vs
ハンティントン・インガルス・インダストリーズ（HII）とインターパブリック・グループ（IPG）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ハンティントン・インガルス・インダストリーズの直近四半期売上が大きい（$3.5B vs $2.1B、インターパブリック・グループの約1.6倍）。インターパブリック・グループの純利益率が高く（5.8% vs 4.6%、差は1.2%）。ハンティントン・インガルス・インダストリーズの前年同期比売上増加率が高い（15.7% vs -4.8%）。ハンティントン・インガルス・インダストリーズの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$516.0M vs $153.6M）。過去8四半期でハンティントン・インガルス・インダストリーズの売上複合成長率が高い（11.3% vs -9.1%）
ハンティントン・インガルス・インダストリーズ（HII）は米国最大の軍用造船企業で、政府や業界パートナー向けの専門サービスも提供しています。2011年3月31日にノースロップ・グラマンから分社化され、防衛分野で豊富な実績と高い技術力を持っています。
インターパブリック・グループ（IPG）は米国ニューヨークに本社を置く広告・マーケティンググループです。FCB、IPGメディアブランズ、マッキャンワールドグループ、マレンローウグループなど5つの主要事業網のほか、PR、スポーツマーケティング、タレントエージェント、医療関連マーケティング分野の専門代理店を複数傘下に持ち、オムニコムによる買収前はWPP、パブリシス、オムニコムと並ぶ広告業界「ビッグ4」の1社でした。
HII vs IPG — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q3 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $3.5B | $2.1B |
| 純利益 | $159.0M | $124.2M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 4.9% | 10.3% |
| 純利益率 | 4.6% | 5.8% |
| 売上前年比 | 15.7% | -4.8% |
| 純利益前年比 | 29.3% | 517.9% |
| EPS（希薄化後） | $4.06 | $0.34 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $3.5B | — | ||
| Q3 25 | $3.2B | $2.1B | ||
| Q2 25 | $3.1B | $2.2B | ||
| Q1 25 | $2.7B | $2.0B | ||
| Q4 24 | $3.0B | $2.4B | ||
| Q3 24 | $2.7B | $2.2B | ||
| Q2 24 | $3.0B | $2.3B | ||
| Q1 24 | $2.8B | $2.2B |
| Q4 25 | $159.0M | — | ||
| Q3 25 | $145.0M | $124.2M | ||
| Q2 25 | $152.0M | $162.5M | ||
| Q1 25 | $149.0M | $-85.4M | ||
| Q4 24 | $123.0M | $344.5M | ||
| Q3 24 | $101.0M | $20.1M | ||
| Q2 24 | $173.0M | $214.5M | ||
| Q1 24 | $153.0M | $110.4M |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | -3.2% | ||
| Q4 24 | — | 10.1% | ||
| Q3 24 | — | 2.9% | ||
| Q2 24 | — | 1.2% | ||
| Q1 24 | — | -1.1% |
| Q4 25 | 4.9% | — | ||
| Q3 25 | 5.0% | 10.3% | ||
| Q2 25 | 5.3% | 11.2% | ||
| Q1 25 | 5.9% | -2.1% | ||
| Q4 24 | 3.7% | 23.3% | ||
| Q3 24 | 3.0% | 5.9% | ||
| Q2 24 | 6.3% | 13.7% | ||
| Q1 24 | 5.5% | 8.4% |
| Q4 25 | 4.6% | — | ||
| Q3 25 | 4.5% | 5.8% | ||
| Q2 25 | 4.9% | 7.5% | ||
| Q1 25 | 5.4% | -4.3% | ||
| Q4 24 | 4.1% | 14.1% | ||
| Q3 24 | 3.7% | 0.9% | ||
| Q2 24 | 5.8% | 9.2% | ||
| Q1 24 | 5.5% | 5.1% |
| Q4 25 | $4.06 | — | ||
| Q3 25 | $3.68 | $0.34 | ||
| Q2 25 | $3.86 | $0.44 | ||
| Q1 25 | $3.79 | $-0.23 | ||
| Q4 24 | $3.15 | $0.92 | ||
| Q3 24 | $2.56 | $0.05 | ||
| Q2 24 | $4.38 | $0.57 | ||
| Q1 24 | $3.87 | $0.29 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | $1.5B |
| 総負債低いほど良い | $2.7B | — |
| 株主資本純資産 | $5.1B | $3.7B |
| 総資産 | $12.7B | $17.0B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.53× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | $1.5B | ||
| Q2 25 | — | $1.6B | ||
| Q1 25 | — | $1.9B | ||
| Q4 24 | — | $2.2B | ||
| Q3 24 | — | $1.5B | ||
| Q2 24 | — | $1.5B | ||
| Q1 24 | $10.0M | $1.9B |
| Q4 25 | $2.7B | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | $2.7B | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
| Q4 25 | $5.1B | — | ||
| Q3 25 | $5.0B | $3.7B | ||
| Q2 25 | $4.9B | $3.7B | ||
| Q1 25 | $4.8B | $3.6B | ||
| Q4 24 | $4.7B | $3.8B | ||
| Q3 24 | $4.2B | $3.7B | ||
| Q2 24 | $4.2B | $3.8B | ||
| Q1 24 | $4.1B | $3.8B |
| Q4 25 | $12.7B | — | ||
| Q3 25 | $12.3B | $17.0B | ||
| Q2 25 | $12.1B | $17.0B | ||
| Q1 25 | $12.1B | $17.1B | ||
| Q4 24 | $12.1B | $18.3B | ||
| Q3 24 | $11.1B | $17.1B | ||
| Q2 24 | $11.3B | $17.0B | ||
| Q1 24 | $11.2B | $17.3B |
| Q4 25 | 0.53× | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 0.58× | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $650.0M | $180.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $516.0M | $153.6M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 14.8% | 7.2% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 3.9% | 1.2% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 4.09× | 1.45× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $794.0M | $806.8M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $650.0M | — | ||
| Q3 25 | $118.0M | $180.1M | ||
| Q2 25 | $823.0M | $-96.0M | ||
| Q1 25 | $-395.0M | $-37.0M | ||
| Q4 24 | $391.0M | $868.1M | ||
| Q3 24 | $213.0M | $223.8M | ||
| Q2 24 | $-9.0M | $120.7M | ||
| Q1 24 | $-202.0M | $-157.4M |
| Q4 25 | $516.0M | — | ||
| Q3 25 | $13.0M | $153.6M | ||
| Q2 25 | $727.0M | $-121.8M | ||
| Q1 25 | $-462.0M | $-58.5M | ||
| Q4 24 | $277.0M | $833.5M | ||
| Q3 24 | $125.0M | $186.5M | ||
| Q2 24 | $-99.0M | $85.9M | ||
| Q1 24 | $-277.0M | $-192.5M |
| Q4 25 | 14.8% | — | ||
| Q3 25 | 0.4% | 7.2% | ||
| Q2 25 | 23.6% | -5.6% | ||
| Q1 25 | -16.9% | -2.9% | ||
| Q4 24 | 9.2% | 34.2% | ||
| Q3 24 | 4.5% | 8.3% | ||
| Q2 24 | -3.3% | 3.7% | ||
| Q1 24 | -9.9% | -8.8% |
| Q4 25 | 3.9% | — | ||
| Q3 25 | 3.3% | 1.2% | ||
| Q2 25 | 3.1% | 1.2% | ||
| Q1 25 | 2.5% | 1.1% | ||
| Q4 24 | 3.8% | 1.4% | ||
| Q3 24 | 3.2% | 1.7% | ||
| Q2 24 | 3.0% | 1.5% | ||
| Q1 24 | 2.7% | 1.6% |
| Q4 25 | 4.09× | — | ||
| Q3 25 | 0.81× | 1.45× | ||
| Q2 25 | 5.41× | -0.59× | ||
| Q1 25 | -2.65× | — | ||
| Q4 24 | 3.18× | 2.52× | ||
| Q3 24 | 2.11× | 11.13× | ||
| Q2 24 | -0.05× | 0.56× | ||
| Q1 24 | -1.32× | -1.43× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
HII
| Aircraftcarriers | $984.0M | 28% |
| Fixedpriceincentive | $758.0M | 22% |
| Submarines | $744.0M | 21% |
| Surfacecombatantsandcoastguardcutters | $452.0M | 13% |
| Amphibiousassaultships | $433.0M | 12% |
| Costtype | $123.0M | 4% |
| Otherprograms | $4.0M | 0% |
IPG
| MDE | $619.0M | 29% |
| IAC | $574.9M | 27% |
| Other | $527.9M | 25% |
| SCE | $413.8M | 19% |
