vs
Primo Brands Corp（PRMB）とVFコーポレーション（VFC）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
VFコーポレーションの直近四半期売上が大きい（$2.9B vs $1.6B、Primo Brands Corpの約1.9倍）。VFコーポレーションの純利益率が高く（10.5% vs -0.8%、差は11.3%）。VFコーポレーションの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$977.9M vs $57.3M）
プリモ・ブランズ・コーポレーションは米加の飲料水企業で、各種サイズのボトルドウォーター、ウォーターディスペンサー、セルフ給水機、浄水機器を取り扱っています。本社はフロリダ州タンパに所在し、米国、カナダ、欧州、イスラエルの一般家庭と法人顧客向けにサービスを提供しています。
VFコーポレーションの前身はF.W.ウールワース社で、5セント10セントショップの先駆け的な小売企業です。米国をはじめ世界で最も成功した低価格小売事業者の1つとして業界のトレンドを牽引し、現在世界中の店舗が採用する現代小売モデルを構築しました。
PRMB vs VFC — 直接比較
売上が大きい
VFC
1.9倍大きい
$1.6B
純利益率が高い
VFC
純利益率が11.3%高い
-0.8%
フリーキャッシュフローが多い
VFC
FCF $920.6M多い
$57.3M
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q3 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.6B | $2.9B |
| 純利益 | $-13.0M | $300.8M |
| 粗利率 | 27.7% | 56.6% |
| 営業利益率 | 1.2% | 10.1% |
| 純利益率 | -0.8% | 10.5% |
| 売上前年比 | — | 1.5% |
| 純利益前年比 | — | 79.3% |
| EPS（希薄化後） | $-0.03 | $0.76 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上PRMBVFC
| Q4 25 | $1.6B | $2.9B | ||
| Q3 25 | $1.8B | $2.8B | ||
| Q2 25 | $1.7B | $1.8B | ||
| Q1 25 | $1.6B | $2.0B | ||
| Q4 24 | — | $2.8B | ||
| Q3 24 | $0 | $2.8B | ||
| Q2 24 | $1.3B | $1.9B | ||
| Q1 24 | $1.1B | $2.4B |
純利益PRMBVFC
| Q4 25 | $-13.0M | $300.8M | ||
| Q3 25 | $16.8M | $189.8M | ||
| Q2 25 | $27.6M | $-116.4M | ||
| Q1 25 | $28.7M | $-150.8M | ||
| Q4 24 | — | $167.8M | ||
| Q3 24 | $-2.0K | $52.2M | ||
| Q2 24 | $54.5M | $-258.9M | ||
| Q1 24 | $33.5M | $-418.3M |
粗利率PRMBVFC
| Q4 25 | 27.7% | 56.6% | ||
| Q3 25 | 29.9% | 52.2% | ||
| Q2 25 | 31.3% | 53.9% | ||
| Q1 25 | 32.3% | 52.7% | ||
| Q4 24 | — | 56.3% | ||
| Q3 24 | — | 52.2% | ||
| Q2 24 | 32.7% | 52.0% | ||
| Q1 24 | 30.4% | 48.4% |
営業利益率PRMBVFC
| Q4 25 | 1.2% | 10.1% | ||
| Q3 25 | 8.3% | 11.2% | ||
| Q2 25 | 6.5% | -4.9% | ||
| Q1 25 | 9.5% | 2.2% | ||
| Q4 24 | — | 8.0% | ||
| Q3 24 | — | 9.9% | ||
| Q2 24 | 12.1% | -12.6% | ||
| Q1 24 | 11.0% | -15.0% |
純利益率PRMBVFC
| Q4 25 | -0.8% | 10.5% | ||
| Q3 25 | 1.0% | 6.8% | ||
| Q2 25 | 1.6% | -6.6% | ||
| Q1 25 | 1.8% | -7.5% | ||
| Q4 24 | — | 5.9% | ||
| Q3 24 | — | 1.9% | ||
| Q2 24 | 4.1% | -13.6% | ||
| Q1 24 | 2.9% | -17.6% |
EPS（希薄化後）PRMBVFC
| Q4 25 | $-0.03 | $0.76 | ||
| Q3 25 | $0.04 | $0.48 | ||
| Q2 25 | $0.07 | $-0.30 | ||
| Q1 25 | $0.08 | $-0.37 | ||
| Q4 24 | — | $0.43 | ||
| Q3 24 | $-20.00 | $0.13 | ||
| Q2 24 | $0.25 | $-0.67 | ||
| Q1 24 | $0.15 | $-1.07 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $376.7M | $1.5B |
| 総負債低いほど良い | $5.2B | $3.6B |
| 株主資本純資産 | $3.0B | $1.8B |
| 総資産 | $10.6B | $10.4B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.72× | 1.99× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資PRMBVFC
| Q4 25 | $376.7M | $1.5B | ||
| Q3 25 | — | $419.1M | ||
| Q2 25 | — | $642.4M | ||
| Q1 25 | — | $429.4M | ||
| Q4 24 | — | $1.4B | ||
| Q3 24 | — | $492.2M | ||
| Q2 24 | — | $637.4M | ||
| Q1 24 | — | $674.6M |
総負債PRMBVFC
| Q4 25 | $5.2B | $3.6B | ||
| Q3 25 | $5.1B | $3.5B | ||
| Q2 25 | $5.1B | $3.6B | ||
| Q1 25 | $5.0B | $3.4B | ||
| Q4 24 | — | $3.9B | ||
| Q3 24 | — | $4.0B | ||
| Q2 24 | — | $3.9B | ||
| Q1 24 | — | $4.7B |
株主資本PRMBVFC
| Q4 25 | $3.0B | $1.8B | ||
| Q3 25 | $3.2B | $1.5B | ||
| Q2 25 | $3.2B | $1.3B | ||
| Q1 25 | $3.3B | $1.5B | ||
| Q4 24 | — | $1.7B | ||
| Q3 24 | $-2.0K | $1.4B | ||
| Q2 24 | $-296.8M | $1.4B | ||
| Q1 24 | $-349.8M | $1.7B |
総資産PRMBVFC
| Q4 25 | $10.6B | $10.4B | ||
| Q3 25 | $11.0B | $10.6B | ||
| Q2 25 | $11.0B | $10.2B | ||
| Q1 25 | $11.0B | $9.4B | ||
| Q4 24 | — | $10.6B | ||
| Q3 24 | $0 | $12.2B | ||
| Q2 24 | — | $11.5B | ||
| Q1 24 | — | $11.6B |
負債/資本比率PRMBVFC
| Q4 25 | 1.72× | 1.99× | ||
| Q3 25 | 1.61× | 2.40× | ||
| Q2 25 | 1.57× | 2.76× | ||
| Q1 25 | 1.51× | 2.30× | ||
| Q4 24 | — | 2.31× | ||
| Q3 24 | — | 2.86× | ||
| Q2 24 | — | 2.84× | ||
| Q1 24 | — | 2.84× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $203.1M | $1.0B |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $57.3M | $977.9M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 3.7% | 34.0% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 9.4% | 1.1% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 3.36× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $302.9M | $357.6M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローPRMBVFC
| Q4 25 | $203.1M | $1.0B | ||
| Q3 25 | $283.4M | $-227.0M | ||
| Q2 25 | $155.0M | $-145.5M | ||
| Q1 25 | $38.8M | $-171.1M | ||
| Q4 24 | — | $918.1M | ||
| Q3 24 | $0 | $-301.6M | ||
| Q2 24 | $102.5M | $19.8M | ||
| Q1 24 | $6.0M | — |
フリーキャッシュフローPRMBVFC
| Q4 25 | $57.3M | $977.9M | ||
| Q3 25 | $167.7M | $-253.5M | ||
| Q2 25 | $101.1M | $-173.7M | ||
| Q1 25 | $-23.2M | $-193.0M | ||
| Q4 24 | — | $899.7M | ||
| Q3 24 | — | $-322.4M | ||
| Q2 24 | $61.4M | $-5.4M | ||
| Q1 24 | $-17.5M | — |
FCFマージンPRMBVFC
| Q4 25 | 3.7% | 34.0% | ||
| Q3 25 | 9.5% | -9.0% | ||
| Q2 25 | 5.8% | -9.9% | ||
| Q1 25 | -1.4% | -9.6% | ||
| Q4 24 | — | 31.7% | ||
| Q3 24 | — | -11.7% | ||
| Q2 24 | 4.7% | -0.3% | ||
| Q1 24 | -1.5% | — |
設備投資強度PRMBVFC
| Q4 25 | 9.4% | 1.1% | ||
| Q3 25 | 6.6% | 0.9% | ||
| Q2 25 | 3.1% | 1.6% | ||
| Q1 25 | 3.8% | 1.1% | ||
| Q4 24 | — | 0.6% | ||
| Q3 24 | — | 0.8% | ||
| Q2 24 | 3.1% | 1.3% | ||
| Q1 24 | 2.1% | — |
キャッシュ転換率PRMBVFC
| Q4 25 | — | 3.36× | ||
| Q3 25 | 16.87× | -1.20× | ||
| Q2 25 | 5.62× | — | ||
| Q1 25 | 1.35× | — | ||
| Q4 24 | — | 5.47× | ||
| Q3 24 | — | -5.78× | ||
| Q2 24 | 1.88× | — | ||
| Q1 24 | 0.18× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
PRMB
| Regional Spring Water | $765.1M | 49% |
| Purified Water | $484.5M | 31% |
| Other | $188.4M | 12% |
| Premium Water | $90.3M | 6% |
| Other Water | $25.8M | 2% |
VFC
| Outdoor | $1.9B | 67% |
| Sales Channel Through Intermediary | $813.4M | 28% |
| Other | $136.3M | 5% |
