vs
プリンシパル・フィナンシャル・グループ（PFG）とTaylor Morrison Home Corp（TMHC）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
プリンシパル・フィナンシャル・グループの直近四半期売上が大きい（$4.6B vs $1.4B、Taylor Morrison Home Corpの約3.3倍）。プリンシパル・フィナンシャル・グループの純利益率が高く（11.3% vs 7.1%、差は4.2%）。プリンシパル・フィナンシャル・グループの前年同期比売上増加率が高い（-3.7% vs -26.8%）。過去8四半期でプリンシパル・フィナンシャル・グループの売上複合成長率が高い（6.3% vs -16.5%）
プリンシパル・フィナンシャル・グループ（ティッカーコード：PFG）は米国アイオワ州デモインに本社を置くグローバル金融企業で、投資運用・保険事業を軸に、世界中の個人及び法人顧客に対して最適な金融ソリューションを提供している。
テイラー・モリソン・ホーム社は米国最大級の住宅建設会社で、本社はアリゾナ州スコッツデールに所在します。2007年7月にテイラー・ウッドローとモリソン・ホームズが合併して設立され、アリゾナ、カリフォルニア、テキサスなど10以上の州で事業を展開し、初回購入向け、中間層向け、中高級層向けの多様な住宅を提供しています。
PFG vs TMHC — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q1 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $4.6B | $1.4B |
| 純利益 | $517.0M | $98.6M |
| 粗利率 | — | 21.0% |
| 営業利益率 | — | — |
| 純利益率 | 11.3% | 7.1% |
| 売上前年比 | -3.7% | -26.8% |
| 純利益前年比 | -42.9% | -53.8% |
| EPS（希薄化後） | $2.30 | $1.12 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q1 26 | — | $1.4B | ||
| Q4 25 | $4.6B | $2.1B | ||
| Q3 25 | $3.7B | $2.1B | ||
| Q2 25 | $3.7B | $2.0B | ||
| Q1 25 | $3.7B | $1.9B | ||
| Q4 24 | $4.8B | $2.4B | ||
| Q3 24 | $3.0B | $2.1B | ||
| Q2 24 | $4.3B | $2.0B |
| Q1 26 | — | $98.6M | ||
| Q4 25 | $517.0M | $174.0M | ||
| Q3 25 | $213.8M | $201.4M | ||
| Q2 25 | $406.2M | $193.6M | ||
| Q1 25 | $48.1M | $213.5M | ||
| Q4 24 | $905.4M | $242.5M | ||
| Q3 24 | $-220.0M | $251.1M | ||
| Q2 24 | $353.1M | $199.5M |
| Q1 26 | — | 21.0% | ||
| Q4 25 | — | 22.0% | ||
| Q3 25 | — | 22.7% | ||
| Q2 25 | — | 23.0% | ||
| Q1 25 | — | 24.4% | ||
| Q4 24 | — | 23.9% | ||
| Q3 24 | — | 25.0% | ||
| Q2 24 | — | 23.7% |
| Q1 26 | — | 7.1% | ||
| Q4 25 | 11.3% | 8.3% | ||
| Q3 25 | 5.8% | 9.6% | ||
| Q2 25 | 11.1% | 9.5% | ||
| Q1 25 | 1.3% | 11.3% | ||
| Q4 24 | 19.1% | 10.3% | ||
| Q3 24 | -7.3% | 11.8% | ||
| Q2 24 | 8.2% | 10.0% |
| Q1 26 | — | $1.12 | ||
| Q4 25 | $2.30 | $1.77 | ||
| Q3 25 | $0.95 | $2.01 | ||
| Q2 25 | $1.79 | $1.92 | ||
| Q1 25 | $0.21 | $2.07 | ||
| Q4 24 | $3.92 | $2.29 | ||
| Q3 24 | $-0.95 | $2.37 | ||
| Q2 24 | $1.49 | $1.86 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $4.4B | $652.9M |
| 総負債低いほど良い | $3.9B | — |
| 株主資本純資産 | $11.9B | $6.2B |
| 総資産 | $341.4B | $9.8B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.33× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | $652.9M | ||
| Q4 25 | $4.4B | $850.0M | ||
| Q3 25 | $5.1B | $370.6M | ||
| Q2 25 | $3.7B | $130.2M | ||
| Q1 25 | $3.9B | $377.8M | ||
| Q4 24 | $4.2B | $487.2M | ||
| Q3 24 | $6.2B | $256.4M | ||
| Q2 24 | $4.8B | $246.8M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $3.9B | $2.3B | ||
| Q3 25 | $3.9B | $2.2B | ||
| Q2 25 | $3.9B | $2.1B | ||
| Q1 25 | $4.3B | $2.1B | ||
| Q4 24 | $4.0B | $2.1B | ||
| Q3 24 | $3.9B | $2.1B | ||
| Q2 24 | $3.9B | $2.2B |
| Q1 26 | — | $6.2B | ||
| Q4 25 | $11.9B | $6.3B | ||
| Q3 25 | $11.7B | $6.2B | ||
| Q2 25 | $11.4B | $6.1B | ||
| Q1 25 | $11.2B | $6.0B | ||
| Q4 24 | $11.1B | $5.9B | ||
| Q3 24 | $11.2B | $5.7B | ||
| Q2 24 | $11.0B | $5.5B |
| Q1 26 | — | $9.8B | ||
| Q4 25 | $341.4B | $9.8B | ||
| Q3 25 | $334.5B | $9.6B | ||
| Q2 25 | $323.1B | $9.5B | ||
| Q1 25 | $313.0B | $9.4B | ||
| Q4 24 | $313.7B | $9.3B | ||
| Q3 24 | $322.9B | $9.3B | ||
| Q2 24 | $308.8B | $9.1B |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 0.33× | 0.36× | ||
| Q3 25 | 0.34× | 0.35× | ||
| Q2 25 | 0.34× | 0.35× | ||
| Q1 25 | 0.39× | 0.35× | ||
| Q4 24 | 0.36× | 0.36× | ||
| Q3 24 | 0.35× | 0.37× | ||
| Q2 24 | 0.36× | 0.39× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $1.7B | — |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.37× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $1.7B | $646.4M | ||
| Q3 25 | $1.0B | $219.6M | ||
| Q2 25 | $811.9M | $-126.0M | ||
| Q1 25 | $977.3M | $77.2M | ||
| Q4 24 | $1.5B | $438.2M | ||
| Q3 24 | $1.1B | $135.9M | ||
| Q2 24 | $1.4B | $-233.3M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | $635.3M | ||
| Q3 25 | — | $206.6M | ||
| Q2 25 | — | $-133.6M | ||
| Q1 25 | — | $68.7M | ||
| Q4 24 | — | $428.2M | ||
| Q3 24 | — | $127.1M | ||
| Q2 24 | — | $-241.7M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 30.3% | ||
| Q3 25 | — | 9.9% | ||
| Q2 25 | — | -6.6% | ||
| Q1 25 | — | 3.6% | ||
| Q4 24 | — | 18.2% | ||
| Q3 24 | — | 6.0% | ||
| Q2 24 | — | -12.1% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 0.5% | ||
| Q3 25 | — | 0.6% | ||
| Q2 25 | — | 0.4% | ||
| Q1 25 | — | 0.4% | ||
| Q4 24 | — | 0.4% | ||
| Q3 24 | — | 0.4% | ||
| Q2 24 | — | 0.4% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 3.37× | 3.71× | ||
| Q3 25 | 4.70× | 1.09× | ||
| Q2 25 | 2.00× | -0.65× | ||
| Q1 25 | 20.32× | 0.36× | ||
| Q4 24 | 1.61× | 1.81× | ||
| Q3 24 | — | 0.54× | ||
| Q2 24 | 4.05× | -1.17× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
PFG
| Segment Retirement And Income Solutions | $1.6B | 36% |
| Segment Benefits And Protection | $1.1B | 23% |
| Other | $582.8M | 13% |
| Segment Principal Asset Management | $465.6M | 10% |
| Subsegment Investment Management | $449.4M | 10% |
| Administrative Service | $152.2M | 3% |
| Subsegment International Pension | $91.2M | 2% |
| Segment Corporate | $73.0M | 2% |
| Subsegment Life Insurance | $26.1M | 1% |
| Financial Service Other | $25.1M | 1% |
| Residential Mortgage | $7.4M | 0% |
| Subsegment Specialty Benefits | $3.7M | 0% |
| Deposit Account | $3.4M | 0% |
| Commission Income | $1.8M | 0% |
TMHC
| Home closings revenue, net | $1.3B | 95% |
| Financial services revenue, net | $49.3M | 4% |
| Land closings revenue | $14.5M | 1% |
| Amenity and other revenue | $11.9M | 1% |
