vs
ケラーウィリアムズ（CTO）とFULL HOUSE RESORTS INC（FLL）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
FULL HOUSE RESORTS INCの直近四半期売上が大きい（$75.4M vs $41.2M、ケラーウィリアムズの約1.8倍）。ケラーウィリアムズの純利益率が高く（15.1% vs -16.4%、差は31.5%）。ケラーウィリアムズの前年同期比売上増加率が高い（15.0% vs 3.4%）。過去8四半期でケラーウィリアムズの売上複合成長率が高い（19.5% vs 3.9%）
ケラー・ウィリアムズ・リアルティはアメリカ発のテクノロジー企業であり、国際的な不動産フランチャイズです。本社はテキサス州オースティンに置かれています。2022年時点で、売上高ベースでアメリカ最大の不動産フランチャイズ機関となっています。
Full House Resorts Incはアメリカ合衆国ネバダ州サマーリンサウスを本拠とするカジノ開発・運営企業で、現在5軒のカジノを運営しています。ガルフストリーム航空創業者のアレン・ポールソンが1994年から2000年までCEOを務め、元クライスラー会長のリー・アイアコッカが1995年から2013年まで大株主として参画し、2014年末からダン・リーがCEOを務めています。
CTO vs FLL — 直接比較
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $41.2M | $75.4M |
| 純利益 | $6.2M | $-12.4M |
| 粗利率 | — | 93.1% |
| 営業利益率 | 175.0% | -1.3% |
| 純利益率 | 15.1% | -16.4% |
| 売上前年比 | 15.0% | 3.4% |
| 純利益前年比 | 174.4% | -0.6% |
| EPS（希薄化後） | $0.13 | $-0.35 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q1 26 | $41.2M | — | ||
| Q4 25 | $38.3M | $75.4M | ||
| Q3 25 | $37.8M | $78.0M | ||
| Q2 25 | $37.6M | $73.9M | ||
| Q1 25 | $35.8M | $75.1M | ||
| Q4 24 | $35.7M | $73.0M | ||
| Q3 24 | $31.8M | $75.7M | ||
| Q2 24 | $28.8M | $73.5M |
| Q1 26 | $6.2M | — | ||
| Q4 25 | $28.3M | $-12.4M | ||
| Q3 25 | $2.9M | $-7.7M | ||
| Q2 25 | $-23.4M | $-10.4M | ||
| Q1 25 | $2.3M | $-9.8M | ||
| Q4 24 | $-15.2M | $-12.3M | ||
| Q3 24 | $6.2M | $-8.5M | ||
| Q2 24 | $1.2M | $-8.6M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 75.0% | 93.1% | ||
| Q3 25 | 75.4% | 93.2% | ||
| Q2 25 | 73.0% | 93.5% | ||
| Q1 25 | 75.2% | 93.4% | ||
| Q4 24 | 74.4% | 92.1% | ||
| Q3 24 | 74.4% | 92.2% | ||
| Q2 24 | 71.1% | 92.4% |
| Q1 26 | 175.0% | — | ||
| Q4 25 | 75.1% | -1.3% | ||
| Q3 25 | 26.6% | 4.4% | ||
| Q2 25 | -33.7% | -0.1% | ||
| Q1 25 | 22.0% | 1.0% | ||
| Q4 24 | -20.4% | -1.9% | ||
| Q3 24 | 15.6% | 3.2% | ||
| Q2 24 | 18.8% | 3.2% |
| Q1 26 | 15.1% | — | ||
| Q4 25 | 73.9% | -16.4% | ||
| Q3 25 | 7.7% | -9.8% | ||
| Q2 25 | -62.2% | -14.0% | ||
| Q1 25 | 6.3% | -13.0% | ||
| Q4 24 | -42.6% | -16.9% | ||
| Q3 24 | 19.6% | -11.2% | ||
| Q2 24 | 4.1% | -11.7% |
| Q1 26 | $0.13 | — | ||
| Q4 25 | $0.81 | $-0.35 | ||
| Q3 25 | $0.03 | $-0.21 | ||
| Q2 25 | $-0.77 | $-0.29 | ||
| Q1 25 | $0.01 | $-0.27 | ||
| Q4 24 | $-0.69 | $-0.34 | ||
| Q3 24 | $0.17 | $-0.24 | ||
| Q2 24 | $-0.03 | $-0.25 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $8.3M | $40.7M |
| 総負債低いほど良い | — | $473.6M |
| 株主資本純資産 | $575.4M | $2.5M |
| 総資産 | $1.3B | $649.8M |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 186.62× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | $8.3M | — | ||
| Q4 25 | $6.5M | $40.7M | ||
| Q3 25 | $9.3M | $30.9M | ||
| Q2 25 | $8.6M | $32.1M | ||
| Q1 25 | $8.4M | $30.7M | ||
| Q4 24 | $9.0M | $40.2M | ||
| Q3 24 | $8.2M | $25.9M | ||
| Q2 24 | $4.8M | $31.1M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $616.3M | $473.6M | ||
| Q3 25 | $604.2M | $473.1M | ||
| Q2 25 | $605.4M | $467.5M | ||
| Q1 25 | $602.2M | $471.7M | ||
| Q4 24 | $519.0M | $468.1M | ||
| Q3 24 | $526.8M | $467.4M | ||
| Q2 24 | $482.7M | $466.6M |
| Q1 26 | $575.4M | — | ||
| Q4 25 | $567.3M | $2.5M | ||
| Q3 25 | $557.3M | $14.2M | ||
| Q2 25 | $574.1M | $21.2M | ||
| Q1 25 | $593.9M | $31.0M | ||
| Q4 24 | $612.8M | $40.5M | ||
| Q3 24 | $595.8M | $51.8M | ||
| Q2 24 | $491.8M | $59.5M |
| Q1 26 | $1.3B | — | ||
| Q4 25 | $1.3B | $649.8M | ||
| Q3 25 | $1.2B | $644.4M | ||
| Q2 25 | $1.2B | $651.5M | ||
| Q1 25 | $1.2B | $657.2M | ||
| Q4 24 | $1.2B | $673.3M | ||
| Q3 24 | $1.2B | $668.7M | ||
| Q2 24 | $1.0B | $673.9M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 1.09× | 186.62× | ||
| Q3 25 | 1.08× | 33.30× | ||
| Q2 25 | 1.05× | 22.04× | ||
| Q1 25 | 1.01× | 15.22× | ||
| Q4 24 | 0.85× | 11.56× | ||
| Q3 24 | 0.88× | 9.02× | ||
| Q2 24 | 0.98× | 7.85× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | — | $12.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $10.7M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | 14.1% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | 1.8% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $-2.7M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $64.6M | $12.0M | ||
| Q3 25 | $25.5M | $-472.0K | ||
| Q2 25 | $21.9M | $7.9M | ||
| Q1 25 | $10.3M | $-9.5M | ||
| Q4 24 | $59.9M | $14.8M | ||
| Q3 24 | $21.2M | $-6.7M | ||
| Q2 24 | $12.9M | $10.1M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | $10.7M | ||
| Q3 25 | — | $-5.5M | ||
| Q2 25 | — | $4.5M | ||
| Q1 25 | — | $-12.3M | ||
| Q4 24 | — | $6.9M | ||
| Q3 24 | — | $-17.4M | ||
| Q2 24 | — | $-1.2M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 14.1% | ||
| Q3 25 | — | -7.1% | ||
| Q2 25 | — | 6.1% | ||
| Q1 25 | — | -16.4% | ||
| Q4 24 | — | 9.4% | ||
| Q3 24 | — | -23.0% | ||
| Q2 24 | — | -1.6% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 1.8% | ||
| Q3 25 | — | 6.5% | ||
| Q2 25 | — | 4.5% | ||
| Q1 25 | — | 3.8% | ||
| Q4 24 | — | 10.9% | ||
| Q3 24 | — | 14.1% | ||
| Q2 24 | — | 15.4% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 2.28× | — | ||
| Q3 25 | 8.75× | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | 4.56× | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | 3.40× | — | ||
| Q2 24 | 10.89× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CTO
セグメントデータなし
FLL
| Midwest And South | $58.2M | 77% |
| Food And Beverage | $9.7M | 13% |
| Other Operations | $3.6M | 5% |
| Other | $2.3M | 3% |
| Contracted Sports Wagering | $1.7M | 2% |
