vs
MATTHEWS INTERNATIONAL CORP（MATW）とDave & Buster's Entertainment, Inc.（PLAY）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Dave & Buster's Entertainment, Inc.の直近四半期売上が大きい（$448.2M vs $284.8M、MATTHEWS INTERNATIONAL CORPの約1.6倍）。MATTHEWS INTERNATIONAL CORPの純利益率が高く（15.3% vs -9.4%、差は24.7%）。Dave & Buster's Entertainment, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（-1.1% vs -29.1%）。Dave & Buster's Entertainment, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$-20.6M vs $-57.2M）
マシューズ・インターナショナル傘下のマシューズ・オーロラ葬祭ソリューションズは、米国で最大級の棺および骨壺メーカーの1つです。2005年時点で同国の棺市場の38%以上を占めています。インディアナ州オーロラに拠点を置き、木製・金属製の棺と火葬遺骨用の骨壺を製造するほか、葬儀社向けの用品供給やコンサルティングサービスも提供しています。
デイブ・アンド・バスターズ・エンターテインメントは、本社をアメリカ合衆国ダラスに置く飲食・エンターテイメント企業です。全店舗にフルサービスのレストラン、バー、「ミリオンダラー・ミッドウェイ」と呼ばれるアーケードゲームエリアを備えています。2024年2月時点で全162店舗を展開し、うち158店舗が米国本土、2店舗がプエルトリコ、残り2店舗がカナダに所在します。
MATW vs PLAY — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q3 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $284.8M | $448.2M |
| 純利益 | $43.6M | $-42.1M |
| 粗利率 | 35.0% | 85.8% |
| 営業利益率 | 34.2% | -3.6% |
| 純利益率 | 15.3% | -9.4% |
| 売上前年比 | -29.1% | -1.1% |
| 純利益前年比 | 1356.6% | -28.7% |
| EPS（希薄化後） | $1.39 | $-1.22 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $284.8M | $448.2M | ||
| Q3 25 | — | $557.4M | ||
| Q2 25 | — | $567.7M | ||
| Q1 25 | — | $534.5M | ||
| Q4 24 | — | $453.0M | ||
| Q3 24 | — | $557.1M | ||
| Q2 24 | — | $588.1M | ||
| Q1 24 | — | $599.0M |
| Q4 25 | $43.6M | $-42.1M | ||
| Q3 25 | — | $11.4M | ||
| Q2 25 | — | $21.7M | ||
| Q1 25 | — | $9.3M | ||
| Q4 24 | — | $-32.7M | ||
| Q3 24 | — | $40.3M | ||
| Q2 24 | — | $41.4M | ||
| Q1 24 | — | $36.1M |
| Q4 25 | 35.0% | 85.8% | ||
| Q3 25 | — | 86.3% | ||
| Q2 25 | — | 85.5% | ||
| Q1 25 | — | 85.5% | ||
| Q4 24 | — | 85.0% | ||
| Q3 24 | — | 85.3% | ||
| Q2 24 | — | 85.2% | ||
| Q1 24 | — | 84.1% |
| Q4 25 | 34.2% | -3.6% | ||
| Q3 25 | — | 9.5% | ||
| Q2 25 | — | 11.1% | ||
| Q1 25 | — | 8.3% | ||
| Q4 24 | — | 1.4% | ||
| Q3 24 | — | 15.2% | ||
| Q2 24 | — | 14.5% | ||
| Q1 24 | — | 14.9% |
| Q4 25 | 15.3% | -9.4% | ||
| Q3 25 | — | 2.0% | ||
| Q2 25 | — | 3.8% | ||
| Q1 25 | — | 1.7% | ||
| Q4 24 | — | -7.2% | ||
| Q3 24 | — | 7.2% | ||
| Q2 24 | — | 7.0% | ||
| Q1 24 | — | 6.0% |
| Q4 25 | $1.39 | $-1.22 | ||
| Q3 25 | — | $0.32 | ||
| Q2 25 | — | $0.62 | ||
| Q1 25 | — | $0.32 | ||
| Q4 24 | — | $-0.84 | ||
| Q3 24 | — | $0.99 | ||
| Q2 24 | — | $0.99 | ||
| Q1 24 | — | $0.95 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $31.4M | $13.6M |
| 総負債低いほど良い | $529.8M | $1.6B |
| 株主資本純資産 | $543.2M | $130.8M |
| 総資産 | $1.6B | $4.1B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.98× | 12.17× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $31.4M | $13.6M | ||
| Q3 25 | — | $12.0M | ||
| Q2 25 | — | $11.9M | ||
| Q1 25 | — | $6.9M | ||
| Q4 24 | — | $8.6M | ||
| Q3 24 | — | $13.1M | ||
| Q2 24 | — | $32.1M | ||
| Q1 24 | — | $37.3M |
| Q4 25 | $529.8M | $1.6B | ||
| Q3 25 | — | $1.6B | ||
| Q2 25 | — | $1.6B | ||
| Q1 25 | — | $1.5B | ||
| Q4 24 | — | $1.5B | ||
| Q3 24 | — | $1.3B | ||
| Q2 24 | — | $1.3B | ||
| Q1 24 | — | $1.3B |
| Q4 25 | $543.2M | $130.8M | ||
| Q3 25 | — | $166.2M | ||
| Q2 25 | — | $146.8M | ||
| Q1 25 | — | $145.8M | ||
| Q4 24 | — | $226.6M | ||
| Q3 24 | — | $284.4M | ||
| Q2 24 | — | $292.5M | ||
| Q1 24 | — | $251.2M |
| Q4 25 | $1.6B | $4.1B | ||
| Q3 25 | — | $4.1B | ||
| Q2 25 | — | $4.1B | ||
| Q1 25 | — | $4.0B | ||
| Q4 24 | — | $3.9B | ||
| Q3 24 | — | $3.8B | ||
| Q2 24 | — | $3.8B | ||
| Q1 24 | — | $3.8B |
| Q4 25 | 0.98× | 12.17× | ||
| Q3 25 | — | 9.57× | ||
| Q2 25 | — | 10.98× | ||
| Q1 25 | — | 10.45× | ||
| Q4 24 | — | 6.58× | ||
| Q3 24 | — | 4.72× | ||
| Q2 24 | — | 4.58× | ||
| Q1 24 | — | 5.33× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-52.0M | $58.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-57.2M | $-20.6M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -20.1% | -4.6% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.8% | 17.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | -1.19× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $-195.6M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $-52.0M | $58.0M | ||
| Q3 25 | — | $34.0M | ||
| Q2 25 | — | $95.8M | ||
| Q1 25 | — | $108.9M | ||
| Q4 24 | — | $-7.2M | ||
| Q3 24 | — | $101.8M | ||
| Q2 24 | — | $108.8M | ||
| Q1 24 | — | $97.2M |
| Q4 25 | $-57.2M | $-20.6M | ||
| Q3 25 | — | $-55.2M | ||
| Q2 25 | — | $-58.8M | ||
| Q1 25 | — | $-61.0M | ||
| Q4 24 | — | $-138.4M | ||
| Q3 24 | — | $-14.3M | ||
| Q2 24 | — | $-4.2M | ||
| Q1 24 | — | $-25.4M |
| Q4 25 | -20.1% | -4.6% | ||
| Q3 25 | — | -9.9% | ||
| Q2 25 | — | -10.4% | ||
| Q1 25 | — | -11.4% | ||
| Q4 24 | — | -30.6% | ||
| Q3 24 | — | -2.6% | ||
| Q2 24 | — | -0.7% | ||
| Q1 24 | — | -4.2% |
| Q4 25 | 1.8% | 17.5% | ||
| Q3 25 | — | 16.0% | ||
| Q2 25 | — | 27.2% | ||
| Q1 25 | — | 31.8% | ||
| Q4 24 | — | 29.0% | ||
| Q3 24 | — | 20.8% | ||
| Q2 24 | — | 19.2% | ||
| Q1 24 | — | 20.5% |
| Q4 25 | -1.19× | — | ||
| Q3 25 | — | 2.98× | ||
| Q2 25 | — | 4.41× | ||
| Q1 25 | — | 11.71× | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | 2.53× | ||
| Q2 24 | — | 2.63× | ||
| Q1 24 | — | 2.69× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
MATW
セグメントデータなし
PLAY
| Game Play Credit Usage | $273.1M | 61% |
| Food And Nonalcoholic Beverages | $115.1M | 26% |
| Alcoholic Beverage | $53.7M | 12% |
| Other Entertainment | $6.3M | 1% |
| Gift Card Revenue | $3.5M | 1% |
