vs
リバティ・メディア・コーポレーション（FWONA）とニューエルブランズ（NWL）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ニューエルブランズの直近四半期売上が大きい（$1.9B vs $1.6B、リバティ・メディア・コーポレーションの約1.2倍）。リバティ・メディア・コーポレーションの純利益率が高く（20.7% vs -16.6%、差は37.3%）。リバティ・メディア・コーポレーションの前年同期比売上増加率が高い（150.7% vs -2.7%）。ニューエルブランズの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$91.0M vs $62.0M）。過去8四半期でニューエルブランズの売上複合成長率が高い（7.1% vs -23.5%）
リバティ・メディア・コーポレーションはジョン・C・マローンが1991年に設立した米国の大手メディア企業です。独立したトラッキングストックが発行される2つの事業部門を持ち、F1グループとライブネーション・エンターテイメントの株式を保有、2025年現在でF1、MotoGP、世界スーパーバイク選手権の3つの世界的モータースポーツ事業を運営しています。
ニューエルブランズは米国の消費者向け・業務向け製品を手がける大手コングロマリットです。傘下にはラバーメイドの収納・廃棄物容器、Contigo・Bubbaのウォーターボトル、コールマンのアウトドア用品のほか、文房具・接着剤、子供向け製品、調理器具、小型家電、フレグランス製品など多岐にわたる人気ブランドを擁し、生活のさまざまなシーンに製品を提供しています。
FWONA vs NWL — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.6B | $1.9B |
| 純利益 | $333.0M | $-315.0M |
| 粗利率 | — | 33.1% |
| 営業利益率 | 14.0% | -14.3% |
| 純利益率 | 20.7% | -16.6% |
| 売上前年比 | 150.7% | -2.7% |
| 純利益前年比 | 193.8% | -483.3% |
| EPS（希薄化後） | — | $-0.75 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.6B | $1.9B | ||
| Q3 25 | $1.1B | $1.8B | ||
| Q2 25 | $1.3B | $1.9B | ||
| Q1 25 | $447.0M | $1.6B | ||
| Q4 24 | $-3.2B | $1.9B | ||
| Q3 24 | $911.0M | $1.9B | ||
| Q2 24 | $3.2B | $2.0B | ||
| Q1 24 | $2.7B | $1.7B |
| Q4 25 | $333.0M | $-315.0M | ||
| Q3 25 | $13.0M | $21.0M | ||
| Q2 25 | $204.0M | $46.0M | ||
| Q1 25 | $5.0M | $-37.0M | ||
| Q4 24 | $-355.0M | $-54.0M | ||
| Q3 24 | $-2.4B | $-198.0M | ||
| Q2 24 | $457.0M | $45.0M | ||
| Q1 24 | $203.0M | $-9.0M |
| Q4 25 | — | 33.1% | ||
| Q3 25 | — | 34.1% | ||
| Q2 25 | — | 35.4% | ||
| Q1 25 | — | 32.1% | ||
| Q4 24 | — | 34.2% | ||
| Q3 24 | — | 34.9% | ||
| Q2 24 | — | 34.4% | ||
| Q1 24 | — | 30.5% |
| Q4 25 | 14.0% | -14.3% | ||
| Q3 25 | 13.7% | 6.6% | ||
| Q2 25 | 20.4% | 8.8% | ||
| Q1 25 | -15.9% | 1.3% | ||
| Q4 24 | — | 0.5% | ||
| Q3 24 | 11.7% | -6.2% | ||
| Q2 24 | 16.7% | 8.0% | ||
| Q1 24 | 18.3% | 1.0% |
| Q4 25 | 20.7% | -16.6% | ||
| Q3 25 | 1.2% | 1.2% | ||
| Q2 25 | 15.2% | 2.4% | ||
| Q1 25 | 1.1% | -2.4% | ||
| Q4 24 | 11.2% | -2.8% | ||
| Q3 24 | -259.9% | -10.2% | ||
| Q2 24 | 14.4% | 2.2% | ||
| Q1 24 | 7.4% | -0.5% |
| Q4 25 | — | $-0.75 | ||
| Q3 25 | — | $0.05 | ||
| Q2 25 | — | $0.11 | ||
| Q1 25 | — | $-0.09 | ||
| Q4 24 | — | $-0.13 | ||
| Q3 24 | — | $-0.48 | ||
| Q2 24 | — | $0.11 | ||
| Q1 24 | — | $-0.02 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.1B | $203.0M |
| 総負債低いほど良い | $5.1B | — |
| 株主資本純資産 | $7.8B | $2.4B |
| 総資産 | $15.4B | $10.7B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.66× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.1B | $203.0M | ||
| Q3 25 | $1.6B | $229.0M | ||
| Q2 25 | $3.4B | $219.0M | ||
| Q1 25 | $3.1B | $233.0M | ||
| Q4 24 | $3.0B | $198.0M | ||
| Q3 24 | $3.1B | $494.0M | ||
| Q2 24 | $2.1B | $382.0M | ||
| Q1 24 | $1.7B | $372.0M |
| Q4 25 | $5.1B | — | ||
| Q3 25 | $7.0B | — | ||
| Q2 25 | $4.8B | — | ||
| Q1 25 | $4.6B | — | ||
| Q4 24 | $4.5B | — | ||
| Q3 24 | $4.4B | — | ||
| Q2 24 | $15.0B | — | ||
| Q1 24 | $15.4B | — |
| Q4 25 | $7.8B | $2.4B | ||
| Q3 25 | $7.4B | $2.7B | ||
| Q2 25 | $7.3B | $2.7B | ||
| Q1 25 | $7.0B | $2.7B | ||
| Q4 24 | $7.0B | $2.8B | ||
| Q3 24 | $7.4B | $2.9B | ||
| Q2 24 | $17.1B | $3.1B | ||
| Q1 24 | $16.6B | $3.1B |
| Q4 25 | $15.4B | $10.7B | ||
| Q3 25 | $17.8B | $11.3B | ||
| Q2 25 | $13.8B | $11.5B | ||
| Q1 25 | $13.3B | $11.3B | ||
| Q4 24 | $12.9B | $11.0B | ||
| Q3 24 | $13.2B | $11.8B | ||
| Q2 24 | $42.6B | $12.0B | ||
| Q1 24 | $42.4B | $12.1B |
| Q4 25 | 0.66× | — | ||
| Q3 25 | 0.95× | — | ||
| Q2 25 | 0.65× | — | ||
| Q1 25 | 0.65× | — | ||
| Q4 24 | 0.65× | — | ||
| Q3 24 | 0.59× | — | ||
| Q2 24 | 0.88× | — | ||
| Q1 24 | 0.93× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $123.0M | $161.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $62.0M | $91.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 3.9% | 4.8% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 3.8% | 3.7% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 0.37× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $789.0M | $17.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $123.0M | $161.0M | ||
| Q3 25 | $173.0M | $374.0M | ||
| Q2 25 | $231.0M | $-58.0M | ||
| Q1 25 | $381.0M | $-213.0M | ||
| Q4 24 | $-23.0M | $150.0M | ||
| Q3 24 | $182.0M | $282.0M | ||
| Q2 24 | $752.0M | $32.0M | ||
| Q1 24 | $395.0M | $32.0M |
| Q4 25 | $62.0M | $91.0M | ||
| Q3 25 | $170.0M | $315.0M | ||
| Q2 25 | $209.0M | $-117.0M | ||
| Q1 25 | $348.0M | $-272.0M | ||
| Q4 24 | $-46.0M | $54.0M | ||
| Q3 24 | $-153.0M | $231.0M | ||
| Q2 24 | $566.0M | $-21.0M | ||
| Q1 24 | $194.0M | $-27.0M |
| Q4 25 | 3.9% | 4.8% | ||
| Q3 25 | 15.7% | 17.4% | ||
| Q2 25 | 15.6% | -6.0% | ||
| Q1 25 | 77.9% | -17.4% | ||
| Q4 24 | 1.4% | 2.8% | ||
| Q3 24 | -16.8% | 11.9% | ||
| Q2 24 | 17.9% | -1.0% | ||
| Q1 24 | 7.1% | -1.6% |
| Q4 25 | 3.8% | 3.7% | ||
| Q3 25 | 0.3% | 3.3% | ||
| Q2 25 | 1.6% | 3.0% | ||
| Q1 25 | 7.4% | 3.8% | ||
| Q4 24 | -0.7% | 4.9% | ||
| Q3 24 | 36.8% | 2.6% | ||
| Q2 24 | 5.9% | 2.6% | ||
| Q1 24 | 7.3% | 3.6% |
| Q4 25 | 0.37× | — | ||
| Q3 25 | 13.31× | 17.81× | ||
| Q2 25 | 1.13× | -1.26× | ||
| Q1 25 | 76.20× | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | 1.65× | 0.71× | ||
| Q1 24 | 1.95× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
FWONA
| Formula One | $1.4B | 87% |
| Product Service Or Other | $131.0M | 8% |
| Other | $77.0M | 5% |
NWL
| Kitchen | $538.0M | 28% |
| Writing | $370.0M | 20% |
| Commercial | $320.0M | 17% |
| Financial Institution Two | $286.0M | 15% |
| Baby | $259.0M | 14% |
| Outdoor And Recreation | $142.0M | 7% |
