vs

アメルスポーツ(AS)とビステオン(VC)の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます

アメルスポーツの直近四半期売上が大きい($1.1B vs $948.0M、ビステオンの約1.1倍)。ビステオンの純利益率が高く(7.8% vs 1.8%、差は6.0%)

アメルスポーツはフィンランド・ヘルシンキに本社を置く多国籍スポーツ用品企業です。1950年設立当初はたばこ貿易、海運、出版など多岐に事業を展開する複合集団でしたが、次第にスポーツ用品の製造・販売に特化し、従業員数は9700人を超え、2018年より中国のアンタスポーツの子会社となりました。

ビステオンはミシガン州バンビューレンタウンシップに本社を置く米国のグローバルな自動車電子サプライヤーで、車載コックピット電子製品、コネクテッドカーサービス、電動化関連製品の設計・開発・製造を事業とし、顧客は世界のほぼすべての大手自動車メーカーに及びます。

AS vs VC — 直接比較

売上が大きい
AS
AS
1.1倍大きい
AS
$1.1B
$948.0M
VC
純利益率が高い
VC
VC
純利益率が6.0%高い
VC
7.8%
1.8%
AS

損益計算書 — Q1 FY2024 vs Q4 FY2025

指標
AS
AS
VC
VC
売上
$1.1B
$948.0M
純利益
$19.0M
$74.0M
粗利率
52.8%
12.9%
営業利益率
12.4%
6.9%
純利益率
1.8%
7.8%
売上前年比
1.0%
純利益前年比
-40.8%
EPS(希薄化後)
$0.05
$2.67

緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり

8四半期 売上・利益トレンド

並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列

売上
AS
AS
VC
VC
Q4 25
$948.0M
Q3 25
$917.0M
Q2 25
$969.0M
Q1 25
$934.0M
Q4 24
$939.0M
Q3 24
$980.0M
Q2 24
$1.0B
Q1 24
$1.1B
$933.0M
純利益
AS
AS
VC
VC
Q4 25
$74.0M
Q3 25
$-11.0M
Q2 25
$71.0M
Q1 25
$67.0M
Q4 24
$125.0M
Q3 24
$40.0M
Q2 24
$83.0M
Q1 24
$19.0M
$48.0M
粗利率
AS
AS
VC
VC
Q4 25
12.9%
Q3 25
14.3%
Q2 25
14.6%
Q1 25
14.8%
Q4 24
14.3%
Q3 24
13.4%
Q2 24
14.5%
Q1 24
52.8%
12.8%
営業利益率
AS
AS
VC
VC
Q4 25
6.9%
Q3 25
8.8%
Q2 25
10.0%
Q1 25
10.2%
Q4 24
8.9%
Q3 24
5.2%
Q2 24
9.9%
Q1 24
12.4%
6.8%
純利益率
AS
AS
VC
VC
Q4 25
7.8%
Q3 25
-1.2%
Q2 25
7.3%
Q1 25
7.2%
Q4 24
13.3%
Q3 24
4.1%
Q2 24
8.2%
Q1 24
1.8%
5.1%
EPS(希薄化後)
AS
AS
VC
VC
Q4 25
$2.67
Q3 25
$-0.40
Q2 25
$2.57
Q1 25
$2.44
Q4 24
$4.50
Q3 24
$1.43
Q2 24
$2.97
Q1 24
$0.05
$1.71

貸借対照表と財務力

直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット

指標
AS
AS
VC
VC
現金・短期投資手元流動性
$771.0M
総負債低いほど良い
株主資本純資産
$1.6B
総資産
$3.4B
負債/資本比率低いほどレバレッジが低い

8四半期トレンド — 暦四半期で整列

現金・短期投資
AS
AS
VC
VC
Q4 25
$771.0M
Q3 25
$762.0M
Q2 25
$668.0M
Q1 25
$655.0M
Q4 24
$623.0M
Q3 24
$550.0M
Q2 24
$505.0M
Q1 24
$504.0M
株主資本
AS
AS
VC
VC
Q4 25
$1.6B
Q3 25
$1.5B
Q2 25
$1.5B
Q1 25
$1.4B
Q4 24
$1.3B
Q3 24
$1.3B
Q2 24
$1.2B
Q1 24
$1.1B
総資産
AS
AS
VC
VC
Q4 25
$3.4B
Q3 25
$3.3B
Q2 25
$3.3B
Q1 25
$3.1B
Q4 24
$3.0B
Q3 24
$3.0B
Q2 24
$2.8B
Q1 24
$2.8B

キャッシュフローと資本効率

再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい

指標
AS
AS
VC
VC
営業キャッシュフロー直近四半期
$114.3M
$118.0M
フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資
$92.2M
FCFマージンFCF / 売上
8.8%
設備投資強度設備投資 / 売上
2.1%
キャッシュ転換率営業CF / 純利益
6.02×
1.59×
直近12ヶ月FCF直近4四半期

8四半期トレンド — 暦四半期で整列

営業キャッシュフロー
AS
AS
VC
VC
Q4 25
$118.0M
Q3 25
$127.0M
Q2 25
$95.0M
Q1 25
$70.0M
Q4 24
$203.0M
Q3 24
$98.0M
Q2 24
$57.0M
Q1 24
$114.3M
$69.0M
フリーキャッシュフロー
AS
AS
VC
VC
Q4 25
Q3 25
Q2 25
Q1 25
Q4 24
Q3 24
Q2 24
Q1 24
$92.2M
FCFマージン
AS
AS
VC
VC
Q4 25
Q3 25
Q2 25
Q1 25
Q4 24
Q3 24
Q2 24
Q1 24
8.8%
設備投資強度
AS
AS
VC
VC
Q4 25
Q3 25
Q2 25
Q1 25
Q4 24
Q3 24
Q2 24
Q1 24
2.1%
キャッシュ転換率
AS
AS
VC
VC
Q4 25
1.59×
Q3 25
Q2 25
1.34×
Q1 25
1.04×
Q4 24
1.62×
Q3 24
2.45×
Q2 24
0.69×
Q1 24
6.02×
1.44×

財務フロー比較

売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図

セグメント別売上内訳

AS
AS

Americas2$409.6M39%
EMEA1$356.9M34%
Greater China3$205.6M20%
Asia Pacific4$78.2M7%

VC
VC

Audioandinfotainment$508.0M54%
Informationdisplays$428.0M45%

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