vs
カーニバル（CCL）とVistra Corp.（VST）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
カーニバルの直近四半期売上が大きい（$6.3B vs $4.8B、Vistra Corp.の約1.3倍）。カーニバルの純利益率が高く（6.6% vs 4.8%、差は1.8%）。Vistra Corp.の前年同期比売上増加率が高い（31.2% vs 6.6%）。Vistra Corp.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$596.0M vs $12.0M）。過去8四半期でVistra Corp.の売上複合成長率が高い（23.3% vs 8.2%）
カーニバルは世界最大級のレジャー旅行グループで、クルーズ運営を中核事業としています。傘下に複数の世界的有名クルーズブランドを持ち、年間数百万人の乗客に宿泊、食事、エンターテイメント、陸上観光を含むワンストップ休暇体験を提供しています。
米国株式コードVSTのVistra Corpは米国テキサス州を本拠とするエネルギー企業で、電力生産、再生可能エネルギー開発、エネルギー小売などの事業を展開しています。なお「Vistra」は香港を拠点とする企業サービス会社を指すケースもあります。
CCL vs VST — 直接比較
売上が大きい
CCL
1.3倍大きい
$4.8B
売上成長率が高い
VST
+24.6%の差
6.6%
純利益率が高い
CCL
純利益率が1.8%高い
4.8%
フリーキャッシュフローが多い
VST
FCF $584.0M多い
$12.0M
2年売上CAGRが高い
VST
2年複合成長率
8.2%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $6.3B | $4.8B |
| 純利益 | $421.0M | $233.0M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 11.6% | 9.9% |
| 純利益率 | 6.6% | 4.8% |
| 売上前年比 | 6.6% | 31.2% |
| 純利益前年比 | 38.9% | -47.2% |
| EPS（希薄化後） | $0.33 | $0.55 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CCLVST
| Q4 25 | $6.3B | $4.8B | ||
| Q3 25 | $8.2B | $4.8B | ||
| Q2 25 | $6.3B | $3.8B | ||
| Q1 25 | $5.8B | $4.3B | ||
| Q4 24 | $5.9B | $3.7B | ||
| Q3 24 | $7.9B | $4.3B | ||
| Q2 24 | $5.8B | $3.6B | ||
| Q1 24 | $5.4B | $3.2B |
純利益CCLVST
| Q4 25 | $421.0M | $233.0M | ||
| Q3 25 | $1.9B | $652.0M | ||
| Q2 25 | $565.0M | $327.0M | ||
| Q1 25 | $-78.0M | $-268.0M | ||
| Q4 24 | $303.0M | $441.0M | ||
| Q3 24 | $1.7B | $1.9B | ||
| Q2 24 | $92.0M | $365.0M | ||
| Q1 24 | $-214.0M | $-35.0M |
粗利率CCLVST
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 46.2% | — | ||
| Q2 25 | 38.6% | — | ||
| Q1 25 | 35.2% | — | ||
| Q4 24 | 35.5% | — | ||
| Q3 24 | 45.5% | — | ||
| Q2 24 | 34.3% | — | ||
| Q1 24 | 31.5% | — |
営業利益率CCLVST
| Q4 25 | 11.6% | 9.9% | ||
| Q3 25 | 27.9% | 21.7% | ||
| Q2 25 | 14.8% | 13.7% | ||
| Q1 25 | 9.3% | -2.8% | ||
| Q4 24 | 9.4% | 16.4% | ||
| Q3 24 | 27.6% | 59.6% | ||
| Q2 24 | 9.7% | 22.5% | ||
| Q1 24 | 5.1% | 2.7% |
純利益率CCLVST
| Q4 25 | 6.6% | 4.8% | ||
| Q3 25 | 22.7% | 13.6% | ||
| Q2 25 | 8.9% | 8.7% | ||
| Q1 25 | -1.3% | -6.3% | ||
| Q4 24 | 5.1% | 12.0% | ||
| Q3 24 | 22.0% | 43.5% | ||
| Q2 24 | 1.6% | 10.1% | ||
| Q1 24 | -4.0% | -1.1% |
EPS（希薄化後）CCLVST
| Q4 25 | $0.33 | $0.55 | ||
| Q3 25 | $1.33 | $1.75 | ||
| Q2 25 | $0.42 | $0.81 | ||
| Q1 25 | $-0.06 | $-0.93 | ||
| Q4 24 | $0.28 | $1.09 | ||
| Q3 24 | $1.26 | $5.25 | ||
| Q2 24 | $0.07 | $0.90 | ||
| Q1 24 | $-0.17 | $-0.24 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.9B | $785.0M |
| 総負債低いほど良い | $27.4B | $15.8B |
| 株主資本純資産 | $12.3B | $5.1B |
| 総資産 | $51.7B | $41.5B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 2.23× | 3.11× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CCLVST
| Q4 25 | $1.9B | $785.0M | ||
| Q3 25 | $1.8B | $602.0M | ||
| Q2 25 | $2.1B | $458.0M | ||
| Q1 25 | $833.0M | $561.0M | ||
| Q4 24 | $1.2B | $1.2B | ||
| Q3 24 | $1.5B | $905.0M | ||
| Q2 24 | $1.6B | $1.6B | ||
| Q1 24 | $2.2B | $1.1B |
総負債CCLVST
| Q4 25 | $27.4B | $15.8B | ||
| Q3 25 | $27.2B | $15.8B | ||
| Q2 25 | $28.0B | $15.5B | ||
| Q1 25 | $27.7B | $15.4B | ||
| Q4 24 | $28.2B | $15.4B | ||
| Q3 24 | $29.6B | $13.9B | ||
| Q2 24 | $30.2B | $13.9B | ||
| Q1 24 | $31.6B | $14.7B |
株主資本CCLVST
| Q4 25 | $12.3B | $5.1B | ||
| Q3 25 | $11.9B | $5.2B | ||
| Q2 25 | $10.0B | $4.8B | ||
| Q1 25 | $9.2B | $4.8B | ||
| Q4 24 | $9.3B | $5.6B | ||
| Q3 24 | $8.6B | $5.4B | ||
| Q2 24 | $6.8B | $5.6B | ||
| Q1 24 | $6.7B | $5.7B |
総資産CCLVST
| Q4 25 | $51.7B | $41.5B | ||
| Q3 25 | $50.8B | $38.0B | ||
| Q2 25 | $51.2B | $38.1B | ||
| Q1 25 | $48.5B | $38.2B | ||
| Q4 24 | $49.1B | $37.8B | ||
| Q3 24 | $49.8B | $37.9B | ||
| Q2 24 | $49.6B | $39.1B | ||
| Q1 24 | $49.8B | $38.2B |
負債/資本比率CCLVST
| Q4 25 | 2.23× | 3.11× | ||
| Q3 25 | 2.28× | 3.02× | ||
| Q2 25 | 2.79× | 3.22× | ||
| Q1 25 | 3.02× | 3.20× | ||
| Q4 24 | 3.05× | 2.77× | ||
| Q3 24 | 3.45× | 2.56× | ||
| Q2 24 | 4.43× | 2.49× | ||
| Q1 24 | 4.72× | 2.60× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $1.5B | $1.4B |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $12.0M | $596.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 0.2% | 12.4% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 23.8% | 17.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.61× | 6.15× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $2.6B | $1.3B |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCCLVST
| Q4 25 | $1.5B | $1.4B | ||
| Q3 25 | $1.4B | $1.5B | ||
| Q2 25 | $2.4B | $572.0M | ||
| Q1 25 | $925.0M | $599.0M | ||
| Q4 24 | $911.0M | $1.4B | ||
| Q3 24 | $1.2B | $1.7B | ||
| Q2 24 | $2.0B | $1.2B | ||
| Q1 24 | $1.8B | $312.0M |
フリーキャッシュフローCCLVST
| Q4 25 | $12.0M | $596.0M | ||
| Q3 25 | $736.0M | $1.0B | ||
| Q2 25 | $1.5B | $-118.0M | ||
| Q1 25 | $318.0M | $-169.0M | ||
| Q4 24 | $319.0M | $923.0M | ||
| Q3 24 | $628.0M | $1.0B | ||
| Q2 24 | $720.0M | $698.0M | ||
| Q1 24 | $-370.0M | $-153.0M |
FCFマージンCCLVST
| Q4 25 | 0.2% | 12.4% | ||
| Q3 25 | 9.0% | 21.1% | ||
| Q2 25 | 24.4% | -3.1% | ||
| Q1 25 | 5.5% | -4.0% | ||
| Q4 24 | 5.4% | 25.2% | ||
| Q3 24 | 8.0% | 23.4% | ||
| Q2 24 | 12.5% | 19.4% | ||
| Q1 24 | -6.8% | -4.8% |
設備投資強度CCLVST
| Q4 25 | 23.8% | 17.4% | ||
| Q3 25 | 7.9% | 9.6% | ||
| Q2 25 | 13.4% | 18.4% | ||
| Q1 25 | 10.4% | 18.1% | ||
| Q4 24 | 10.0% | 11.7% | ||
| Q3 24 | 7.3% | 15.8% | ||
| Q2 24 | 22.8% | 13.8% | ||
| Q1 24 | 39.5% | 14.7% |
キャッシュ転換率CCLVST
| Q4 25 | 3.61× | 6.15× | ||
| Q3 25 | 0.75× | 2.25× | ||
| Q2 25 | 4.23× | 1.75× | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 3.01× | 3.07× | ||
| Q3 24 | 0.69× | 0.90× | ||
| Q2 24 | 22.16× | 3.28× | ||
| Q1 24 | — | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CCL
| Cruise Passenger Ticket | $4.1B | 64% |
| Other | $2.2B | 34% |
| Cruise | $90.0M | 1% |
| Tour And Other | $29.0M | 0% |
VST
| Retail Energy Charge In ERCOT | $2.1B | 43% |
| Retail Energy Charge In Northeast Midwest | $1.2B | 24% |
| East Segment | $1.1B | 24% |
| Hedging Revenue Realized | $170.0M | 4% |
| Revenue From Other Wholesale Contracts | $116.0M | 2% |
| Transferable Production Tax Credit Revenues | $78.0M | 2% |
| West Segment | $77.0M | 2% |
| Intersegment Sales | $25.0M | 1% |
