vs
インターパブリック・グループ（IPG）とマリオット・バケーションズ・ワールドワイド（VAC）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
インターパブリック・グループの直近四半期売上が大きい（$2.1B vs $1.2B、マリオット・バケーションズ・ワールドワイドの約1.7倍）。インターパブリック・グループの純利益率が高く（5.8% vs -35.0%、差は40.8%）。マリオット・バケーションズ・ワールドワイドの前年同期比売上増加率が高い（-0.7% vs -4.8%）。インターパブリック・グループの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$153.6M vs $-6.0M）。過去8四半期でマリオット・バケーションズ・ワールドワイドの売上複合成長率が高い（5.2% vs -9.1%）
インターパブリック・グループ（IPG）は米国ニューヨークに本社を置く広告・マーケティンググループです。FCB、IPGメディアブランズ、マッキャンワールドグループ、マレンローウグループなど5つの主要事業網のほか、PR、スポーツマーケティング、タレントエージェント、医療関連マーケティング分野の専門代理店を複数傘下に持ち、オムニコムによる買収前はWPP、パブリシス、オムニコムと並ぶ広告業界「ビッグ4」の1社でした。
マリオット・バケーションズ・ワールドワイドはタイムシェア事業に特化した上場企業で、元々マリオット・インターナショナルの事業部門だったが、2011年11月に独立した上場企業として設立され、主に別荘所有権事業に注力している。現在は120以上のリゾートを運営し、マリオット・バケーションクラブのブランドポートフォリオの下で70万人を超えるオーナーと会員を抱えている。
IPG vs VAC — 直接比較
損益計算書 — Q3 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $2.1B | $1.2B |
| 純利益 | $124.2M | $-431.0M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 10.3% | — |
| 純利益率 | 5.8% | -35.0% |
| 売上前年比 | -4.8% | -0.7% |
| 純利益前年比 | 517.9% | -962.0% |
| EPS（希薄化後） | $0.34 | $-12.00 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $1.2B | ||
| Q3 25 | $2.1B | $1.2B | ||
| Q2 25 | $2.2B | $1.2B | ||
| Q1 25 | $2.0B | $1.1B | ||
| Q4 24 | $2.4B | $1.2B | ||
| Q3 24 | $2.2B | $1.2B | ||
| Q2 24 | $2.3B | $1.1B | ||
| Q1 24 | $2.2B | $1.1B |
| Q4 25 | — | $-431.0M | ||
| Q3 25 | $124.2M | $-2.0M | ||
| Q2 25 | $162.5M | $69.0M | ||
| Q1 25 | $-85.4M | $56.0M | ||
| Q4 24 | $344.5M | $50.0M | ||
| Q3 24 | $20.1M | $84.0M | ||
| Q2 24 | $214.5M | $37.0M | ||
| Q1 24 | $110.4M | $47.0M |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | -3.2% | — | ||
| Q4 24 | 10.1% | — | ||
| Q3 24 | 2.9% | — | ||
| Q2 24 | 1.2% | — | ||
| Q1 24 | -1.1% | — |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 10.3% | — | ||
| Q2 25 | 11.2% | — | ||
| Q1 25 | -2.1% | — | ||
| Q4 24 | 23.3% | — | ||
| Q3 24 | 5.9% | — | ||
| Q2 24 | 13.7% | — | ||
| Q1 24 | 8.4% | — |
| Q4 25 | — | -35.0% | ||
| Q3 25 | 5.8% | -0.2% | ||
| Q2 25 | 7.5% | 6.0% | ||
| Q1 25 | -4.3% | 5.0% | ||
| Q4 24 | 14.1% | 4.0% | ||
| Q3 24 | 0.9% | 6.9% | ||
| Q2 24 | 9.2% | 3.5% | ||
| Q1 24 | 5.1% | 4.2% |
| Q4 25 | — | $-12.00 | ||
| Q3 25 | $0.34 | $-0.07 | ||
| Q2 25 | $0.44 | $1.77 | ||
| Q1 25 | $-0.23 | $1.46 | ||
| Q4 24 | $0.92 | $1.29 | ||
| Q3 24 | $0.05 | $2.12 | ||
| Q2 24 | $0.57 | $0.98 | ||
| Q1 24 | $0.29 | $1.22 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.5B | $406.0M |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $3.7B | $2.0B |
| 総資産 | $17.0B | $9.8B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $406.0M | ||
| Q3 25 | $1.5B | $474.0M | ||
| Q2 25 | $1.6B | $205.0M | ||
| Q1 25 | $1.9B | $196.0M | ||
| Q4 24 | $2.2B | $197.0M | ||
| Q3 24 | $1.5B | $197.0M | ||
| Q2 24 | $1.5B | $206.0M | ||
| Q1 24 | $1.9B | $237.0M |
| Q4 25 | — | $2.0B | ||
| Q3 25 | $3.7B | $2.5B | ||
| Q2 25 | $3.7B | $2.5B | ||
| Q1 25 | $3.6B | $2.4B | ||
| Q4 24 | $3.8B | $2.4B | ||
| Q3 24 | $3.7B | $2.4B | ||
| Q2 24 | $3.8B | $2.4B | ||
| Q1 24 | $3.8B | $2.4B |
| Q4 25 | — | $9.8B | ||
| Q3 25 | $17.0B | $10.1B | ||
| Q2 25 | $17.0B | $9.9B | ||
| Q1 25 | $17.1B | $9.9B | ||
| Q4 24 | $18.3B | $9.8B | ||
| Q3 24 | $17.1B | $9.7B | ||
| Q2 24 | $17.0B | $9.6B | ||
| Q1 24 | $17.3B | $9.9B |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $180.1M | $6.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $153.6M | $-6.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.2% | -0.5% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.2% | 1.0% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.45× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $806.8M | $-29.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $6.0M | ||
| Q3 25 | $180.1M | $62.0M | ||
| Q2 25 | $-96.0M | $-48.0M | ||
| Q1 25 | $-37.0M | $8.0M | ||
| Q4 24 | $868.1M | $100.0M | ||
| Q3 24 | $223.8M | $72.0M | ||
| Q2 24 | $120.7M | $30.0M | ||
| Q1 24 | $-157.4M | $3.0M |
| Q4 25 | — | $-6.0M | ||
| Q3 25 | $153.6M | $51.0M | ||
| Q2 25 | $-121.8M | $-68.0M | ||
| Q1 25 | $-58.5M | $-6.0M | ||
| Q4 24 | $833.5M | $86.0M | ||
| Q3 24 | $186.5M | $58.0M | ||
| Q2 24 | $85.9M | $17.0M | ||
| Q1 24 | $-192.5M | $-13.0M |
| Q4 25 | — | -0.5% | ||
| Q3 25 | 7.2% | 4.3% | ||
| Q2 25 | -5.6% | -5.9% | ||
| Q1 25 | -2.9% | -0.5% | ||
| Q4 24 | 34.2% | 6.9% | ||
| Q3 24 | 8.3% | 4.8% | ||
| Q2 24 | 3.7% | 1.6% | ||
| Q1 24 | -8.8% | -1.2% |
| Q4 25 | — | 1.0% | ||
| Q3 25 | 1.2% | 0.9% | ||
| Q2 25 | 1.2% | 1.7% | ||
| Q1 25 | 1.1% | 1.3% | ||
| Q4 24 | 1.4% | 1.1% | ||
| Q3 24 | 1.7% | 1.1% | ||
| Q2 24 | 1.5% | 1.2% | ||
| Q1 24 | 1.6% | 1.4% |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 1.45× | — | ||
| Q2 25 | -0.59× | -0.70× | ||
| Q1 25 | — | 0.14× | ||
| Q4 24 | 2.52× | 2.00× | ||
| Q3 24 | 11.13× | 0.86× | ||
| Q2 24 | 0.56× | 0.81× | ||
| Q1 24 | -1.43× | 0.06× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
IPG
| MDE | $619.0M | 29% |
| IAC | $574.9M | 27% |
| Other | $527.9M | 25% |
| SCE | $413.8M | 19% |
VAC
| Cost Reimbursement | $467.0M | 38% |
| Time Share | $381.0M | 31% |
| Management And Exchange | $212.0M | 17% |
| Ancillary Revenues | $64.0M | 5% |
| Management Service | $55.0M | 4% |
| Service Other | $36.0M | 3% |
