vs
マテル（MAT）とヴィクトリアズ・シークレット（VSCO）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ヴィクトリアズ・シークレットの直近四半期売上が大きい（$1.5B vs $862.2M、マテルの約1.7倍）。マテルの純利益率が高く（7.1% vs -2.5%、差は9.6%）。ヴィクトリアズ・シークレットの前年同期比売上増加率が高い（9.3% vs 4.3%）。マテルの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$-88.1M vs $-232.0M）。過去8四半期でマテルの売上複合成長率が高い（-10.6% vs -15.9%）
マテルはアメリカの大手玩具・エンターテイメント企業です。傘下の映画制作部門であるマテル・フィルムズは2018年9月6日に設立され、2025年6月2日まで事業を行っていました。前身は2013年10月16日発足のマテル・プレイグラウンド・プロダクションズで、その前にはマテル・エンターテイメント、マテル・スタジオなどの事業ブランドがありました。
ヴィクトリアズ・シークレットは米国の有名なランジェリー、アパレル及び美容品の小売業者で、1977年にスタンフォード大学の大学院生ロイ・レイモンドと妻ゲイが共同で創業し、1982年に5店舗のランジェリー店がレス・ウェクスナーに買収されました。ウェクスナーは全米のショッピングモールに急速に出店を拡大し、90年代初頭までに全国に350店舗を展開、売上高は10億ドルに達し、米国最大のランジェリー小売業者となりました。
MAT vs VSCO — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q3 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $862.2M | $1.5B |
| 純利益 | $61.0M | $-37.0M |
| 粗利率 | 44.9% | 36.4% |
| 営業利益率 | — | -1.3% |
| 純利益率 | 7.1% | -2.5% |
| 売上前年比 | 4.3% | 9.3% |
| 純利益前年比 | 251.4% | 33.9% |
| EPS（希薄化後） | $0.20 | $-0.46 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q1 26 | $862.2M | — | ||
| Q4 25 | $1.8B | $1.5B | ||
| Q3 25 | $1.7B | $1.5B | ||
| Q2 25 | $1.0B | $1.4B | ||
| Q1 25 | $826.6M | $2.1B | ||
| Q4 24 | $1.6B | $1.3B | ||
| Q3 24 | $1.8B | $1.4B | ||
| Q2 24 | $1.1B | $1.4B |
| Q1 26 | $61.0M | — | ||
| Q4 25 | $106.2M | $-37.0M | ||
| Q3 25 | $278.4M | $16.0M | ||
| Q2 25 | $53.4M | $-2.0M | ||
| Q1 25 | $-40.3M | $193.0M | ||
| Q4 24 | $140.9M | $-56.0M | ||
| Q3 24 | $372.4M | $32.0M | ||
| Q2 24 | $56.9M | $-4.0M |
| Q1 26 | 44.9% | — | ||
| Q4 25 | 45.9% | 36.4% | ||
| Q3 25 | 50.0% | 35.6% | ||
| Q2 25 | 50.9% | 35.0% | ||
| Q1 25 | 49.4% | 38.6% | ||
| Q4 24 | 50.7% | 34.7% | ||
| Q3 24 | 53.1% | 35.4% | ||
| Q2 24 | 49.2% | 36.9% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 8.0% | -1.3% | ||
| Q3 25 | 21.9% | 2.8% | ||
| Q2 25 | 7.7% | 1.5% | ||
| Q1 25 | -6.4% | 12.8% | ||
| Q4 24 | 9.6% | -3.5% | ||
| Q3 24 | 26.5% | 4.4% | ||
| Q2 24 | 7.7% | 1.9% |
| Q1 26 | 7.1% | — | ||
| Q4 25 | 6.0% | -2.5% | ||
| Q3 25 | 16.0% | 1.1% | ||
| Q2 25 | 5.2% | -0.1% | ||
| Q1 25 | -4.9% | 9.2% | ||
| Q4 24 | 8.6% | -4.2% | ||
| Q3 24 | 20.2% | 2.3% | ||
| Q2 24 | 5.3% | -0.3% |
| Q1 26 | $0.20 | — | ||
| Q4 25 | $0.32 | $-0.46 | ||
| Q3 25 | $0.88 | $0.20 | ||
| Q2 25 | $0.16 | $-0.02 | ||
| Q1 25 | $-0.12 | $2.41 | ||
| Q4 24 | $0.40 | $-0.71 | ||
| Q3 24 | $1.09 | $0.40 | ||
| Q2 24 | $0.17 | $-0.05 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $866.0M | $249.0M |
| 総負債低いほど良い | $2.3B | — |
| 株主資本純資産 | $2.1B | $653.0M |
| 総資産 | $6.3B | $5.1B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.11× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | $866.0M | — | ||
| Q4 25 | $1.2B | $249.0M | ||
| Q3 25 | $691.9M | $188.0M | ||
| Q2 25 | $870.5M | $138.0M | ||
| Q1 25 | $1.2B | $227.0M | ||
| Q4 24 | $1.4B | $161.0M | ||
| Q3 24 | $723.5M | $169.0M | ||
| Q2 24 | $722.4M | $105.0M |
| Q1 26 | $2.3B | — | ||
| Q4 25 | $2.3B | — | ||
| Q3 25 | $2.3B | — | ||
| Q2 25 | $2.3B | — | ||
| Q1 25 | $2.3B | — | ||
| Q4 24 | $2.3B | — | ||
| Q3 24 | $2.3B | — | ||
| Q2 24 | $2.3B | — |
| Q1 26 | $2.1B | — | ||
| Q4 25 | $2.2B | $653.0M | ||
| Q3 25 | $2.3B | $680.0M | ||
| Q2 25 | $2.2B | $645.0M | ||
| Q1 25 | $2.1B | $640.0M | ||
| Q4 24 | $2.3B | $429.0M | ||
| Q3 24 | $2.3B | $472.0M | ||
| Q2 24 | $2.0B | $423.0M |
| Q1 26 | $6.3B | — | ||
| Q4 25 | $6.6B | $5.1B | ||
| Q3 25 | $6.6B | $4.8B | ||
| Q2 25 | $6.2B | $4.6B | ||
| Q1 25 | $6.2B | $4.5B | ||
| Q4 24 | $6.5B | $4.9B | ||
| Q3 24 | $6.5B | $4.6B | ||
| Q2 24 | $5.9B | $4.4B |
| Q1 26 | 1.11× | — | ||
| Q4 25 | 1.04× | — | ||
| Q3 25 | 1.03× | — | ||
| Q2 25 | 1.08× | — | ||
| Q1 25 | 1.10× | — | ||
| Q4 24 | 1.03× | — | ||
| Q3 24 | 1.01× | — | ||
| Q2 24 | 1.18× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | — | $-180.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-88.1M | $-232.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -10.2% | -15.8% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 7.6% | 3.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $309.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $796.6M | $-180.0M | ||
| Q3 25 | $72.0M | $156.0M | ||
| Q2 25 | $-300.1M | $-150.0M | ||
| Q1 25 | $24.8M | $674.0M | ||
| Q4 24 | $862.1M | $-248.0M | ||
| Q3 24 | $155.8M | $115.0M | ||
| Q2 24 | $-252.9M | $-116.0M |
| Q1 26 | $-88.1M | — | ||
| Q4 25 | — | $-232.0M | ||
| Q3 25 | — | $88.0M | ||
| Q2 25 | — | $-193.0M | ||
| Q1 25 | — | $646.0M | ||
| Q4 24 | — | $-299.0M | ||
| Q3 24 | — | $55.0M | ||
| Q2 24 | — | $-155.0M |
| Q1 26 | -10.2% | — | ||
| Q4 25 | — | -15.8% | ||
| Q3 25 | — | 6.0% | ||
| Q2 25 | — | -14.3% | ||
| Q1 25 | — | 30.7% | ||
| Q4 24 | — | -22.2% | ||
| Q3 24 | — | 3.9% | ||
| Q2 24 | — | -11.4% |
| Q1 26 | 7.6% | — | ||
| Q4 25 | — | 3.5% | ||
| Q3 25 | — | 4.7% | ||
| Q2 25 | — | 3.2% | ||
| Q1 25 | — | 1.3% | ||
| Q4 24 | — | 3.8% | ||
| Q3 24 | — | 4.2% | ||
| Q2 24 | — | 2.9% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 7.50× | — | ||
| Q3 25 | 0.26× | 9.75× | ||
| Q2 25 | -5.62× | — | ||
| Q1 25 | — | 3.49× | ||
| Q4 24 | 6.12× | — | ||
| Q3 24 | 0.42× | 3.59× | ||
| Q2 24 | -4.45× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
MAT
セグメントデータなし
VSCO
| Sales Channel North America Stores | $778.0M | 53% |
| Sales Channel Directly To Consumer | $429.0M | 29% |
| Sales Channel International | $265.0M | 18% |
| Sales Channel Loyalty And Private Label Credit Card | $19.0M | 1% |
