vs
PPL Corporation（PPL）とヴィクトリアズ・シークレット（VSCO）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
PPL Corporationの直近四半期売上が大きい（$2.3B vs $1.5B、ヴィクトリアズ・シークレットの約1.6倍）。PPL Corporationの純利益率が高く（11.3% vs -2.5%、差は13.8%）。ヴィクトリアズ・シークレットの前年同期比売上増加率が高い（9.3% vs 7.2%）。ヴィクトリアズ・シークレットの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$-232.0M vs $-614.0M）。過去8四半期でPPL Corporationの売上複合成長率が高い（1.0% vs -15.9%）
PPLコーポレーションは米国ペンシルベニア州に本社を置くエネルギー公益持株会社で、同州およびケンタッキー州、ロードアイランド州の約350万の顧客に電力と天然ガスを供給しています。送電網近代化、クリーンエネルギー移行、信頼性の高い持続可能なエネルギーサービスの提供を重点事業としています。
ヴィクトリアズ・シークレットは米国の有名なランジェリー、アパレル及び美容品の小売業者で、1977年にスタンフォード大学の大学院生ロイ・レイモンドと妻ゲイが共同で創業し、1982年に5店舗のランジェリー店がレス・ウェクスナーに買収されました。ウェクスナーは全米のショッピングモールに急速に出店を拡大し、90年代初頭までに全国に350店舗を展開、売上高は10億ドルに達し、米国最大のランジェリー小売業者となりました。
PPL vs VSCO — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q3 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $2.3B | $1.5B |
| 純利益 | $266.0M | $-37.0M |
| 粗利率 | — | 36.4% |
| 営業利益率 | 20.3% | -1.3% |
| 純利益率 | 11.3% | -2.5% |
| 売上前年比 | 7.2% | 9.3% |
| 純利益前年比 | 50.3% | 33.9% |
| EPS（希薄化後） | $0.35 | $-0.46 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $2.3B | $1.5B | ||
| Q3 25 | $2.2B | $1.5B | ||
| Q2 25 | $2.0B | $1.4B | ||
| Q1 25 | $2.5B | $2.1B | ||
| Q4 24 | $2.2B | $1.3B | ||
| Q3 24 | $2.1B | $1.4B | ||
| Q2 24 | $1.9B | $1.4B | ||
| Q1 24 | $2.3B | $2.1B |
| Q4 25 | $266.0M | $-37.0M | ||
| Q3 25 | $318.0M | $16.0M | ||
| Q2 25 | $183.0M | $-2.0M | ||
| Q1 25 | $414.0M | $193.0M | ||
| Q4 24 | $177.0M | $-56.0M | ||
| Q3 24 | $214.0M | $32.0M | ||
| Q2 24 | $190.0M | $-4.0M | ||
| Q1 24 | $307.0M | $180.0M |
| Q4 25 | — | 36.4% | ||
| Q3 25 | — | 35.6% | ||
| Q2 25 | — | 35.0% | ||
| Q1 25 | — | 38.6% | ||
| Q4 24 | — | 34.7% | ||
| Q3 24 | — | 35.4% | ||
| Q2 24 | — | 36.9% | ||
| Q1 24 | — | 39.7% |
| Q4 25 | 20.3% | -1.3% | ||
| Q3 25 | 25.4% | 2.8% | ||
| Q2 25 | 19.9% | 1.5% | ||
| Q1 25 | 26.6% | 12.8% | ||
| Q4 24 | 17.2% | -3.5% | ||
| Q3 24 | 20.6% | 4.4% | ||
| Q2 24 | 20.8% | 1.9% | ||
| Q1 24 | 23.7% | 12.4% |
| Q4 25 | 11.3% | -2.5% | ||
| Q3 25 | 14.2% | 1.1% | ||
| Q2 25 | 9.0% | -0.1% | ||
| Q1 25 | 16.3% | 9.2% | ||
| Q4 24 | 8.1% | -4.2% | ||
| Q3 24 | 10.3% | 2.3% | ||
| Q2 24 | 10.1% | -0.3% | ||
| Q1 24 | 13.3% | 8.6% |
| Q4 25 | $0.35 | $-0.46 | ||
| Q3 25 | $0.43 | $0.20 | ||
| Q2 25 | $0.25 | $-0.02 | ||
| Q1 25 | $0.56 | $2.41 | ||
| Q4 24 | $0.23 | $-0.71 | ||
| Q3 24 | $0.29 | $0.40 | ||
| Q2 24 | $0.26 | $-0.05 | ||
| Q1 24 | $0.42 | $2.32 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.1B | $249.0M |
| 総負債低いほど良い | $18.9B | — |
| 株主資本純資産 | $14.9B | $653.0M |
| 総資産 | $45.2B | $5.1B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.27× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.1B | $249.0M | ||
| Q3 25 | $1.1B | $188.0M | ||
| Q2 25 | $294.0M | $138.0M | ||
| Q1 25 | $312.0M | $227.0M | ||
| Q4 24 | $306.0M | $161.0M | ||
| Q3 24 | $542.0M | $169.0M | ||
| Q2 24 | $282.0M | $105.0M | ||
| Q1 24 | $276.0M | $270.0M |
| Q4 25 | $18.9B | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | $16.5B | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
| Q4 25 | $14.9B | $653.0M | ||
| Q3 25 | $14.4B | $680.0M | ||
| Q2 25 | $14.3B | $645.0M | ||
| Q1 25 | $14.3B | $640.0M | ||
| Q4 24 | $14.1B | $429.0M | ||
| Q3 24 | $14.1B | $472.0M | ||
| Q2 24 | $14.1B | $423.0M | ||
| Q1 24 | $14.1B | $417.0M |
| Q4 25 | $45.2B | $5.1B | ||
| Q3 25 | $43.9B | $4.8B | ||
| Q2 25 | $42.4B | $4.6B | ||
| Q1 25 | $41.8B | $4.5B | ||
| Q4 24 | $41.1B | $4.9B | ||
| Q3 24 | $40.5B | $4.6B | ||
| Q2 24 | $39.8B | $4.4B | ||
| Q1 24 | $39.6B | $4.6B |
| Q4 25 | 1.27× | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 1.17× | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $548.0M | $-180.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-614.0M | $-232.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -26.1% | -15.8% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 49.5% | 3.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.06× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-1.4B | $309.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $548.0M | $-180.0M | ||
| Q3 25 | $966.0M | $156.0M | ||
| Q2 25 | $602.0M | $-150.0M | ||
| Q1 25 | $513.0M | $674.0M | ||
| Q4 24 | $511.0M | $-248.0M | ||
| Q3 24 | $781.0M | $115.0M | ||
| Q2 24 | $766.0M | $-116.0M | ||
| Q1 24 | $282.0M | $589.0M |
| Q4 25 | $-614.0M | $-232.0M | ||
| Q3 25 | $-179.0M | $88.0M | ||
| Q2 25 | $-328.0M | $-193.0M | ||
| Q1 25 | $-280.0M | $646.0M | ||
| Q4 24 | $-349.0M | $-299.0M | ||
| Q3 24 | $102.0M | $55.0M | ||
| Q2 24 | $96.0M | $-155.0M | ||
| Q1 24 | $-314.0M | $557.0M |
| Q4 25 | -26.1% | -15.8% | ||
| Q3 25 | -8.0% | 6.0% | ||
| Q2 25 | -16.1% | -14.3% | ||
| Q1 25 | -11.0% | 30.7% | ||
| Q4 24 | -15.9% | -22.2% | ||
| Q3 24 | 4.9% | 3.9% | ||
| Q2 24 | 5.1% | -11.4% | ||
| Q1 24 | -13.6% | 26.7% |
| Q4 25 | 49.5% | 3.5% | ||
| Q3 25 | 51.2% | 4.7% | ||
| Q2 25 | 45.6% | 3.2% | ||
| Q1 25 | 31.2% | 1.3% | ||
| Q4 24 | 39.3% | 3.8% | ||
| Q3 24 | 32.7% | 4.2% | ||
| Q2 24 | 35.8% | 2.9% | ||
| Q1 24 | 25.9% | 1.5% |
| Q4 25 | 2.06× | — | ||
| Q3 25 | 3.04× | 9.75× | ||
| Q2 25 | 3.29× | — | ||
| Q1 25 | 1.24× | 3.49× | ||
| Q4 24 | 2.89× | — | ||
| Q3 24 | 3.65× | 3.59× | ||
| Q2 24 | 4.03× | — | ||
| Q1 24 | 0.92× | 3.27× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
PPL
| Rhode Island Regulated | $539.0M | 23% |
| Other | $532.0M | 23% |
| Residential | $451.0M | 19% |
| Nonrelated Party | $425.0M | 18% |
| Transmission | $228.0M | 10% |
| Commercial | $117.0M | 5% |
| Wholesale Other | $23.0M | 1% |
| Industrial | $14.0M | 1% |
| Related Party | $13.0M | 1% |
| Wholesale Municipal | $6.0M | 0% |
VSCO
| Sales Channel North America Stores | $778.0M | 53% |
| Sales Channel Directly To Consumer | $429.0M | 29% |
| Sales Channel International | $265.0M | 18% |
| Sales Channel Loyalty And Private Label Credit Card | $19.0M | 1% |
