vs
Centuri Holdings, Inc.（CTRI）とNGL Energy Partners LP（NGL）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
NGL Energy Partners LPの直近四半期売上が大きい（$909.8M vs $858.6M、Centuri Holdings, Inc.の約1.1倍）。NGL Energy Partners LPの純利益率が高く（5.2% vs 3.5%、差は1.6%）。Centuri Holdings, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（19.7% vs -41.3%）。Centuri Holdings, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$66.3M vs $45.7M）。過去8四半期でCenturi Holdings, Inc.の売上複合成長率が高い（27.5% vs -6.4%）
Centuri Holdingsは旧名Allied Leisureのアメリカのアーケードゲームメーカーで、本社はフロリダ州ハイアリーにあります。1980年代前半、米国のコイン式アーケードビデオゲーム機器のトップ6サプライヤーの1つでした。1980年に元タイトーアメリカ社長エド・ミラーとパートナーのビル・オリギスがAllied Leisureを買収し、社名をCenturiに変更しました。
NGLエナジーパートナーズLPは米国を本拠とする中流エネルギーサービス企業で、原油・天然ガス液・再生可能燃料の輸送・保管・ロジスティクスサービスのほか、上流エネルギー生産者向け水管理ソリューションを提供し、主に北米市場で事業を展開している。
CTRI vs NGL — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q3 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $858.6M | $909.8M |
| 純利益 | $30.4M | $47.2M |
| 粗利率 | 9.4% | 29.0% |
| 営業利益率 | 4.3% | 12.1% |
| 純利益率 | 3.5% | 5.2% |
| 売上前年比 | 19.7% | -41.3% |
| 純利益前年比 | 194.1% | 249.3% |
| EPS（希薄化後） | $0.34 | — |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $858.6M | $909.8M | ||
| Q3 25 | $850.0M | $674.7M | ||
| Q2 25 | $724.1M | $622.2M | ||
| Q1 25 | $550.1M | $971.1M | ||
| Q4 24 | $717.1M | $982.4M | ||
| Q3 24 | $720.1M | $756.5M | ||
| Q2 24 | $672.1M | $759.2M | ||
| Q1 24 | $528.0M | $1.0B |
| Q4 25 | $30.4M | $47.2M | ||
| Q3 25 | $2.1M | $29.3M | ||
| Q2 25 | $8.1M | $68.9M | ||
| Q1 25 | $-17.9M | $13.7M | ||
| Q4 24 | $10.3M | $13.5M | ||
| Q3 24 | $-3.7M | $2.5M | ||
| Q2 24 | $11.7M | $9.7M | ||
| Q1 24 | $-25.1M | $-236.8M |
| Q4 25 | 9.4% | 29.0% | ||
| Q3 25 | 9.2% | 37.6% | ||
| Q2 25 | 9.4% | 38.5% | ||
| Q1 25 | 3.7% | 26.9% | ||
| Q4 24 | 9.9% | 25.1% | ||
| Q3 24 | 10.5% | 30.9% | ||
| Q2 24 | 9.0% | 29.0% | ||
| Q1 24 | 2.5% | 21.8% |
| Q4 25 | 4.3% | 12.1% | ||
| Q3 25 | 4.3% | 14.0% | ||
| Q2 25 | 4.4% | 15.7% | ||
| Q1 25 | -2.3% | 8.4% | ||
| Q4 24 | 4.7% | 8.6% | ||
| Q3 24 | 5.8% | 10.8% | ||
| Q2 24 | 4.9% | 10.8% | ||
| Q1 24 | -4.2% | -9.4% |
| Q4 25 | 3.5% | 5.2% | ||
| Q3 25 | 0.2% | 4.3% | ||
| Q2 25 | 1.1% | 11.1% | ||
| Q1 25 | -3.3% | 1.4% | ||
| Q4 24 | 1.4% | 1.4% | ||
| Q3 24 | -0.5% | 0.3% | ||
| Q2 24 | 1.7% | 1.3% | ||
| Q1 24 | -4.7% | -22.8% |
| Q4 25 | $0.34 | — | ||
| Q3 25 | $0.02 | — | ||
| Q2 25 | $0.09 | — | ||
| Q1 25 | $-0.20 | — | ||
| Q4 24 | $0.17 | — | ||
| Q3 24 | $-0.04 | — | ||
| Q2 24 | $0.14 | — | ||
| Q1 24 | $-0.35 | — |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $126.6M | $6.5M |
| 総負債低いほど良い | — | $2.9B |
| 株主資本純資産 | $873.0M | — |
| 総資産 | $2.4B | $4.4B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $126.6M | $6.5M | ||
| Q3 25 | $16.1M | $8.7M | ||
| Q2 25 | $28.3M | $5.4M | ||
| Q1 25 | $15.3M | $13.5M | ||
| Q4 24 | $49.0M | $5.7M | ||
| Q3 24 | $52.5M | $4.5M | ||
| Q2 24 | $30.9M | $5.3M | ||
| Q1 24 | $18.4M | $38.9M |
| Q4 25 | — | $2.9B | ||
| Q3 25 | — | $2.9B | ||
| Q2 25 | — | $2.9B | ||
| Q1 25 | — | $3.0B | ||
| Q4 24 | — | $3.1B | ||
| Q3 24 | — | $3.1B | ||
| Q2 24 | — | $3.0B | ||
| Q1 24 | — | $2.9B |
| Q4 25 | $873.0M | — | ||
| Q3 25 | $585.2M | — | ||
| Q2 25 | $567.1M | — | ||
| Q1 25 | $536.5M | — | ||
| Q4 24 | $555.6M | — | ||
| Q3 24 | $527.3M | — | ||
| Q2 24 | $530.4M | — | ||
| Q1 24 | $197.8M | — |
| Q4 25 | $2.4B | $4.4B | ||
| Q3 25 | $2.2B | $4.3B | ||
| Q2 25 | $2.1B | $4.2B | ||
| Q1 25 | $2.0B | $4.6B | ||
| Q4 24 | $2.1B | $4.8B | ||
| Q3 24 | $2.1B | $4.9B | ||
| Q2 24 | $2.2B | $4.8B | ||
| Q1 24 | $2.1B | $5.0B |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $83.9M | $182.3M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $66.3M | $45.7M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.7% | 5.0% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 2.0% | 15.0% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.76× | 3.86× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-8.2M | $126.7M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $83.9M | $182.3M | ||
| Q3 25 | $5.2M | $40.5M | ||
| Q2 25 | $-27.7M | $33.2M | ||
| Q1 25 | $16.7M | $155.0M | ||
| Q4 24 | $61.0M | $153.8M | ||
| Q3 24 | $180.2M | $6.7M | ||
| Q2 24 | $-56.6M | $-18.1M | ||
| Q1 24 | $-26.5M | $152.2M |
| Q4 25 | $66.3M | $45.7M | ||
| Q3 25 | $-18.4M | $9.5M | ||
| Q2 25 | $-48.5M | $11.1M | ||
| Q1 25 | $-7.7M | $60.4M | ||
| Q4 24 | $27.8M | $152.1M | ||
| Q3 24 | $160.7M | $-82.9M | ||
| Q2 24 | $-76.9M | $-78.0M | ||
| Q1 24 | $-52.7M | $119.8M |
| Q4 25 | 7.7% | 5.0% | ||
| Q3 25 | -2.2% | 1.4% | ||
| Q2 25 | -6.7% | 1.8% | ||
| Q1 25 | -1.4% | 6.2% | ||
| Q4 24 | 3.9% | 15.5% | ||
| Q3 24 | 22.3% | -11.0% | ||
| Q2 24 | -11.4% | -10.3% | ||
| Q1 24 | -10.0% | 11.5% |
| Q4 25 | 2.0% | 15.0% | ||
| Q3 25 | 2.8% | 4.6% | ||
| Q2 25 | 2.9% | 3.6% | ||
| Q1 25 | 4.4% | 9.7% | ||
| Q4 24 | 4.6% | 0.2% | ||
| Q3 24 | 2.7% | 11.8% | ||
| Q2 24 | 3.0% | 7.9% | ||
| Q1 24 | 5.0% | 3.1% |
| Q4 25 | 2.76× | 3.86× | ||
| Q3 25 | 2.48× | 1.38× | ||
| Q2 25 | -3.43× | 0.48× | ||
| Q1 25 | — | 11.29× | ||
| Q4 24 | 5.90× | 11.39× | ||
| Q3 24 | — | 2.74× | ||
| Q2 24 | -4.84× | -1.87× | ||
| Q1 24 | — | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CTRI
| Master Services Agreement | $660.7M | 77% |
| Non Union Electric Segment | $163.4M | 19% |
| Related Party | $25.6M | 3% |
NGL
| Water Solutions Segment | $208.6M | 23% |
| Services | $193.3M | 21% |
| Butane | $192.5M | 21% |
| Service Fees | $182.8M | 20% |
| Public Utilities Inventory Propane | $93.9M | 10% |
| Crude Oil | $23.3M | 3% |
| Crude Oil Transportation And Other | $6.5M | 1% |
| Liquids Logistics Segment | $2.5M | 0% |
| Crude Oil Logistics Segment | $1.2M | 0% |
