vs
インターパブリック・グループ（IPG）とヴィクトリアズ・シークレット（VSCO）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
インターパブリック・グループの直近四半期売上が大きい（$2.1B vs $1.5B、ヴィクトリアズ・シークレットの約1.5倍）。インターパブリック・グループの純利益率が高く（5.8% vs -2.5%、差は8.3%）。ヴィクトリアズ・シークレットの前年同期比売上増加率が高い（9.3% vs -4.8%）。インターパブリック・グループの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$153.6M vs $-232.0M）。過去8四半期でインターパブリック・グループの売上複合成長率が高い（-9.1% vs -15.9%）
インターパブリック・グループ（IPG）は米国ニューヨークに本社を置く広告・マーケティンググループです。FCB、IPGメディアブランズ、マッキャンワールドグループ、マレンローウグループなど5つの主要事業網のほか、PR、スポーツマーケティング、タレントエージェント、医療関連マーケティング分野の専門代理店を複数傘下に持ち、オムニコムによる買収前はWPP、パブリシス、オムニコムと並ぶ広告業界「ビッグ4」の1社でした。
ヴィクトリアズ・シークレットは米国の有名なランジェリー、アパレル及び美容品の小売業者で、1977年にスタンフォード大学の大学院生ロイ・レイモンドと妻ゲイが共同で創業し、1982年に5店舗のランジェリー店がレス・ウェクスナーに買収されました。ウェクスナーは全米のショッピングモールに急速に出店を拡大し、90年代初頭までに全国に350店舗を展開、売上高は10億ドルに達し、米国最大のランジェリー小売業者となりました。
IPG vs VSCO — 直接比較
損益計算書 — Q3 FY2025 vs Q3 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $2.1B | $1.5B |
| 純利益 | $124.2M | $-37.0M |
| 粗利率 | — | 36.4% |
| 営業利益率 | 10.3% | -1.3% |
| 純利益率 | 5.8% | -2.5% |
| 売上前年比 | -4.8% | 9.3% |
| 純利益前年比 | 517.9% | 33.9% |
| EPS（希薄化後） | $0.34 | $-0.46 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $1.5B | ||
| Q3 25 | $2.1B | $1.5B | ||
| Q2 25 | $2.2B | $1.4B | ||
| Q1 25 | $2.0B | $2.1B | ||
| Q4 24 | $2.4B | $1.3B | ||
| Q3 24 | $2.2B | $1.4B | ||
| Q2 24 | $2.3B | $1.4B | ||
| Q1 24 | $2.2B | $2.1B |
| Q4 25 | — | $-37.0M | ||
| Q3 25 | $124.2M | $16.0M | ||
| Q2 25 | $162.5M | $-2.0M | ||
| Q1 25 | $-85.4M | $193.0M | ||
| Q4 24 | $344.5M | $-56.0M | ||
| Q3 24 | $20.1M | $32.0M | ||
| Q2 24 | $214.5M | $-4.0M | ||
| Q1 24 | $110.4M | $180.0M |
| Q4 25 | — | 36.4% | ||
| Q3 25 | — | 35.6% | ||
| Q2 25 | — | 35.0% | ||
| Q1 25 | -3.2% | 38.6% | ||
| Q4 24 | 10.1% | 34.7% | ||
| Q3 24 | 2.9% | 35.4% | ||
| Q2 24 | 1.2% | 36.9% | ||
| Q1 24 | -1.1% | 39.7% |
| Q4 25 | — | -1.3% | ||
| Q3 25 | 10.3% | 2.8% | ||
| Q2 25 | 11.2% | 1.5% | ||
| Q1 25 | -2.1% | 12.8% | ||
| Q4 24 | 23.3% | -3.5% | ||
| Q3 24 | 5.9% | 4.4% | ||
| Q2 24 | 13.7% | 1.9% | ||
| Q1 24 | 8.4% | 12.4% |
| Q4 25 | — | -2.5% | ||
| Q3 25 | 5.8% | 1.1% | ||
| Q2 25 | 7.5% | -0.1% | ||
| Q1 25 | -4.3% | 9.2% | ||
| Q4 24 | 14.1% | -4.2% | ||
| Q3 24 | 0.9% | 2.3% | ||
| Q2 24 | 9.2% | -0.3% | ||
| Q1 24 | 5.1% | 8.6% |
| Q4 25 | — | $-0.46 | ||
| Q3 25 | $0.34 | $0.20 | ||
| Q2 25 | $0.44 | $-0.02 | ||
| Q1 25 | $-0.23 | $2.41 | ||
| Q4 24 | $0.92 | $-0.71 | ||
| Q3 24 | $0.05 | $0.40 | ||
| Q2 24 | $0.57 | $-0.05 | ||
| Q1 24 | $0.29 | $2.32 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.5B | $249.0M |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $3.7B | $653.0M |
| 総資産 | $17.0B | $5.1B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $249.0M | ||
| Q3 25 | $1.5B | $188.0M | ||
| Q2 25 | $1.6B | $138.0M | ||
| Q1 25 | $1.9B | $227.0M | ||
| Q4 24 | $2.2B | $161.0M | ||
| Q3 24 | $1.5B | $169.0M | ||
| Q2 24 | $1.5B | $105.0M | ||
| Q1 24 | $1.9B | $270.0M |
| Q4 25 | — | $653.0M | ||
| Q3 25 | $3.7B | $680.0M | ||
| Q2 25 | $3.7B | $645.0M | ||
| Q1 25 | $3.6B | $640.0M | ||
| Q4 24 | $3.8B | $429.0M | ||
| Q3 24 | $3.7B | $472.0M | ||
| Q2 24 | $3.8B | $423.0M | ||
| Q1 24 | $3.8B | $417.0M |
| Q4 25 | — | $5.1B | ||
| Q3 25 | $17.0B | $4.8B | ||
| Q2 25 | $17.0B | $4.6B | ||
| Q1 25 | $17.1B | $4.5B | ||
| Q4 24 | $18.3B | $4.9B | ||
| Q3 24 | $17.1B | $4.6B | ||
| Q2 24 | $17.0B | $4.4B | ||
| Q1 24 | $17.3B | $4.6B |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $180.1M | $-180.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $153.6M | $-232.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.2% | -15.8% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.2% | 3.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.45× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $806.8M | $309.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $-180.0M | ||
| Q3 25 | $180.1M | $156.0M | ||
| Q2 25 | $-96.0M | $-150.0M | ||
| Q1 25 | $-37.0M | $674.0M | ||
| Q4 24 | $868.1M | $-248.0M | ||
| Q3 24 | $223.8M | $115.0M | ||
| Q2 24 | $120.7M | $-116.0M | ||
| Q1 24 | $-157.4M | $589.0M |
| Q4 25 | — | $-232.0M | ||
| Q3 25 | $153.6M | $88.0M | ||
| Q2 25 | $-121.8M | $-193.0M | ||
| Q1 25 | $-58.5M | $646.0M | ||
| Q4 24 | $833.5M | $-299.0M | ||
| Q3 24 | $186.5M | $55.0M | ||
| Q2 24 | $85.9M | $-155.0M | ||
| Q1 24 | $-192.5M | $557.0M |
| Q4 25 | — | -15.8% | ||
| Q3 25 | 7.2% | 6.0% | ||
| Q2 25 | -5.6% | -14.3% | ||
| Q1 25 | -2.9% | 30.7% | ||
| Q4 24 | 34.2% | -22.2% | ||
| Q3 24 | 8.3% | 3.9% | ||
| Q2 24 | 3.7% | -11.4% | ||
| Q1 24 | -8.8% | 26.7% |
| Q4 25 | — | 3.5% | ||
| Q3 25 | 1.2% | 4.7% | ||
| Q2 25 | 1.2% | 3.2% | ||
| Q1 25 | 1.1% | 1.3% | ||
| Q4 24 | 1.4% | 3.8% | ||
| Q3 24 | 1.7% | 4.2% | ||
| Q2 24 | 1.5% | 2.9% | ||
| Q1 24 | 1.6% | 1.5% |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 1.45× | 9.75× | ||
| Q2 25 | -0.59× | — | ||
| Q1 25 | — | 3.49× | ||
| Q4 24 | 2.52× | — | ||
| Q3 24 | 11.13× | 3.59× | ||
| Q2 24 | 0.56× | — | ||
| Q1 24 | -1.43× | 3.27× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
IPG
| MDE | $619.0M | 29% |
| IAC | $574.9M | 27% |
| Other | $527.9M | 25% |
| SCE | $413.8M | 19% |
VSCO
| Sales Channel North America Stores | $778.0M | 53% |
| Sales Channel Directly To Consumer | $429.0M | 29% |
| Sales Channel International | $265.0M | 18% |
| Sales Channel Loyalty And Private Label Credit Card | $19.0M | 1% |
