vs
ヒルトン・グランド・バケーションズ（HGV）とTarget Hospitality Corp.（TH）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期売上が大きい（$1.2B vs $73.5M、Target Hospitality Corp.の約16.2倍）。ヒルトン・グランド・バケーションズの純利益率が高く（4.0% vs -20.3%、差は24.4%）。Target Hospitality Corp.の前年同期比売上増加率が高い（22.0% vs 3.7%）。過去8四半期でヒルトン・グランド・バケーションズの売上複合成長率が高い（7.4% vs 0.7%）
ヒルトン・グランド・バケーションズ社は米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍企業です。ヒルトン・ワールドワイドとの独占ライセンス契約に基づき、ヒルトンブランドのタイムシェアや休暇所有権事業を運営・管理しています。元々はヒルトン・ワールドワイドの完全子会社でしたが、2017年に分離し上場企業となりました。
Target Hospitalityは専門の宿泊サービス企業で、石油・ガス・鉱山事業の従業員向け宿泊を主力事業とし、大規模イベントや災害救援時に必要な仮設モジュール式宿泊も提供しています。本社はテキサス州ザ・ウッドランズにあり、ノースダコタ州ウィリストン、コロラド州デンバー、アルバータ州カルガリーにも拠点を置いています。
HGV vs TH — 直接比較
損益計算書 — Q4 2025 vs Q4 2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.2B | $73.5M |
| 純利益 | $48.0M | $-14.9M |
| 粗利率 | — | 9.6% |
| 営業利益率 | 7.8% | -22.9% |
| 純利益率 | 4.0% | -20.3% |
| 売上前年比 | 3.7% | 22.0% |
| 純利益前年比 | 140.0% | -219.1% |
| EPS（希薄化後） | $0.53 | $-0.14 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.2B | $73.5M | ||
| Q3 25 | $1.2B | $91.6M | ||
| Q2 25 | $1.1B | $54.9M | ||
| Q1 25 | $1.0B | $54.9M | ||
| Q4 24 | $1.1B | $60.2M | ||
| Q3 24 | $1.2B | $65.8M | ||
| Q2 24 | $1.1B | $67.5M | ||
| Q1 24 | $1.0B | $72.4M |
| Q4 25 | $48.0M | $-14.9M | ||
| Q3 25 | $25.0M | $-795.0K | ||
| Q2 25 | $25.0M | $-14.9M | ||
| Q1 25 | $-17.0M | $-6.5M | ||
| Q4 24 | $20.0M | $12.5M | ||
| Q3 24 | $29.0M | $20.0M | ||
| Q2 24 | $2.0M | $18.4M | ||
| Q1 24 | $-4.0M | $20.4M |
| Q4 25 | — | 9.6% | ||
| Q3 25 | — | 19.6% | ||
| Q2 25 | — | -0.6% | ||
| Q1 25 | — | 32.7% | ||
| Q4 24 | — | 61.5% | ||
| Q3 24 | — | 68.7% | ||
| Q2 24 | — | 69.4% | ||
| Q1 24 | — | 67.8% |
| Q4 25 | 7.8% | -22.9% | ||
| Q3 25 | 3.9% | 0.1% | ||
| Q2 25 | 3.8% | -30.8% | ||
| Q1 25 | -0.6% | -2.0% | ||
| Q4 24 | 4.3% | 34.5% | ||
| Q3 24 | 7.9% | 42.5% | ||
| Q2 24 | 0.6% | 43.8% | ||
| Q1 24 | -1.3% | 42.0% |
| Q4 25 | 4.0% | -20.3% | ||
| Q3 25 | 2.1% | -0.9% | ||
| Q2 25 | 2.2% | -27.2% | ||
| Q1 25 | -1.7% | -11.8% | ||
| Q4 24 | 1.7% | 20.8% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 30.4% | ||
| Q2 24 | 0.2% | 27.2% | ||
| Q1 24 | -0.4% | 28.2% |
| Q4 25 | $0.53 | $-0.14 | ||
| Q3 25 | $0.28 | $-0.01 | ||
| Q2 25 | $0.25 | $-0.15 | ||
| Q1 25 | $-0.17 | $-0.07 | ||
| Q4 24 | $0.19 | $0.12 | ||
| Q3 24 | $0.28 | $0.20 | ||
| Q2 24 | $0.02 | $0.18 | ||
| Q1 24 | $-0.04 | $0.20 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $239.0M | $8.3M |
| 総負債低いほど良い | $4.5B | $1.7M |
| 株主資本純資産 | $1.3B | $389.3M |
| 総資産 | $11.5B | $530.2M |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 3.53× | 0.00× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $239.0M | $8.3M | ||
| Q3 25 | $215.0M | $30.4M | ||
| Q2 25 | $269.0M | $19.2M | ||
| Q1 25 | $259.0M | $34.5M | ||
| Q4 24 | $328.0M | $190.7M | ||
| Q3 24 | $297.0M | $177.7M | ||
| Q2 24 | $328.0M | $154.3M | ||
| Q1 24 | $355.0M | $124.3M |
| Q4 25 | $4.5B | $1.7M | ||
| Q3 25 | $4.7B | $2.0M | ||
| Q2 25 | $4.6B | $26.3M | ||
| Q1 25 | $4.5B | $42.9M | ||
| Q4 24 | $4.6B | $1.5M | ||
| Q3 24 | $5.0B | $994.0K | ||
| Q2 24 | $4.9B | $1.1M | ||
| Q1 24 | $5.1B | $179.9M |
| Q4 25 | $1.3B | $389.3M | ||
| Q3 25 | $1.4B | $402.4M | ||
| Q2 25 | $1.5B | $401.3M | ||
| Q1 25 | $1.6B | $415.3M | ||
| Q4 24 | $1.8B | $421.1M | ||
| Q3 24 | $1.8B | $417.6M | ||
| Q2 24 | $1.9B | $397.2M | ||
| Q1 24 | $2.0B | $375.5M |
| Q4 25 | $11.5B | $530.2M | ||
| Q3 25 | $11.7B | $541.2M | ||
| Q2 25 | $11.7B | $533.7M | ||
| Q1 25 | $11.8B | $562.5M | ||
| Q4 24 | $11.4B | $725.8M | ||
| Q3 24 | $11.2B | $709.8M | ||
| Q2 24 | $11.5B | $697.0M | ||
| Q1 24 | $11.7B | $687.2M |
| Q4 25 | 3.53× | 0.00× | ||
| Q3 25 | 3.41× | 0.01× | ||
| Q2 25 | 3.07× | 0.07× | ||
| Q1 25 | 2.83× | 0.10× | ||
| Q4 24 | 2.63× | 0.00× | ||
| Q3 24 | 2.73× | 0.00× | ||
| Q2 24 | 2.55× | 0.00× | ||
| Q1 24 | 2.57× | 0.48× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $167.0M | $5.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $147.0M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | 12.3% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.7% | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.48× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $230.0M | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $167.0M | $5.7M | ||
| Q3 25 | $34.0M | $53.4M | ||
| Q2 25 | $61.0M | $11.1M | ||
| Q1 25 | $38.0M | $3.9M | ||
| Q4 24 | $105.0M | $30.6M | ||
| Q3 24 | $91.0M | $31.4M | ||
| Q2 24 | $113.0M | $39.1M | ||
| Q1 24 | $0 | $50.6M |
| Q4 25 | $147.0M | — | ||
| Q3 25 | $13.0M | — | ||
| Q2 25 | $46.0M | — | ||
| Q1 25 | $24.0M | $-11.6M | ||
| Q4 24 | $90.0M | — | ||
| Q3 24 | $81.0M | — | ||
| Q2 24 | $106.0M | — | ||
| Q1 24 | — | — |
| Q4 25 | 12.3% | — | ||
| Q3 25 | 1.1% | — | ||
| Q2 25 | 4.0% | — | ||
| Q1 25 | 2.4% | -21.1% | ||
| Q4 24 | 7.8% | — | ||
| Q3 24 | 6.9% | — | ||
| Q2 24 | 9.6% | — | ||
| Q1 24 | — | — |
| Q4 25 | 1.7% | — | ||
| Q3 25 | 1.8% | — | ||
| Q2 25 | 1.3% | — | ||
| Q1 25 | 1.4% | 28.2% | ||
| Q4 24 | 1.3% | — | ||
| Q3 24 | 0.9% | — | ||
| Q2 24 | 0.6% | — | ||
| Q1 24 | 1.0% | — |
| Q4 25 | 3.48× | — | ||
| Q3 25 | 1.36× | — | ||
| Q2 25 | 2.44× | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 5.25× | 2.44× | ||
| Q3 24 | 3.14× | 1.57× | ||
| Q2 24 | 56.50× | 2.13× | ||
| Q1 24 | — | 2.48× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
HGV
| Sales Of Vacation Ownership Intervals Net | $492.0M | 41% |
| Fee For Services Commissions Package Sales And Other Fees | $169.0M | 14% |
| Cost Reimbursements | $141.0M | 12% |
| Interest Income Revenue | $125.0M | 10% |
| Resort Management | $118.0M | 10% |
| Club Management | $101.0M | 8% |
| Related Party | $42.0M | 4% |
| Ancillary Services | $13.0M | 1% |
TH
| Services | $40.9M | 56% |
| Hospitality And Facilities Services South | $32.6M | 44% |
