vs
CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INC（CBRL）とCASELLA WASTE SYSTEMS INC（CWST）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
CRACKER BARREL OLD COUNTRY STORE, INCの直近四半期売上が大きい（$797.2M vs $469.1M、CASELLA WASTE SYSTEMS INCの約1.7倍）。CASELLA WASTE SYSTEMS INCの純利益率が高く（-0.5% vs -3.1%、差は2.6%）。CASELLA WASTE SYSTEMS INCの前年同期比売上増加率が高い（9.7% vs -10.9%）。CASELLA WASTE SYSTEMS INCの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$39.3M vs $-88.9M）。過去8四半期でCASELLA WASTE SYSTEMS INCの売上複合成長率が高い（17.3% vs -2.4%）
クラッカーバレルはアメリカ発祥の南部カントリー風をテーマにしたレストラン&ギフトショップのチェーンです。1969年にダン・エヴィンスとトミー・ロウによって創業され、本社はテネシー州レバノンに置かれています。当初はアメリカ南東部・中西部の高速道路出口付近に店舗を構えていましたが、90年代～2000年代にかけて全米に拡大しました。
カセラ・ウェイスト・システムズ（Casella Waste Systems, Inc.）は米国バーモント州ラトランドに本拠を置く廃棄物管理企業です。1975年にトラック1台から創業し、現在は地域密着型の垂直統合固形廃棄物サービス事業者として、一般家庭、企業、自治体、産業顧客向けに固形廃棄物の収集・処分、移送、リサイクル、有機性廃棄物処理などのサービスを提供しています。
CBRL vs CWST — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $797.2M | $469.1M |
| 純利益 | $-24.6M | $-2.5M |
| 粗利率 | 68.8% | 33.3% |
| 営業利益率 | -4.1% | 2.5% |
| 純利益率 | -3.1% | -0.5% |
| 売上前年比 | -10.9% | 9.7% |
| 純利益前年比 | -235.7% | -151.5% |
| EPS（希薄化後） | $-1.10 | $-0.04 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $797.2M | $469.1M | ||
| Q3 25 | — | $485.4M | ||
| Q2 25 | $821.1M | $465.3M | ||
| Q1 25 | $949.4M | $417.1M | ||
| Q4 24 | — | $427.5M | ||
| Q3 24 | $894.4M | $411.6M | ||
| Q2 24 | $817.1M | $377.2M | ||
| Q1 24 | $935.4M | $341.0M |
| Q4 25 | $-24.6M | $-2.5M | ||
| Q3 25 | — | $10.0M | ||
| Q2 25 | $12.6M | $5.2M | ||
| Q1 25 | $22.2M | $-4.8M | ||
| Q4 24 | — | $4.9M | ||
| Q3 24 | $18.1M | $5.8M | ||
| Q2 24 | $-9.2M | $7.0M | ||
| Q1 24 | $26.5M | $-4.1M |
| Q4 25 | 68.8% | 33.3% | ||
| Q3 25 | — | 35.0% | ||
| Q2 25 | 69.9% | 33.8% | ||
| Q1 25 | 67.4% | 32.8% | ||
| Q4 24 | — | 33.2% | ||
| Q3 24 | 69.6% | 35.1% | ||
| Q2 24 | 70.0% | 35.4% | ||
| Q1 24 | 66.3% | 32.3% |
| Q4 25 | -4.1% | 2.5% | ||
| Q3 25 | — | 6.1% | ||
| Q2 25 | 1.8% | 4.1% | ||
| Q1 25 | 3.1% | 0.8% | ||
| Q4 24 | — | 4.3% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 5.9% | ||
| Q2 24 | -2.4% | 6.1% | ||
| Q1 24 | 3.3% | 2.0% |
| Q4 25 | -3.1% | -0.5% | ||
| Q3 25 | — | 2.1% | ||
| Q2 25 | 1.5% | 1.1% | ||
| Q1 25 | 2.3% | -1.2% | ||
| Q4 24 | — | 1.1% | ||
| Q3 24 | 2.0% | 1.4% | ||
| Q2 24 | -1.1% | 1.9% | ||
| Q1 24 | 2.8% | -1.2% |
| Q4 25 | $-1.10 | $-0.04 | ||
| Q3 25 | — | $0.16 | ||
| Q2 25 | $0.56 | $0.08 | ||
| Q1 25 | $0.99 | $-0.08 | ||
| Q4 24 | — | $0.08 | ||
| Q3 24 | $0.80 | $0.10 | ||
| Q2 24 | $-0.41 | $0.12 | ||
| Q1 24 | $1.19 | $-0.07 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $8.9M | $123.8M |
| 総負債低いほど良い | — | $1.1B |
| 株主資本純資産 | $428.8M | $1.6B |
| 総資産 | $2.2B | $3.3B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 0.72× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $8.9M | $123.8M | ||
| Q3 25 | — | $192.7M | ||
| Q2 25 | $9.8M | $217.8M | ||
| Q1 25 | $10.3M | $267.7M | ||
| Q4 24 | — | $358.3M | ||
| Q3 24 | $12.0M | $519.0M | ||
| Q2 24 | $11.9M | $208.5M | ||
| Q1 24 | $12.6M | $189.5M |
| Q4 25 | — | $1.1B | ||
| Q3 25 | — | $1.1B | ||
| Q2 25 | — | $1.1B | ||
| Q1 25 | — | $1.1B | ||
| Q4 24 | — | $1.1B | ||
| Q3 24 | — | $1.0B | ||
| Q2 24 | — | $976.6M | ||
| Q1 24 | — | $980.9M |
| Q4 25 | $428.8M | $1.6B | ||
| Q3 25 | — | $1.6B | ||
| Q2 25 | $469.3M | $1.6B | ||
| Q1 25 | $460.9M | $1.5B | ||
| Q4 24 | — | $1.6B | ||
| Q3 24 | $440.1M | $1.5B | ||
| Q2 24 | $426.6M | $1.0B | ||
| Q1 24 | $462.0M | $1.0B |
| Q4 25 | $2.2B | $3.3B | ||
| Q3 25 | — | $3.3B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $3.3B | ||
| Q1 25 | $2.1B | $3.2B | ||
| Q4 24 | — | $3.2B | ||
| Q3 24 | $2.2B | $3.1B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $2.5B | ||
| Q1 24 | $2.2B | $2.5B |
| Q4 25 | — | 0.72× | ||
| Q3 25 | — | 0.72× | ||
| Q2 25 | — | 0.72× | ||
| Q1 25 | — | 0.72× | ||
| Q4 24 | — | 0.70× | ||
| Q3 24 | — | 0.68× | ||
| Q2 24 | — | 0.94× | ||
| Q1 24 | — | 0.96× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-53.4M | $96.6M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-88.9M | $39.3M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -11.2% | 8.4% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 4.5% | 12.2% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $84.7M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $-53.4M | $96.6M | ||
| Q3 25 | — | $93.6M | ||
| Q2 25 | $23.0M | $89.5M | ||
| Q1 25 | — | $50.1M | ||
| Q4 24 | — | $109.8M | ||
| Q3 24 | $69.5M | $91.8M | ||
| Q2 24 | $37.6M | $72.1M | ||
| Q1 24 | $77.7M | $7.7M |
| Q4 25 | $-88.9M | $39.3M | ||
| Q3 25 | — | $27.6M | ||
| Q2 25 | $-13.6M | $23.1M | ||
| Q1 25 | — | $-5.4M | ||
| Q4 24 | — | $32.9M | ||
| Q3 24 | $22.1M | $40.4M | ||
| Q2 24 | $8.2M | $27.5M | ||
| Q1 24 | $50.9M | $-22.6M |
| Q4 25 | -11.2% | 8.4% | ||
| Q3 25 | — | 5.7% | ||
| Q2 25 | -1.7% | 5.0% | ||
| Q1 25 | — | -1.3% | ||
| Q4 24 | — | 7.7% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 9.8% | ||
| Q2 24 | 1.0% | 7.3% | ||
| Q1 24 | 5.4% | -6.6% |
| Q4 25 | 4.5% | 12.2% | ||
| Q3 25 | — | 13.6% | ||
| Q2 25 | 4.5% | 14.3% | ||
| Q1 25 | — | 13.3% | ||
| Q4 24 | — | 18.0% | ||
| Q3 24 | 5.3% | 12.5% | ||
| Q2 24 | 3.6% | 11.8% | ||
| Q1 24 | 2.9% | 8.9% |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | 9.37× | ||
| Q2 25 | 1.83× | 17.19× | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | 22.51× | ||
| Q3 24 | 3.83× | 15.91× | ||
| Q2 24 | — | 10.29× | ||
| Q1 24 | 2.93× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CBRL
| Restaurant | $650.6M | 82% |
| Retail | $146.6M | 18% |
CWST
| Transferred Over Time | $120.9M | 26% |
| Resource Solutions Region | $92.9M | 20% |
| Collection | $90.9M | 19% |
| Mid Atlantic Region | $89.6M | 19% |
| National Accounts | $60.9M | 13% |
| Landfill Revenue | $8.3M | 2% |
| Processing Services | $2.1M | 0% |
| Transportation | $1.4M | 0% |
