vs
VFコーポレーション（VFC）とVistra Corp.（VST）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Vistra Corp.の直近四半期売上が大きい（$4.8B vs $2.9B、VFコーポレーションの約1.7倍）。VFコーポレーションの純利益率が高く（10.5% vs 4.8%、差は5.6%）。Vistra Corp.の前年同期比売上増加率が高い（31.2% vs 1.5%）。VFコーポレーションの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$977.9M vs $596.0M）。過去8四半期でVistra Corp.の売上複合成長率が高い（23.3% vs 10.1%）
VFコーポレーションの前身はF.W.ウールワース社で、5セント10セントショップの先駆け的な小売企業です。米国をはじめ世界で最も成功した低価格小売事業者の1つとして業界のトレンドを牽引し、現在世界中の店舗が採用する現代小売モデルを構築しました。
米国株式コードVSTのVistra Corpは米国テキサス州を本拠とするエネルギー企業で、電力生産、再生可能エネルギー開発、エネルギー小売などの事業を展開しています。なお「Vistra」は香港を拠点とする企業サービス会社を指すケースもあります。
VFC vs VST — 直接比較
売上が大きい
VST
1.7倍大きい
$2.9B
売上成長率が高い
VST
+29.7%の差
1.5%
純利益率が高い
VFC
純利益率が5.6%高い
4.8%
フリーキャッシュフローが多い
VFC
FCF $381.9M多い
$596.0M
2年売上CAGRが高い
VST
2年複合成長率
10.1%
損益計算書 — Q3 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $2.9B | $4.8B |
| 純利益 | $300.8M | $233.0M |
| 粗利率 | 56.6% | — |
| 営業利益率 | 10.1% | 9.9% |
| 純利益率 | 10.5% | 4.8% |
| 売上前年比 | 1.5% | 31.2% |
| 純利益前年比 | 79.3% | -47.2% |
| EPS（希薄化後） | $0.76 | $0.55 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上VFCVST
| Q4 25 | $2.9B | $4.8B | ||
| Q3 25 | $2.8B | $4.8B | ||
| Q2 25 | $1.8B | $3.8B | ||
| Q1 25 | $2.0B | $4.3B | ||
| Q4 24 | $2.8B | $3.7B | ||
| Q3 24 | $2.8B | $4.3B | ||
| Q2 24 | $1.9B | $3.6B | ||
| Q1 24 | $2.4B | $3.2B |
純利益VFCVST
| Q4 25 | $300.8M | $233.0M | ||
| Q3 25 | $189.8M | $652.0M | ||
| Q2 25 | $-116.4M | $327.0M | ||
| Q1 25 | $-150.8M | $-268.0M | ||
| Q4 24 | $167.8M | $441.0M | ||
| Q3 24 | $52.2M | $1.9B | ||
| Q2 24 | $-258.9M | $365.0M | ||
| Q1 24 | $-418.3M | $-35.0M |
粗利率VFCVST
| Q4 25 | 56.6% | — | ||
| Q3 25 | 52.2% | — | ||
| Q2 25 | 53.9% | — | ||
| Q1 25 | 52.7% | — | ||
| Q4 24 | 56.3% | — | ||
| Q3 24 | 52.2% | — | ||
| Q2 24 | 52.0% | — | ||
| Q1 24 | 48.4% | — |
営業利益率VFCVST
| Q4 25 | 10.1% | 9.9% | ||
| Q3 25 | 11.2% | 21.7% | ||
| Q2 25 | -4.9% | 13.7% | ||
| Q1 25 | 2.2% | -2.8% | ||
| Q4 24 | 8.0% | 16.4% | ||
| Q3 24 | 9.9% | 59.6% | ||
| Q2 24 | -12.6% | 22.5% | ||
| Q1 24 | -15.0% | 2.7% |
純利益率VFCVST
| Q4 25 | 10.5% | 4.8% | ||
| Q3 25 | 6.8% | 13.6% | ||
| Q2 25 | -6.6% | 8.7% | ||
| Q1 25 | -7.5% | -6.3% | ||
| Q4 24 | 5.9% | 12.0% | ||
| Q3 24 | 1.9% | 43.5% | ||
| Q2 24 | -13.6% | 10.1% | ||
| Q1 24 | -17.6% | -1.1% |
EPS（希薄化後）VFCVST
| Q4 25 | $0.76 | $0.55 | ||
| Q3 25 | $0.48 | $1.75 | ||
| Q2 25 | $-0.30 | $0.81 | ||
| Q1 25 | $-0.37 | $-0.93 | ||
| Q4 24 | $0.43 | $1.09 | ||
| Q3 24 | $0.13 | $5.25 | ||
| Q2 24 | $-0.67 | $0.90 | ||
| Q1 24 | $-1.07 | $-0.24 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.5B | $785.0M |
| 総負債低いほど良い | $3.6B | $15.8B |
| 株主資本純資産 | $1.8B | $5.1B |
| 総資産 | $10.4B | $41.5B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 1.99× | 3.11× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資VFCVST
| Q4 25 | $1.5B | $785.0M | ||
| Q3 25 | $419.1M | $602.0M | ||
| Q2 25 | $642.4M | $458.0M | ||
| Q1 25 | $429.4M | $561.0M | ||
| Q4 24 | $1.4B | $1.2B | ||
| Q3 24 | $492.2M | $905.0M | ||
| Q2 24 | $637.4M | $1.6B | ||
| Q1 24 | $674.6M | $1.1B |
総負債VFCVST
| Q4 25 | $3.6B | $15.8B | ||
| Q3 25 | $3.5B | $15.8B | ||
| Q2 25 | $3.6B | $15.5B | ||
| Q1 25 | $3.4B | $15.4B | ||
| Q4 24 | $3.9B | $15.4B | ||
| Q3 24 | $4.0B | $13.9B | ||
| Q2 24 | $3.9B | $13.9B | ||
| Q1 24 | $4.7B | $14.7B |
株主資本VFCVST
| Q4 25 | $1.8B | $5.1B | ||
| Q3 25 | $1.5B | $5.2B | ||
| Q2 25 | $1.3B | $4.8B | ||
| Q1 25 | $1.5B | $4.8B | ||
| Q4 24 | $1.7B | $5.6B | ||
| Q3 24 | $1.4B | $5.4B | ||
| Q2 24 | $1.4B | $5.6B | ||
| Q1 24 | $1.7B | $5.7B |
総資産VFCVST
| Q4 25 | $10.4B | $41.5B | ||
| Q3 25 | $10.6B | $38.0B | ||
| Q2 25 | $10.2B | $38.1B | ||
| Q1 25 | $9.4B | $38.2B | ||
| Q4 24 | $10.6B | $37.8B | ||
| Q3 24 | $12.2B | $37.9B | ||
| Q2 24 | $11.5B | $39.1B | ||
| Q1 24 | $11.6B | $38.2B |
負債/資本比率VFCVST
| Q4 25 | 1.99× | 3.11× | ||
| Q3 25 | 2.40× | 3.02× | ||
| Q2 25 | 2.76× | 3.22× | ||
| Q1 25 | 2.30× | 3.20× | ||
| Q4 24 | 2.31× | 2.77× | ||
| Q3 24 | 2.86× | 2.56× | ||
| Q2 24 | 2.84× | 2.49× | ||
| Q1 24 | 2.84× | 2.60× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $1.0B | $1.4B |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $977.9M | $596.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 34.0% | 12.4% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.1% | 17.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.36× | 6.15× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $357.6M | $1.3B |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローVFCVST
| Q4 25 | $1.0B | $1.4B | ||
| Q3 25 | $-227.0M | $1.5B | ||
| Q2 25 | $-145.5M | $572.0M | ||
| Q1 25 | $-171.1M | $599.0M | ||
| Q4 24 | $918.1M | $1.4B | ||
| Q3 24 | $-301.6M | $1.7B | ||
| Q2 24 | $19.8M | $1.2B | ||
| Q1 24 | — | $312.0M |
フリーキャッシュフローVFCVST
| Q4 25 | $977.9M | $596.0M | ||
| Q3 25 | $-253.5M | $1.0B | ||
| Q2 25 | $-173.7M | $-118.0M | ||
| Q1 25 | $-193.0M | $-169.0M | ||
| Q4 24 | $899.7M | $923.0M | ||
| Q3 24 | $-322.4M | $1.0B | ||
| Q2 24 | $-5.4M | $698.0M | ||
| Q1 24 | — | $-153.0M |
FCFマージンVFCVST
| Q4 25 | 34.0% | 12.4% | ||
| Q3 25 | -9.0% | 21.1% | ||
| Q2 25 | -9.9% | -3.1% | ||
| Q1 25 | -9.6% | -4.0% | ||
| Q4 24 | 31.7% | 25.2% | ||
| Q3 24 | -11.7% | 23.4% | ||
| Q2 24 | -0.3% | 19.4% | ||
| Q1 24 | — | -4.8% |
設備投資強度VFCVST
| Q4 25 | 1.1% | 17.4% | ||
| Q3 25 | 0.9% | 9.6% | ||
| Q2 25 | 1.6% | 18.4% | ||
| Q1 25 | 1.1% | 18.1% | ||
| Q4 24 | 0.6% | 11.7% | ||
| Q3 24 | 0.8% | 15.8% | ||
| Q2 24 | 1.3% | 13.8% | ||
| Q1 24 | — | 14.7% |
キャッシュ転換率VFCVST
| Q4 25 | 3.36× | 6.15× | ||
| Q3 25 | -1.20× | 2.25× | ||
| Q2 25 | — | 1.75× | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 5.47× | 3.07× | ||
| Q3 24 | -5.78× | 0.90× | ||
| Q2 24 | — | 3.28× | ||
| Q1 24 | — | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
VFC
| Outdoor | $1.9B | 67% |
| Sales Channel Through Intermediary | $813.4M | 28% |
| Other | $136.3M | 5% |
VST
| Retail Energy Charge In ERCOT | $2.1B | 43% |
| Retail Energy Charge In Northeast Midwest | $1.2B | 24% |
| East Segment | $1.1B | 24% |
| Hedging Revenue Realized | $170.0M | 4% |
| Revenue From Other Wholesale Contracts | $116.0M | 2% |
| Transferable Production Tax Credit Revenues | $78.0M | 2% |
| West Segment | $77.0M | 2% |
| Intersegment Sales | $25.0M | 1% |
