vs
Taylor Morrison Home Corp（TMHC）とヴィクトリアズ・シークレット（VSCO）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ヴィクトリアズ・シークレットの直近四半期売上が大きい（$1.5B vs $1.4B、Taylor Morrison Home Corpの約1.1倍）。Taylor Morrison Home Corpの純利益率が高く（7.1% vs -2.5%、差は9.6%）。ヴィクトリアズ・シークレットの前年同期比売上増加率が高い（9.3% vs -26.8%）。過去8四半期でヴィクトリアズ・シークレットの売上複合成長率が高い（-15.9% vs -16.5%）
テイラー・モリソン・ホーム社は米国最大級の住宅建設会社で、本社はアリゾナ州スコッツデールに所在します。2007年7月にテイラー・ウッドローとモリソン・ホームズが合併して設立され、アリゾナ、カリフォルニア、テキサスなど10以上の州で事業を展開し、初回購入向け、中間層向け、中高級層向けの多様な住宅を提供しています。
ヴィクトリアズ・シークレットは米国の有名なランジェリー、アパレル及び美容品の小売業者で、1977年にスタンフォード大学の大学院生ロイ・レイモンドと妻ゲイが共同で創業し、1982年に5店舗のランジェリー店がレス・ウェクスナーに買収されました。ウェクスナーは全米のショッピングモールに急速に出店を拡大し、90年代初頭までに全国に350店舗を展開、売上高は10億ドルに達し、米国最大のランジェリー小売業者となりました。
TMHC vs VSCO — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q3 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.4B | $1.5B |
| 純利益 | $98.6M | $-37.0M |
| 粗利率 | 21.0% | 36.4% |
| 営業利益率 | — | -1.3% |
| 純利益率 | 7.1% | -2.5% |
| 売上前年比 | -26.8% | 9.3% |
| 純利益前年比 | -53.8% | 33.9% |
| EPS（希薄化後） | $1.12 | $-0.46 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q1 26 | $1.4B | — | ||
| Q4 25 | $2.1B | $1.5B | ||
| Q3 25 | $2.1B | $1.5B | ||
| Q2 25 | $2.0B | $1.4B | ||
| Q1 25 | $1.9B | $2.1B | ||
| Q4 24 | $2.4B | $1.3B | ||
| Q3 24 | $2.1B | $1.4B | ||
| Q2 24 | $2.0B | $1.4B |
| Q1 26 | $98.6M | — | ||
| Q4 25 | $174.0M | $-37.0M | ||
| Q3 25 | $201.4M | $16.0M | ||
| Q2 25 | $193.6M | $-2.0M | ||
| Q1 25 | $213.5M | $193.0M | ||
| Q4 24 | $242.5M | $-56.0M | ||
| Q3 24 | $251.1M | $32.0M | ||
| Q2 24 | $199.5M | $-4.0M |
| Q1 26 | 21.0% | — | ||
| Q4 25 | 22.0% | 36.4% | ||
| Q3 25 | 22.7% | 35.6% | ||
| Q2 25 | 23.0% | 35.0% | ||
| Q1 25 | 24.4% | 38.6% | ||
| Q4 24 | 23.9% | 34.7% | ||
| Q3 24 | 25.0% | 35.4% | ||
| Q2 24 | 23.7% | 36.9% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | -1.3% | ||
| Q3 25 | — | 2.8% | ||
| Q2 25 | — | 1.5% | ||
| Q1 25 | — | 12.8% | ||
| Q4 24 | — | -3.5% | ||
| Q3 24 | — | 4.4% | ||
| Q2 24 | — | 1.9% |
| Q1 26 | 7.1% | — | ||
| Q4 25 | 8.3% | -2.5% | ||
| Q3 25 | 9.6% | 1.1% | ||
| Q2 25 | 9.5% | -0.1% | ||
| Q1 25 | 11.3% | 9.2% | ||
| Q4 24 | 10.3% | -4.2% | ||
| Q3 24 | 11.8% | 2.3% | ||
| Q2 24 | 10.0% | -0.3% |
| Q1 26 | $1.12 | — | ||
| Q4 25 | $1.77 | $-0.46 | ||
| Q3 25 | $2.01 | $0.20 | ||
| Q2 25 | $1.92 | $-0.02 | ||
| Q1 25 | $2.07 | $2.41 | ||
| Q4 24 | $2.29 | $-0.71 | ||
| Q3 24 | $2.37 | $0.40 | ||
| Q2 24 | $1.86 | $-0.05 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $652.9M | $249.0M |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $6.2B | $653.0M |
| 総資産 | $9.8B | $5.1B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | $652.9M | — | ||
| Q4 25 | $850.0M | $249.0M | ||
| Q3 25 | $370.6M | $188.0M | ||
| Q2 25 | $130.2M | $138.0M | ||
| Q1 25 | $377.8M | $227.0M | ||
| Q4 24 | $487.2M | $161.0M | ||
| Q3 24 | $256.4M | $169.0M | ||
| Q2 24 | $246.8M | $105.0M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $2.3B | — | ||
| Q3 25 | $2.2B | — | ||
| Q2 25 | $2.1B | — | ||
| Q1 25 | $2.1B | — | ||
| Q4 24 | $2.1B | — | ||
| Q3 24 | $2.1B | — | ||
| Q2 24 | $2.2B | — |
| Q1 26 | $6.2B | — | ||
| Q4 25 | $6.3B | $653.0M | ||
| Q3 25 | $6.2B | $680.0M | ||
| Q2 25 | $6.1B | $645.0M | ||
| Q1 25 | $6.0B | $640.0M | ||
| Q4 24 | $5.9B | $429.0M | ||
| Q3 24 | $5.7B | $472.0M | ||
| Q2 24 | $5.5B | $423.0M |
| Q1 26 | $9.8B | — | ||
| Q4 25 | $9.8B | $5.1B | ||
| Q3 25 | $9.6B | $4.8B | ||
| Q2 25 | $9.5B | $4.6B | ||
| Q1 25 | $9.4B | $4.5B | ||
| Q4 24 | $9.3B | $4.9B | ||
| Q3 24 | $9.3B | $4.6B | ||
| Q2 24 | $9.1B | $4.4B |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 0.36× | — | ||
| Q3 25 | 0.35× | — | ||
| Q2 25 | 0.35× | — | ||
| Q1 25 | 0.35× | — | ||
| Q4 24 | 0.36× | — | ||
| Q3 24 | 0.37× | — | ||
| Q2 24 | 0.39× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | — | $-180.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $-232.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | -15.8% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | 3.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $309.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $646.4M | $-180.0M | ||
| Q3 25 | $219.6M | $156.0M | ||
| Q2 25 | $-126.0M | $-150.0M | ||
| Q1 25 | $77.2M | $674.0M | ||
| Q4 24 | $438.2M | $-248.0M | ||
| Q3 24 | $135.9M | $115.0M | ||
| Q2 24 | $-233.3M | $-116.0M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $635.3M | $-232.0M | ||
| Q3 25 | $206.6M | $88.0M | ||
| Q2 25 | $-133.6M | $-193.0M | ||
| Q1 25 | $68.7M | $646.0M | ||
| Q4 24 | $428.2M | $-299.0M | ||
| Q3 24 | $127.1M | $55.0M | ||
| Q2 24 | $-241.7M | $-155.0M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 30.3% | -15.8% | ||
| Q3 25 | 9.9% | 6.0% | ||
| Q2 25 | -6.6% | -14.3% | ||
| Q1 25 | 3.6% | 30.7% | ||
| Q4 24 | 18.2% | -22.2% | ||
| Q3 24 | 6.0% | 3.9% | ||
| Q2 24 | -12.1% | -11.4% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 0.5% | 3.5% | ||
| Q3 25 | 0.6% | 4.7% | ||
| Q2 25 | 0.4% | 3.2% | ||
| Q1 25 | 0.4% | 1.3% | ||
| Q4 24 | 0.4% | 3.8% | ||
| Q3 24 | 0.4% | 4.2% | ||
| Q2 24 | 0.4% | 2.9% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 3.71× | — | ||
| Q3 25 | 1.09× | 9.75× | ||
| Q2 25 | -0.65× | — | ||
| Q1 25 | 0.36× | 3.49× | ||
| Q4 24 | 1.81× | — | ||
| Q3 24 | 0.54× | 3.59× | ||
| Q2 24 | -1.17× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
TMHC
| Home closings revenue, net | $1.3B | 95% |
| Financial services revenue, net | $49.3M | 4% |
| Land closings revenue | $14.5M | 1% |
| Amenity and other revenue | $11.9M | 1% |
VSCO
| Sales Channel North America Stores | $778.0M | 53% |
| Sales Channel Directly To Consumer | $429.0M | 29% |
| Sales Channel International | $265.0M | 18% |
| Sales Channel Loyalty And Private Label Credit Card | $19.0M | 1% |
