vs
メットライフ（MET）とTri Pointe Homes, Inc.（TPH）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Tri Pointe Homes, Inc.の直近四半期売上が大きい（$972.6M vs $600.0M、メットライフの約1.6倍）。メットライフの純利益率が高く（134.8% vs 6.2%、差は128.6%）。メットライフの前年同期比売上増加率が高い（7.9% vs -22.4%）。過去8四半期でメットライフの売上複合成長率が高い（2.0% vs 1.8%）
メットライフ（MetLife, Inc.）は保険、年金、従業員福利厚生プログラムを提供する世界有数の企業グループの持ち株会社です。1868年に設立され、60カ国以上で約9千万人の顧客にサービスを提供し、2018年フォーチュン米国500社ランキングで売上高第43位にランクインしました。
Tri Pointe Homes, Inc.はネバダ州インクラインビレッジに本社を置く住宅建設会社で、住宅購入者向けに融資・保険サービスも提供している。アリゾナ、カリフォルニア、ネバダ、ワシントン、コロラド、テキサス、コロンビア特別区、メリーランド、ノースカロライナ、サウスカロライナ、バージニアで事業を展開し、竣工戸数ベースで米国第18位の住宅建設企業である。
MET vs TPH — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $600.0M | $972.6M |
| 純利益 | $809.0M | $60.2M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | — | 8.1% |
| 純利益率 | 134.8% | 6.2% |
| 売上前年比 | 7.9% | -22.4% |
| 純利益前年比 | -36.3% | -53.4% |
| EPS（希薄化後） | $1.18 | $0.70 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $600.0M | $972.6M | ||
| Q3 25 | $621.0M | $854.7M | ||
| Q2 25 | $604.0M | $902.4M | ||
| Q1 25 | $611.0M | $740.9M | ||
| Q4 24 | $556.0M | $1.3B | ||
| Q3 24 | $554.0M | $1.1B | ||
| Q2 24 | $558.0M | $1.2B | ||
| Q1 24 | $577.0M | $939.4M |
| Q4 25 | $809.0M | $60.2M | ||
| Q3 25 | $896.0M | $56.1M | ||
| Q2 25 | $729.0M | $60.7M | ||
| Q1 25 | $945.0M | $64.0M | ||
| Q4 24 | $1.3B | $129.2M | ||
| Q3 24 | $1.3B | $111.8M | ||
| Q2 24 | $946.0M | $118.0M | ||
| Q1 24 | $867.0M | $99.1M |
| Q4 25 | — | 8.1% | ||
| Q3 25 | — | 8.1% | ||
| Q2 25 | — | 8.5% | ||
| Q1 25 | — | 10.4% | ||
| Q4 24 | — | 13.4% | ||
| Q3 24 | — | 12.6% | ||
| Q2 24 | — | 12.9% | ||
| Q1 24 | — | 12.3% |
| Q4 25 | 134.8% | 6.2% | ||
| Q3 25 | 144.3% | 6.6% | ||
| Q2 25 | 120.7% | 6.7% | ||
| Q1 25 | 154.7% | 8.6% | ||
| Q4 24 | 228.6% | 10.3% | ||
| Q3 24 | 242.2% | 9.8% | ||
| Q2 24 | 169.5% | 10.2% | ||
| Q1 24 | 150.3% | 10.5% |
| Q4 25 | $1.18 | $0.70 | ||
| Q3 25 | $1.22 | $0.64 | ||
| Q2 25 | $1.03 | $0.68 | ||
| Q1 25 | $1.28 | $0.70 | ||
| Q4 24 | $1.75 | $1.37 | ||
| Q3 24 | $1.81 | $1.18 | ||
| Q2 24 | $1.28 | $1.25 | ||
| Q1 24 | $1.10 | $1.03 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $25.6B | $982.8M |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $28.4B | $3.3B |
| 総資産 | $745.2B | $5.0B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $25.6B | $982.8M | ||
| Q3 25 | $26.2B | $792.0M | ||
| Q2 25 | $27.5B | $622.6M | ||
| Q1 25 | $26.9B | $812.9M | ||
| Q4 24 | $25.2B | $970.0M | ||
| Q3 24 | $26.4B | $676.0M | ||
| Q2 24 | $24.6B | $492.9M | ||
| Q1 24 | $24.7B | $944.0M |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | $646.5M | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
| Q4 25 | $28.4B | $3.3B | ||
| Q3 25 | $28.9B | $3.3B | ||
| Q2 25 | $27.7B | $3.3B | ||
| Q1 25 | $27.5B | $3.3B | ||
| Q4 24 | $27.4B | $3.3B | ||
| Q3 24 | $30.9B | $3.2B | ||
| Q2 24 | $27.3B | $3.1B | ||
| Q1 24 | $28.5B | $3.0B |
| Q4 25 | $745.2B | $5.0B | ||
| Q3 25 | $719.7B | $5.0B | ||
| Q2 25 | $702.5B | $4.8B | ||
| Q1 25 | $688.3B | $4.8B | ||
| Q4 24 | $677.5B | $4.9B | ||
| Q3 24 | $705.0B | $4.8B | ||
| Q2 24 | $675.7B | $4.6B | ||
| Q1 24 | $677.6B | $5.0B |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | 0.19× | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $7.1B | $221.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $213.2M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | 21.9% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | 0.8% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 8.75× | 3.67× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $128.5M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $7.1B | $221.0M | ||
| Q3 25 | $3.6B | $45.9M | ||
| Q2 25 | $2.2B | $-74.3M | ||
| Q1 25 | $4.3B | $-31.2M | ||
| Q4 24 | $4.6B | $360.3M | ||
| Q3 24 | $4.2B | $167.9M | ||
| Q2 24 | $3.5B | $23.1M | ||
| Q1 24 | $2.3B | $144.7M |
| Q4 25 | — | $213.2M | ||
| Q3 25 | — | $39.1M | ||
| Q2 25 | — | $-84.5M | ||
| Q1 25 | — | $-39.3M | ||
| Q4 24 | — | $355.9M | ||
| Q3 24 | — | $161.5M | ||
| Q2 24 | — | $17.0M | ||
| Q1 24 | — | $138.3M |
| Q4 25 | — | 21.9% | ||
| Q3 25 | — | 4.6% | ||
| Q2 25 | — | -9.4% | ||
| Q1 25 | — | -5.3% | ||
| Q4 24 | — | 28.4% | ||
| Q3 24 | — | 14.1% | ||
| Q2 24 | — | 1.5% | ||
| Q1 24 | — | 14.7% |
| Q4 25 | — | 0.8% | ||
| Q3 25 | — | 0.8% | ||
| Q2 25 | — | 1.1% | ||
| Q1 25 | — | 1.1% | ||
| Q4 24 | — | 0.3% | ||
| Q3 24 | — | 0.6% | ||
| Q2 24 | — | 0.5% | ||
| Q1 24 | — | 0.7% |
| Q4 25 | 8.75× | 3.67× | ||
| Q3 25 | 3.98× | 0.82× | ||
| Q2 25 | 3.00× | -1.22× | ||
| Q1 25 | 4.51× | -0.49× | ||
| Q4 24 | 3.63× | 2.79× | ||
| Q3 24 | 3.11× | 1.50× | ||
| Q2 24 | 3.69× | 0.20× | ||
| Q1 24 | 2.69× | 1.46× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
MET
| Other | $165.0M | 28% |
| Prepaidlegalplansandadministrativeonlycontracts | $158.0M | 26% |
| Vision Fee For Service Arrangements | $140.0M | 23% |
| Administrative Service | $76.0M | 13% |
| Distribution Service | $36.0M | 6% |
| Feebasedinvestmentmanagementservices | $25.0M | 4% |
TPH
| West | $547.8M | 56% |
| Central | $245.1M | 25% |
| East | $161.8M | 17% |
| Financial Services Segment | $18.0M | 2% |
| Land | $7.9M | 1% |
