1M | ||
| Q3 25 | $162.9M | $171.9M | ||
| Q2 25 | $152.6M | $131.9M | ||
| Q1 25 | $134.3M | $140.1M | ||
| Q4 24 | $200.9M | $215.2M | ||
| Q3 24 | $258.9M | $183.8M | ||
| Q2 24 | $186.2M | $141.7M | ||
| Q1 24 | $155.5M | $142.2M |
純利益GPROLCUT
| Q4 25 | — | $18.2M | ||
| Q3 25 | $-21.3M | $-1.2M | ||
| Q2 25 | $-16.4M | $-39.7M | ||
| Q1 25 | $-46.7M | $-4.2M | ||
| Q4 24 | — | $8.9M | ||
| Q3 24 | $-8.2M | $344.0K | ||
| Q2 24 | $-47.8M | $-18.2M | ||
| Q1 24 | $-339.1M | $-6.3M |
粗利率GPROLCUT
| Q4 25 | 31.8% | 38.6% | ||
| Q3 25 | 35.1% | 35.1% | ||
| Q2 25 | 35.8% | 38.6% | ||
| Q1 25 | 32.1% | 36.1% | ||
| Q4 24 | 34.7% | 37.7% | ||
| Q3 24 | 35.5% | 36.7% | ||
| Q2 24 | 30.5% | 38.5% | ||
| Q1 24 | 34.1% | 40.5% |
営業利益率GPROLCUT
| Q4 25 | -4.1% | 9.8% | ||
| Q3 25 | -9.8% | 3.9% | ||
| Q2 25 | -9.2% | -28.2% | ||
| Q1 25 | -33.7% | 0.8% | ||
| Q4 24 | -19.5% | 7.2% | ||
| Q3 24 | -3.1% | 4.7% | ||
| Q2 24 | -25.0% | 0.8% | ||
| Q1 24 | -26.6% | 1.3% |
純利益率GPROLCUT
| Q4 25 | — | 8.9% | ||
| Q3 25 | -13.0% | -0.7% | ||
| Q2 25 | -10.8% | -30.1% | ||
| Q1 25 | -34.8% | -3.0% | ||
| Q4 24 | — | 4.1% | ||
| Q3 24 | -3.2% | 0.2% | ||
| Q2 24 | -25.7% | -12.8% | ||
| Q1 24 | -218.1% | -4.4% |
EPS（希薄化後）GPROLCUT
| Q4 25 | $-0.06 | $0.83 | ||
| Q3 25 | $-0.13 | $-0.05 | ||
| Q2 25 | $-0.10 | $-1.83 | ||
| Q1 25 | $-0.30 | $-0.19 | ||
| Q4 24 | $-0.22 | $0.41 | ||
| Q3 24 | $-0.05 | $0.02 | ||
| Q2 24 | $-0.31 | $-0.85 | ||
| Q1 24 | $-2.24 | $-0.29 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $49.7M | $4.3M |
| 総負債低いほど良い | $44.3M | $135.0M |
| 株主資本純資産 | $76.5M | $202.3M |
| 総資産 | $428.0M | $572.6M |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.58× | 0.67× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資GPROLCUT
| Q4 25 | $49.7M | $4.3M | ||
| Q3 25 | $152.8M | $12.1M | ||
| Q2 25 | $58.6M | $12.0M | ||
| Q1 25 | $69.6M | $10.4M | ||
| Q4 24 | $102.8M | $2.9M | ||
| Q3 24 | $130.2M | $6.0M | ||
| Q2 24 | $133.0M | $3.4M | ||
| Q1 24 | $133.7M | $4.6M |
総負債GPROLCUT
| Q4 25 | $44.3M | $135.0M | ||
| Q3 25 | $43.9M | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | $0 | $142.5M | ||
| Q3 24 | $93.1M | — | ||
| Q2 24 | $92.9M | — | ||
| Q1 24 | $92.7M | — |
株主資本GPROLCUT
| Q4 25 | $76.5M | $202.3M | ||
| Q3 25 | $80.5M | $184.6M | ||
| Q2 25 | $97.9M | $185.8M | ||
| Q1 25 | $110.0M | $225.7M | ||
| Q4 24 | $151.7M | $229.9M | ||
| Q3 24 | $183.9M | $220.9M | ||
| Q2 24 | $184.7M | $219.8M | ||
| Q1 24 | $224.9M | $223.7M |
総資産GPROLCUT
| Q4 25 | $428.0M | $572.6M | ||
| Q3 25 | $538.6M | $581.1M | ||
| Q2 25 | $439.0M | $551.9M | ||
| Q1 25 | $462.5M | $594.6M | ||
| Q4 24 | $543.7M | $634.3M | ||
| Q3 24 | $661.6M | $668.7M | ||
| Q2 24 | $556.8M | $617.0M | ||
| Q1 24 | $575.8M | $602.7M |
負債/資本比率GPROLCUT
| Q4 25 | 0.58× | 0.67× | ||
| Q3 25 | 0.55× | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 0.00× | 0.62× | ||
| Q3 24 | 0.51× | — | ||
| Q2 24 | 0.50× | — | ||
| Q1 24 | 0.41× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $15.6M | $3.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $15.0M | $2.6M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.4% | 1.3% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 0.3% | 0.6% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 0.21× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-24.0M | $3.3M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローGPROLCUT
| Q4 25 | $15.6M | $3.7M | ||
| Q3 25 | $12.2M | $-22.2M | ||
| Q2 25 | $8.8M | $9.3M | ||
| Q1 25 | $-57.2M | $16.7M | ||
| Q4 24 | $-25.1M | $20.3M | ||
| Q3 24 | $-2.2M | $-22.7M | ||
| Q2 24 | $605.0K | $10.4M | ||
| Q1 24 | $-98.4M | $10.5M |
フリーキャッシュフローGPROLCUT
| Q4 25 | $15.0M | $2.6M | ||
| Q3 25 | $11.2M | $-22.7M | ||
| Q2 25 | $8.3M | $8.2M | ||
| Q1 25 | $-58.5M | $15.1M | ||
| Q4 24 | $-25.5M | $19.7M | ||
| Q3 24 | $-4.2M | $-23.2M | ||
| Q2 24 | $-111.0K | $9.9M | ||
| Q1 24 | $-99.4M | $9.9M |
FCFマージンGPROLCUT
| Q4 25 | 7.4% | 1.3% | ||
| Q3 25 | 6.9% | -13.2% | ||
| Q2 25 | 5.4% | 6.2% | ||
| Q1 25 | -43.5% | 10.8% | ||
| Q4 24 | -12.7% | 9.1% | ||
| Q3 24 | -1.6% | -12.6% | ||
| Q2 24 | -0.1% | 7.0% | ||
| Q1 24 | -63.9% | 7.0% |
設備投資強度GPROLCUT
| Q4 25 | 0.3% | 0.6% | ||
| Q3 25 | 0.6% | 0.3% | ||
| Q2 25 | 0.3% | 0.9% | ||
| Q1 25 | 1.0% | 1.1% | ||
| Q4 24 | 0.2% | 0.3% | ||
| Q3 24 | 0.8% | 0.3% | ||
| Q2 24 | 0.4% | 0.4% | ||
| Q1 24 | 0.6% | 0.4% |
キャッシュ転換率GPROLCUT
| Q4 25 | — | 0.21× | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | 2.28× | ||
| Q3 24 | — | -65.89× | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
GPRO
| Subscription And Services | $106.3M | 53% |
| Other | $95.4M | 47% |
LCUT
| Kitchenware | $114.3M | 56% |
| Tableware | $41.7M | 20% |
| Home Solutions | $29.4M | 14% |
| Other | $18.8M | 9% |
