vs
ベストバイ（BBY）とヒルトン・グランド・バケーションズ（HGV）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ベストバイの直近四半期売上が大きい（$9.7B vs $1.2B、ヒルトン・グランド・バケーションズの約8.1倍）。ヒルトン・グランド・バケーションズの純利益率が高く（4.0% vs 1.4%、差は2.6%）。ヒルトン・グランド・バケーションズの前年同期比売上増加率が高い（3.7% vs 2.4%）。ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$147.0M vs $-287.0M）。過去8四半期でヒルトン・グランド・バケーションズの売上複合成長率が高い（7.4% vs -18.7%）
ベストバイは、アメリカ合衆国ミネソタ州リッチフィールドに本社を置く多国籍家電小売企業です。1966年にリチャード・M・シュルツとジェームズ・ウィーラーによりオーディオ専門店「サウンド・オブ・ミュージック」として創業され、1983年に現社名に変更、家電製品を中心とした小売事業を展開しています。
ヒルトン・グランド・バケーションズ社は米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍企業です。ヒルトン・ワールドワイドとの独占ライセンス契約に基づき、ヒルトンブランドのタイムシェアや休暇所有権事業を運営・管理しています。元々はヒルトン・ワールドワイドの完全子会社でしたが、2017年に分離し上場企業となりました。
BBY vs HGV — 直接比較
損益計算書 — Q4 2026 vs Q4 2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $9.7B | $1.2B |
| 純利益 | $140.0M | $48.0M |
| 粗利率 | 23.2% | — |
| 営業利益率 | 2.0% | 7.8% |
| 純利益率 | 1.4% | 4.0% |
| 売上前年比 | 2.4% | 3.7% |
| 純利益前年比 | -48.7% | 140.0% |
| EPS（希薄化後） | $0.66 | $0.53 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $9.7B | $1.2B | ||
| Q3 25 | $9.4B | $1.2B | ||
| Q2 25 | $8.8B | $1.1B | ||
| Q1 25 | $13.9B | $1.0B | ||
| Q4 24 | $9.4B | $1.1B | ||
| Q3 24 | $9.3B | $1.2B | ||
| Q2 24 | $8.8B | $1.1B | ||
| Q1 24 | $14.6B | $1.0B |
| Q4 25 | $140.0M | $48.0M | ||
| Q3 25 | $186.0M | $25.0M | ||
| Q2 25 | $202.0M | $25.0M | ||
| Q1 25 | $117.0M | $-17.0M | ||
| Q4 24 | $273.0M | $20.0M | ||
| Q3 24 | $291.0M | $29.0M | ||
| Q2 24 | $246.0M | $2.0M | ||
| Q1 24 | $460.0M | $-4.0M |
| Q4 25 | 23.2% | — | ||
| Q3 25 | 23.2% | — | ||
| Q2 25 | 23.4% | — | ||
| Q1 25 | 20.9% | — | ||
| Q4 24 | 23.5% | — | ||
| Q3 24 | 23.5% | — | ||
| Q2 24 | 23.3% | — | ||
| Q1 24 | 20.5% | — |
| Q4 25 | 2.0% | 7.8% | ||
| Q3 25 | 2.7% | 3.9% | ||
| Q2 25 | 2.5% | 3.8% | ||
| Q1 25 | 1.6% | -0.6% | ||
| Q4 24 | 3.7% | 4.3% | ||
| Q3 24 | 4.1% | 7.9% | ||
| Q2 24 | 3.5% | 0.6% | ||
| Q1 24 | 3.8% | -1.3% |
| Q4 25 | 1.4% | 4.0% | ||
| Q3 25 | 2.0% | 2.1% | ||
| Q2 25 | 2.3% | 2.2% | ||
| Q1 25 | 0.8% | -1.7% | ||
| Q4 24 | 2.9% | 1.7% | ||
| Q3 24 | 3.1% | 2.5% | ||
| Q2 24 | 2.8% | 0.2% | ||
| Q1 24 | 3.1% | -0.4% |
| Q4 25 | $0.66 | $0.53 | ||
| Q3 25 | $0.87 | $0.28 | ||
| Q2 25 | $0.95 | $0.25 | ||
| Q1 25 | $0.55 | $-0.17 | ||
| Q4 24 | $1.26 | $0.19 | ||
| Q3 24 | $1.34 | $0.28 | ||
| Q2 24 | $1.13 | $0.02 | ||
| Q1 24 | $2.11 | $-0.04 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $923.0M | $239.0M |
| 総負債低いほど良い | $1.2B | $4.5B |
| 株主資本純資産 | $2.7B | $1.3B |
| 総資産 | $16.8B | $11.5B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.44× | 3.53× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $923.0M | $239.0M | ||
| Q3 25 | $1.5B | $215.0M | ||
| Q2 25 | $1.1B | $269.0M | ||
| Q1 25 | $1.6B | $259.0M | ||
| Q4 24 | $643.0M | $328.0M | ||
| Q3 24 | $1.4B | $297.0M | ||
| Q2 24 | $1.2B | $328.0M | ||
| Q1 24 | $1.4B | $355.0M |
| Q4 25 | $1.2B | $4.5B | ||
| Q3 25 | $1.2B | $4.7B | ||
| Q2 25 | $1.2B | $4.6B | ||
| Q1 25 | $1.2B | $4.5B | ||
| Q4 24 | $1.2B | $4.6B | ||
| Q3 24 | $1.2B | $5.0B | ||
| Q2 24 | $1.1B | $4.9B | ||
| Q1 24 | $1.2B | $5.1B |
| Q4 25 | $2.7B | $1.3B | ||
| Q3 25 | $2.7B | $1.4B | ||
| Q2 25 | $2.8B | $1.5B | ||
| Q1 25 | $2.8B | $1.6B | ||
| Q4 24 | $3.1B | $1.8B | ||
| Q3 24 | $3.1B | $1.8B | ||
| Q2 24 | $3.1B | $1.9B | ||
| Q1 24 | $3.1B | $2.0B |
| Q4 25 | $16.8B | $11.5B | ||
| Q3 25 | $15.3B | $11.7B | ||
| Q2 25 | $14.1B | $11.7B | ||
| Q1 25 | $14.8B | $11.8B | ||
| Q4 24 | $17.0B | $11.4B | ||
| Q3 24 | $15.6B | $11.2B | ||
| Q2 24 | $14.8B | $11.5B | ||
| Q1 24 | $15.0B | $11.7B |
| Q4 25 | 0.44× | 3.53× | ||
| Q3 25 | 0.43× | 3.41× | ||
| Q2 25 | 0.42× | 3.07× | ||
| Q1 25 | 0.41× | 2.83× | ||
| Q4 24 | 0.38× | 2.63× | ||
| Q3 24 | 0.38× | 2.73× | ||
| Q2 24 | 0.37× | 2.55× | ||
| Q1 24 | 0.38× | 2.57× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-99.0M | $167.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-287.0M | $147.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -3.0% | 12.3% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.9% | 1.7% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | -0.71× | 3.48× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $1.5B | $230.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $-99.0M | $167.0M | ||
| Q3 25 | $749.0M | $34.0M | ||
| Q2 25 | $34.0M | $61.0M | ||
| Q1 25 | $1.5B | $38.0M | ||
| Q4 24 | $-256.0M | $105.0M | ||
| Q3 24 | $661.0M | $91.0M | ||
| Q2 24 | $156.0M | $113.0M | ||
| Q1 24 | $1.2B | $0 |
| Q4 25 | $-287.0M | $147.0M | ||
| Q3 25 | $574.0M | $13.0M | ||
| Q2 25 | $-132.0M | $46.0M | ||
| Q1 25 | $1.4B | $24.0M | ||
| Q4 24 | $-449.0M | $90.0M | ||
| Q3 24 | $478.0M | $81.0M | ||
| Q2 24 | $4.0M | $106.0M | ||
| Q1 24 | $997.0M | — |
| Q4 25 | -3.0% | 12.3% | ||
| Q3 25 | 6.1% | 1.1% | ||
| Q2 25 | -1.5% | 4.0% | ||
| Q1 25 | 9.7% | 2.4% | ||
| Q4 24 | -4.8% | 7.8% | ||
| Q3 24 | 5.1% | 6.9% | ||
| Q2 24 | 0.0% | 9.6% | ||
| Q1 24 | 6.8% | — |
| Q4 25 | 1.9% | 1.7% | ||
| Q3 25 | 1.9% | 1.8% | ||
| Q2 25 | 1.9% | 1.3% | ||
| Q1 25 | 1.3% | 1.4% | ||
| Q4 24 | 2.0% | 1.3% | ||
| Q3 24 | 2.0% | 0.9% | ||
| Q2 24 | 1.7% | 0.6% | ||
| Q1 24 | 1.2% | 1.0% |
| Q4 25 | -0.71× | 3.48× | ||
| Q3 25 | 4.03× | 1.36× | ||
| Q2 25 | 0.17× | 2.44× | ||
| Q1 25 | 13.14× | — | ||
| Q4 24 | -0.94× | 5.25× | ||
| Q3 24 | 2.27× | 3.14× | ||
| Q2 24 | 0.63× | 56.50× | ||
| Q1 24 | 2.57× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
BBY
セグメントデータなし
HGV
| Sales Of Vacation Ownership Intervals Net | $492.0M | 41% |
| Fee For Services Commissions Package Sales And Other Fees | $169.0M | 14% |
| Cost Reimbursements | $141.0M | 12% |
| Interest Income Revenue | $125.0M | 10% |
| Resort Management | $118.0M | 10% |
| Club Management | $101.0M | 8% |
| Related Party | $42.0M | 4% |
| Ancillary Services | $13.0M | 1% |
