vs

マテル(MAT)とバルカン・マテリアルズ(VMC)の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます

バルカン・マテリアルズの直近四半期売上が大きい($1.8B vs $862.2M、マテルの約2.0倍)。バルカン・マテリアルズの純利益率が高く(9.4% vs 7.1%、差は2.3%)。バルカン・マテリアルズの前年同期比売上増加率が高い(7.4% vs 4.3%)。過去8四半期でバルカン・マテリアルズの売上複合成長率が高い(-6.6% vs -10.6%)

マテルはアメリカの大手玩具・エンターテイメント企業です。傘下の映画制作部門であるマテル・フィルムズは2018年9月6日に設立され、2025年6月2日まで事業を行っていました。前身は2013年10月16日発足のマテル・プレイグラウンド・プロダクションズで、その前にはマテル・エンターテイメント、マテル・スタジオなどの事業ブランドがありました。

バルカン・マテリアルズ社は米国アラバマ州バーミンガムに本社を置く建設素材企業で、砂利・砕石・砂を主力とする米国最大の建設素材生産業者です。400超の拠点に約1万2000人の従業員を擁し、米国22州・ワシントンD.C.やメキシコ、カナダ、バハマ、米領バージン諸島で事業を展開しています。

MAT vs VMC — 直接比較

売上が大きい
VMC
VMC
2.0倍大きい
VMC
$1.8B
$862.2M
MAT
売上成長率が高い
VMC
VMC
+3.1%の差
VMC
7.4%
4.3%
MAT
純利益率が高い
VMC
VMC
純利益率が2.3%高い
VMC
9.4%
7.1%
MAT
2年売上CAGRが高い
VMC
VMC
2年複合成長率
VMC
-6.6%
-10.6%
MAT

損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q1 FY2026

指標
MAT
MAT
VMC
VMC
売上
$862.2M
$1.8B
純利益
$61.0M
$165.0M
粗利率
44.9%
24.1%
営業利益率
15.1%
純利益率
7.1%
9.4%
売上前年比
4.3%
7.4%
純利益前年比
251.4%
27.9%
EPS(希薄化後)
$0.20
$1.35

緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり

8四半期 売上・利益トレンド

並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列

売上
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
$862.2M
$1.8B
Q4 25
$1.8B
$1.9B
Q3 25
$1.7B
$2.3B
Q2 25
$1.0B
$2.1B
Q1 25
$826.6M
$1.6B
Q4 24
$1.6B
$1.9B
Q3 24
$1.8B
$2.0B
Q2 24
$1.1B
$2.0B
純利益
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
$61.0M
$165.0M
Q4 25
$106.2M
$252.0M
Q3 25
$278.4M
$374.9M
Q2 25
$53.4M
$320.9M
Q1 25
$-40.3M
$128.9M
Q4 24
$140.9M
$293.6M
Q3 24
$372.4M
$207.6M
Q2 24
$56.9M
$308.0M
粗利率
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
44.9%
24.1%
Q4 25
45.9%
25.5%
Q3 25
50.0%
30.4%
Q2 25
50.9%
29.7%
Q1 25
49.4%
22.3%
Q4 24
50.7%
29.0%
Q3 24
53.1%
28.2%
Q2 24
49.2%
29.4%
営業利益率
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
15.1%
Q4 25
8.0%
19.8%
Q3 25
21.9%
23.7%
Q2 25
7.7%
22.4%
Q1 25
-6.4%
13.9%
Q4 24
9.6%
21.6%
Q3 24
26.5%
16.8%
Q2 24
7.7%
22.5%
純利益率
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
7.1%
9.4%
Q4 25
6.0%
13.2%
Q3 25
16.0%
16.4%
Q2 25
5.2%
15.3%
Q1 25
-4.9%
7.9%
Q4 24
8.6%
15.8%
Q3 24
20.2%
10.4%
Q2 24
5.3%
15.3%
EPS(希薄化後)
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
$0.20
$1.35
Q4 25
$0.32
$1.90
Q3 25
$0.88
$2.82
Q2 25
$0.16
$2.42
Q1 25
$-0.12
$0.97
Q4 24
$0.40
$2.21
Q3 24
$1.09
$1.56
Q2 24
$0.17
$2.31

貸借対照表と財務力

直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット

指標
MAT
MAT
VMC
VMC
現金・短期投資手元流動性
$866.0M
$140.2M
総負債低いほど良い
$2.3B
$4.4B
株主資本純資産
$2.1B
$8.5B
総資産
$6.3B
$16.7B
負債/資本比率低いほどレバレッジが低い
1.11×
0.51×

8四半期トレンド — 暦四半期で整列

現金・短期投資
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
$866.0M
$140.2M
Q4 25
$1.2B
$183.3M
Q3 25
$691.9M
$191.3M
Q2 25
$870.5M
$347.4M
Q1 25
$1.2B
$181.3M
Q4 24
$1.4B
$559.7M
Q3 24
$723.5M
$433.2M
Q2 24
$722.4M
$111.0M
総負債
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
$2.3B
$4.4B
Q4 25
$2.3B
$4.4B
Q3 25
$2.3B
$4.4B
Q2 25
$2.3B
$4.4B
Q1 25
$2.3B
$4.9B
Q4 24
$2.3B
$5.3B
Q3 24
$2.3B
$3.3B
Q2 24
$2.3B
$3.3B
株主資本
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
$2.1B
$8.5B
Q4 25
$2.2B
$8.5B
Q3 25
$2.3B
$8.7B
Q2 25
$2.2B
$8.4B
Q1 25
$2.1B
$8.1B
Q4 24
$2.3B
$8.1B
Q3 24
$2.3B
$7.9B
Q2 24
$2.0B
$7.7B
総資産
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
$6.3B
$16.7B
Q4 25
$6.6B
$16.7B
Q3 25
$6.6B
$17.0B
Q2 25
$6.2B
$17.0B
Q1 25
$6.2B
$16.7B
Q4 24
$6.5B
$17.1B
Q3 24
$6.5B
$14.4B
Q2 24
$5.9B
$14.2B
負債/資本比率
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
1.11×
0.51×
Q4 25
1.04×
0.51×
Q3 25
1.03×
0.50×
Q2 25
1.08×
0.52×
Q1 25
1.10×
0.60×
Q4 24
1.03×
0.65×
Q3 24
1.01×
0.42×
Q2 24
1.18×
0.43×

キャッシュフローと資本効率

再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい

指標
MAT
MAT
VMC
VMC
営業キャッシュフロー直近四半期
$241.1M
フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資
$-88.1M
FCFマージンFCF / 売上
-10.2%
設備投資強度設備投資 / 売上
7.6%
キャッシュ転換率営業CF / 純利益
1.46×
直近12ヶ月FCF直近4四半期

8四半期トレンド — 暦四半期で整列

営業キャッシュフロー
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
$241.1M
Q4 25
$796.6M
$543.0M
Q3 25
$72.0M
$676.8M
Q2 25
$-300.1M
$341.7M
Q1 25
$24.8M
$251.5M
Q4 24
$862.1M
$440.1M
Q3 24
$155.8M
$595.0M
Q2 24
$-252.9M
$201.1M
フリーキャッシュフロー
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
$-88.1M
Q4 25
$358.2M
Q3 25
$454.8M
Q2 25
$238.8M
Q1 25
$83.5M
Q4 24
$277.6M
Q3 24
$498.2M
Q2 24
$9.7M
FCFマージン
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
-10.2%
Q4 25
18.7%
Q3 25
19.8%
Q2 25
11.4%
Q1 25
5.1%
Q4 24
15.0%
Q3 24
24.9%
Q2 24
0.5%
設備投資強度
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
7.6%
Q4 25
9.7%
Q3 25
9.7%
Q2 25
4.9%
Q1 25
10.3%
Q4 24
8.8%
Q3 24
4.8%
Q2 24
9.5%
キャッシュ転換率
MAT
MAT
VMC
VMC
Q1 26
1.46×
Q4 25
7.50×
2.15×
Q3 25
0.26×
1.81×
Q2 25
-5.62×
1.06×
Q1 25
1.95×
Q4 24
6.12×
1.50×
Q3 24
0.42×
2.87×
Q2 24
-4.45×
0.65×

財務フロー比較

売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図

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