vs
カーニバル（CCL）とSmurfit Westrock（SW）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Smurfit Westrockの直近四半期売上が大きい（$7.7B vs $6.3B、カーニバルの約1.2倍）。カーニバルの純利益率が高く（6.6% vs 0.8%、差は5.8%）。カーニバルの前年同期比売上増加率が高い（6.6% vs 0.7%）。過去8四半期でSmurfit Westrockの売上複合成長率が高い（61.2% vs 8.2%）
カーニバルは世界最大級のレジャー旅行グループで、クルーズ運営を中核事業としています。傘下に複数の世界的有名クルーズブランドを持ち、年間数百万人の乗客に宿泊、食事、エンターテイメント、陸上観光を含むワンストップ休暇体験を提供しています。
アイルランドのダブリンに本社を置くSmurfit Westrock plcは、段ボールや紙を原料とした包装資材の製造を主力事業としており、ニューヨーク証券取引所とロンドン証券取引所の両方に上場しています。
CCL vs SW — 直接比較
売上が大きい
SW
1.2倍大きい
$6.3B
売上成長率が高い
CCL
+5.9%の差
0.7%
純利益率が高い
CCL
純利益率が5.8%高い
0.8%
2年売上CAGRが高い
SW
2年複合成長率
8.2%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q1 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $6.3B | $7.7B |
| 純利益 | $421.0M | $63.0M |
| 粗利率 | — | 16.4% |
| 営業利益率 | 11.6% | 3.3% |
| 純利益率 | 6.6% | 0.8% |
| 売上前年比 | 6.6% | 0.7% |
| 純利益前年比 | 38.9% | 0.0% |
| EPS（希薄化後） | $0.33 | $0.12 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CCLSW
| Q1 26 | — | $7.7B | ||
| Q4 25 | $6.3B | $7.6B | ||
| Q3 25 | $8.2B | $8.0B | ||
| Q2 25 | $6.3B | $7.9B | ||
| Q1 25 | $5.8B | $7.7B | ||
| Q4 24 | $5.9B | $7.5B | ||
| Q3 24 | $7.9B | $7.7B | ||
| Q2 24 | $5.8B | $3.0B |
純利益CCLSW
| Q1 26 | — | $63.0M | ||
| Q4 25 | $421.0M | $97.0M | ||
| Q3 25 | $1.9B | $246.0M | ||
| Q2 25 | $565.0M | $-28.0M | ||
| Q1 25 | $-78.0M | $384.0M | ||
| Q4 24 | $303.0M | $146.0M | ||
| Q3 24 | $1.7B | $-150.0M | ||
| Q2 24 | $92.0M | $132.0M |
粗利率CCLSW
| Q1 26 | — | 16.4% | ||
| Q4 25 | — | 18.2% | ||
| Q3 25 | 46.2% | 19.6% | ||
| Q2 25 | 38.6% | 19.1% | ||
| Q1 25 | 35.2% | 20.6% | ||
| Q4 24 | 35.5% | 19.1% | ||
| Q3 24 | 45.5% | 17.6% | ||
| Q2 24 | 34.3% | 23.3% |
営業利益率CCLSW
| Q1 26 | — | 3.3% | ||
| Q4 25 | 11.6% | 5.1% | ||
| Q3 25 | 27.9% | 6.6% | ||
| Q2 25 | 14.8% | 3.2% | ||
| Q1 25 | 9.3% | 7.2% | ||
| Q4 24 | 9.4% | 5.3% | ||
| Q3 24 | 27.6% | 0.7% | ||
| Q2 24 | 9.7% | 8.2% |
純利益率CCLSW
| Q1 26 | — | 0.8% | ||
| Q4 25 | 6.6% | 1.3% | ||
| Q3 25 | 22.7% | 3.1% | ||
| Q2 25 | 8.9% | -0.4% | ||
| Q1 25 | -1.3% | 5.0% | ||
| Q4 24 | 5.1% | 1.9% | ||
| Q3 24 | 22.0% | -2.0% | ||
| Q2 24 | 1.6% | 4.4% |
EPS（希薄化後）CCLSW
| Q1 26 | — | $0.12 | ||
| Q4 25 | $0.33 | $0.18 | ||
| Q3 25 | $1.33 | $0.47 | ||
| Q2 25 | $0.42 | $-0.05 | ||
| Q1 25 | $-0.06 | $0.73 | ||
| Q4 24 | $0.28 | $-0.12 | ||
| Q3 24 | $1.26 | $-0.30 | ||
| Q2 24 | $0.07 | $0.51 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.9B | — |
| 総負債低いほど良い | $27.4B | $980.0M |
| 株主資本純資産 | $12.3B | $18.1B |
| 総資産 | $51.7B | $45.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 2.23× | 0.05× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CCLSW
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $1.9B | $892.0M | ||
| Q3 25 | $1.8B | $851.0M | ||
| Q2 25 | $2.1B | $778.0M | ||
| Q1 25 | $833.0M | $797.0M | ||
| Q4 24 | $1.2B | $855.0M | ||
| Q3 24 | $1.5B | — | ||
| Q2 24 | $1.6B | $26.8K |
総負債CCLSW
| Q1 26 | — | $980.0M | ||
| Q4 25 | $27.4B | $13.4B | ||
| Q3 25 | $27.2B | $13.3B | ||
| Q2 25 | $28.0B | $13.3B | ||
| Q1 25 | $27.7B | $12.9B | ||
| Q4 24 | $28.2B | $12.5B | ||
| Q3 24 | $29.6B | $13.2B | ||
| Q2 24 | $30.2B | — |
株主資本CCLSW
| Q1 26 | — | $18.1B | ||
| Q4 25 | $12.3B | $18.3B | ||
| Q3 25 | $11.9B | $18.4B | ||
| Q2 25 | $10.0B | $18.3B | ||
| Q1 25 | $9.2B | $17.9B | ||
| Q4 24 | $9.3B | $17.4B | ||
| Q3 24 | $8.6B | $18.0B | ||
| Q2 24 | $6.8B | $14.5K |
総資産CCLSW
| Q1 26 | — | $45.2B | ||
| Q4 25 | $51.7B | $45.2B | ||
| Q3 25 | $50.8B | $45.6B | ||
| Q2 25 | $51.2B | $45.7B | ||
| Q1 25 | $48.5B | $44.6B | ||
| Q4 24 | $49.1B | $43.8B | ||
| Q3 24 | $49.8B | $45.0B | ||
| Q2 24 | $49.6B | $26.8K |
負債/資本比率CCLSW
| Q1 26 | — | 0.05× | ||
| Q4 25 | 2.23× | 0.73× | ||
| Q3 25 | 2.28× | 0.72× | ||
| Q2 25 | 2.79× | 0.73× | ||
| Q1 25 | 3.02× | 0.72× | ||
| Q4 24 | 3.05× | 0.72× | ||
| Q3 24 | 3.45× | 0.73× | ||
| Q2 24 | 4.43× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $1.5B | $204.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $12.0M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | 0.2% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 23.8% | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.61× | 3.24× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $2.6B | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCCLSW
| Q1 26 | — | $204.0M | ||
| Q4 25 | $1.5B | $1.2B | ||
| Q3 25 | $1.4B | $1.1B | ||
| Q2 25 | $2.4B | $829.0M | ||
| Q1 25 | $925.0M | $235.0M | ||
| Q4 24 | $911.0M | $781.0M | ||
| Q3 24 | $1.2B | $320.0M | ||
| Q2 24 | $2.0B | $340.0M |
フリーキャッシュフローCCLSW
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $12.0M | $612.0M | ||
| Q3 25 | $736.0M | $523.0M | ||
| Q2 25 | $1.5B | $307.0M | ||
| Q1 25 | $318.0M | $-242.0M | ||
| Q4 24 | $319.0M | $212.0M | ||
| Q3 24 | $628.0M | $-192.0M | ||
| Q2 24 | $720.0M | $163.0M |
FCFマージンCCLSW
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 0.2% | 8.1% | ||
| Q3 25 | 9.0% | 6.5% | ||
| Q2 25 | 24.4% | 3.9% | ||
| Q1 25 | 5.5% | -3.2% | ||
| Q4 24 | 5.4% | 2.8% | ||
| Q3 24 | 8.0% | -2.5% | ||
| Q2 24 | 12.5% | 5.5% |
設備投資強度CCLSW
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 23.8% | 7.7% | ||
| Q3 25 | 7.9% | 7.6% | ||
| Q2 25 | 13.4% | 6.6% | ||
| Q1 25 | 10.4% | 6.2% | ||
| Q4 24 | 10.0% | 7.5% | ||
| Q3 24 | 7.3% | 6.7% | ||
| Q2 24 | 22.8% | 6.0% |
キャッシュ転換率CCLSW
| Q1 26 | — | 3.24× | ||
| Q4 25 | 3.61× | 12.32× | ||
| Q3 25 | 0.75× | 4.61× | ||
| Q2 25 | 4.23× | — | ||
| Q1 25 | — | 0.61× | ||
| Q4 24 | 3.01× | 5.35× | ||
| Q3 24 | 0.69× | — | ||
| Q2 24 | 22.16× | 2.58× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CCL
| Cruise Passenger Ticket | $4.1B | 64% |
| Other | $2.2B | 34% |
| Cruise | $90.0M | 1% |
| Tour And Other | $29.0M | 0% |
SW
セグメントデータなし
