vs
カーニバル（CCL）とエスアンドピーグローバル（VG）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
カーニバルの直近四半期売上が大きい（$6.3B vs $4.4B、エスアンドピーグローバルの約1.4倍）。エスアンドピーグローバルの純利益率が高く（26.8% vs 6.6%、差は20.1%）。エスアンドピーグローバルの前年同期比売上増加率が高い（191.7% vs 6.6%）。カーニバルの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$12.0M vs $-1.5B）。過去8四半期でエスアンドピーグローバルの売上複合成長率が高い（77.3% vs 8.2%）
カーニバルは世界最大級のレジャー旅行グループで、クルーズ運営を中核事業としています。傘下に複数の世界的有名クルーズブランドを持ち、年間数百万人の乗客に宿泊、食事、エンターテイメント、陸上観光を含むワンストップ休暇体験を提供しています。
エスアンドピーグローバルは米国ニューヨーク・マンハッタンに本社を置く上場企業で、主な事業分野は金融情報・分析、エネルギー・商品相場インテリジェンスです。傘下に複数の専門子会社を持ち、S&Pダウジョーンズインデックス合弁会社の過半数株主でもあります。
CCL vs VG — 直接比較
売上が大きい
CCL
1.4倍大きい
$4.4B
売上成長率が高い
VG
+185.0%の差
6.6%
純利益率が高い
VG
純利益率が20.1%高い
6.6%
フリーキャッシュフローが多い
CCL
FCF $1.5B多い
$-1.5B
2年売上CAGRが高い
VG
2年複合成長率
8.2%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $6.3B | $4.4B |
| 純利益 | $421.0M | $1.2B |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 11.6% | 38.7% |
| 純利益率 | 6.6% | 26.8% |
| 売上前年比 | 6.6% | 191.7% |
| 純利益前年比 | 38.9% | 20.3% |
| EPS（希薄化後） | $0.33 | $0.41 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CCLVG
| Q4 25 | $6.3B | $4.4B | ||
| Q3 25 | $8.2B | $3.3B | ||
| Q2 25 | $6.3B | $3.1B | ||
| Q1 25 | $5.8B | $2.9B | ||
| Q4 24 | $5.9B | $1.5B | ||
| Q3 24 | $7.9B | $926.0M | ||
| Q2 24 | $5.8B | $1.1B | ||
| Q1 24 | $5.4B | $1.4B |
純利益CCLVG
| Q4 25 | $421.0M | $1.2B | ||
| Q3 25 | $1.9B | $550.0M | ||
| Q2 25 | $565.0M | $475.0M | ||
| Q1 25 | $-78.0M | $517.0M | ||
| Q4 24 | $303.0M | $990.0M | ||
| Q3 24 | $1.7B | $-294.0M | ||
| Q2 24 | $92.0M | $352.0M | ||
| Q1 24 | $-214.0M | $698.0M |
粗利率CCLVG
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 46.2% | — | ||
| Q2 25 | 38.6% | — | ||
| Q1 25 | 35.2% | — | ||
| Q4 24 | 35.5% | — | ||
| Q3 24 | 45.5% | — | ||
| Q2 24 | 34.3% | — | ||
| Q1 24 | 31.5% | — |
営業利益率CCLVG
| Q4 25 | 11.6% | 38.7% | ||
| Q3 25 | 27.9% | 39.7% | ||
| Q2 25 | 14.8% | 33.5% | ||
| Q1 25 | 9.3% | 37.3% | ||
| Q4 24 | 9.4% | 39.0% | ||
| Q3 24 | 27.6% | 20.4% | ||
| Q2 24 | 9.7% | 32.8% | ||
| Q1 24 | 5.1% | 43.6% |
純利益率CCLVG
| Q4 25 | 6.6% | 26.8% | ||
| Q3 25 | 22.7% | 16.5% | ||
| Q2 25 | 8.9% | 15.3% | ||
| Q1 25 | -1.3% | 17.9% | ||
| Q4 24 | 5.1% | 65.0% | ||
| Q3 24 | 22.0% | -31.7% | ||
| Q2 24 | 1.6% | 31.8% | ||
| Q1 24 | -4.0% | 49.4% |
EPS（希薄化後）CCLVG
| Q4 25 | $0.33 | $0.41 | ||
| Q3 25 | $1.33 | $0.16 | ||
| Q2 25 | $0.42 | $0.14 | ||
| Q1 25 | $-0.06 | $0.15 | ||
| Q4 24 | $0.28 | $0.35 | ||
| Q3 24 | $1.26 | $-0.15 | ||
| Q2 24 | $0.07 | $0.12 | ||
| Q1 24 | $-0.17 | $0.25 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.9B | $2.4B |
| 総負債低いほど良い | $27.4B | $34.2B |
| 株主資本純資産 | $12.3B | $6.7B |
| 総資産 | $51.7B | $53.4B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 2.23× | 5.07× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CCLVG
| Q4 25 | $1.9B | $2.4B | ||
| Q3 25 | $1.8B | $1.9B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $2.2B | ||
| Q1 25 | $833.0M | $3.6B | ||
| Q4 24 | $1.2B | $3.6B | ||
| Q3 24 | $1.5B | — | ||
| Q2 24 | $1.6B | — | ||
| Q1 24 | $2.2B | — |
総負債CCLVG
| Q4 25 | $27.4B | $34.2B | ||
| Q3 25 | $27.2B | $32.6B | ||
| Q2 25 | $28.0B | $30.0B | ||
| Q1 25 | $27.7B | $29.3B | ||
| Q4 24 | $28.2B | $29.3B | ||
| Q3 24 | $29.6B | — | ||
| Q2 24 | $30.2B | — | ||
| Q1 24 | $31.6B | — |
株主資本CCLVG
| Q4 25 | $12.3B | $6.7B | ||
| Q3 25 | $11.9B | $5.7B | ||
| Q2 25 | $10.0B | $5.3B | ||
| Q1 25 | $9.2B | $4.9B | ||
| Q4 24 | $9.3B | $2.9B | ||
| Q3 24 | $8.6B | — | ||
| Q2 24 | $6.8B | — | ||
| Q1 24 | $6.7B | — |
総資産CCLVG
| Q4 25 | $51.7B | $53.4B | ||
| Q3 25 | $50.8B | $50.1B | ||
| Q2 25 | $51.2B | $46.5B | ||
| Q1 25 | $48.5B | $45.1B | ||
| Q4 24 | $49.1B | $43.5B | ||
| Q3 24 | $49.8B | — | ||
| Q2 24 | $49.6B | — | ||
| Q1 24 | $49.8B | — |
負債/資本比率CCLVG
| Q4 25 | 2.23× | 5.07× | ||
| Q3 25 | 2.28× | 5.73× | ||
| Q2 25 | 2.79× | 5.69× | ||
| Q1 25 | 3.02× | 6.01× | ||
| Q4 24 | 3.05× | 10.11× | ||
| Q3 24 | 3.45× | — | ||
| Q2 24 | 4.43× | — | ||
| Q1 24 | 4.72× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $1.5B | $2.1B |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $12.0M | $-1.5B |
| FCFマージンFCF / 売上 | 0.2% | -34.1% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 23.8% | 81.6% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.61× | 1.77× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $2.6B | $-6.8B |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCCLVG
| Q4 25 | $1.5B | $2.1B | ||
| Q3 25 | $1.4B | $1.9B | ||
| Q2 25 | $2.4B | $1.5B | ||
| Q1 25 | $925.0M | $1.1B | ||
| Q4 24 | $911.0M | — | ||
| Q3 24 | $1.2B | — | ||
| Q2 24 | $2.0B | — | ||
| Q1 24 | $1.8B | $638.0M |
フリーキャッシュフローCCLVG
| Q4 25 | $12.0M | $-1.5B | ||
| Q3 25 | $736.0M | $-1.4B | ||
| Q2 25 | $1.5B | $-1.5B | ||
| Q1 25 | $318.0M | $-2.4B | ||
| Q4 24 | $319.0M | — | ||
| Q3 24 | $628.0M | — | ||
| Q2 24 | $720.0M | — | ||
| Q1 24 | $-370.0M | $-2.4B |
FCFマージンCCLVG
| Q4 25 | 0.2% | -34.1% | ||
| Q3 25 | 9.0% | -42.4% | ||
| Q2 25 | 24.4% | -49.1% | ||
| Q1 25 | 5.5% | -81.3% | ||
| Q4 24 | 5.4% | — | ||
| Q3 24 | 8.0% | — | ||
| Q2 24 | 12.5% | — | ||
| Q1 24 | -6.8% | -167.3% |
設備投資強度CCLVG
| Q4 25 | 23.8% | 81.6% | ||
| Q3 25 | 7.9% | 98.9% | ||
| Q2 25 | 13.4% | 96.1% | ||
| Q1 25 | 10.4% | 119.8% | ||
| Q4 24 | 10.0% | — | ||
| Q3 24 | 7.3% | — | ||
| Q2 24 | 22.8% | — | ||
| Q1 24 | 39.5% | 212.4% |
キャッシュ転換率CCLVG
| Q4 25 | 3.61× | 1.77× | ||
| Q3 25 | 0.75× | 3.42× | ||
| Q2 25 | 4.23× | 3.07× | ||
| Q1 25 | — | 2.15× | ||
| Q4 24 | 3.01× | — | ||
| Q3 24 | 0.69× | — | ||
| Q2 24 | 22.16× | — | ||
| Q1 24 | — | 0.91× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CCL
| Cruise Passenger Ticket | $4.1B | 64% |
| Other | $2.2B | 34% |
| Cruise | $90.0M | 1% |
| Tour And Other | $29.0M | 0% |
VG
| Plaquemines Project Segment | $3.4B | 76% |
| Calcasieu Project Segment | $841.0M | 19% |
| Other | $208.0M | 5% |
