vs

レンディングクラブ(LC)とOLD NATIONAL BANCORP /IN/(ONB)の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます

OLD NATIONAL BANCORP /IN/の直近四半期売上が大きい($702.8M vs $266.5M、レンディングクラブの約2.6倍)。レンディングクラブの前年同期比売上増加率が高い(22.7% vs 0.6%)。過去8四半期でOLD NATIONAL BANCORP /IN/の売上複合成長率が高い(34.5% vs 21.4%)

LendingClub Corporationは米国カリフォルニア州サンフランシスコに本社を置く金融サービス企業で、世界で初めて自社商品を証券として登録したP2P融資プラットフォームであり、ローンの二次市場取引にも対応している。全盛期は世界最大のP2P融資プラットフォームで、2015年12月31日時点でプラットフォームを通じた融資実行額は計159億8000万ドルに達した。

オールド・ナショナル銀行は米国の地域銀行で、親会社はオールド・ナショナル・バンコープ、本社はシカゴとインディアナ州エバンズビルに所在する。総資産485億米ドル、250の銀行拠点と約200の小売店舗を持ち、インディアナ州に本社を置く最大の金融サービス銀行持株会社で、米国銀行上位30社に入り、8州で事業を展開している。

LC vs ONB — 直接比較

売上が大きい
ONB
ONB
2.6倍大きい
ONB
$702.8M
$266.5M
LC
売上成長率が高い
LC
LC
+22.1%の差
LC
22.7%
0.6%
ONB
2年売上CAGRが高い
ONB
ONB
2年複合成長率
ONB
34.5%
21.4%
LC

損益計算書 — Q4 2025 vs Q1 2026

指標
LC
LC
ONB
ONB
売上
$266.5M
$702.8M
純利益
$233.7M
粗利率
営業利益率
18.8%
純利益率
33.3%
売上前年比
22.7%
0.6%
純利益前年比
61.5%
EPS(希薄化後)
$0.36

緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり

8四半期 売上・利益トレンド

並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列

売上
LC
LC
ONB
ONB
Q1 26
$702.8M
Q4 25
$266.5M
$580.8M
Q3 25
$266.2M
$574.6M
Q2 25
$248.4M
$514.8M
Q1 25
$217.7M
$387.6M
Q4 24
$217.2M
$394.2M
Q3 24
$201.9M
$391.7M
Q2 24
$187.2M
$388.4M
純利益
LC
LC
ONB
ONB
Q1 26
$233.7M
Q4 25
$216.6M
Q3 25
$44.3M
$182.6M
Q2 25
$38.2M
$125.4M
Q1 25
$11.7M
$144.7M
Q4 24
$153.9M
Q3 24
$14.5M
$143.8M
Q2 24
$14.9M
$121.2M
営業利益率
LC
LC
ONB
ONB
Q1 26
Q4 25
18.8%
46.7%
Q3 25
21.5%
40.5%
Q2 25
21.7%
30.2%
Q1 25
7.2%
46.8%
Q4 24
5.1%
47.2%
Q3 24
8.9%
47.2%
Q2 24
10.4%
40.3%
純利益率
LC
LC
ONB
ONB
Q1 26
33.3%
Q4 25
37.3%
Q3 25
16.6%
31.8%
Q2 25
15.4%
24.4%
Q1 25
5.4%
37.3%
Q4 24
39.0%
Q3 24
7.2%
36.7%
Q2 24
8.0%
31.2%
EPS(希薄化後)
LC
LC
ONB
ONB
Q1 26
Q4 25
$0.36
$0.55
Q3 25
$0.37
$0.46
Q2 25
$0.33
$0.34
Q1 25
$0.10
$0.44
Q4 24
$0.08
$0.47
Q3 24
$0.13
$0.44
Q2 24
$0.13
$0.37

貸借対照表と財務力

直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット

指標
LC
LC
ONB
ONB
現金・短期投資手元流動性
総負債低いほど良い
$0
株主資本純資産
$1.5B
$8.5B
総資産
$11.6B
$73.0B
負債/資本比率低いほどレバレッジが低い
0.00×

8四半期トレンド — 暦四半期で整列

現金・短期投資
LC
LC
ONB
ONB
Q1 26
Q4 25
$1.8B
Q3 25
$1.7B
Q2 25
$1.8B
Q1 25
$1.2B
Q4 24
$1.2B
Q3 24
$1.2B
Q2 24
$1.2B
総負債
LC
LC
ONB
ONB
Q1 26
Q4 25
$0
Q3 25
$0
Q2 25
$0
Q1 25
$0
Q4 24
$0
Q3 24
Q2 24
株主資本
LC
LC
ONB
ONB
Q1 26
$8.5B
Q4 25
$1.5B
$8.5B
Q3 25
$1.5B
$8.3B
Q2 25
$1.4B
$8.1B
Q1 25
$1.4B
$6.5B
Q4 24
$1.3B
$6.3B
Q3 24
$1.3B
$6.4B
Q2 24
$1.3B
$6.1B
総資産
LC
LC
ONB
ONB
Q1 26
$73.0B
Q4 25
$11.6B
$72.2B
Q3 25
$11.1B
$71.2B
Q2 25
$10.8B
$71.0B
Q1 25
$10.5B
$53.9B
Q4 24
$10.6B
$53.6B
Q3 24
$11.0B
$53.6B
Q2 24
$9.6B
$53.1B
負債/資本比率
LC
LC
ONB
ONB
Q1 26
Q4 25
0.00×
Q3 25
0.00×
Q2 25
0.00×
Q1 25
0.00×
Q4 24
0.00×
Q3 24
Q2 24

キャッシュフローと資本効率

再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい

指標
LC
LC
ONB
ONB
営業キャッシュフロー直近四半期
$-903.8M
フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資
$-919.3M
FCFマージンFCF / 売上
-345.0%
設備投資強度設備投資 / 売上
5.8%
キャッシュ転換率営業CF / 純利益
直近12ヶ月FCF直近4四半期
$-2.9B

8四半期トレンド — 暦四半期で整列

営業キャッシュフロー
LC
LC
ONB
ONB
Q1 26
Q4 25
$-903.8M
$159.2M
Q3 25
$-770.8M
$341.2M
Q2 25
$-713.1M
$72.9M
Q1 25
$-339.3M
$108.2M
Q4 24
$-185.4M
$235.8M
Q3 24
$-669.8M
$121.3M
Q2 24
$-932.5M
$161.0M
フリーキャッシュフロー
LC
LC
ONB
ONB
Q1 26
Q4 25
$-919.3M
$137.3M
Q3 25
$-791.8M
$333.6M
Q2 25
$-803.8M
$64.1M
Q1 25
$-352.3M
$102.4M
Q4 24
$-202.6M
$229.0M
Q3 24
$-682.3M
$115.7M
Q2 24
$-945.3M
$151.6M
FCFマージン
LC
LC
ONB
ONB
Q1 26
Q4 25
-345.0%
23.6%
Q3 25
-297.4%
58.1%
Q2 25
-323.5%
12.4%
Q1 25
-161.8%
26.4%
Q4 24
-93.3%
58.1%
Q3 24
-338.0%
29.5%
Q2 24
-504.9%
39.0%
設備投資強度
LC
LC
ONB
ONB
Q1 26
Q4 25
5.8%
3.8%
Q3 25
7.9%
1.3%
Q2 25
36.5%
1.7%
Q1 25
6.0%
1.5%
Q4 24
7.9%
1.7%
Q3 24
6.2%
1.4%
Q2 24
6.9%
2.4%
キャッシュ転換率
LC
LC
ONB
ONB
Q1 26
Q4 25
0.73×
Q3 25
-17.41×
1.87×
Q2 25
-18.68×
0.58×
Q1 25
-29.07×
0.75×
Q4 24
1.53×
Q3 24
-46.33×
0.84×
Q2 24
-62.57×
1.33×

財務フロー比較

売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図

セグメント別売上内訳

LC
LC

Lending Club Bank$162.8M61%
Other$82.3M31%
Servicing Fees$12.8M5%
Lending Club Corporation$8.5M3%

ONB
ONB

セグメントデータなし

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