vs
チョイスホテルズインターナショナル（CHH）とDAKTRONICS INC（DAKT）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
チョイスホテルズインターナショナルの直近四半期売上が大きい（$390.1M vs $229.3M、DAKTRONICS INCの約1.7倍）。チョイスホテルズインターナショナルの純利益率が高く（16.3% vs 7.6%、差は8.7%）。DAKTRONICS INCの前年同期比売上増加率が高い（10.0% vs 0.1%）。チョイスホテルズインターナショナルの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$64.1M vs $14.0M）。過去8四半期でDAKTRONICS INCの売上複合成長率が高い（16.0% vs 8.4%）
チョイスホテルズインターナショナルは米国メリーランド州ノースベセスダに本拠を置く多国籍ホスピタリティ企業で、世界有数のホテルチェーンです。高級からエコノミーまで多様なホテルブランドを保有し、2024年末時点で46の国と地域で約7600軒のホテルをフランチャイズ展開、客室数は65万室以上にのぼります。
ダクトロニクスはアメリカ合衆国サウスダコタ州ブルーキングスを本拠とする企業で、1968年にサウスダコタ州立大学の教授2名によって創業されました。ビデオディスプレイ、スコアボード、デジタル看板、動的案内標識、音響システム及び関連製品の設計、製造、販売、アフターサービスを主な事業としています。
CHH vs DAKT — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q2 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $390.1M | $229.3M |
| 純利益 | $63.7M | $17.5M |
| 粗利率 | — | 27.0% |
| 営業利益率 | 26.0% | 9.4% |
| 純利益率 | 16.3% | 7.6% |
| 売上前年比 | 0.1% | 10.0% |
| 純利益前年比 | -16.0% | -18.3% |
| EPS（希薄化後） | $1.35 | $0.35 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $390.1M | $229.3M | ||
| Q3 25 | $447.3M | $219.0M | ||
| Q2 25 | $426.4M | $172.6M | ||
| Q1 25 | $332.9M | $149.5M | ||
| Q4 24 | $389.8M | $208.3M | ||
| Q3 24 | $428.0M | $226.1M | ||
| Q2 24 | $435.2M | $215.9M | ||
| Q1 24 | $331.9M | $170.3M |
| Q4 25 | $63.7M | $17.5M | ||
| Q3 25 | $180.0M | $16.5M | ||
| Q2 25 | $81.7M | $-9.4M | ||
| Q1 25 | $44.5M | $-17.2M | ||
| Q4 24 | $75.8M | $21.4M | ||
| Q3 24 | $105.7M | $-4.9M | ||
| Q2 24 | $87.1M | $2.5M | ||
| Q1 24 | $31.0M | $10.7M |
| Q4 25 | — | 27.0% | ||
| Q3 25 | — | 29.7% | ||
| Q2 25 | — | 25.0% | ||
| Q1 25 | — | 24.6% | ||
| Q4 24 | — | 26.8% | ||
| Q3 24 | — | 26.4% | ||
| Q2 24 | — | 25.7% | ||
| Q1 24 | — | 24.5% |
| Q4 25 | 26.0% | 9.4% | ||
| Q3 25 | 31.8% | 10.6% | ||
| Q2 25 | 29.2% | -1.0% | ||
| Q1 25 | 24.0% | -2.4% | ||
| Q4 24 | 30.6% | 7.6% | ||
| Q3 24 | 35.5% | 10.0% | ||
| Q2 24 | 30.5% | 9.0% | ||
| Q1 24 | 18.1% | 4.7% |
| Q4 25 | 16.3% | 7.6% | ||
| Q3 25 | 40.2% | 7.5% | ||
| Q2 25 | 19.2% | -5.5% | ||
| Q1 25 | 13.4% | -11.5% | ||
| Q4 24 | 19.4% | 10.3% | ||
| Q3 24 | 24.7% | -2.2% | ||
| Q2 24 | 20.0% | 1.2% | ||
| Q1 24 | 9.3% | 6.3% |
| Q4 25 | $1.35 | $0.35 | ||
| Q3 25 | $3.86 | $0.33 | ||
| Q2 25 | $1.75 | $0.04 | ||
| Q1 25 | $0.94 | $-0.36 | ||
| Q4 24 | $1.56 | $0.22 | ||
| Q3 24 | $2.22 | $-0.11 | ||
| Q2 24 | $1.80 | $0.18 | ||
| Q1 24 | $0.62 | $0.09 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $45.0M | $149.6M |
| 総負債低いほど良い | $1.9B | — |
| 株主資本純資産 | $181.2M | $297.5M |
| 総資産 | $2.9B | $548.4M |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 10.52× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $45.0M | $149.6M | ||
| Q3 25 | $52.6M | $136.9M | ||
| Q2 25 | $58.6M | $127.5M | ||
| Q1 25 | $40.1M | $132.2M | ||
| Q4 24 | $40.2M | $134.4M | ||
| Q3 24 | $58.6M | $96.8M | ||
| Q2 24 | $60.4M | $81.3M | ||
| Q1 24 | $42.1M | $76.8M |
| Q4 25 | $1.9B | — | ||
| Q3 25 | $1.9B | — | ||
| Q2 25 | $1.9B | — | ||
| Q1 25 | $1.9B | — | ||
| Q4 24 | $1.8B | — | ||
| Q3 24 | $1.8B | — | ||
| Q2 24 | $1.9B | — | ||
| Q1 24 | $1.7B | — |
| Q4 25 | $181.2M | $297.5M | ||
| Q3 25 | $149.8M | $279.8M | ||
| Q2 25 | $-26.2M | $271.9M | ||
| Q1 25 | $-63.9M | $272.3M | ||
| Q4 24 | $-45.3M | $260.9M | ||
| Q3 24 | $-96.2M | $238.2M | ||
| Q2 24 | $-146.8M | $238.8M | ||
| Q1 24 | $6.7M | $236.2M |
| Q4 25 | $2.9B | $548.4M | ||
| Q3 25 | $2.9B | $545.6M | ||
| Q2 25 | $2.7B | $502.9M | ||
| Q1 25 | $2.6B | $524.2M | ||
| Q4 24 | $2.5B | $551.9M | ||
| Q3 24 | $2.5B | $553.9M | ||
| Q2 24 | $2.5B | $527.9M | ||
| Q1 24 | $2.5B | $499.2M |
| Q4 25 | 10.52× | — | ||
| Q3 25 | 12.81× | — | ||
| Q2 25 | — | — | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | 252.00× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $85.7M | $16.5M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $64.1M | $14.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 16.4% | 6.1% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 5.5% | 1.1% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.35× | 0.94× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $163.6M | $61.7M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $85.7M | $16.5M | ||
| Q3 25 | $68.7M | $26.1M | ||
| Q2 25 | $95.6M | $22.9M | ||
| Q1 25 | $20.5M | $12.0M | ||
| Q4 24 | $82.9M | $43.3M | ||
| Q3 24 | $122.9M | $19.5M | ||
| Q2 24 | $111.9M | $9.5M | ||
| Q1 24 | $1.7M | $9.5M |
| Q4 25 | $64.1M | $14.0M | ||
| Q3 25 | $49.1M | $21.8M | ||
| Q2 25 | $65.4M | $18.0M | ||
| Q1 25 | $-15.0M | $7.8M | ||
| Q4 24 | $57.4M | $38.0M | ||
| Q3 24 | $92.6M | $14.4M | ||
| Q2 24 | $86.6M | $6.1M | ||
| Q1 24 | $-23.8M | $5.1M |
| Q4 25 | 16.4% | 6.1% | ||
| Q3 25 | 11.0% | 10.0% | ||
| Q2 25 | 15.3% | 10.5% | ||
| Q1 25 | -4.5% | 5.2% | ||
| Q4 24 | 14.7% | 18.2% | ||
| Q3 24 | 21.6% | 6.4% | ||
| Q2 24 | 19.9% | 2.8% | ||
| Q1 24 | -7.2% | 3.0% |
| Q4 25 | 5.5% | 1.1% | ||
| Q3 25 | 4.4% | 2.0% | ||
| Q2 25 | 7.1% | 2.8% | ||
| Q1 25 | 10.7% | 2.8% | ||
| Q4 24 | 6.5% | 2.6% | ||
| Q3 24 | 7.1% | 2.2% | ||
| Q2 24 | 5.8% | 1.6% | ||
| Q1 24 | 7.7% | 2.6% |
| Q4 25 | 1.35× | 0.94× | ||
| Q3 25 | 0.38× | 1.58× | ||
| Q2 25 | 1.17× | — | ||
| Q1 25 | 0.46× | — | ||
| Q4 24 | 1.09× | 2.02× | ||
| Q3 24 | 1.16× | — | ||
| Q2 24 | 1.28× | 3.75× | ||
| Q1 24 | 0.06× | 0.88× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CHH
| Franchise And Management Fees | $157.3M | 40% |
| Revenue For Reimbursable Costs From Franchised And Managed Properties | $156.0M | 40% |
| Partnership Services And Fees | $32.5M | 8% |
| Owned Hotels | $30.1M | 8% |
| Other Revenue Topic606And Not Topic606 | $14.3M | 4% |
DAKT
| Live Events Segment | $81.5M | 36% |
| Transferred At Point In Time | $41.9M | 18% |
| Limited Configuration | $39.2M | 17% |
| Other | $30.6M | 13% |
| Transportation Segment | $21.3M | 9% |
| Transferred Over Time | $8.8M | 4% |
| Unique Configuration | $6.0M | 3% |
