vs
GREEN DOT CORP（GDOT）とオーシャニアリング・インターナショナル（OII）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
オーシャニアリング・インターナショナルの直近四半期売上が大きい（$692.4M vs $498.6M、GREEN DOT CORPの約1.4倍）。オーシャニアリング・インターナショナルの純利益率が高く（5.2% vs -9.4%、差は14.6%）。GREEN DOT CORPの前年同期比売上増加率が高い（14.3% vs 2.7%）。GREEN DOT CORPの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$-76.3M vs $-76.5M）。過去8四半期でGREEN DOT CORPの売上複合成長率が高い（6.5% vs 1.8%）
グリーンドットコーポレーションは、米国テキサス州オースティンに本社を置くフィンテック・銀行持株会社です。時価総額ベースで世界最大のプリペイドデビットカード企業であり、決済プラットフォーム事業も展開し、Apple Cash、ウーバー、インテュイットに技術プラットフォームを提供しています。1999年にスティーブ・シュトライトが設立し、当初は青少年向けのオンラインショッピング用プリペイドカード事業を行い、2001年に方向転換して銀行口座を持たない・十分な銀行サービスを受けられない層向けの事業にシフトしました。
オーシャニアリング・インターナショナルは米国テキサス州ヒューストンに本社を置く海底工学・応用技術企業で、海洋、宇宙、その他の特殊環境で事業を展開する顧客に対し、エンジニアリングサービスと専用ハードウェアを提供しています。
GDOT vs OII — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q1 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $498.6M | $692.4M |
| 純利益 | $-46.8M | $36.1M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | -5.5% | — |
| 純利益率 | -9.4% | 5.2% |
| 売上前年比 | 14.3% | 2.7% |
| 純利益前年比 | -1017.6% | -79.7% |
| EPS（希薄化後） | — | $0.36 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q1 26 | — | $692.4M | ||
| Q4 25 | $498.6M | $668.6M | ||
| Q3 25 | $472.2M | $742.9M | ||
| Q2 25 | $482.7M | $698.2M | ||
| Q1 25 | $537.2M | $674.5M | ||
| Q4 24 | $436.1M | $713.5M | ||
| Q3 24 | $393.7M | $679.8M | ||
| Q2 24 | $392.5M | $668.8M |
| Q1 26 | — | $36.1M | ||
| Q4 25 | $-46.8M | $177.7M | ||
| Q3 25 | $-30.8M | $71.3M | ||
| Q2 25 | $-47.0M | $54.4M | ||
| Q1 25 | $25.8M | $50.4M | ||
| Q4 24 | $5.1M | $56.1M | ||
| Q3 24 | $-7.8M | $41.2M | ||
| Q2 24 | $-28.7M | $35.0M |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 19.8% | ||
| Q3 25 | — | 20.6% | ||
| Q2 25 | — | 21.3% | ||
| Q1 25 | — | 20.0% | ||
| Q4 24 | — | 19.9% | ||
| Q3 24 | — | 19.3% | ||
| Q2 24 | — | 18.0% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | -5.5% | 9.8% | ||
| Q3 25 | -7.0% | 11.6% | ||
| Q2 25 | 2.8% | 11.3% | ||
| Q1 25 | 11.3% | 10.9% | ||
| Q4 24 | 3.3% | 10.9% | ||
| Q3 24 | -0.7% | 10.5% | ||
| Q2 24 | -6.0% | 9.0% |
| Q1 26 | — | 5.2% | ||
| Q4 25 | -9.4% | 26.6% | ||
| Q3 25 | -6.5% | 9.6% | ||
| Q2 25 | -9.7% | 7.8% | ||
| Q1 25 | 4.8% | 7.5% | ||
| Q4 24 | 1.2% | 7.9% | ||
| Q3 24 | -2.0% | 6.1% | ||
| Q2 24 | -7.3% | 5.2% |
| Q1 26 | — | $0.36 | ||
| Q4 25 | — | $1.75 | ||
| Q3 25 | — | $0.71 | ||
| Q2 25 | — | $0.54 | ||
| Q1 25 | — | $0.49 | ||
| Q4 24 | — | $0.55 | ||
| Q3 24 | — | $0.40 | ||
| Q2 24 | — | $0.34 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.4B | — |
| 総負債低いほど良い | — | $488.8M |
| 株主資本純資産 | $890.2M | $1.1B |
| 総資産 | $6.0B | $2.6B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 0.44× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $1.4B | $695.9M | ||
| Q3 25 | $1.6B | $7.0M | ||
| Q2 25 | $2.3B | $7.0M | ||
| Q1 25 | $1.8B | $7.0M | ||
| Q4 24 | $1.6B | $504.5M | ||
| Q3 24 | $1.5B | — | ||
| Q2 24 | $1.3B | — |
| Q1 26 | — | $488.8M | ||
| Q4 25 | — | $487.4M | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | $482.0M | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — |
| Q1 26 | — | $1.1B | ||
| Q4 25 | $890.2M | $1.1B | ||
| Q3 25 | $913.3M | $907.7M | ||
| Q2 25 | $920.9M | $842.1M | ||
| Q1 25 | $947.7M | $773.1M | ||
| Q4 24 | $873.6M | $714.3M | ||
| Q3 24 | $932.2M | $698.0M | ||
| Q2 24 | $870.0M | $651.0M |
| Q1 26 | — | $2.6B | ||
| Q4 25 | $6.0B | $2.7B | ||
| Q3 25 | $5.8B | $2.5B | ||
| Q2 25 | $5.6B | $2.3B | ||
| Q1 25 | $5.7B | $2.3B | ||
| Q4 24 | $5.4B | $2.3B | ||
| Q3 24 | $5.3B | $2.4B | ||
| Q2 24 | $5.5B | $2.3B |
| Q1 26 | — | 0.44× | ||
| Q4 25 | — | 0.46× | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | 0.67× | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-62.5M | — |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-76.3M | $-76.5M |
| FCFマージンFCF / 売上 | -15.3% | -11.1% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.8% | 2.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $66.0M | $238.1M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $-62.5M | $221.1M | ||
| Q3 25 | $23.3M | $101.3M | ||
| Q2 25 | $69.0M | $77.2M | ||
| Q1 25 | $108.7M | $-80.7M | ||
| Q4 24 | $-23.0M | $128.4M | ||
| Q3 24 | $-16.3M | $91.9M | ||
| Q2 24 | $31.5M | $52.6M |
| Q1 26 | — | $-76.5M | ||
| Q4 25 | $-76.3M | $190.7M | ||
| Q3 25 | $3.5M | $77.0M | ||
| Q2 25 | $49.5M | $46.9M | ||
| Q1 25 | $89.3M | $-106.8M | ||
| Q4 24 | $-45.1M | $94.5M | ||
| Q3 24 | $-37.0M | $67.0M | ||
| Q2 24 | $14.5M | $29.8M |
| Q1 26 | — | -11.1% | ||
| Q4 25 | -15.3% | 28.5% | ||
| Q3 25 | 0.8% | 10.4% | ||
| Q2 25 | 10.3% | 6.7% | ||
| Q1 25 | 16.6% | -15.8% | ||
| Q4 24 | -10.3% | 13.2% | ||
| Q3 24 | -9.4% | 9.9% | ||
| Q2 24 | 3.7% | 4.5% |
| Q1 26 | — | 2.5% | ||
| Q4 25 | 2.8% | 4.6% | ||
| Q3 25 | 4.2% | 3.3% | ||
| Q2 25 | 4.0% | 4.3% | ||
| Q1 25 | 3.6% | 3.9% | ||
| Q4 24 | 5.1% | 4.7% | ||
| Q3 24 | 5.3% | 3.7% | ||
| Q2 24 | 4.3% | 3.4% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 1.24× | ||
| Q3 25 | — | 1.42× | ||
| Q2 25 | — | 1.42× | ||
| Q1 25 | 4.22× | -1.60× | ||
| Q4 24 | -4.51× | 2.29× | ||
| Q3 24 | — | 2.23× | ||
| Q2 24 | — | 1.50× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
GDOT
| B2B Services | $375.4M | 75% |
| Interchange Revenues | $44.4M | 9% |
| Processing And Settlement Service | $38.6M | 8% |
| Money Movement Services | $37.4M | 8% |
OII
| Backlog at end of period | $492.0M | 71% |
| Other | $162.8M | 24% |
| ROV days available | $22.5M | 3% |
| ROV days utilized | $15.1M | 2% |
