vs
CAMDEN NATIONAL CORP（CAC）とFULL HOUSE RESORTS INC（FLL）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
FULL HOUSE RESORTS INCの直近四半期売上が大きい（$75.4M vs $64.3M、CAMDEN NATIONAL CORPの約1.2倍）。CAMDEN NATIONAL CORPの純利益率が高く（34.0% vs -16.4%、差は50.4%）。過去8四半期でCAMDEN NATIONAL CORPの売上複合成長率が高い（22.6% vs 3.9%）
カムデン・ナショナル銀行は米国メイン州カムデンに本社を置く商業銀行で、上場銀行持株会社であるカムデン・ナショナル・コーポレーションの主力子会社です。1875年に創業し、1984年の企業再編を経て持株会社の直接完全子会社となりました。2025年にノースウェイ・フィナンシャルと合併し、合併後の総資産は約70億ドルです。
Full House Resorts Incはアメリカ合衆国ネバダ州サマーリンサウスを本拠とするカジノ開発・運営企業で、現在5軒のカジノを運営しています。ガルフストリーム航空創業者のアレン・ポールソンが1994年から2000年までCEOを務め、元クライスラー会長のリー・アイアコッカが1995年から2013年まで大株主として参画し、2014年末からダン・リーがCEOを務めています。
CAC vs FLL — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $64.3M | $75.4M |
| 純利益 | $21.9M | $-12.4M |
| 粗利率 | — | 93.1% |
| 営業利益率 | — | -1.3% |
| 純利益率 | 34.0% | -16.4% |
| 売上前年比 | — | 3.4% |
| 純利益前年比 | — | -0.6% |
| EPS（希薄化後） | $1.29 | $-0.35 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q1 26 | $64.3M | — | ||
| Q4 25 | $68.1M | $75.4M | ||
| Q3 25 | $65.4M | $78.0M | ||
| Q2 25 | $62.3M | $73.9M | ||
| Q1 25 | $60.1M | $75.1M | ||
| Q4 24 | $47.6M | $73.0M | ||
| Q3 24 | $45.0M | $75.7M | ||
| Q2 24 | $42.8M | $73.5M |
| Q1 26 | $21.9M | — | ||
| Q4 25 | $22.6M | $-12.4M | ||
| Q3 25 | $21.2M | $-7.7M | ||
| Q2 25 | $14.1M | $-10.4M | ||
| Q1 25 | $7.3M | $-9.8M | ||
| Q4 24 | $14.7M | $-12.3M | ||
| Q3 24 | $13.1M | $-8.5M | ||
| Q2 24 | $12.0M | $-8.6M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 93.1% | ||
| Q3 25 | — | 93.2% | ||
| Q2 25 | — | 93.5% | ||
| Q1 25 | — | 93.4% | ||
| Q4 24 | — | 92.1% | ||
| Q3 24 | — | 92.2% | ||
| Q2 24 | — | 92.4% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 41.5% | -1.3% | ||
| Q3 25 | 40.5% | 4.4% | ||
| Q2 25 | 28.5% | -0.1% | ||
| Q1 25 | 10.3% | 1.0% | ||
| Q4 24 | 38.7% | -1.9% | ||
| Q3 24 | 35.2% | 3.2% | ||
| Q2 24 | 34.7% | 3.2% |
| Q1 26 | 34.0% | — | ||
| Q4 25 | 33.1% | -16.4% | ||
| Q3 25 | 32.4% | -9.8% | ||
| Q2 25 | 22.6% | -14.0% | ||
| Q1 25 | 12.2% | -13.0% | ||
| Q4 24 | 30.8% | -16.9% | ||
| Q3 24 | 29.1% | -11.2% | ||
| Q2 24 | 28.0% | -11.7% |
| Q1 26 | $1.29 | — | ||
| Q4 25 | $1.33 | $-0.35 | ||
| Q3 25 | $1.25 | $-0.21 | ||
| Q2 25 | $0.83 | $-0.29 | ||
| Q1 25 | $0.43 | $-0.27 | ||
| Q4 24 | $1.00 | $-0.34 | ||
| Q3 24 | $0.90 | $-0.24 | ||
| Q2 24 | $0.81 | $-0.25 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | $40.7M |
| 総負債低いほど良い | $514.4M | $473.6M |
| 株主資本純資産 | $710.0M | $2.5M |
| 総資産 | $7.0B | $649.8M |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.72× | 186.62× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | $40.7M | ||
| Q3 25 | — | $30.9M | ||
| Q2 25 | — | $32.1M | ||
| Q1 25 | — | $30.7M | ||
| Q4 24 | — | $40.2M | ||
| Q3 24 | — | $25.9M | ||
| Q2 24 | — | $31.1M |
| Q1 26 | $514.4M | — | ||
| Q4 25 | — | $473.6M | ||
| Q3 25 | — | $473.1M | ||
| Q2 25 | — | $467.5M | ||
| Q1 25 | — | $471.7M | ||
| Q4 24 | — | $468.1M | ||
| Q3 24 | — | $467.4M | ||
| Q2 24 | — | $466.6M |
| Q1 26 | $710.0M | — | ||
| Q4 25 | $696.6M | $2.5M | ||
| Q3 25 | $676.4M | $14.2M | ||
| Q2 25 | $652.1M | $21.2M | ||
| Q1 25 | $640.1M | $31.0M | ||
| Q4 24 | $531.2M | $40.5M | ||
| Q3 24 | $529.9M | $51.8M | ||
| Q2 24 | $508.3M | $59.5M |
| Q1 26 | $7.0B | — | ||
| Q4 25 | $7.0B | $649.8M | ||
| Q3 25 | $7.0B | $644.4M | ||
| Q2 25 | $6.9B | $651.5M | ||
| Q1 25 | $7.0B | $657.2M | ||
| Q4 24 | $5.8B | $673.3M | ||
| Q3 24 | $5.7B | $668.7M | ||
| Q2 24 | $5.7B | $673.9M |
| Q1 26 | 0.72× | — | ||
| Q4 25 | — | 186.62× | ||
| Q3 25 | — | 33.30× | ||
| Q2 25 | — | 22.04× | ||
| Q1 25 | — | 15.22× | ||
| Q4 24 | — | 11.56× | ||
| Q3 24 | — | 9.02× | ||
| Q2 24 | — | 7.85× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | — | $12.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $10.7M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | 14.1% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | 1.8% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $-2.7M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $63.9M | $12.0M | ||
| Q3 25 | $36.1M | $-472.0K | ||
| Q2 25 | $6.0M | $7.9M | ||
| Q1 25 | $1.0M | $-9.5M | ||
| Q4 24 | $60.9M | $14.8M | ||
| Q3 24 | $-14.5M | $-6.7M | ||
| Q2 24 | $14.5M | $10.1M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $58.2M | $10.7M | ||
| Q3 25 | $35.4M | $-5.5M | ||
| Q2 25 | $4.5M | $4.5M | ||
| Q1 25 | $-727.0K | $-12.3M | ||
| Q4 24 | $55.4M | $6.9M | ||
| Q3 24 | $-16.2M | $-17.4M | ||
| Q2 24 | $13.2M | $-1.2M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 85.5% | 14.1% | ||
| Q3 25 | 54.1% | -7.1% | ||
| Q2 25 | 7.3% | 6.1% | ||
| Q1 25 | -1.2% | -16.4% | ||
| Q4 24 | 116.4% | 9.4% | ||
| Q3 24 | -36.0% | -23.0% | ||
| Q2 24 | 30.8% | -1.6% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 8.4% | 1.8% | ||
| Q3 25 | 1.1% | 6.5% | ||
| Q2 25 | 2.4% | 4.5% | ||
| Q1 25 | 2.9% | 3.8% | ||
| Q4 24 | 11.7% | 10.9% | ||
| Q3 24 | 3.8% | 14.1% | ||
| Q2 24 | 3.0% | 15.4% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 2.83× | — | ||
| Q3 25 | 1.70× | — | ||
| Q2 25 | 0.43× | — | ||
| Q1 25 | 0.14× | — | ||
| Q4 24 | 4.15× | — | ||
| Q3 24 | -1.11× | — | ||
| Q2 24 | 1.21× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CAC
| Net Interest Income | $52.4M | 81% |
| Noninterest Income | $12.0M | 19% |
FLL
| Midwest And South | $58.2M | 77% |
| Food And Beverage | $9.7M | 13% |
| Other Operations | $3.6M | 5% |
| Other | $2.3M | 3% |
| Contracted Sports Wagering | $1.7M | 2% |
