vs
アメルスポーツ(AS)とCMB.TECH NV(CMBT)の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
アメルスポーツの直近四半期売上が大きい($1.1B vs $592.8M、CMB.TECH NVの約1.8倍)。CMB.TECH NVの純利益率が高く(32.3% vs 1.8%、差は30.4%)
アメルスポーツはフィンランド・ヘルシンキに本社を置く多国籍スポーツ用品企業です。1950年設立当初はたばこ貿易、海運、出版など多岐に事業を展開する複合集団でしたが、次第にスポーツ用品の製造・販売に特化し、従業員数は9700人を超え、2018年より中国のアンタスポーツの子会社となりました。
CMB.TECHは2024年10月までEuronavの社名で事業を展開していた原油タンカー輸送企業で、VLCC(超大型原油タンカー)、スエズマックス型タンカー、FSO(浮体式貯蔵・荷役設備)を保有・運用し、世界のエネルギー供給網を支える海上輸送サービスを提供しています。
AS vs CMBT — 直接比較
売上が大きい
AS
1.8倍大きい
$592.8M
純利益率が高い
CMBT
純利益率が30.4%高い
1.8%
損益計算書 — Q1 FY2024 vs Q4 FY2024
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 売上 | $1.1B | $592.8M |
| 純利益 | $19.0M | $191.2M |
| 粗利率 | 52.8% | — |
| 営業利益率 | 12.4% | 46.4% |
| 純利益率 | 1.8% | 32.3% |
| 売上前年比 | — | -34.6% |
| 純利益前年比 | — | -63.3% |
| EPS(希薄化後) | $0.05 | $1.01 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上
AS
CMBT
| Q4 24 | — | $592.8M | ||
| Q1 24 | $1.1B | — | ||
| Q4 23 | $1.3B | $905.9M |
純利益
AS
CMBT
| Q4 24 | — | $191.2M | ||
| Q1 24 | $19.0M | — | ||
| Q4 23 | $-95.0M | $521.2M |
粗利率
AS
CMBT
| Q4 24 | — | — | ||
| Q1 24 | 52.8% | — | ||
| Q4 23 | 51.9% | — |
営業利益率
AS
CMBT
| Q4 24 | — | 46.4% | ||
| Q1 24 | 12.4% | — | ||
| Q4 23 | — | 63.4% |
純利益率
AS
CMBT
| Q4 24 | — | 32.3% | ||
| Q1 24 | 1.8% | — | ||
| Q4 23 | -7.2% | 57.5% |
EPS(希薄化後)
AS
CMBT
| Q4 24 | — | $1.01 | ||
| Q1 24 | $0.05 | — | ||
| Q4 23 | $-0.11 | $2.58 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | $38.9M |
| 総負債低いほど良い | — | $2.6B |
| 株主資本純資産 | — | $1.2B |
| 総資産 | — | $3.9B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 2.20× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資
AS
CMBT
| Q4 24 | — | $38.9M | ||
| Q1 24 | — | — | ||
| Q4 23 | $483.4M | $429.4M |
総負債
AS
CMBT
| Q4 24 | — | $2.6B | ||
| Q1 24 | — | — | ||
| Q4 23 | $6.3B | $930.7M |
株主資本
AS
CMBT
| Q4 24 | — | $1.2B | ||
| Q1 24 | — | — | ||
| Q4 23 | $-156.8M | $2.4B |
総資産
AS
CMBT
| Q4 24 | — | $3.9B | ||
| Q1 24 | — | — | ||
| Q4 23 | $8.4B | $3.4B |
負債/資本比率
AS
CMBT
| Q4 24 | — | 2.20× | ||
| Q1 24 | — | — | ||
| Q4 23 | — | 0.39× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $114.3M | $204.4M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $92.2M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | 8.8% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.1% | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 6.02× | 1.07× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフロー
AS
CMBT
| Q4 24 | — | $204.4M | ||
| Q1 24 | $114.3M | — | ||
| Q4 23 | $199.0M | $435.8M |
フリーキャッシュフロー
AS
CMBT
| Q4 24 | — | — | ||
| Q1 24 | $92.2M | — | ||
| Q4 23 | $75.4M | $65.6M |
FCFマージン
AS
CMBT
| Q4 24 | — | — | ||
| Q1 24 | 8.8% | — | ||
| Q4 23 | 5.7% | 7.2% |
設備投資強度
AS
CMBT
| Q4 24 | — | — | ||
| Q1 24 | 2.1% | — | ||
| Q4 23 | 9.4% | 40.9% |
キャッシュ転換率
AS
CMBT
| Q4 24 | — | 1.07× | ||
| Q1 24 | 6.02× | — | ||
| Q4 23 | — | 0.84× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
AS
| Americas2 | $409.6M | 39% |
| EMEA1 | $356.9M | 34% |
| Greater China3 | $205.6M | 20% |
| Asia Pacific4 | $78.2M | 7% |
CMBT
セグメントデータなし