vs
アメルスポーツ(AS)とNATIONAL FUEL GAS CO(NFG)の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
アメルスポーツの直近四半期売上が大きい($1.1B vs $425.9M、NATIONAL FUEL GAS COの約2.5倍)。NATIONAL FUEL GAS COの純利益率が高く(35.7% vs 1.8%、差は33.9%)
アメルスポーツはフィンランド・ヘルシンキに本社を置く多国籍スポーツ用品企業です。1950年設立当初はたばこ貿易、海運、出版など多岐に事業を展開する複合集団でしたが、次第にスポーツ用品の製造・販売に特化し、従業員数は9700人を超え、2018年より中国のアンタスポーツの子会社となりました。
当社は1902年に設立された多角化エネルギー企業で、ニューヨーク州ウィリアムズビルに本社を置き、総資産は62億米ドルに達します。探鉱・生産、パイプライン・貯蔵、ガス収集、公益事業、エネルギーマーケティングの5事業セグメントで事業を展開しています。
AS vs NFG — 直接比較
売上が大きい
AS
2.5倍大きい
$425.9M
純利益率が高い
NFG
純利益率が33.9%高い
1.8%
損益計算書 — Q1 FY2024 vs Q2 FY2026
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 売上 | $1.1B | $425.9M |
| 純利益 | $19.0M | $152.0M |
| 粗利率 | 52.8% | — |
| 営業利益率 | 12.4% | 81.5% |
| 純利益率 | 1.8% | 35.7% |
| 売上前年比 | — | 1.7% |
| 純利益前年比 | — | — |
| EPS(希薄化後) | $0.05 | $1.59 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上
AS
NFG
| Q1 26 | — | $425.9M | ||
| Q4 25 | — | $637.9M | ||
| Q3 25 | — | $443.1M | ||
| Q2 25 | — | $527.4M | ||
| Q1 25 | — | $734.8M | ||
| Q4 24 | — | $513.8M | ||
| Q3 24 | — | $310.0M | ||
| Q2 24 | — | $338.6M |
純利益
AS
NFG
| Q1 26 | — | $152.0M | ||
| Q4 25 | — | $181.6M | ||
| Q3 25 | — | $107.3M | ||
| Q2 25 | — | $149.8M | ||
| Q1 25 | — | $216.4M | ||
| Q4 24 | — | $45.0M | ||
| Q3 24 | — | $-167.6M | ||
| Q2 24 | — | $-54.2M |
粗利率
AS
NFG
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 86.6% | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | — | 94.7% | ||
| Q1 25 | — | 81.6% | ||
| Q4 24 | — | 87.3% | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | 98.5% |
営業利益率
AS
NFG
| Q1 26 | — | 81.5% | ||
| Q4 25 | — | 43.3% | ||
| Q3 25 | — | 40.6% | ||
| Q2 25 | — | 43.7% | ||
| Q1 25 | — | 43.2% | ||
| Q4 24 | — | 16.8% | ||
| Q3 24 | — | -63.4% | ||
| Q2 24 | — | -15.2% |
純利益率
AS
NFG
| Q1 26 | — | 35.7% | ||
| Q4 25 | — | 28.5% | ||
| Q3 25 | — | 24.2% | ||
| Q2 25 | — | 28.4% | ||
| Q1 25 | — | 29.4% | ||
| Q4 24 | — | 8.8% | ||
| Q3 24 | — | -54.1% | ||
| Q2 24 | — | -16.0% |
EPS(希薄化後)
AS
NFG
| Q1 26 | — | $1.59 | ||
| Q4 25 | — | $1.98 | ||
| Q3 25 | — | $1.18 | ||
| Q2 25 | — | $1.64 | ||
| Q1 25 | — | $2.37 | ||
| Q4 24 | — | $0.49 | ||
| Q3 24 | — | $-1.81 | ||
| Q2 24 | — | $-0.59 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | — |
| 総負債低いほど良い | — | $300.0M |
| 株主資本純資産 | — | — |
| 総資産 | — | $9.1B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資
AS
NFG
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | $271.4M | ||
| Q3 25 | — | $43.2M | ||
| Q2 25 | — | $39.3M | ||
| Q1 25 | — | $40.0M | ||
| Q4 24 | — | $48.7M | ||
| Q3 24 | — | $38.2M | ||
| Q2 24 | — | $81.4M |
総負債
AS
NFG
| Q1 26 | — | $300.0M | ||
| Q4 25 | — | $2.7B | ||
| Q3 25 | — | $2.7B | ||
| Q2 25 | — | $2.7B | ||
| Q1 25 | — | $2.7B | ||
| Q4 24 | — | $2.7B | ||
| Q3 24 | — | $2.7B | ||
| Q2 24 | — | $2.7B |
株主資本
AS
NFG
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | $3.6B | ||
| Q3 25 | — | $3.1B | ||
| Q2 25 | — | $3.0B | ||
| Q1 25 | — | $2.8B | ||
| Q4 24 | — | $-76.2M | ||
| Q3 24 | — | $-15.5M | ||
| Q2 24 | — | $5.0M |
総資産
AS
NFG
| Q1 26 | — | $9.1B | ||
| Q4 25 | — | $9.2B | ||
| Q3 25 | — | $8.7B | ||
| Q2 25 | — | $8.4B | ||
| Q1 25 | — | $8.5B | ||
| Q4 24 | — | $8.3B | ||
| Q3 24 | — | $8.3B | ||
| Q2 24 | — | $8.5B |
負債/資本比率
AS
NFG
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | 0.75× | ||
| Q3 25 | — | 0.87× | ||
| Q2 25 | — | 0.90× | ||
| Q1 25 | — | 0.99× | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | 532.10× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $114.3M | $657.3M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $92.2M | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | 8.8% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.1% | 117.0% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 6.02× | 4.32× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフロー
AS
NFG
| Q1 26 | — | $657.3M | ||
| Q4 25 | — | $274.9M | ||
| Q3 25 | — | $237.8M | ||
| Q2 25 | — | $388.4M | ||
| Q1 25 | — | $253.8M | ||
| Q4 24 | — | $220.1M | ||
| Q3 24 | — | $197.9M | ||
| Q2 24 | — | $281.8M |
フリーキャッシュフロー
AS
NFG
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | $-2.7M | ||
| Q3 25 | — | $-47.8M | ||
| Q2 25 | — | $195.3M | ||
| Q1 25 | — | $59.9M | ||
| Q4 24 | — | $-20.3M | ||
| Q3 24 | — | $-49.1M | ||
| Q2 24 | — | $79.5M |
FCFマージン
AS
NFG
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | — | -0.4% | ||
| Q3 25 | — | -10.8% | ||
| Q2 25 | — | 37.0% | ||
| Q1 25 | — | 8.2% | ||
| Q4 24 | — | -4.0% | ||
| Q3 24 | — | -15.8% | ||
| Q2 24 | — | 23.5% |
設備投資強度
AS
NFG
| Q1 26 | — | 117.0% | ||
| Q4 25 | — | 43.5% | ||
| Q3 25 | — | 64.4% | ||
| Q2 25 | — | 36.6% | ||
| Q1 25 | — | 26.4% | ||
| Q4 24 | — | 46.8% | ||
| Q3 24 | — | 79.7% | ||
| Q2 24 | — | 59.7% |
キャッシュ転換率
AS
NFG
| Q1 26 | — | 4.32× | ||
| Q4 25 | — | 1.51× | ||
| Q3 25 | — | 2.21× | ||
| Q2 25 | — | 2.59× | ||
| Q1 25 | — | 1.17× | ||
| Q4 24 | — | 4.89× | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
AS
| Americas2 | $409.6M | 39% |
| EMEA1 | $356.9M | 34% |
| Greater China3 | $205.6M | 20% |
| Asia Pacific4 | $78.2M | 7% |
NFG
| Revenues from External Customers | $425.8M | 100% |
| Intersegment Revenues | $126.0K | 0% |