vs
カーニバル（CCL）とEOG Resources（EOG）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
カーニバルの直近四半期売上が大きい（$6.3B vs $5.6B、EOG Resourcesの約1.1倍）。EOG Resourcesの純利益率が高く（12.4% vs 6.6%、差は5.8%）。カーニバルの前年同期比売上増加率が高い（6.6% vs 0.9%）。過去8四半期でカーニバルの売上複合成長率が高い（8.2% vs -4.0%）
カーニバルは世界最大級のレジャー旅行グループで、クルーズ運営を中核事業としています。傘下に複数の世界的有名クルーズブランドを持ち、年間数百万人の乗客に宿泊、食事、エンターテイメント、陸上観光を含むワンストップ休暇体験を提供しています。
EOG Resources, Inc.はアメリカのエネルギー企業で、炭化水素探査を主力事業としています。デラウェア州に法人登録され、本社はテキサス州ヒューストンのヘリテージプラザビルに所在し、豊富な探査技術と実績を有しています。
CCL vs EOG — 直接比較
売上が大きい
CCL
1.1倍大きい
$5.6B
売上成長率が高い
CCL
+5.7%の差
0.9%
純利益率が高い
EOG
純利益率が5.8%高い
6.6%
2年売上CAGRが高い
CCL
2年複合成長率
-4.0%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $6.3B | $5.6B |
| 純利益 | $421.0M | $701.0M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 11.6% | 16.7% |
| 純利益率 | 6.6% | 12.4% |
| 売上前年比 | 6.6% | 0.9% |
| 純利益前年比 | 38.9% | -44.0% |
| EPS（希薄化後） | $0.33 | $1.31 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CCLEOG
| Q4 25 | $6.3B | $5.6B | ||
| Q3 25 | $8.2B | $5.8B | ||
| Q2 25 | $6.3B | $5.5B | ||
| Q1 25 | $5.8B | $5.7B | ||
| Q4 24 | $5.9B | $5.6B | ||
| Q3 24 | $7.9B | $6.0B | ||
| Q2 24 | $5.8B | $6.0B | ||
| Q1 24 | $5.4B | $6.1B |
純利益CCLEOG
| Q4 25 | $421.0M | $701.0M | ||
| Q3 25 | $1.9B | $1.5B | ||
| Q2 25 | $565.0M | $1.3B | ||
| Q1 25 | $-78.0M | $1.5B | ||
| Q4 24 | $303.0M | $1.3B | ||
| Q3 24 | $1.7B | $1.7B | ||
| Q2 24 | $92.0M | $1.7B | ||
| Q1 24 | $-214.0M | $1.8B |
粗利率CCLEOG
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 46.2% | — | ||
| Q2 25 | 38.6% | — | ||
| Q1 25 | 35.2% | — | ||
| Q4 24 | 35.5% | — | ||
| Q3 24 | 45.5% | — | ||
| Q2 24 | 34.3% | — | ||
| Q1 24 | 31.5% | — |
営業利益率CCLEOG
| Q4 25 | 11.6% | 16.7% | ||
| Q3 25 | 27.9% | 31.4% | ||
| Q2 25 | 14.8% | 31.9% | ||
| Q1 25 | 9.3% | 32.8% | ||
| Q4 24 | 9.4% | 28.5% | ||
| Q3 24 | 27.6% | 35.0% | ||
| Q2 24 | 9.7% | 35.4% | ||
| Q1 24 | 5.1% | 37.1% |
純利益率CCLEOG
| Q4 25 | 6.6% | 12.4% | ||
| Q3 25 | 22.7% | 25.2% | ||
| Q2 25 | 8.9% | 24.6% | ||
| Q1 25 | -1.3% | 25.8% | ||
| Q4 24 | 5.1% | 22.4% | ||
| Q3 24 | 22.0% | 28.0% | ||
| Q2 24 | 1.6% | 28.0% | ||
| Q1 24 | -4.0% | 29.2% |
EPS（希薄化後）CCLEOG
| Q4 25 | $0.33 | $1.31 | ||
| Q3 25 | $1.33 | $2.70 | ||
| Q2 25 | $0.42 | $2.46 | ||
| Q1 25 | $-0.06 | $2.65 | ||
| Q4 24 | $0.28 | $2.25 | ||
| Q3 24 | $1.26 | $2.95 | ||
| Q2 24 | $0.07 | $2.95 | ||
| Q1 24 | $-0.17 | $3.10 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.9B | $3.4B |
| 総負債低いほど良い | $27.4B | — |
| 株主資本純資産 | $12.3B | $29.8B |
| 総資産 | $51.7B | $51.8B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 2.23× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CCLEOG
| Q4 25 | $1.9B | $3.4B | ||
| Q3 25 | $1.8B | $3.5B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $5.2B | ||
| Q1 25 | $833.0M | $6.6B | ||
| Q4 24 | $1.2B | $7.1B | ||
| Q3 24 | $1.5B | $6.1B | ||
| Q2 24 | $1.6B | $5.4B | ||
| Q1 24 | $2.2B | $5.3B |
総負債CCLEOG
| Q4 25 | $27.4B | — | ||
| Q3 25 | $27.2B | — | ||
| Q2 25 | $28.0B | — | ||
| Q1 25 | $27.7B | — | ||
| Q4 24 | $28.2B | — | ||
| Q3 24 | $29.6B | — | ||
| Q2 24 | $30.2B | — | ||
| Q1 24 | $31.6B | — |
株主資本CCLEOG
| Q4 25 | $12.3B | $29.8B | ||
| Q3 25 | $11.9B | $30.3B | ||
| Q2 25 | $10.0B | $29.2B | ||
| Q1 25 | $9.2B | $29.5B | ||
| Q4 24 | $9.3B | $29.4B | ||
| Q3 24 | $8.6B | $29.6B | ||
| Q2 24 | $6.8B | $29.2B | ||
| Q1 24 | $6.7B | $28.6B |
総資産CCLEOG
| Q4 25 | $51.7B | $51.8B | ||
| Q3 25 | $50.8B | $52.2B | ||
| Q2 25 | $51.2B | $46.3B | ||
| Q1 25 | $48.5B | $47.0B | ||
| Q4 24 | $49.1B | $47.2B | ||
| Q3 24 | $49.8B | $46.2B | ||
| Q2 24 | $49.6B | $45.2B | ||
| Q1 24 | $49.8B | $44.8B |
負債/資本比率CCLEOG
| Q4 25 | 2.23× | — | ||
| Q3 25 | 2.28× | — | ||
| Q2 25 | 2.79× | — | ||
| Q1 25 | 3.02× | — | ||
| Q4 24 | 3.05× | — | ||
| Q3 24 | 3.45× | — | ||
| Q2 24 | 4.43× | — | ||
| Q1 24 | 4.72× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $1.5B | $2.6B |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $12.0M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | 0.2% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 23.8% | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.61× | 3.73× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $2.6B | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCCLEOG
| Q4 25 | $1.5B | $2.6B | ||
| Q3 25 | $1.4B | $3.1B | ||
| Q2 25 | $2.4B | $2.0B | ||
| Q1 25 | $925.0M | $2.3B | ||
| Q4 24 | $911.0M | $2.8B | ||
| Q3 24 | $1.2B | $3.6B | ||
| Q2 24 | $2.0B | $2.9B | ||
| Q1 24 | $1.8B | $2.9B |
フリーキャッシュフローCCLEOG
| Q4 25 | $12.0M | — | ||
| Q3 25 | $736.0M | — | ||
| Q2 25 | $1.5B | — | ||
| Q1 25 | $318.0M | — | ||
| Q4 24 | $319.0M | — | ||
| Q3 24 | $628.0M | — | ||
| Q2 24 | $720.0M | — | ||
| Q1 24 | $-370.0M | — |
FCFマージンCCLEOG
| Q4 25 | 0.2% | — | ||
| Q3 25 | 9.0% | — | ||
| Q2 25 | 24.4% | — | ||
| Q1 25 | 5.5% | — | ||
| Q4 24 | 5.4% | — | ||
| Q3 24 | 8.0% | — | ||
| Q2 24 | 12.5% | — | ||
| Q1 24 | -6.8% | — |
設備投資強度CCLEOG
| Q4 25 | 23.8% | — | ||
| Q3 25 | 7.9% | — | ||
| Q2 25 | 13.4% | — | ||
| Q1 25 | 10.4% | — | ||
| Q4 24 | 10.0% | — | ||
| Q3 24 | 7.3% | — | ||
| Q2 24 | 22.8% | — | ||
| Q1 24 | 39.5% | — |
キャッシュ転換率CCLEOG
| Q4 25 | 3.61× | 3.73× | ||
| Q3 25 | 0.75× | 2.11× | ||
| Q2 25 | 4.23× | 1.51× | ||
| Q1 25 | — | 1.56× | ||
| Q4 24 | 3.01× | 2.21× | ||
| Q3 24 | 0.69× | 2.14× | ||
| Q2 24 | 22.16× | 1.71× | ||
| Q1 24 | — | 1.62× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CCL
| Cruise Passenger Ticket | $4.1B | 64% |
| Other | $2.2B | 34% |
| Cruise | $90.0M | 1% |
| Tour And Other | $29.0M | 0% |
EOG
| Oil And Condensate | $3.0B | 53% |
| Natural Gas Gathering Transportation Marketing And Processing | $1.1B | 20% |
| Natural Gas Production | $847.0M | 15% |
| Natural Gas Liquids Reserves | $666.0M | 12% |
| Other Net | $20.0M | 0% |
