vs
ハワード・ヒューズ・ホールディングス（HHH）とRyman Hospitality Properties, Inc.（RHP）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Ryman Hospitality Properties, Inc.の直近四半期売上が大きい（$737.8M vs $624.4M、ハワード・ヒューズ・ホールディングスの約1.2倍）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の純利益率が高く（10.1% vs 1.0%、差は9.1%）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（13.9% vs -33.2%）。ハワード・ヒューズ・ホールディングスの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$348.6M vs $58.5M）。過去8四半期でハワード・ヒューズ・ホールディングスの売上複合成長率が高い（91.0% vs 18.2%）
ハワード・ヒューズ・ホールディングス・インクはテキサス州ウッドランズに本拠を置く不動産開発・管理企業で、前身はハワード・ヒューズ・コーポレーション、2010年にゼネラル・グロース・プロパティーズ（GGP）から分社して設立された。保有資産の大半は複数のマスタープランド・コミュニティ事業に集中しており、社名はネバダ州サマーリンの計画社区を開発し後にGGPの子会社となった初代ハワード・ヒューズ・コーポレーションに由来する。
ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズは、ホテル・リゾート・エンターテインメント・メディア事業を手がける企業で、テネシー州ナッシュビルに所在する国の歴史的ランドマーク「ライマン・オーディトリアム」に由来して社名が付けられた。1983年のWSM社買収を機に現在の事業基盤を構築、人気音楽公演ブランド「グランド・オール・オプリ」なども保有している。
HHH vs RHP — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $624.4M | $737.8M |
| 純利益 | $6.0M | $74.5M |
| 粗利率 | — | 41.4% |
| 営業利益率 | 4.2% | 19.4% |
| 純利益率 | 1.0% | 10.1% |
| 売上前年比 | -33.2% | 13.9% |
| 純利益前年比 | -96.2% | 3.0% |
| EPS（希薄化後） | $0.20 | $1.12 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $624.4M | $737.8M | ||
| Q3 25 | $390.2M | $592.5M | ||
| Q2 25 | $260.9M | $659.5M | ||
| Q1 25 | $199.3M | $587.3M | ||
| Q4 24 | $935.0M | $647.6M | ||
| Q3 24 | $327.1M | $550.0M | ||
| Q2 24 | $317.4M | $613.3M | ||
| Q1 24 | $171.1M | $528.3M |
| Q4 25 | $6.0M | $74.5M | ||
| Q3 25 | $119.5M | $34.9M | ||
| Q2 25 | $-12.1M | $71.8M | ||
| Q1 25 | $10.5M | $63.0M | ||
| Q4 24 | $156.3M | $72.3M | ||
| Q3 24 | $72.8M | $59.0M | ||
| Q2 24 | $21.1M | $100.8M | ||
| Q1 24 | $-52.5M | $42.8M |
| Q4 25 | — | 41.4% | ||
| Q3 25 | — | 40.9% | ||
| Q2 25 | — | 49.7% | ||
| Q1 25 | — | 44.4% | ||
| Q4 24 | — | 40.4% | ||
| Q3 24 | — | 43.1% | ||
| Q2 24 | — | 48.4% | ||
| Q1 24 | — | 41.5% |
| Q4 25 | 4.2% | 19.4% | ||
| Q3 25 | 48.6% | 15.0% | ||
| Q2 25 | 26.0% | 21.1% | ||
| Q1 25 | 24.0% | 19.8% | ||
| Q4 24 | 33.5% | 18.6% | ||
| Q3 24 | 60.6% | 19.3% | ||
| Q2 24 | 20.4% | 27.4% | ||
| Q1 24 | -9.8% | 18.2% |
| Q4 25 | 1.0% | 10.1% | ||
| Q3 25 | 30.6% | 5.9% | ||
| Q2 25 | -4.7% | 10.9% | ||
| Q1 25 | 5.3% | 10.7% | ||
| Q4 24 | 16.7% | 11.2% | ||
| Q3 24 | 22.2% | 10.7% | ||
| Q2 24 | 6.6% | 16.4% | ||
| Q1 24 | -30.7% | 8.1% |
| Q4 25 | $0.20 | $1.12 | ||
| Q3 25 | $2.02 | $0.53 | ||
| Q2 25 | $-0.22 | $1.12 | ||
| Q1 25 | $0.21 | $1.00 | ||
| Q4 24 | $3.14 | $1.12 | ||
| Q3 24 | $1.46 | $0.94 | ||
| Q2 24 | $0.42 | $1.65 | ||
| Q1 24 | $-1.06 | $0.67 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.5B | $471.4M |
| 総負債低いほど良い | $5.1B | — |
| 株主資本純資産 | $3.8B | $750.2M |
| 総資産 | $10.6B | $6.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.35× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.5B | $471.4M | ||
| Q3 25 | $1.5B | $483.3M | ||
| Q2 25 | $1.4B | $420.6M | ||
| Q1 25 | $493.7M | $413.9M | ||
| Q4 24 | $596.1M | $477.7M | ||
| Q3 24 | $400.7M | $534.9M | ||
| Q2 24 | $436.8M | $498.4M | ||
| Q1 24 | $462.7M | $465.3M |
| Q4 25 | $5.1B | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | $5.1B | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
| Q4 25 | $3.8B | $750.2M | ||
| Q3 25 | $3.8B | $758.5M | ||
| Q2 25 | $3.6B | $800.4M | ||
| Q1 25 | $2.8B | $531.5M | ||
| Q4 24 | $2.8B | $549.0M | ||
| Q3 24 | $2.6B | $551.9M | ||
| Q2 24 | $3.0B | $562.6M | ||
| Q1 24 | $2.9B | $529.9M |
| Q4 25 | $10.6B | $6.2B | ||
| Q3 25 | $10.7B | $6.2B | ||
| Q2 25 | $10.3B | $6.1B | ||
| Q1 25 | $9.3B | $5.2B | ||
| Q4 24 | $9.2B | $5.2B | ||
| Q3 24 | $9.4B | $5.2B | ||
| Q2 24 | $9.9B | $5.1B | ||
| Q1 24 | $9.6B | $5.1B |
| Q4 25 | 1.35× | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 1.85× | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $360.3M | $164.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $348.6M | $58.5M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 55.8% | 7.9% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.9% | 14.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 60.04× | 2.21× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $417.6M | $232.4M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $360.3M | $164.7M | ||
| Q3 25 | $149.8M | $205.2M | ||
| Q2 25 | $177.3M | $122.5M | ||
| Q1 25 | $-224.9M | $98.2M | ||
| Q4 24 | $337.1M | $166.6M | ||
| Q3 24 | $248.3M | $218.1M | ||
| Q2 24 | $-17.5M | $184.3M | ||
| Q1 24 | $-171.2M | $7.5M |
| Q4 25 | $348.6M | $58.5M | ||
| Q3 25 | $137.7M | $135.4M | ||
| Q2 25 | $169.7M | $53.0M | ||
| Q1 25 | $-238.4M | $-14.5M | ||
| Q4 24 | $317.1M | $76.0M | ||
| Q3 24 | $238.7M | $85.7M | ||
| Q2 24 | $-25.1M | $78.8M | ||
| Q1 24 | $-182.0M | $-72.0M |
| Q4 25 | 55.8% | 7.9% | ||
| Q3 25 | 35.3% | 22.9% | ||
| Q2 25 | 65.1% | 8.0% | ||
| Q1 25 | -119.6% | -2.5% | ||
| Q4 24 | 33.9% | 11.7% | ||
| Q3 24 | 73.0% | 15.6% | ||
| Q2 24 | -7.9% | 12.9% | ||
| Q1 24 | -106.4% | -13.6% |
| Q4 25 | 1.9% | 14.4% | ||
| Q3 25 | 3.1% | 11.8% | ||
| Q2 25 | 2.9% | 10.5% | ||
| Q1 25 | 6.8% | 19.2% | ||
| Q4 24 | 2.1% | 14.0% | ||
| Q3 24 | 2.9% | 24.1% | ||
| Q2 24 | 2.4% | 17.2% | ||
| Q1 24 | 6.3% | 15.0% |
| Q4 25 | 60.04× | 2.21× | ||
| Q3 25 | 1.25× | 5.88× | ||
| Q2 25 | — | 1.71× | ||
| Q1 25 | -21.35× | 1.56× | ||
| Q4 24 | 2.16× | 2.30× | ||
| Q3 24 | 3.41× | 3.70× | ||
| Q2 24 | -0.83× | 1.83× | ||
| Q1 24 | — | 0.17× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
HHH
| Transferred At Point In Time | $499.8M | 80% |
| Operating Assets Segment | $117.9M | 19% |
| Builder Price Participation | $12.9M | 2% |
RHP
| Hotel Other | $157.7M | 21% |
| Gaylord Opryland | $147.4M | 20% |
| Hotel Transient Rooms | $93.6M | 13% |
| Hotel Food And Beverage Outlets | $92.2M | 12% |
| Gaylord Palms | $88.2M | 12% |
| Jw Marriott Hill Country | $53.7M | 7% |
| Entertainment Admissions And Ticketing | $43.1M | 6% |
| Entertainment Food And Beverage | $38.1M | 5% |
| Entertainment Retail And Other | $28.3M | 4% |
| Ac Hotel | $2.4M | 0% |
