vs
カーニバル（CCL）とスミスフィールド・フーズ（SFD）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
カーニバルの直近四半期売上が大きい（$6.3B vs $3.8B、スミスフィールド・フーズの約1.7倍）。カーニバルの純利益率が高く（6.6% vs 6.6%、差は0.1%）。カーニバルの前年同期比売上増加率が高い（6.6% vs 0.8%）。過去8四半期でカーニバルの売上複合成長率が高い（8.2% vs 5.5%）
カーニバルは世界最大級のレジャー旅行グループで、クルーズ運営を中核事業としています。傘下に複数の世界的有名クルーズブランドを持ち、年間数百万人の乗客に宿泊、食事、エンターテイメント、陸上観光を含むワンストップ休暇体験を提供しています。
スミスフィールド・フーズは世界最大の豚飼育・豚肉加工企業で、1936年にルーター親子が創業し、米国バージニア州スミスフィールドに本社を置き、現在は香港系企業傘下です。米国内に500以上の自社農場を持つほか、2000以上の独立農場と飼育契約を結び、メキシコ、欧州などにも事業拠点を構えています。
CCL vs SFD — 直接比較
売上が大きい
CCL
1.7倍大きい
$3.8B
売上成長率が高い
CCL
+5.8%の差
0.8%
純利益率が高い
CCL
純利益率が0.1%高い
6.6%
2年売上CAGRが高い
CCL
2年複合成長率
5.5%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q1 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $6.3B | $3.8B |
| 純利益 | $421.0M | $249.0M |
| 粗利率 | — | 13.4% |
| 営業利益率 | 11.6% | 8.8% |
| 純利益率 | 6.6% | 6.6% |
| 売上前年比 | 6.6% | 0.8% |
| 純利益前年比 | 38.9% | 9.7% |
| EPS（希薄化後） | $0.33 | — |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CCLSFD
| Q1 26 | — | $3.8B | ||
| Q4 25 | $6.3B | $4.2B | ||
| Q3 25 | $8.2B | $3.7B | ||
| Q2 25 | $6.3B | $3.8B | ||
| Q1 25 | $5.8B | $3.8B | ||
| Q4 24 | $5.9B | $4.0B | ||
| Q3 24 | $7.9B | $3.3B | ||
| Q2 24 | $5.8B | $3.4B |
純利益CCLSFD
| Q1 26 | — | $249.0M | ||
| Q4 25 | $421.0M | $327.0M | ||
| Q3 25 | $1.9B | $248.0M | ||
| Q2 25 | $565.0M | $188.0M | ||
| Q1 25 | $-78.0M | $224.0M | ||
| Q4 24 | $303.0M | $205.0M | ||
| Q3 24 | $1.7B | $291.0M | ||
| Q2 24 | $92.0M | $301.0M |
粗利率CCLSFD
| Q1 26 | — | 13.4% | ||
| Q4 25 | — | 14.2% | ||
| Q3 25 | 46.2% | 12.8% | ||
| Q2 25 | 38.6% | 13.2% | ||
| Q1 25 | 35.2% | 13.5% | ||
| Q4 24 | 35.5% | 13.5% | ||
| Q3 24 | 45.5% | 14.3% | ||
| Q2 24 | 34.3% | 15.4% |
営業利益率CCLSFD
| Q1 26 | — | 8.8% | ||
| Q4 25 | 11.6% | 9.5% | ||
| Q3 25 | 27.9% | 8.3% | ||
| Q2 25 | 14.8% | 6.9% | ||
| Q1 25 | 9.3% | 8.5% | ||
| Q4 24 | 9.4% | 8.5% | ||
| Q3 24 | 27.6% | 8.5% | ||
| Q2 24 | 9.7% | 9.8% |
純利益率CCLSFD
| Q1 26 | — | 6.6% | ||
| Q4 25 | 6.6% | 7.7% | ||
| Q3 25 | 22.7% | 6.6% | ||
| Q2 25 | 8.9% | 5.0% | ||
| Q1 25 | -1.3% | 5.9% | ||
| Q4 24 | 5.1% | 5.2% | ||
| Q3 24 | 22.0% | 8.7% | ||
| Q2 24 | 1.6% | 8.8% |
EPS（希薄化後）CCLSFD
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $0.33 | $0.83 | ||
| Q3 25 | $1.33 | $0.63 | ||
| Q2 25 | $0.42 | $0.48 | ||
| Q1 25 | $-0.06 | $0.57 | ||
| Q4 24 | $0.28 | $0.54 | ||
| Q3 24 | $1.26 | $0.77 | ||
| Q2 24 | $0.07 | $0.79 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.9B | $1.4B |
| 総負債低いほど良い | $27.4B | — |
| 株主資本純資産 | $12.3B | $6.9B |
| 総資産 | $51.7B | $12.0B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 2.23× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CCLSFD
| Q1 26 | — | $1.4B | ||
| Q4 25 | $1.9B | — | ||
| Q3 25 | $1.8B | — | ||
| Q2 25 | $2.1B | — | ||
| Q1 25 | $833.0M | — | ||
| Q4 24 | $1.2B | — | ||
| Q3 24 | $1.5B | — | ||
| Q2 24 | $1.6B | — |
総負債CCLSFD
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $27.4B | $2.0B | ||
| Q3 25 | $27.2B | $2.0B | ||
| Q2 25 | $28.0B | $2.0B | ||
| Q1 25 | $27.7B | $2.0B | ||
| Q4 24 | $28.2B | $2.0B | ||
| Q3 24 | $29.6B | — | ||
| Q2 24 | $30.2B | — |
株主資本CCLSFD
| Q1 26 | — | $6.9B | ||
| Q4 25 | $12.3B | $6.8B | ||
| Q3 25 | $11.9B | $6.5B | ||
| Q2 25 | $10.0B | $6.3B | ||
| Q1 25 | $9.2B | $6.2B | ||
| Q4 24 | $9.3B | $5.8B | ||
| Q3 24 | $8.6B | — | ||
| Q2 24 | $6.8B | — |
総資産CCLSFD
| Q1 26 | — | $12.0B | ||
| Q4 25 | $51.7B | $12.2B | ||
| Q3 25 | $50.8B | $11.5B | ||
| Q2 25 | $51.2B | $11.2B | ||
| Q1 25 | $48.5B | $11.1B | ||
| Q4 24 | $49.1B | $11.1B | ||
| Q3 24 | $49.8B | — | ||
| Q2 24 | $49.6B | — |
負債/資本比率CCLSFD
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 2.23× | 0.29× | ||
| Q3 25 | 2.28× | 0.31× | ||
| Q2 25 | 2.79× | 0.32× | ||
| Q1 25 | 3.02× | 0.32× | ||
| Q4 24 | 3.05× | 0.34× | ||
| Q3 24 | 3.45× | — | ||
| Q2 24 | 4.43× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $1.5B | — |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $12.0M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | 0.2% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 23.8% | 2.3% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.61× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $2.6B | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCCLSFD
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $1.5B | $938.0M | ||
| Q3 25 | $1.4B | $13.0M | ||
| Q2 25 | $2.4B | $274.0M | ||
| Q1 25 | $925.0M | $-166.0M | ||
| Q4 24 | $911.0M | — | ||
| Q3 24 | $1.2B | — | ||
| Q2 24 | $2.0B | — |
フリーキャッシュフローCCLSFD
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $12.0M | $842.0M | ||
| Q3 25 | $736.0M | $-75.0M | ||
| Q2 25 | $1.5B | $196.0M | ||
| Q1 25 | $318.0M | $-245.0M | ||
| Q4 24 | $319.0M | — | ||
| Q3 24 | $628.0M | — | ||
| Q2 24 | $720.0M | — |
FCFマージンCCLSFD
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 0.2% | 19.9% | ||
| Q3 25 | 9.0% | -2.0% | ||
| Q2 25 | 24.4% | 5.2% | ||
| Q1 25 | 5.5% | -6.5% | ||
| Q4 24 | 5.4% | — | ||
| Q3 24 | 8.0% | — | ||
| Q2 24 | 12.5% | — |
設備投資強度CCLSFD
| Q1 26 | — | 2.3% | ||
| Q4 25 | 23.8% | 2.3% | ||
| Q3 25 | 7.9% | 2.3% | ||
| Q2 25 | 13.4% | 2.1% | ||
| Q1 25 | 10.4% | 2.1% | ||
| Q4 24 | 10.0% | 2.1% | ||
| Q3 24 | 7.3% | 2.8% | ||
| Q2 24 | 22.8% | 2.3% |
キャッシュ転換率CCLSFD
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 3.61× | 2.87× | ||
| Q3 25 | 0.75× | 0.05× | ||
| Q2 25 | 4.23× | 1.46× | ||
| Q1 25 | — | -0.74× | ||
| Q4 24 | 3.01× | — | ||
| Q3 24 | 0.69× | — | ||
| Q2 24 | 22.16× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CCL
| Cruise Passenger Ticket | $4.1B | 64% |
| Other | $2.2B | 34% |
| Cruise | $90.0M | 1% |
| Tour And Other | $29.0M | 0% |
SFD
セグメントデータなし
