vs
GFL Environmental Inc.（GFL）とVFコーポレーション（VFC）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
GFL Environmental Inc.の直近四半期売上が大きい（$4.9B vs $2.9B、VFコーポレーションの約1.7倍）。VFコーポレーションの純利益率が高く（10.5% vs -13.9%、差は24.4%）
GFL Environmental Inc.は米カナダ両国の廃棄物管理企業で、2007年にカナダ・オンタリオ州ヴォーンで設立され、現在の本社は米国フロリダ州マイアミビーチに所在します。事業はカナダ全州と米国の大半の地域で展開し、従業員数は2万人を超え、自治体、一般家庭、商工業・各種施設の顧客に環境サービスを提供しています。
VFコーポレーションの前身はF.W.ウールワース社で、5セント10セントショップの先駆け的な小売企業です。米国をはじめ世界で最も成功した低価格小売事業者の1つとして業界のトレンドを牽引し、現在世界中の店舗が採用する現代小売モデルを構築しました。
GFL vs VFC — 直接比較
売上が大きい
GFL
1.7倍大きい
$2.9B
純利益率が高い
VFC
純利益率が24.4%高い
-13.9%
損益計算書 — Q3 FY2025 vs Q3 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $4.9B | $2.9B |
| 純利益 | $-686.1M | $300.8M |
| 粗利率 | — | 56.6% |
| 営業利益率 | — | 10.1% |
| 純利益率 | -13.9% | 10.5% |
| 売上前年比 | — | 1.5% |
| 純利益前年比 | — | 79.3% |
| EPS（希薄化後） | — | $0.76 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上GFLVFC
| Q4 25 | — | $2.9B | ||
| Q3 25 | $4.9B | $2.8B | ||
| Q2 25 | $3.2B | $1.8B | ||
| Q1 25 | $1.6B | $2.0B | ||
| Q4 24 | — | $2.8B | ||
| Q3 24 | $5.9B | $2.8B | ||
| Q2 24 | $3.9B | $1.9B | ||
| Q1 24 | $1.8B | $2.4B |
純利益GFLVFC
| Q4 25 | — | $300.8M | ||
| Q3 25 | $-686.1M | $189.8M | ||
| Q2 25 | $-727.7M | $-116.4M | ||
| Q1 25 | $-195.8M | $-150.8M | ||
| Q4 24 | — | $167.8M | ||
| Q3 24 | $94.3M | $52.2M | ||
| Q2 24 | — | $-258.9M | ||
| Q1 24 | $-217.8M | $-418.3M |
粗利率GFLVFC
| Q4 25 | — | 56.6% | ||
| Q3 25 | — | 52.2% | ||
| Q2 25 | — | 53.9% | ||
| Q1 25 | — | 52.7% | ||
| Q4 24 | — | 56.3% | ||
| Q3 24 | — | 52.2% | ||
| Q2 24 | — | 52.0% | ||
| Q1 24 | — | 48.4% |
営業利益率GFLVFC
| Q4 25 | — | 10.1% | ||
| Q3 25 | — | 11.2% | ||
| Q2 25 | — | -4.9% | ||
| Q1 25 | — | 2.2% | ||
| Q4 24 | — | 8.0% | ||
| Q3 24 | — | 9.9% | ||
| Q2 24 | — | -12.6% | ||
| Q1 24 | — | -15.0% |
純利益率GFLVFC
| Q4 25 | — | 10.5% | ||
| Q3 25 | -13.9% | 6.8% | ||
| Q2 25 | -22.5% | -6.6% | ||
| Q1 25 | -12.6% | -7.5% | ||
| Q4 24 | — | 5.9% | ||
| Q3 24 | 1.6% | 1.9% | ||
| Q2 24 | — | -13.6% | ||
| Q1 24 | -12.1% | -17.6% |
EPS（希薄化後）GFLVFC
| Q4 25 | — | $0.76 | ||
| Q3 25 | — | $0.48 | ||
| Q2 25 | — | $-0.30 | ||
| Q1 25 | — | $-0.37 | ||
| Q4 24 | — | $0.43 | ||
| Q3 24 | — | $0.13 | ||
| Q2 24 | — | $-0.67 | ||
| Q1 24 | — | $-1.07 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | $1.5B |
| 総負債低いほど良い | — | $3.6B |
| 株主資本純資産 | — | $1.8B |
| 総資産 | — | $10.4B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 1.99× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資GFLVFC
| Q4 25 | — | $1.5B | ||
| Q3 25 | — | $419.1M | ||
| Q2 25 | — | $642.4M | ||
| Q1 25 | — | $429.4M | ||
| Q4 24 | — | $1.4B | ||
| Q3 24 | — | $492.2M | ||
| Q2 24 | — | $637.4M | ||
| Q1 24 | — | $674.6M |
総負債GFLVFC
| Q4 25 | — | $3.6B | ||
| Q3 25 | — | $3.5B | ||
| Q2 25 | — | $3.6B | ||
| Q1 25 | — | $3.4B | ||
| Q4 24 | — | $3.9B | ||
| Q3 24 | — | $4.0B | ||
| Q2 24 | — | $3.9B | ||
| Q1 24 | — | $4.7B |
株主資本GFLVFC
| Q4 25 | — | $1.8B | ||
| Q3 25 | — | $1.5B | ||
| Q2 25 | — | $1.3B | ||
| Q1 25 | — | $1.5B | ||
| Q4 24 | — | $1.7B | ||
| Q3 24 | — | $1.4B | ||
| Q2 24 | — | $1.4B | ||
| Q1 24 | — | $1.7B |
総資産GFLVFC
| Q4 25 | — | $10.4B | ||
| Q3 25 | — | $10.6B | ||
| Q2 25 | — | $10.2B | ||
| Q1 25 | — | $9.4B | ||
| Q4 24 | — | $10.6B | ||
| Q3 24 | — | $12.2B | ||
| Q2 24 | — | $11.5B | ||
| Q1 24 | — | $11.6B |
負債/資本比率GFLVFC
| Q4 25 | — | 1.99× | ||
| Q3 25 | — | 2.40× | ||
| Q2 25 | — | 2.76× | ||
| Q1 25 | — | 2.30× | ||
| Q4 24 | — | 2.31× | ||
| Q3 24 | — | 2.86× | ||
| Q2 24 | — | 2.84× | ||
| Q1 24 | — | 2.84× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | — | $1.0B |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $977.9M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | 34.0% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | 1.1% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 3.36× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $357.6M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローGFLVFC
| Q4 25 | — | $1.0B | ||
| Q3 25 | — | $-227.0M | ||
| Q2 25 | — | $-145.5M | ||
| Q1 25 | — | $-171.1M | ||
| Q4 24 | — | $918.1M | ||
| Q3 24 | — | $-301.6M | ||
| Q2 24 | — | $19.8M | ||
| Q1 24 | — | — |
フリーキャッシュフローGFLVFC
| Q4 25 | — | $977.9M | ||
| Q3 25 | — | $-253.5M | ||
| Q2 25 | — | $-173.7M | ||
| Q1 25 | — | $-193.0M | ||
| Q4 24 | — | $899.7M | ||
| Q3 24 | — | $-322.4M | ||
| Q2 24 | — | $-5.4M | ||
| Q1 24 | — | — |
FCFマージンGFLVFC
| Q4 25 | — | 34.0% | ||
| Q3 25 | — | -9.0% | ||
| Q2 25 | — | -9.9% | ||
| Q1 25 | — | -9.6% | ||
| Q4 24 | — | 31.7% | ||
| Q3 24 | — | -11.7% | ||
| Q2 24 | — | -0.3% | ||
| Q1 24 | — | — |
設備投資強度GFLVFC
| Q4 25 | — | 1.1% | ||
| Q3 25 | — | 0.9% | ||
| Q2 25 | — | 1.6% | ||
| Q1 25 | — | 1.1% | ||
| Q4 24 | — | 0.6% | ||
| Q3 24 | — | 0.8% | ||
| Q2 24 | — | 1.3% | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュ転換率GFLVFC
| Q4 25 | — | 3.36× | ||
| Q3 25 | — | -1.20× | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | 5.47× | ||
| Q3 24 | — | -5.78× | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
GFL
セグメントデータなし
VFC
| Outdoor | $1.9B | 67% |
| Sales Channel Through Intermediary | $813.4M | 28% |
| Other | $136.3M | 5% |
