vs
カーニバル（CCL）とEverest Group（EG）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
カーニバルの直近四半期売上が大きい（$6.3B vs $4.4B、Everest Groupの約1.4倍）。Everest Groupの純利益率が高く（10.1% vs 6.6%、差は3.4%）。カーニバルの前年同期比売上増加率が高い（6.6% vs -4.6%）。過去8四半期でカーニバルの売上複合成長率が高い（8.2% vs 3.4%）
カーニバルは世界最大級のレジャー旅行グループで、クルーズ運営を中核事業としています。傘下に複数の世界的有名クルーズブランドを持ち、年間数百万人の乗客に宿泊、食事、エンターテイメント、陸上観光を含むワンストップ休暇体験を提供しています。
エベレスト・グループは世界有数の再保険・保険サービスプロバイダーで、100カ国以上で事業を展開しています。企業や個人顧客に財産保険、傷害保険、特殊保険、生命保険など多様な商品を提供し、高いリスク管理能力と豊富な業界経験を持っています。
CCL vs EG — 直接比較
売上が大きい
CCL
1.4倍大きい
$4.4B
売上成長率が高い
CCL
+11.2%の差
-4.6%
純利益率が高い
EG
純利益率が3.4%高い
6.6%
2年売上CAGRが高い
CCL
2年複合成長率
3.4%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $6.3B | $4.4B |
| 純利益 | $421.0M | $446.0M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 11.6% | 12.5% |
| 純利益率 | 6.6% | 10.1% |
| 売上前年比 | 6.6% | -4.6% |
| 純利益前年比 | 38.9% | 175.2% |
| EPS（希薄化後） | $0.33 | $10.71 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CCLEG
| Q4 25 | $6.3B | $4.4B | ||
| Q3 25 | $8.2B | $4.3B | ||
| Q2 25 | $6.3B | $4.5B | ||
| Q1 25 | $5.8B | $4.3B | ||
| Q4 24 | $5.9B | $4.6B | ||
| Q3 24 | $7.9B | $4.3B | ||
| Q2 24 | $5.8B | $4.2B | ||
| Q1 24 | $5.4B | $4.1B |
純利益CCLEG
| Q4 25 | $421.0M | $446.0M | ||
| Q3 25 | $1.9B | $255.0M | ||
| Q2 25 | $565.0M | $680.0M | ||
| Q1 25 | $-78.0M | $210.0M | ||
| Q4 24 | $303.0M | $-593.0M | ||
| Q3 24 | $1.7B | $509.0M | ||
| Q2 24 | $92.0M | $724.0M | ||
| Q1 24 | $-214.0M | $733.0M |
粗利率CCLEG
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 46.2% | — | ||
| Q2 25 | 38.6% | — | ||
| Q1 25 | 35.2% | — | ||
| Q4 24 | 35.5% | — | ||
| Q3 24 | 45.5% | — | ||
| Q2 24 | 34.3% | — | ||
| Q1 24 | 31.5% | — |
営業利益率CCLEG
| Q4 25 | 11.6% | 12.5% | ||
| Q3 25 | 27.9% | 6.2% | ||
| Q2 25 | 14.8% | 18.1% | ||
| Q1 25 | 9.3% | 5.8% | ||
| Q4 24 | 9.4% | -16.1% | ||
| Q3 24 | 27.6% | 13.5% | ||
| Q2 24 | 9.7% | 19.7% | ||
| Q1 24 | 5.1% | 20.1% |
純利益率CCLEG
| Q4 25 | 6.6% | 10.1% | ||
| Q3 25 | 22.7% | 5.9% | ||
| Q2 25 | 8.9% | 15.1% | ||
| Q1 25 | -1.3% | 4.9% | ||
| Q4 24 | 5.1% | -12.8% | ||
| Q3 24 | 22.0% | 11.9% | ||
| Q2 24 | 1.6% | 17.1% | ||
| Q1 24 | -4.0% | 17.7% |
EPS（希薄化後）CCLEG
| Q4 25 | $0.33 | $10.71 | ||
| Q3 25 | $1.33 | $6.09 | ||
| Q2 25 | $0.42 | $16.10 | ||
| Q1 25 | $-0.06 | $4.90 | ||
| Q4 24 | $0.28 | $-13.59 | ||
| Q3 24 | $1.26 | $11.80 | ||
| Q2 24 | $0.07 | $16.70 | ||
| Q1 24 | $-0.17 | $16.87 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.9B | — |
| 総負債低いほど良い | $27.4B | — |
| 株主資本純資産 | $12.3B | $15.5B |
| 総資産 | $51.7B | $62.5B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 2.23× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CCLEG
| Q4 25 | $1.9B | — | ||
| Q3 25 | $1.8B | — | ||
| Q2 25 | $2.1B | — | ||
| Q1 25 | $833.0M | — | ||
| Q4 24 | $1.2B | $662.0M | ||
| Q3 24 | $1.5B | — | ||
| Q2 24 | $1.6B | — | ||
| Q1 24 | $2.2B | — |
総負債CCLEG
| Q4 25 | $27.4B | — | ||
| Q3 25 | $27.2B | — | ||
| Q2 25 | $28.0B | — | ||
| Q1 25 | $27.7B | — | ||
| Q4 24 | $28.2B | — | ||
| Q3 24 | $29.6B | — | ||
| Q2 24 | $30.2B | — | ||
| Q1 24 | $31.6B | — |
株主資本CCLEG
| Q4 25 | $12.3B | $15.5B | ||
| Q3 25 | $11.9B | $15.4B | ||
| Q2 25 | $10.0B | $15.0B | ||
| Q1 25 | $9.2B | $14.1B | ||
| Q4 24 | $9.3B | $13.9B | ||
| Q3 24 | $8.6B | $15.3B | ||
| Q2 24 | $6.8B | $14.2B | ||
| Q1 24 | $6.7B | $13.6B |
総資産CCLEG
| Q4 25 | $51.7B | $62.5B | ||
| Q3 25 | $50.8B | $62.2B | ||
| Q2 25 | $51.2B | $60.5B | ||
| Q1 25 | $48.5B | $58.1B | ||
| Q4 24 | $49.1B | $56.3B | ||
| Q3 24 | $49.8B | $55.9B | ||
| Q2 24 | $49.6B | $52.6B | ||
| Q1 24 | $49.8B | $50.9B |
負債/資本比率CCLEG
| Q4 25 | 2.23× | — | ||
| Q3 25 | 2.28× | — | ||
| Q2 25 | 2.79× | — | ||
| Q1 25 | 3.02× | — | ||
| Q4 24 | 3.05× | — | ||
| Q3 24 | 3.45× | — | ||
| Q2 24 | 4.43× | — | ||
| Q1 24 | 4.72× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $1.5B | $-398.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $12.0M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | 0.2% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 23.8% | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.61× | -0.89× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $2.6B | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCCLEG
| Q4 25 | $1.5B | $-398.0M | ||
| Q3 25 | $1.4B | $1.5B | ||
| Q2 25 | $2.4B | $1.1B | ||
| Q1 25 | $925.0M | $928.0M | ||
| Q4 24 | $911.0M | $780.0M | ||
| Q3 24 | $1.2B | $1.7B | ||
| Q2 24 | $2.0B | $1.3B | ||
| Q1 24 | $1.8B | $1.1B |
フリーキャッシュフローCCLEG
| Q4 25 | $12.0M | — | ||
| Q3 25 | $736.0M | — | ||
| Q2 25 | $1.5B | — | ||
| Q1 25 | $318.0M | — | ||
| Q4 24 | $319.0M | — | ||
| Q3 24 | $628.0M | — | ||
| Q2 24 | $720.0M | — | ||
| Q1 24 | $-370.0M | — |
FCFマージンCCLEG
| Q4 25 | 0.2% | — | ||
| Q3 25 | 9.0% | — | ||
| Q2 25 | 24.4% | — | ||
| Q1 25 | 5.5% | — | ||
| Q4 24 | 5.4% | — | ||
| Q3 24 | 8.0% | — | ||
| Q2 24 | 12.5% | — | ||
| Q1 24 | -6.8% | — |
設備投資強度CCLEG
| Q4 25 | 23.8% | — | ||
| Q3 25 | 7.9% | — | ||
| Q2 25 | 13.4% | — | ||
| Q1 25 | 10.4% | — | ||
| Q4 24 | 10.0% | — | ||
| Q3 24 | 7.3% | — | ||
| Q2 24 | 22.8% | — | ||
| Q1 24 | 39.5% | — |
キャッシュ転換率CCLEG
| Q4 25 | 3.61× | -0.89× | ||
| Q3 25 | 0.75× | 5.72× | ||
| Q2 25 | 4.23× | 1.59× | ||
| Q1 25 | — | 4.42× | ||
| Q4 24 | 3.01× | — | ||
| Q3 24 | 0.69× | 3.41× | ||
| Q2 24 | 22.16× | 1.85× | ||
| Q1 24 | — | 1.50× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CCL
| Cruise Passenger Ticket | $4.1B | 64% |
| Other | $2.2B | 34% |
| Cruise | $90.0M | 1% |
| Tour And Other | $29.0M | 0% |
EG
| Insurance | $3.7B | 84% |
| Other | $705.0M | 16% |
