vs
Primo Brands Corp（PRMB）とヴィクトリアズ・シークレット（VSCO）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Primo Brands Corpの直近四半期売上が大きい（$1.6B vs $1.5B、ヴィクトリアズ・シークレットの約1.1倍）。Primo Brands Corpの純利益率が高く（-0.8% vs -2.5%、差は1.7%）。Primo Brands Corpの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$57.3M vs $-232.0M）
プリモ・ブランズ・コーポレーションは米加の飲料水企業で、各種サイズのボトルドウォーター、ウォーターディスペンサー、セルフ給水機、浄水機器を取り扱っています。本社はフロリダ州タンパに所在し、米国、カナダ、欧州、イスラエルの一般家庭と法人顧客向けにサービスを提供しています。
ヴィクトリアズ・シークレットは米国の有名なランジェリー、アパレル及び美容品の小売業者で、1977年にスタンフォード大学の大学院生ロイ・レイモンドと妻ゲイが共同で創業し、1982年に5店舗のランジェリー店がレス・ウェクスナーに買収されました。ウェクスナーは全米のショッピングモールに急速に出店を拡大し、90年代初頭までに全国に350店舗を展開、売上高は10億ドルに達し、米国最大のランジェリー小売業者となりました。
PRMB vs VSCO — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q3 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.6B | $1.5B |
| 純利益 | $-13.0M | $-37.0M |
| 粗利率 | 27.7% | 36.4% |
| 営業利益率 | 1.2% | -1.3% |
| 純利益率 | -0.8% | -2.5% |
| 売上前年比 | — | 9.3% |
| 純利益前年比 | — | 33.9% |
| EPS（希薄化後） | $-0.03 | $-0.46 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.6B | $1.5B | ||
| Q3 25 | $1.8B | $1.5B | ||
| Q2 25 | $1.7B | $1.4B | ||
| Q1 25 | $1.6B | $2.1B | ||
| Q4 24 | — | $1.3B | ||
| Q3 24 | $0 | $1.4B | ||
| Q2 24 | $1.3B | $1.4B | ||
| Q1 24 | $1.1B | $2.1B |
| Q4 25 | $-13.0M | $-37.0M | ||
| Q3 25 | $16.8M | $16.0M | ||
| Q2 25 | $27.6M | $-2.0M | ||
| Q1 25 | $28.7M | $193.0M | ||
| Q4 24 | — | $-56.0M | ||
| Q3 24 | $-2.0K | $32.0M | ||
| Q2 24 | $54.5M | $-4.0M | ||
| Q1 24 | $33.5M | $180.0M |
| Q4 25 | 27.7% | 36.4% | ||
| Q3 25 | 29.9% | 35.6% | ||
| Q2 25 | 31.3% | 35.0% | ||
| Q1 25 | 32.3% | 38.6% | ||
| Q4 24 | — | 34.7% | ||
| Q3 24 | — | 35.4% | ||
| Q2 24 | 32.7% | 36.9% | ||
| Q1 24 | 30.4% | 39.7% |
| Q4 25 | 1.2% | -1.3% | ||
| Q3 25 | 8.3% | 2.8% | ||
| Q2 25 | 6.5% | 1.5% | ||
| Q1 25 | 9.5% | 12.8% | ||
| Q4 24 | — | -3.5% | ||
| Q3 24 | — | 4.4% | ||
| Q2 24 | 12.1% | 1.9% | ||
| Q1 24 | 11.0% | 12.4% |
| Q4 25 | -0.8% | -2.5% | ||
| Q3 25 | 1.0% | 1.1% | ||
| Q2 25 | 1.6% | -0.1% | ||
| Q1 25 | 1.8% | 9.2% | ||
| Q4 24 | — | -4.2% | ||
| Q3 24 | — | 2.3% | ||
| Q2 24 | 4.1% | -0.3% | ||
| Q1 24 | 2.9% | 8.6% |
| Q4 25 | $-0.03 | $-0.46 | ||
| Q3 25 | $0.04 | $0.20 | ||
| Q2 25 | $0.07 | $-0.02 | ||
| Q1 25 | $0.08 | $2.41 | ||
| Q4 24 | — | $-0.71 | ||
| Q3 24 | $-20.00 | $0.40 | ||
| Q2 24 | $0.25 | $-0.05 | ||
| Q1 24 | $0.15 | $2.32 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $376.7M | $249.0M |
| 総負債低いほど良い | $5.2B | — |
| 株主資本純資産 | $3.0B | $653.0M |
| 総資産 | $10.6B | $5.1B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.72× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $376.7M | $249.0M | ||
| Q3 25 | — | $188.0M | ||
| Q2 25 | — | $138.0M | ||
| Q1 25 | — | $227.0M | ||
| Q4 24 | — | $161.0M | ||
| Q3 24 | — | $169.0M | ||
| Q2 24 | — | $105.0M | ||
| Q1 24 | — | $270.0M |
| Q4 25 | $5.2B | — | ||
| Q3 25 | $5.1B | — | ||
| Q2 25 | $5.1B | — | ||
| Q1 25 | $5.0B | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
| Q4 25 | $3.0B | $653.0M | ||
| Q3 25 | $3.2B | $680.0M | ||
| Q2 25 | $3.2B | $645.0M | ||
| Q1 25 | $3.3B | $640.0M | ||
| Q4 24 | — | $429.0M | ||
| Q3 24 | $-2.0K | $472.0M | ||
| Q2 24 | $-296.8M | $423.0M | ||
| Q1 24 | $-349.8M | $417.0M |
| Q4 25 | $10.6B | $5.1B | ||
| Q3 25 | $11.0B | $4.8B | ||
| Q2 25 | $11.0B | $4.6B | ||
| Q1 25 | $11.0B | $4.5B | ||
| Q4 24 | — | $4.9B | ||
| Q3 24 | $0 | $4.6B | ||
| Q2 24 | — | $4.4B | ||
| Q1 24 | — | $4.6B |
| Q4 25 | 1.72× | — | ||
| Q3 25 | 1.61× | — | ||
| Q2 25 | 1.57× | — | ||
| Q1 25 | 1.51× | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $203.1M | $-180.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $57.3M | $-232.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 3.7% | -15.8% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 9.4% | 3.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $302.9M | $309.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $203.1M | $-180.0M | ||
| Q3 25 | $283.4M | $156.0M | ||
| Q2 25 | $155.0M | $-150.0M | ||
| Q1 25 | $38.8M | $674.0M | ||
| Q4 24 | — | $-248.0M | ||
| Q3 24 | $0 | $115.0M | ||
| Q2 24 | $102.5M | $-116.0M | ||
| Q1 24 | $6.0M | $589.0M |
| Q4 25 | $57.3M | $-232.0M | ||
| Q3 25 | $167.7M | $88.0M | ||
| Q2 25 | $101.1M | $-193.0M | ||
| Q1 25 | $-23.2M | $646.0M | ||
| Q4 24 | — | $-299.0M | ||
| Q3 24 | — | $55.0M | ||
| Q2 24 | $61.4M | $-155.0M | ||
| Q1 24 | $-17.5M | $557.0M |
| Q4 25 | 3.7% | -15.8% | ||
| Q3 25 | 9.5% | 6.0% | ||
| Q2 25 | 5.8% | -14.3% | ||
| Q1 25 | -1.4% | 30.7% | ||
| Q4 24 | — | -22.2% | ||
| Q3 24 | — | 3.9% | ||
| Q2 24 | 4.7% | -11.4% | ||
| Q1 24 | -1.5% | 26.7% |
| Q4 25 | 9.4% | 3.5% | ||
| Q3 25 | 6.6% | 4.7% | ||
| Q2 25 | 3.1% | 3.2% | ||
| Q1 25 | 3.8% | 1.3% | ||
| Q4 24 | — | 3.8% | ||
| Q3 24 | — | 4.2% | ||
| Q2 24 | 3.1% | 2.9% | ||
| Q1 24 | 2.1% | 1.5% |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 16.87× | 9.75× | ||
| Q2 25 | 5.62× | — | ||
| Q1 25 | 1.35× | 3.49× | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | 3.59× | ||
| Q2 24 | 1.88× | — | ||
| Q1 24 | 0.18× | 3.27× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
PRMB
| Regional Spring Water | $765.1M | 49% |
| Purified Water | $484.5M | 31% |
| Other | $188.4M | 12% |
| Premium Water | $90.3M | 6% |
| Other Water | $25.8M | 2% |
VSCO
| Sales Channel North America Stores | $778.0M | 53% |
| Sales Channel Directly To Consumer | $429.0M | 29% |
| Sales Channel International | $265.0M | 18% |
| Sales Channel Loyalty And Private Label Credit Card | $19.0M | 1% |
