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CoStar Group（CSGP）とヒルトン・グランド・バケーションズ（HGV）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期売上が大きい（$1.2B vs $899.9M、CoStar Groupの約1.3倍）。CoStar Groupの純利益率が高く（5.2% vs 4.0%、差は1.1%）。CoStar Groupの前年同期比売上増加率が高い（26.9% vs 3.7%）。ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$147.0M vs $101.3M）。過去8四半期でCoStar Groupの売上複合成長率が高い（17.1% vs 7.4%）
CoStar Groupは1987年に設立された米国の商業不動産向けサービス企業で、本社はバージニア州アーリントンに所在します。北米・欧州を事業エリアとし、商業不動産業界向けの情報、分析、マーケティングサービスを提供するほか、複数のオンラインプラットフォームを運営しています。
ヒルトン・グランド・バケーションズ社は米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍企業です。ヒルトン・ワールドワイドとの独占ライセンス契約に基づき、ヒルトンブランドのタイムシェアや休暇所有権事業を運営・管理しています。元々はヒルトン・ワールドワイドの完全子会社でしたが、2017年に分離し上場企業となりました。
CSGP vs HGV — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $899.9M | $1.2B |
| 純利益 | $46.5M | $48.0M |
| 粗利率 | 78.6% | — |
| 営業利益率 | 5.5% | 7.8% |
| 純利益率 | 5.2% | 4.0% |
| 売上前年比 | 26.9% | 3.7% |
| 純利益前年比 | -22.2% | 140.0% |
| EPS（希薄化後） | $0.12 | $0.53 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $899.9M | $1.2B | ||
| Q3 25 | $833.6M | $1.2B | ||
| Q2 25 | $781.3M | $1.1B | ||
| Q1 25 | $732.2M | $1.0B | ||
| Q4 24 | $709.4M | $1.1B | ||
| Q3 24 | $692.6M | $1.2B | ||
| Q2 24 | $677.8M | $1.1B | ||
| Q1 24 | $656.4M | $1.0B |
| Q4 25 | $46.5M | $48.0M | ||
| Q3 25 | $-30.9M | $25.0M | ||
| Q2 25 | $6.2M | $25.0M | ||
| Q1 25 | $-14.8M | $-17.0M | ||
| Q4 24 | $59.8M | $20.0M | ||
| Q3 24 | $53.0M | $29.0M | ||
| Q2 24 | $19.2M | $2.0M | ||
| Q1 24 | $6.7M | $-4.0M |
| Q4 25 | 78.6% | — | ||
| Q3 25 | 79.3% | — | ||
| Q2 25 | 78.5% | — | ||
| Q1 25 | 79.1% | — | ||
| Q4 24 | 80.1% | — | ||
| Q3 24 | 79.7% | — | ||
| Q2 24 | 80.0% | — | ||
| Q1 24 | 78.5% | — |
| Q4 25 | 5.5% | 7.8% | ||
| Q3 25 | -6.1% | 3.9% | ||
| Q2 25 | -3.5% | 3.8% | ||
| Q1 25 | -5.8% | -0.6% | ||
| Q4 24 | 5.6% | 4.3% | ||
| Q3 24 | 3.4% | 7.9% | ||
| Q2 24 | -2.4% | 0.6% | ||
| Q1 24 | -6.5% | -1.3% |
| Q4 25 | 5.2% | 4.0% | ||
| Q3 25 | -3.7% | 2.1% | ||
| Q2 25 | 0.8% | 2.2% | ||
| Q1 25 | -2.0% | -1.7% | ||
| Q4 24 | 8.4% | 1.7% | ||
| Q3 24 | 7.7% | 2.5% | ||
| Q2 24 | 2.8% | 0.2% | ||
| Q1 24 | 1.0% | -0.4% |
| Q4 25 | $0.12 | $0.53 | ||
| Q3 25 | $-0.07 | $0.28 | ||
| Q2 25 | $0.01 | $0.25 | ||
| Q1 25 | $-0.04 | $-0.17 | ||
| Q4 24 | $0.14 | $0.19 | ||
| Q3 24 | $0.13 | $0.28 | ||
| Q2 24 | $0.05 | $0.02 | ||
| Q1 24 | $0.02 | $-0.04 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $1.6B | $239.0M |
| 総負債低いほど良い | $140.0M | $4.5B |
| 株主資本純資産 | $8.3B | $1.3B |
| 総資産 | $10.5B | $11.5B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.02× | 3.53× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.6B | $239.0M | ||
| Q3 25 | $1.9B | $215.0M | ||
| Q2 25 | $3.6B | $269.0M | ||
| Q1 25 | $3.7B | $259.0M | ||
| Q4 24 | $4.7B | $328.0M | ||
| Q3 24 | — | $297.0M | ||
| Q2 24 | — | $328.0M | ||
| Q1 24 | — | $355.0M |
| Q4 25 | $140.0M | $4.5B | ||
| Q3 25 | $1.0B | $4.7B | ||
| Q2 25 | $1.0B | $4.6B | ||
| Q1 25 | $1.0B | $4.5B | ||
| Q4 24 | $1.0B | $4.6B | ||
| Q3 24 | $1.0B | $5.0B | ||
| Q2 24 | $1.0B | $4.9B | ||
| Q1 24 | $1.0B | $5.1B |
| Q4 25 | $8.3B | $1.3B | ||
| Q3 25 | $8.6B | $1.4B | ||
| Q2 25 | $8.6B | $1.5B | ||
| Q1 25 | $8.6B | $1.6B | ||
| Q4 24 | $7.6B | $1.8B | ||
| Q3 24 | $7.5B | $1.8B | ||
| Q2 24 | $7.4B | $1.9B | ||
| Q1 24 | $7.3B | $2.0B |
| Q4 25 | $10.5B | $11.5B | ||
| Q3 25 | $10.8B | $11.7B | ||
| Q2 25 | $10.5B | $11.7B | ||
| Q1 25 | $10.4B | $11.8B | ||
| Q4 24 | $9.3B | $11.4B | ||
| Q3 24 | $9.1B | $11.2B | ||
| Q2 24 | $9.1B | $11.5B | ||
| Q1 24 | $9.0B | $11.7B |
| Q4 25 | 0.02× | 3.53× | ||
| Q3 25 | 0.12× | 3.41× | ||
| Q2 25 | 0.12× | 3.07× | ||
| Q1 25 | 0.12× | 2.83× | ||
| Q4 24 | 0.13× | 2.63× | ||
| Q3 24 | 0.13× | 2.73× | ||
| Q2 24 | 0.14× | 2.55× | ||
| Q1 24 | 0.14× | 2.57× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $162.1M | $167.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $101.3M | $147.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 11.3% | 12.3% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 6.8% | 1.7% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.49× | 3.48× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $123.0M | $230.0M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $162.1M | $167.0M | ||
| Q3 25 | $68.2M | $34.0M | ||
| Q2 25 | $146.5M | $61.0M | ||
| Q1 25 | $53.2M | $38.0M | ||
| Q4 24 | $94.6M | $105.0M | ||
| Q3 24 | $100.3M | $91.0M | ||
| Q2 24 | $58.1M | $113.0M | ||
| Q1 24 | $139.6M | $0 |
| Q4 25 | $101.3M | $147.0M | ||
| Q3 25 | $-5.5M | $13.0M | ||
| Q2 25 | $27.7M | $46.0M | ||
| Q1 25 | $-500.0K | $24.0M | ||
| Q4 24 | $25.2M | $90.0M | ||
| Q3 24 | $40.2M | $81.0M | ||
| Q2 24 | $-14.7M | $106.0M | ||
| Q1 24 | $-237.1M | — |
| Q4 25 | 11.3% | 12.3% | ||
| Q3 25 | -0.7% | 1.1% | ||
| Q2 25 | 3.5% | 4.0% | ||
| Q1 25 | -0.1% | 2.4% | ||
| Q4 24 | 3.6% | 7.8% | ||
| Q3 24 | 5.8% | 6.9% | ||
| Q2 24 | -2.2% | 9.6% | ||
| Q1 24 | -36.1% | — |
| Q4 25 | 6.8% | 1.7% | ||
| Q3 25 | 8.8% | 1.8% | ||
| Q2 25 | 15.2% | 1.3% | ||
| Q1 25 | 7.3% | 1.4% | ||
| Q4 24 | 9.8% | 1.3% | ||
| Q3 24 | 8.7% | 0.9% | ||
| Q2 24 | 10.7% | 0.6% | ||
| Q1 24 | 57.4% | 1.0% |
| Q4 25 | 3.49× | 3.48× | ||
| Q3 25 | — | 1.36× | ||
| Q2 25 | 23.63× | 2.44× | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 1.58× | 5.25× | ||
| Q3 24 | 1.89× | 3.14× | ||
| Q2 24 | 3.03× | 56.50× | ||
| Q1 24 | 20.84× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CSGP
| Co Star | $503.8M | 56% |
| Other | $283.0M | 31% |
| Loop Net | $94.7M | 11% |
HGV
| Sales Of Vacation Ownership Intervals Net | $492.0M | 41% |
| Fee For Services Commissions Package Sales And Other Fees | $169.0M | 14% |
| Cost Reimbursements | $141.0M | 12% |
| Resort Management | $118.0M | 10% |
| Other | $116.0M | 10% |
| Club Management | $101.0M | 8% |
| Related Party | $42.0M | 4% |
| Ancillary Services | $13.0M | 1% |
