vs
ラマー・アドバタイジング（LAMR）とRyman Hospitality Properties, Inc.（RHP）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Ryman Hospitality Properties, Inc.の直近四半期売上が大きい（$737.8M vs $595.9M、ラマー・アドバタイジングの約1.2倍）。ラマー・アドバタイジングの純利益率が高く（25.6% vs 10.1%、差は15.5%）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（13.9% vs 2.8%）。ラマー・アドバタイジングの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$208.3M vs $58.5M）。過去8四半期でRyman Hospitality Properties, Inc.の売上複合成長率が高い（18.2% vs 9.4%）
ラマー・アドバタイジングは1902年にチャールズ・W・ラマーとJ.M.コーによって設立された屋外広告企業で、本社はアメリカ合衆国ルイジアナ州バトンルージュにあります。アメリカとカナダに200以上の拠点を持ち、アメリカ国内に36万3千点以上の看板、ロゴサイン、交通広告用の表示媒体を保有し、2014年に不動産投資信託（REIT）に転換しました。
ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズは、ホテル・リゾート・エンターテインメント・メディア事業を手がける企業で、テネシー州ナッシュビルに所在する国の歴史的ランドマーク「ライマン・オーディトリアム」に由来して社名が付けられた。1983年のWSM社買収を機に現在の事業基盤を構築、人気音楽公演ブランド「グランド・オール・オプリ」なども保有している。
LAMR vs RHP — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $595.9M | $737.8M |
| 純利益 | $152.3M | $74.5M |
| 粗利率 | 67.7% | 41.4% |
| 営業利益率 | 32.9% | 19.4% |
| 純利益率 | 25.6% | 10.1% |
| 売上前年比 | 2.8% | 13.9% |
| 純利益前年比 | 12801.3% | 3.0% |
| EPS（希薄化後） | $1.50 | $1.12 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $595.9M | $737.8M | ||
| Q3 25 | $585.5M | $592.5M | ||
| Q2 25 | $579.3M | $659.5M | ||
| Q1 25 | $505.4M | $587.3M | ||
| Q4 24 | $579.6M | $647.6M | ||
| Q3 24 | $564.1M | $550.0M | ||
| Q2 24 | $565.3M | $613.3M | ||
| Q1 24 | $498.1M | $528.3M |
| Q4 25 | $152.3M | $74.5M | ||
| Q3 25 | $141.8M | $34.9M | ||
| Q2 25 | $154.4M | $71.8M | ||
| Q1 25 | $138.8M | $63.0M | ||
| Q4 24 | $-1.2M | $72.3M | ||
| Q3 24 | $147.5M | $59.0M | ||
| Q2 24 | $137.4M | $100.8M | ||
| Q1 24 | $78.2M | $42.8M |
| Q4 25 | 67.7% | 41.4% | ||
| Q3 25 | 67.9% | 40.9% | ||
| Q2 25 | 67.8% | 49.7% | ||
| Q1 25 | 64.4% | 44.4% | ||
| Q4 24 | 67.8% | 40.4% | ||
| Q3 24 | 67.6% | 43.1% | ||
| Q2 24 | 67.6% | 48.4% | ||
| Q1 24 | 64.7% | 41.5% |
| Q4 25 | 32.9% | 19.4% | ||
| Q3 25 | 32.3% | 15.0% | ||
| Q2 25 | 34.1% | 21.1% | ||
| Q1 25 | 37.8% | 19.8% | ||
| Q4 24 | 6.3% | 18.6% | ||
| Q3 24 | 33.1% | 19.3% | ||
| Q2 24 | 32.6% | 27.4% | ||
| Q1 24 | 25.0% | 18.2% |
| Q4 25 | 25.6% | 10.1% | ||
| Q3 25 | 24.2% | 5.9% | ||
| Q2 25 | 26.6% | 10.9% | ||
| Q1 25 | 27.5% | 10.7% | ||
| Q4 24 | -0.2% | 11.2% | ||
| Q3 24 | 26.1% | 10.7% | ||
| Q2 24 | 24.3% | 16.4% | ||
| Q1 24 | 15.7% | 8.1% |
| Q4 25 | $1.50 | $1.12 | ||
| Q3 25 | $1.40 | $0.53 | ||
| Q2 25 | $1.52 | $1.12 | ||
| Q1 25 | $1.35 | $1.00 | ||
| Q4 24 | $-0.02 | $1.12 | ||
| Q3 24 | $1.44 | $0.94 | ||
| Q2 24 | $1.34 | $1.65 | ||
| Q1 24 | $0.76 | $0.67 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $64.8M | $471.4M |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $1.0B | $750.2M |
| 総資産 | $6.9B | $6.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $64.8M | $471.4M | ||
| Q3 25 | $22.0M | $483.3M | ||
| Q2 25 | $55.7M | $420.6M | ||
| Q1 25 | $36.1M | $413.9M | ||
| Q4 24 | $49.5M | $477.7M | ||
| Q3 24 | $29.5M | $534.9M | ||
| Q2 24 | $77.9M | $498.4M | ||
| Q1 24 | $36.4M | $465.3M |
| Q4 25 | $1.0B | $750.2M | ||
| Q3 25 | $1.0B | $758.5M | ||
| Q2 25 | $906.9M | $800.4M | ||
| Q1 25 | $1.0B | $531.5M | ||
| Q4 24 | $1.0B | $549.0M | ||
| Q3 24 | $1.2B | $551.9M | ||
| Q2 24 | $1.2B | $562.6M | ||
| Q1 24 | $1.2B | $529.9M |
| Q4 25 | $6.9B | $6.2B | ||
| Q3 25 | $6.8B | $6.2B | ||
| Q2 25 | $6.7B | $6.1B | ||
| Q1 25 | $6.5B | $5.2B | ||
| Q4 24 | $6.6B | $5.2B | ||
| Q3 24 | $6.5B | $5.2B | ||
| Q2 24 | $6.6B | $5.1B | ||
| Q1 24 | $6.5B | $5.1B |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $271.2M | $164.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $208.3M | $58.5M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 35.0% | 7.9% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 10.5% | 14.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.78× | 2.21× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $683.2M | $232.4M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $271.2M | $164.7M | ||
| Q3 25 | $235.7M | $205.2M | ||
| Q2 25 | $229.5M | $122.5M | ||
| Q1 25 | $127.7M | $98.2M | ||
| Q4 24 | $279.3M | $166.6M | ||
| Q3 24 | $227.4M | $218.1M | ||
| Q2 24 | $256.3M | $184.3M | ||
| Q1 24 | $110.6M | $7.5M |
| Q4 25 | $208.3M | $58.5M | ||
| Q3 25 | $185.8M | $135.4M | ||
| Q2 25 | $191.3M | $53.0M | ||
| Q1 25 | $97.9M | $-14.5M | ||
| Q4 24 | $236.3M | $76.0M | ||
| Q3 24 | $197.3M | $85.7M | ||
| Q2 24 | $233.7M | $78.8M | ||
| Q1 24 | $81.1M | $-72.0M |
| Q4 25 | 35.0% | 7.9% | ||
| Q3 25 | 31.7% | 22.9% | ||
| Q2 25 | 33.0% | 8.0% | ||
| Q1 25 | 19.4% | -2.5% | ||
| Q4 24 | 40.8% | 11.7% | ||
| Q3 24 | 35.0% | 15.6% | ||
| Q2 24 | 41.3% | 12.9% | ||
| Q1 24 | 16.3% | -13.6% |
| Q4 25 | 10.5% | 14.4% | ||
| Q3 25 | 8.5% | 11.8% | ||
| Q2 25 | 6.6% | 10.5% | ||
| Q1 25 | 5.9% | 19.2% | ||
| Q4 24 | 7.4% | 14.0% | ||
| Q3 24 | 5.3% | 24.1% | ||
| Q2 24 | 4.0% | 17.2% | ||
| Q1 24 | 5.9% | 15.0% |
| Q4 25 | 1.78× | 2.21× | ||
| Q3 25 | 1.66× | 5.88× | ||
| Q2 25 | 1.49× | 1.71× | ||
| Q1 25 | 0.92× | 1.56× | ||
| Q4 24 | — | 2.30× | ||
| Q3 24 | 1.54× | 3.70× | ||
| Q2 24 | 1.87× | 1.83× | ||
| Q1 24 | 1.41× | 0.17× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
LAMR
| Reportable Segment Aggregation Before Other Operating Segment | $531.9M | 89% |
| Transit Advertising | $42.0M | 7% |
| Logo Advertising | $22.1M | 4% |
RHP
| Hotel Other | $157.7M | 21% |
| Gaylord Opryland | $147.4M | 20% |
| Hotel Transient Rooms | $93.6M | 13% |
| Hotel Food And Beverage Outlets | $92.2M | 12% |
| Gaylord Palms | $88.2M | 12% |
| Jw Marriott Hill Country | $53.7M | 7% |
| Entertainment Admissions And Ticketing | $43.1M | 6% |
| Entertainment Food And Beverage | $38.1M | 5% |
| Entertainment Retail And Other | $28.3M | 4% |
| Ac Hotel | $2.4M | 0% |
