vs
セラニーズ（CE）とハイアット（H）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
セラニーズの直近四半期売上が大きい（$2.3B vs $1.8B、ハイアットの約1.3倍）。セラニーズの純利益率が高く（2.1% vs -1.1%、差は3.2%）。ハイアットの前年同期比売上増加率が高い（11.7% vs -2.2%）。ハイアットの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$236.0M vs $3.0M）。過去8四半期でハイアットの売上複合成長率が高い（2.2% vs -6.1%）
セラニーズ社はテキサス州アービングに本社を置く米国の技術・特殊材料メーカーで、フォーチュン500にランクインしている。年間約195万トンの酢酸を生産し世界シェアの約20%を占めるほか、酢酸ビニルモノマー（VAM）の生産量も世界一位です。
ハイアットホテルコーポレーションは米国発の多国籍ホスピタリティ企業で、本社をシカゴのリバーサイドプラザ地区に置き、プリツカー家が経営を行っています。高級・ビジネスホテル、リゾート、休暇用物件の管理・フランチャイズを主力事業とし、世界69カ国に1350以上の施設を展開し、6大陸に事業網を広げています。
CE vs H — 直接比較
売上が大きい
CE
1.3倍大きい
$1.8B
売上成長率が高い
H
+13.8%の差
-2.2%
純利益率が高い
CE
純利益率が3.2%高い
-1.1%
フリーキャッシュフローが多い
H
FCF $233.0M多い
$3.0M
2年売上CAGRが高い
H
2年複合成長率
-6.1%
損益計算書 — Q1 FY2026 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $2.3B | $1.8B |
| 純利益 | $48.0M | $-20.0M |
| 粗利率 | 20.0% | — |
| 営業利益率 | — | 0.4% |
| 純利益率 | 2.1% | -1.1% |
| 売上前年比 | -2.2% | 11.7% |
| 純利益前年比 | 340.0% | 64.3% |
| EPS（希薄化後） | $0.41 | $-0.20 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上CEH
| Q1 26 | $2.3B | — | ||
| Q4 25 | $2.2B | $1.8B | ||
| Q3 25 | $2.4B | $1.8B | ||
| Q2 25 | $2.5B | $1.8B | ||
| Q1 25 | $2.4B | $1.7B | ||
| Q4 24 | $2.4B | $1.6B | ||
| Q3 24 | $2.6B | $1.6B | ||
| Q2 24 | $2.7B | $1.7B |
純利益CEH
| Q1 26 | $48.0M | — | ||
| Q4 25 | $14.0M | $-20.0M | ||
| Q3 25 | $-1.4B | $-49.0M | ||
| Q2 25 | $199.0M | $-3.0M | ||
| Q1 25 | $-21.0M | $20.0M | ||
| Q4 24 | $-1.9B | $-56.0M | ||
| Q3 24 | $116.0M | $471.0M | ||
| Q2 24 | $155.0M | $359.0M |
粗利率CEH
| Q1 26 | 20.0% | — | ||
| Q4 25 | 19.1% | — | ||
| Q3 25 | 21.5% | — | ||
| Q2 25 | 21.1% | — | ||
| Q1 25 | 19.9% | — | ||
| Q4 24 | 22.7% | — | ||
| Q3 24 | 23.5% | — | ||
| Q2 24 | 24.2% | — |
営業利益率CEH
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 4.0% | 0.4% | ||
| Q3 25 | -52.7% | -1.0% | ||
| Q2 25 | 9.2% | 2.1% | ||
| Q1 25 | 7.0% | 3.0% | ||
| Q4 24 | -59.3% | -3.0% | ||
| Q3 24 | 9.4% | 37.3% | ||
| Q2 24 | 9.4% | 27.1% |
純利益率CEH
| Q1 26 | 2.1% | — | ||
| Q4 25 | 0.6% | -1.1% | ||
| Q3 25 | -56.1% | -2.7% | ||
| Q2 25 | 7.9% | -0.2% | ||
| Q1 25 | -0.9% | 1.2% | ||
| Q4 24 | -80.8% | -3.5% | ||
| Q3 24 | 4.4% | 28.9% | ||
| Q2 24 | 5.8% | 21.1% |
EPS（希薄化後）CEH
| Q1 26 | $0.41 | — | ||
| Q4 25 | $0.13 | $-0.20 | ||
| Q3 25 | $-12.39 | $-0.51 | ||
| Q2 25 | $1.81 | $-0.03 | ||
| Q1 25 | $-0.19 | $0.19 | ||
| Q4 24 | $-17.50 | $-0.37 | ||
| Q3 24 | $1.06 | $4.63 | ||
| Q2 24 | $1.41 | $3.46 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.8M | $813.0M |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $4.5M | $3.3B |
| 総資産 | $21.7M | $14.0B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資CEH
| Q1 26 | $1.8M | — | ||
| Q4 25 | — | $813.0M | ||
| Q3 25 | — | $749.0M | ||
| Q2 25 | — | $912.0M | ||
| Q1 25 | — | $1.8B | ||
| Q4 24 | — | $1.4B | ||
| Q3 24 | — | $1.1B | ||
| Q2 24 | — | $2.0B |
総負債CEH
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $11.4B | — | ||
| Q3 25 | $11.7B | $6.0B | ||
| Q2 25 | $12.7B | $6.0B | ||
| Q1 25 | $12.4B | $4.3B | ||
| Q4 24 | $11.1B | $3.8B | ||
| Q3 24 | $11.3B | $3.1B | ||
| Q2 24 | $11.1B | $3.9B |
株主資本CEH
| Q1 26 | $4.5M | — | ||
| Q4 25 | $4.0B | $3.3B | ||
| Q3 25 | $4.0B | $3.5B | ||
| Q2 25 | $5.3B | $3.6B | ||
| Q1 25 | $5.2B | $3.5B | ||
| Q4 24 | $5.2B | $3.5B | ||
| Q3 24 | $7.3B | $3.7B | ||
| Q2 24 | $7.2B | $3.9B |
総資産CEH
| Q1 26 | $21.7M | — | ||
| Q4 25 | $21.7B | $14.0B | ||
| Q3 25 | $22.2B | $15.7B | ||
| Q2 25 | $23.7B | $15.9B | ||
| Q1 25 | $23.2B | $14.0B | ||
| Q4 24 | $22.9B | $13.3B | ||
| Q3 24 | $25.9B | $11.9B | ||
| Q2 24 | $25.8B | $12.8B |
負債/資本比率CEH
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 2.81× | — | ||
| Q3 25 | 2.95× | 1.73× | ||
| Q2 25 | 2.41× | 1.69× | ||
| Q1 25 | 2.39× | 1.25× | ||
| Q4 24 | 2.14× | 1.07× | ||
| Q3 24 | 1.56× | 0.85× | ||
| Q2 24 | 1.54× | 1.01× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | — | $313.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $3.0M | $236.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 0.1% | 13.2% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.8% | 4.3% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $871.0M | $159.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローCEH
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $252.0M | $313.0M | ||
| Q3 25 | $447.0M | $-20.0M | ||
| Q2 25 | $410.0M | $-67.0M | ||
| Q1 25 | $37.0M | $153.0M | ||
| Q4 24 | $494.0M | $235.0M | ||
| Q3 24 | $79.0M | $-21.0M | ||
| Q2 24 | $292.0M | $177.0M |
フリーキャッシュフローCEH
| Q1 26 | $3.0M | — | ||
| Q4 25 | $168.0M | $236.0M | ||
| Q3 25 | $383.0M | $-89.0M | ||
| Q2 25 | $317.0M | $-111.0M | ||
| Q1 25 | $-65.0M | $123.0M | ||
| Q4 24 | $389.0M | $184.0M | ||
| Q3 24 | $-9.0M | $-64.0M | ||
| Q2 24 | $187.0M | $135.0M |
FCFマージンCEH
| Q1 26 | 0.1% | — | ||
| Q4 25 | 7.6% | 13.2% | ||
| Q3 25 | 15.8% | -5.0% | ||
| Q2 25 | 12.5% | -6.1% | ||
| Q1 25 | -2.7% | 7.2% | ||
| Q4 24 | 16.4% | 11.5% | ||
| Q3 24 | -0.3% | -3.9% | ||
| Q2 24 | 7.1% | 7.9% |
設備投資強度CEH
| Q1 26 | 2.8% | — | ||
| Q4 25 | 3.8% | 4.3% | ||
| Q3 25 | 2.6% | 3.9% | ||
| Q2 25 | 3.7% | 2.4% | ||
| Q1 25 | 4.3% | 1.7% | ||
| Q4 24 | 4.4% | 3.2% | ||
| Q3 24 | 3.3% | 2.6% | ||
| Q2 24 | 4.0% | 2.5% |
キャッシュ転換率CEH
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 18.00× | — | ||
| Q3 25 | — | — | ||
| Q2 25 | 2.06× | — | ||
| Q1 25 | — | 7.65× | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | 0.68× | -0.04× | ||
| Q2 24 | 1.88× | 0.49× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CE
セグメントデータなし
H
| Other | $627.0M | 35% |
| Rooms Revenue | $326.0M | 18% |
| Net Fees | $290.0M | 16% |
| Distribution Segment | $177.0M | 10% |
| Franchise And Other Fees | $114.0M | 6% |
| Base Management Fees | $112.0M | 6% |
| Incentive Management Fees | $81.0M | 5% |
| Other Owned And Leased Hotel Revenue | $41.0M | 2% |
| Contra Revenue | $17.0M | 1% |
| Other Revenues | $4.0M | 0% |
