vs
クロロックス（CLX）とインターパブリック・グループ（IPG）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
インターパブリック・グループの直近四半期売上が大きい（$2.1B vs $1.7B、クロロックスの約1.3倍）。クロロックスの純利益率が高く（9.4% vs 5.8%、差は3.6%）。クロロックスの前年同期比売上増加率が高い（0.3% vs -4.8%）。過去8四半期でクロロックスの売上複合成長率が高い（-8.3% vs -9.1%）
クロロックス社はアメリカ発祥の多国籍企業で、一般消費者向け及び業務用製品の製造・販売を主力事業としている。2000年から2024年まで連続してフォーチュン500にランクインしており、最新の順位は第485位で、世界各国で多くの利用者に支持されている。
インターパブリック・グループ（IPG）は米国ニューヨークに本社を置く広告・マーケティンググループです。FCB、IPGメディアブランズ、マッキャンワールドグループ、マレンローウグループなど5つの主要事業網のほか、PR、スポーツマーケティング、タレントエージェント、医療関連マーケティング分野の専門代理店を複数傘下に持ち、オムニコムによる買収前はWPP、パブリシス、オムニコムと並ぶ広告業界「ビッグ4」の1社でした。
CLX vs IPG — 直接比較
売上が大きい
IPG
1.3倍大きい
$1.7B
売上成長率が高い
CLX
+5.1%の差
-4.8%
純利益率が高い
CLX
純利益率が3.6%高い
5.8%
2年売上CAGRが高い
CLX
2年複合成長率
-9.1%
損益計算書 — Q2 FY2026 vs Q3 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.7B | $2.1B |
| 純利益 | $157.0M | $124.2M |
| 粗利率 | 43.2% | — |
| 営業利益率 | — | 10.3% |
| 純利益率 | 9.4% | 5.8% |
| 売上前年比 | 0.3% | -4.8% |
| 純利益前年比 | -15.6% | 517.9% |
| EPS（希薄化後） | $1.29 | $0.34 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CLXIPG
| Q4 25 | $1.7B | — | ||
| Q3 25 | — | $2.1B | ||
| Q2 25 | $2.0B | $2.2B | ||
| Q1 25 | $1.7B | $2.0B | ||
| Q4 24 | $1.7B | $2.4B | ||
| Q3 24 | $1.8B | $2.2B | ||
| Q2 24 | $1.9B | $2.3B | ||
| Q1 24 | $1.8B | $2.2B |
純利益CLXIPG
| Q4 25 | $157.0M | — | ||
| Q3 25 | — | $124.2M | ||
| Q2 25 | $332.0M | $162.5M | ||
| Q1 25 | $186.0M | $-85.4M | ||
| Q4 24 | $193.0M | $344.5M | ||
| Q3 24 | $99.0M | $20.1M | ||
| Q2 24 | $216.0M | $214.5M | ||
| Q1 24 | $-51.0M | $110.4M |
粗利率CLXIPG
| Q4 25 | 43.2% | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | 46.5% | — | ||
| Q1 25 | 44.6% | -3.2% | ||
| Q4 24 | 43.8% | 10.1% | ||
| Q3 24 | 45.8% | 2.9% | ||
| Q2 24 | 46.5% | 1.2% | ||
| Q1 24 | 42.2% | -1.1% |
営業利益率CLXIPG
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | 10.3% | ||
| Q2 25 | 20.6% | 11.2% | ||
| Q1 25 | 15.2% | -2.1% | ||
| Q4 24 | 14.1% | 23.3% | ||
| Q3 24 | 10.0% | 5.9% | ||
| Q2 24 | 14.5% | 13.7% | ||
| Q1 24 | -2.3% | 8.4% |
純利益率CLXIPG
| Q4 25 | 9.4% | — | ||
| Q3 25 | — | 5.8% | ||
| Q2 25 | 16.7% | 7.5% | ||
| Q1 25 | 11.2% | -4.3% | ||
| Q4 24 | 11.4% | 14.1% | ||
| Q3 24 | 5.6% | 0.9% | ||
| Q2 24 | 11.4% | 9.2% | ||
| Q1 24 | -2.8% | 5.1% |
EPS（希薄化後）CLXIPG
| Q4 25 | $1.29 | — | ||
| Q3 25 | — | $0.34 | ||
| Q2 25 | $2.68 | $0.44 | ||
| Q1 25 | $1.50 | $-0.23 | ||
| Q4 24 | $1.54 | $0.92 | ||
| Q3 24 | $0.80 | $0.05 | ||
| Q2 24 | $1.74 | $0.57 | ||
| Q1 24 | $-0.41 | $0.29 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $227.0M | $1.5B |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $-125.0M | $3.7B |
| 総資産 | $5.6B | $17.0B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CLXIPG
| Q4 25 | $227.0M | — | ||
| Q3 25 | — | $1.5B | ||
| Q2 25 | $167.0M | $1.6B | ||
| Q1 25 | $226.0M | $1.9B | ||
| Q4 24 | $290.0M | $2.2B | ||
| Q3 24 | $278.0M | $1.5B | ||
| Q2 24 | $202.0M | $1.5B | ||
| Q1 24 | $219.0M | $1.9B |
総負債CLXIPG
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | $2.5B | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | $2.5B | — | ||
| Q1 24 | — | — |
株主資本CLXIPG
| Q4 25 | $-125.0M | — | ||
| Q3 25 | — | $3.7B | ||
| Q2 25 | $321.0M | $3.7B | ||
| Q1 25 | $27.0M | $3.6B | ||
| Q4 24 | $-41.0M | $3.8B | ||
| Q3 24 | $60.0M | $3.7B | ||
| Q2 24 | $328.0M | $3.8B | ||
| Q1 24 | $91.0M | $3.8B |
総資産CLXIPG
| Q4 25 | $5.6B | — | ||
| Q3 25 | — | $17.0B | ||
| Q2 25 | $5.6B | $17.0B | ||
| Q1 25 | $5.5B | $17.1B | ||
| Q4 24 | $5.6B | $18.3B | ||
| Q3 24 | $5.5B | $17.1B | ||
| Q2 24 | $5.8B | $17.0B | ||
| Q1 24 | $5.8B | $17.3B |
負債/資本比率CLXIPG
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | 7.74× | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | 7.56× | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | — | $180.1M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $153.6M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | 7.2% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | 1.2% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 1.45× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $806.8M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCLXIPG
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | $180.1M | ||
| Q2 25 | $294.0M | $-96.0M | ||
| Q1 25 | $286.0M | $-37.0M | ||
| Q4 24 | $180.0M | $868.1M | ||
| Q3 24 | $221.0M | $223.8M | ||
| Q2 24 | $340.0M | $120.7M | ||
| Q1 24 | $182.0M | $-157.4M |
フリーキャッシュフローCLXIPG
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | $153.6M | ||
| Q2 25 | $219.0M | $-121.8M | ||
| Q1 25 | $233.0M | $-58.5M | ||
| Q4 24 | $127.0M | $833.5M | ||
| Q3 24 | $182.0M | $186.5M | ||
| Q2 24 | $259.0M | $85.9M | ||
| Q1 24 | $127.0M | $-192.5M |
FCFマージンCLXIPG
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | 7.2% | ||
| Q2 25 | 11.0% | -5.6% | ||
| Q1 25 | 14.0% | -2.9% | ||
| Q4 24 | 7.5% | 34.2% | ||
| Q3 24 | 10.3% | 8.3% | ||
| Q2 24 | 13.6% | 3.7% | ||
| Q1 24 | 7.0% | -8.8% |
設備投資強度CLXIPG
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | 1.2% | ||
| Q2 25 | 3.8% | 1.2% | ||
| Q1 25 | 3.2% | 1.1% | ||
| Q4 24 | 3.1% | 1.4% | ||
| Q3 24 | 2.2% | 1.7% | ||
| Q2 24 | 4.3% | 1.5% | ||
| Q1 24 | 3.0% | 1.6% |
キャッシュ転換率CLXIPG
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | 1.45× | ||
| Q2 25 | 0.89× | -0.59× | ||
| Q1 25 | 1.54× | — | ||
| Q4 24 | 0.93× | 2.52× | ||
| Q3 24 | 2.23× | 11.13× | ||
| Q2 24 | 1.57× | 0.56× | ||
| Q1 24 | — | -1.43× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CLX
| Health And Wellness | $643.0M | 38% |
| Household | $419.0M | 25% |
| Lifestyle | $321.0M | 19% |
| Other | $290.0M | 17% |
IPG
| MDE | $619.0M | 29% |
| IAC | $574.9M | 27% |
| Other | $527.9M | 25% |
| SCE | $413.8M | 19% |
