vs
上海建設集団（NOA）とTKO Group Holdings（TKO）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
TKO Group Holdingsの直近四半期売上が大きい（$1.0B vs $860.2M、上海建設集団の約1.2倍）。上海建設集団の純利益率が高く（4.7% vs -0.2%、差は4.9%）。過去8四半期で上海建設集団の売上複合成長率が高い（58.0% vs 28.4%）
上海建設（集団）総公司は中国の有名な建設エンジニアリング企業です。2011年の売上高に基づくランキングで世界第16位の大手建設企業に選ばれており、国内外で数多くの大型建設プロジェクトを手掛けています。
TKOグループ・ホールディングスは米国のスポーツ・スポーツエンターテイメント上場企業で、2023年9月12日に設立されました。Endeavor傘下で総合格闘技団体UFCの親会社Zuffaとプロレス団体WWEの合併により誕生し、格闘技・プロレス大会運営や関連コンテンツ事業を展開しています。
NOA vs TKO — 直接比較
売上が大きい
TKO
1.2倍大きい
$860.2M
純利益率が高い
NOA
純利益率が4.9%高い
-0.2%
2年売上CAGRが高い
NOA
2年複合成長率
28.4%
損益計算書 — Q3 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $860.2M | $1.0B |
| 純利益 | $40.5M | $-2.4M |
| 粗利率 | 19.7% | — |
| 営業利益率 | 15.4% | 5.5% |
| 純利益率 | 4.7% | -0.2% |
| 売上前年比 | — | 61.6% |
| 純利益前年比 | — | -107.7% |
| EPS（希薄化後） | — | $-0.07 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上NOATKO
| Q4 25 | — | $1.0B | ||
| Q3 25 | $860.2M | $1.1B | ||
| Q2 25 | $573.3M | $1.3B | ||
| Q1 25 | $297.0M | $1.3B | ||
| Q4 24 | — | $642.2M | ||
| Q3 24 | $636.4M | $681.3M | ||
| Q2 24 | $439.5M | $851.2M | ||
| Q1 24 | $244.3M | $629.7M |
純利益NOATKO
| Q4 25 | — | $-2.4M | ||
| Q3 25 | $40.5M | $41.0M | ||
| Q2 25 | $26.0M | $98.4M | ||
| Q1 25 | $11.5M | $58.4M | ||
| Q4 24 | — | $31.0M | ||
| Q3 24 | $45.5M | $23.1M | ||
| Q2 24 | $34.1M | $59.1M | ||
| Q1 24 | $21.8M | $-103.8M |
粗利率NOATKO
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 19.7% | — | ||
| Q2 25 | 18.1% | — | ||
| Q1 25 | 18.0% | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | 14.0% | — | ||
| Q2 24 | 14.3% | — | ||
| Q1 24 | 16.8% | — |
営業利益率NOATKO
| Q4 25 | — | 5.5% | ||
| Q3 25 | 15.4% | 15.4% | ||
| Q2 25 | 13.6% | 28.1% | ||
| Q1 25 | 13.0% | 18.7% | ||
| Q4 24 | — | 15.9% | ||
| Q3 24 | 7.9% | 20.0% | ||
| Q2 24 | 8.2% | 30.0% | ||
| Q1 24 | 10.5% | -33.4% |
純利益率NOATKO
| Q4 25 | — | -0.2% | ||
| Q3 25 | 4.7% | 3.7% | ||
| Q2 25 | 4.5% | 7.5% | ||
| Q1 25 | 3.9% | 4.6% | ||
| Q4 24 | — | 4.8% | ||
| Q3 24 | 7.1% | 3.4% | ||
| Q2 24 | 7.8% | 6.9% | ||
| Q1 24 | 8.9% | -16.5% |
EPS（希薄化後）NOATKO
| Q4 25 | — | $-0.07 | ||
| Q3 25 | — | $0.47 | ||
| Q2 25 | — | $1.17 | ||
| Q1 25 | — | $0.69 | ||
| Q4 24 | — | $0.28 | ||
| Q3 24 | — | $0.28 | ||
| Q2 24 | — | $0.72 | ||
| Q1 24 | — | $-1.26 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | $831.1M |
| 総負債低いほど良い | — | $3.8B |
| 株主資本純資産 | — | $3.7B |
| 総資産 | $1.7B | $15.5B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 1.01× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資NOATKO
| Q4 25 | — | $831.1M | ||
| Q3 25 | — | $861.4M | ||
| Q2 25 | — | $535.1M | ||
| Q1 25 | — | $470.9M | ||
| Q4 24 | — | $525.6M | ||
| Q3 24 | — | $457.4M | ||
| Q2 24 | — | $277.5M | ||
| Q1 24 | — | $245.8M |
総負債NOATKO
| Q4 25 | — | $3.8B | ||
| Q3 25 | — | $3.7B | ||
| Q2 25 | — | $2.7B | ||
| Q1 25 | — | $2.8B | ||
| Q4 24 | — | $2.8B | ||
| Q3 24 | — | $2.7B | ||
| Q2 24 | — | $2.7B | ||
| Q1 24 | — | $2.7B |
株主資本NOATKO
| Q4 25 | — | $3.7B | ||
| Q3 25 | — | $3.8B | ||
| Q2 25 | — | $4.3B | ||
| Q1 25 | — | $4.2B | ||
| Q4 24 | — | $4.1B | ||
| Q3 24 | — | $4.0B | ||
| Q2 24 | — | $4.0B | ||
| Q1 24 | — | $4.0B |
総資産NOATKO
| Q4 25 | — | $15.5B | ||
| Q3 25 | $1.7B | $15.5B | ||
| Q2 25 | $1.7B | $15.3B | ||
| Q1 25 | $1.7B | $15.0B | ||
| Q4 24 | — | $12.7B | ||
| Q3 24 | $1.5B | $12.8B | ||
| Q2 24 | $1.5B | $12.7B | ||
| Q1 24 | $1.5B | $12.7B |
負債/資本比率NOATKO
| Q4 25 | — | 1.01× | ||
| Q3 25 | — | 0.98× | ||
| Q2 25 | — | 0.64× | ||
| Q1 25 | — | 0.66× | ||
| Q4 24 | — | 0.67× | ||
| Q3 24 | — | 0.67× | ||
| Q2 24 | — | 0.68× | ||
| Q1 24 | — | 0.68× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $140.7M | $309.9M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.47× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローNOATKO
| Q4 25 | — | $309.9M | ||
| Q3 25 | $140.7M | $416.8M | ||
| Q2 25 | $85.4M | $396.2M | ||
| Q1 25 | $19.0M | $162.8M | ||
| Q4 24 | — | $56.8M | ||
| Q3 24 | $109.5M | $236.5M | ||
| Q2 24 | $72.0M | $230.7M | ||
| Q1 24 | $31.8M | $59.3M |
キャッシュ転換率NOATKO
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 3.47× | 10.16× | ||
| Q2 25 | 3.28× | 4.03× | ||
| Q1 25 | 1.65× | 2.79× | ||
| Q4 24 | — | 1.83× | ||
| Q3 24 | 2.41× | 10.22× | ||
| Q2 24 | 2.11× | 3.90× | ||
| Q1 24 | 1.46× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
NOA
セグメントデータなし
TKO
| World Wrestling Entertainment Segment | $359.6M | 35% |
| IMG Segment | $247.6M | 24% |
| Media Rights Production And Content | $222.6M | 21% |
| Partnerships And Marketing | $93.3M | 9% |
| Live Events And Hospitality | $72.2M | 7% |
| Other | $29.4M | 3% |
| Consumer Products Licensing And Other | $13.2M | 1% |
