vs
BRINKER INTERNATIONAL, INC（EAT）とノーザン・トラスト（NTRS）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ノーザン・トラストの直近四半期売上が大きい（$2.2B vs $1.5B、BRINKER INTERNATIONAL, INCの約1.5倍）。ノーザン・トラストの純利益率が高く（23.7% vs 8.8%、差は14.9%）。ノーザン・トラストの前年同期比売上増加率が高い（13.8% vs 6.9%）。過去8四半期でノーザン・トラストの売上複合成長率が高い（37.8% vs 13.9%）
ブリンカー・インターナショナルはアメリカの多国籍外食企業で、1975年に設立され、本社はテキサス州ダラスに所在する。傘下に「チリーズ」と「マジアーノズ・リトルイタリー」の2つのレストランチェーンを展開し、世界中で合計1672店舗を直営またはフランチャイズ運営している。
ノーザン・トラストは米国イリノイ州シカゴに本社を置く金融サービス企業で、企業、機関投資家、超富裕層個人を主な顧客としています。米国最大級の銀行機関であり、継続営業している最も古い銀行の1つでもあります。2025年12月31日現在、運用資産は1.8兆米ドル、預かり資産は14.9兆米ドルに達します。
EAT vs NTRS — 直接比較
売上が大きい
NTRS
1.5倍大きい
$1.5B
売上成長率が高い
NTRS
+6.8%の差
6.9%
純利益率が高い
NTRS
純利益率が14.9%高い
8.8%
2年売上CAGRが高い
NTRS
2年複合成長率
13.9%
損益計算書 — Q2 FY2026 vs Q1 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.5B | $2.2B |
| 純利益 | $128.5M | $525.5M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 11.6% | — |
| 純利益率 | 8.8% | 23.7% |
| 売上前年比 | 6.9% | 13.8% |
| 純利益前年比 | 8.4% | 13.0% |
| EPS（希薄化後） | $2.86 | $2.71 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上EATNTRS
| Q1 26 | — | $2.2B | ||
| Q4 25 | $1.5B | $1.3B | ||
| Q3 25 | $1.3B | $1.3B | ||
| Q2 25 | $1.5B | $1.2B | ||
| Q1 25 | $1.4B | $1.2B | ||
| Q4 24 | $1.4B | $1.2B | ||
| Q3 24 | $1.1B | $1.2B | ||
| Q2 24 | $1.2B | $1.2B |
純利益EATNTRS
| Q1 26 | — | $525.5M | ||
| Q4 25 | $128.5M | $466.0M | ||
| Q3 25 | $99.5M | $457.6M | ||
| Q2 25 | $107.0M | $421.3M | ||
| Q1 25 | $119.1M | $392.0M | ||
| Q4 24 | $118.5M | $455.4M | ||
| Q3 24 | $38.5M | $464.9M | ||
| Q2 24 | $57.3M | $896.1M |
営業利益率EATNTRS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 11.6% | 48.5% | ||
| Q3 25 | 8.7% | 49.0% | ||
| Q2 25 | 9.8% | 45.9% | ||
| Q1 25 | 11.0% | 43.0% | ||
| Q4 24 | 11.5% | 48.6% | ||
| Q3 24 | 5.0% | 50.2% | ||
| Q2 24 | 6.1% | — |
純利益率EATNTRS
| Q1 26 | — | 23.7% | ||
| Q4 25 | 8.8% | 35.6% | ||
| Q3 25 | 7.4% | 36.2% | ||
| Q2 25 | 7.3% | 34.2% | ||
| Q1 25 | 8.4% | 32.3% | ||
| Q4 24 | 8.7% | 37.3% | ||
| Q3 24 | 3.4% | 38.9% | ||
| Q2 24 | 4.7% | 76.8% |
EPS（希薄化後）EATNTRS
| Q1 26 | — | $2.71 | ||
| Q4 25 | $2.86 | $2.42 | ||
| Q3 25 | $2.17 | $2.29 | ||
| Q2 25 | $2.31 | $2.13 | ||
| Q1 25 | $2.56 | $1.90 | ||
| Q4 24 | $2.61 | $2.25 | ||
| Q3 24 | $0.84 | $2.22 | ||
| Q2 24 | $1.22 | $4.34 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $15.0M | — |
| 総負債低いほど良い | $451.3M | $2.9B |
| 株主資本純資産 | $379.3M | $13.0B |
| 総資産 | $2.7B | $174.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.19× | 0.22× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資EATNTRS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $15.0M | — | ||
| Q3 25 | $33.6M | — | ||
| Q2 25 | $18.9M | — | ||
| Q1 25 | $17.5M | — | ||
| Q4 24 | $14.8M | — | ||
| Q3 24 | $16.2M | — | ||
| Q2 24 | $64.6M | — |
総負債EATNTRS
| Q1 26 | — | $2.9B | ||
| Q4 25 | $451.3M | — | ||
| Q3 25 | $525.8M | — | ||
| Q2 25 | $426.0M | — | ||
| Q1 25 | $518.3M | — | ||
| Q4 24 | $652.0M | — | ||
| Q3 24 | $806.9M | — | ||
| Q2 24 | $786.3M | — |
株主資本EATNTRS
| Q1 26 | — | $13.0B | ||
| Q4 25 | $379.3M | $13.0B | ||
| Q3 25 | $343.9M | $13.0B | ||
| Q2 25 | $370.9M | $12.9B | ||
| Q1 25 | $259.0M | $12.9B | ||
| Q4 24 | $131.5M | $12.8B | ||
| Q3 24 | $12.7M | $12.7B | ||
| Q2 24 | $39.4M | $12.7B |
総資産EATNTRS
| Q1 26 | — | $174.6B | ||
| Q4 25 | $2.7B | $177.1B | ||
| Q3 25 | $2.7B | $170.3B | ||
| Q2 25 | $2.7B | $171.9B | ||
| Q1 25 | $2.6B | $165.1B | ||
| Q4 24 | $2.6B | $155.5B | ||
| Q3 24 | $2.5B | $155.8B | ||
| Q2 24 | $2.6B | $156.8B |
負債/資本比率EATNTRS
| Q1 26 | — | 0.22× | ||
| Q4 25 | 1.19× | — | ||
| Q3 25 | 1.53× | — | ||
| Q2 25 | 1.15× | — | ||
| Q1 25 | 2.00× | — | ||
| Q4 24 | 4.96× | — | ||
| Q3 24 | 63.54× | — | ||
| Q2 24 | 19.96× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $218.9M | — |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $155.2M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | 10.7% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 4.4% | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.70× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $455.9M | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローEATNTRS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $218.9M | $388.4M | ||
| Q3 25 | $120.8M | $525.8M | ||
| Q2 25 | $186.0M | $1.9B | ||
| Q1 25 | $212.0M | $2.7B | ||
| Q4 24 | $218.2M | $-2.6B | ||
| Q3 24 | $62.8M | $611.1M | ||
| Q2 24 | $141.5M | $3.0B |
フリーキャッシュフローEATNTRS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $155.2M | $355.6M | ||
| Q3 25 | $62.2M | $509.4M | ||
| Q2 25 | $106.1M | $1.9B | ||
| Q1 25 | $132.4M | $2.7B | ||
| Q4 24 | $168.9M | $-2.7B | ||
| Q3 24 | $6.3M | $585.4M | ||
| Q2 24 | $83.5M | $3.0B |
FCFマージンEATNTRS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 10.7% | 27.2% | ||
| Q3 25 | 4.6% | 40.3% | ||
| Q2 25 | 7.3% | 150.8% | ||
| Q1 25 | 9.3% | 225.5% | ||
| Q4 24 | 12.4% | -218.9% | ||
| Q3 24 | 0.6% | 48.9% | ||
| Q2 24 | 6.9% | 254.7% |
設備投資強度EATNTRS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 4.4% | 2.5% | ||
| Q3 25 | 4.3% | 1.3% | ||
| Q2 25 | 5.5% | 1.0% | ||
| Q1 25 | 5.6% | 1.0% | ||
| Q4 24 | 3.6% | 3.3% | ||
| Q3 24 | 5.0% | 2.1% | ||
| Q2 24 | 4.8% | 1.8% |
キャッシュ転換率EATNTRS
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 1.70× | 0.83× | ||
| Q3 25 | 1.21× | 1.15× | ||
| Q2 25 | 1.74× | 4.44× | ||
| Q1 25 | 1.78× | 7.01× | ||
| Q4 24 | 1.84× | -5.79× | ||
| Q3 24 | 1.63× | 1.31× | ||
| Q2 24 | 2.47× | 3.34× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
EAT
| Chilis Restaurants | $1.3B | 91% |
| Maggianos Restaurants | $134.9M | 9% |
| Franchise Revenues | $13.4M | 1% |
NTRS
| Trust, Investment and Other Servicing Fees | $1.3B | 61% |
| Other | $871.8M | 39% |
