vs
カーニバル（CCL）とグレンジャー（GWW）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
カーニバルの直近四半期売上が大きい（$6.3B vs $4.4B、グレンジャーの約1.4倍）。グレンジャーの純利益率が高く（10.2% vs 6.6%、差は3.5%）。カーニバルの前年同期比売上増加率が高い（6.6% vs 4.5%）。グレンジャーの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$269.0M vs $12.0M）。過去8四半期でカーニバルの売上複合成長率が高い（8.2% vs 2.2%）
カーニバルは世界最大級のレジャー旅行グループで、クルーズ運営を中核事業としています。傘下に複数の世界的有名クルーズブランドを持ち、年間数百万人の乗客に宿泊、食事、エンターテイメント、陸上観光を含むワンストップ休暇体験を提供しています。
W.W.グレンジャーは1927年にシカゴで設立された米国フォーチュン500にランクインする工業用品供給企業です。創業当初はモーターの安定供給を目的としていましたが、現在では世界450万人以上の顧客にモーター、照明、運搬資材、締結具、配管部品、工具、安全用品のほか、在庫管理サービスや技術サポートを提供しています。
CCL vs GWW — 直接比較
売上が大きい
CCL
1.4倍大きい
$4.4B
売上成長率が高い
CCL
+2.1%の差
4.5%
純利益率が高い
GWW
純利益率が3.5%高い
6.6%
フリーキャッシュフローが多い
GWW
FCF $257.0M多い
$12.0M
2年売上CAGRが高い
CCL
2年複合成長率
2.2%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $6.3B | $4.4B |
| 純利益 | $421.0M | $451.0M |
| 粗利率 | — | 39.5% |
| 営業利益率 | 11.6% | 14.3% |
| 純利益率 | 6.6% | 10.2% |
| 売上前年比 | 6.6% | 4.5% |
| 純利益前年比 | 38.9% | -5.1% |
| EPS（希薄化後） | $0.33 | $9.45 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CCLGWW
| Q4 25 | $6.3B | $4.4B | ||
| Q3 25 | $8.2B | $4.7B | ||
| Q2 25 | $6.3B | $4.6B | ||
| Q1 25 | $5.8B | $4.3B | ||
| Q4 24 | $5.9B | $4.2B | ||
| Q3 24 | $7.9B | $4.4B | ||
| Q2 24 | $5.8B | $4.3B | ||
| Q1 24 | $5.4B | $4.2B |
純利益CCLGWW
| Q4 25 | $421.0M | $451.0M | ||
| Q3 25 | $1.9B | $294.0M | ||
| Q2 25 | $565.0M | $482.0M | ||
| Q1 25 | $-78.0M | $479.0M | ||
| Q4 24 | $303.0M | $475.0M | ||
| Q3 24 | $1.7B | $486.0M | ||
| Q2 24 | $92.0M | $470.0M | ||
| Q1 24 | $-214.0M | $478.0M |
粗利率CCLGWW
| Q4 25 | — | 39.5% | ||
| Q3 25 | 46.2% | 38.6% | ||
| Q2 25 | 38.6% | 38.5% | ||
| Q1 25 | 35.2% | 39.7% | ||
| Q4 24 | 35.5% | 39.6% | ||
| Q3 24 | 45.5% | 39.2% | ||
| Q2 24 | 34.3% | 39.3% | ||
| Q1 24 | 31.5% | 39.4% |
営業利益率CCLGWW
| Q4 25 | 11.6% | 14.3% | ||
| Q3 25 | 27.9% | 11.0% | ||
| Q2 25 | 14.8% | 14.9% | ||
| Q1 25 | 9.3% | 15.6% | ||
| Q4 24 | 9.4% | 15.0% | ||
| Q3 24 | 27.6% | 15.6% | ||
| Q2 24 | 9.7% | 15.1% | ||
| Q1 24 | 5.1% | 15.8% |
純利益率CCLGWW
| Q4 25 | 6.6% | 10.2% | ||
| Q3 25 | 22.7% | 6.3% | ||
| Q2 25 | 8.9% | 10.6% | ||
| Q1 25 | -1.3% | 11.1% | ||
| Q4 24 | 5.1% | 11.2% | ||
| Q3 24 | 22.0% | 11.1% | ||
| Q2 24 | 1.6% | 10.9% | ||
| Q1 24 | -4.0% | 11.3% |
EPS（希薄化後）CCLGWW
| Q4 25 | $0.33 | $9.45 | ||
| Q3 25 | $1.33 | $6.12 | ||
| Q2 25 | $0.42 | $9.97 | ||
| Q1 25 | $-0.06 | $9.86 | ||
| Q4 24 | $0.28 | $9.71 | ||
| Q3 24 | $1.26 | $9.87 | ||
| Q2 24 | $0.07 | $9.51 | ||
| Q1 24 | $-0.17 | $9.62 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.9B | $585.0M |
| 総負債低いほど良い | $27.4B | $2.5B |
| 株主資本純資産 | $12.3B | $3.7B |
| 総資産 | $51.7B | $9.0B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 2.23× | 0.67× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CCLGWW
| Q4 25 | $1.9B | $585.0M | ||
| Q3 25 | $1.8B | $535.0M | ||
| Q2 25 | $2.1B | $597.0M | ||
| Q1 25 | $833.0M | $666.0M | ||
| Q4 24 | $1.2B | $1.0B | ||
| Q3 24 | $1.5B | $1.4B | ||
| Q2 24 | $1.6B | $769.0M | ||
| Q1 24 | $2.2B | $804.0M |
総負債CCLGWW
| Q4 25 | $27.4B | $2.5B | ||
| Q3 25 | $27.2B | $2.4B | ||
| Q2 25 | $28.0B | $2.3B | ||
| Q1 25 | $27.7B | $2.3B | ||
| Q4 24 | $28.2B | $2.8B | ||
| Q3 24 | $29.6B | $2.3B | ||
| Q2 24 | $30.2B | $1.8B | ||
| Q1 24 | $31.6B | $1.8B |
株主資本CCLGWW
| Q4 25 | $12.3B | $3.7B | ||
| Q3 25 | $11.9B | $3.6B | ||
| Q2 25 | $10.0B | $3.7B | ||
| Q1 25 | $9.2B | $3.5B | ||
| Q4 24 | $9.3B | $3.4B | ||
| Q3 24 | $8.6B | $3.5B | ||
| Q2 24 | $6.8B | $3.3B | ||
| Q1 24 | $6.7B | $3.2B |
総資産CCLGWW
| Q4 25 | $51.7B | $9.0B | ||
| Q3 25 | $50.8B | $8.8B | ||
| Q2 25 | $51.2B | $8.9B | ||
| Q1 25 | $48.5B | $8.7B | ||
| Q4 24 | $49.1B | $8.8B | ||
| Q3 24 | $49.8B | $9.1B | ||
| Q2 24 | $49.6B | $8.4B | ||
| Q1 24 | $49.8B | $8.4B |
負債/資本比率CCLGWW
| Q4 25 | 2.23× | 0.67× | ||
| Q3 25 | 2.28× | 0.67× | ||
| Q2 25 | 2.79× | 0.64× | ||
| Q1 25 | 3.02× | 0.66× | ||
| Q4 24 | 3.05× | 0.83× | ||
| Q3 24 | 3.45× | 0.65× | ||
| Q2 24 | 4.43× | 0.54× | ||
| Q1 24 | 4.72× | 0.56× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $1.5B | $395.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $12.0M | $269.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 0.2% | 6.1% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 23.8% | 2.8% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.61× | 0.88× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $2.6B | $1.3B |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCCLGWW
| Q4 25 | $1.5B | $395.0M | ||
| Q3 25 | $1.4B | $597.0M | ||
| Q2 25 | $2.4B | $377.0M | ||
| Q1 25 | $925.0M | $646.0M | ||
| Q4 24 | $911.0M | $428.0M | ||
| Q3 24 | $1.2B | $611.0M | ||
| Q2 24 | $2.0B | $411.0M | ||
| Q1 24 | $1.8B | $661.0M |
フリーキャッシュフローCCLGWW
| Q4 25 | $12.0M | $269.0M | ||
| Q3 25 | $736.0M | $339.0M | ||
| Q2 25 | $1.5B | $202.0M | ||
| Q1 25 | $318.0M | $521.0M | ||
| Q4 24 | $319.0M | $170.0M | ||
| Q3 24 | $628.0M | $523.0M | ||
| Q2 24 | $720.0M | $335.0M | ||
| Q1 24 | $-370.0M | $542.0M |
FCFマージンCCLGWW
| Q4 25 | 0.2% | 6.1% | ||
| Q3 25 | 9.0% | 7.3% | ||
| Q2 25 | 24.4% | 4.4% | ||
| Q1 25 | 5.5% | 12.1% | ||
| Q4 24 | 5.4% | 4.0% | ||
| Q3 24 | 8.0% | 11.9% | ||
| Q2 24 | 12.5% | 7.8% | ||
| Q1 24 | -6.8% | 12.8% |
設備投資強度CCLGWW
| Q4 25 | 23.8% | 2.8% | ||
| Q3 25 | 7.9% | 5.5% | ||
| Q2 25 | 13.4% | 3.8% | ||
| Q1 25 | 10.4% | 2.9% | ||
| Q4 24 | 10.0% | 6.1% | ||
| Q3 24 | 7.3% | 2.0% | ||
| Q2 24 | 22.8% | 1.8% | ||
| Q1 24 | 39.5% | 2.8% |
キャッシュ転換率CCLGWW
| Q4 25 | 3.61× | 0.88× | ||
| Q3 25 | 0.75× | 2.03× | ||
| Q2 25 | 4.23× | 0.78× | ||
| Q1 25 | — | 1.35× | ||
| Q4 24 | 3.01× | 0.90× | ||
| Q3 24 | 0.69× | 1.26× | ||
| Q2 24 | 22.16× | 0.87× | ||
| Q1 24 | — | 1.38× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CCL
| Cruise Passenger Ticket | $4.1B | 64% |
| Other | $2.2B | 34% |
| Cruise | $90.0M | 1% |
| Tour And Other | $29.0M | 0% |
GWW
セグメントデータなし
