vs
CALIFORNIA WATER SERVICE GROUP（CWT）とヤム!ブランズ（LCUT）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
CALIFORNIA WATER SERVICE GROUPの直近四半期売上が大きい（$210.7M vs $204.1M、ヤム!ブランズの約1.0倍）。ヤム!ブランズの純利益率が高く（8.9% vs 5.4%、差は3.4%）。CALIFORNIA WATER SERVICE GROUPの前年同期比売上増加率が高い（-3.3% vs -5.2%）。過去8四半期でヤム!ブランズの売上複合成長率が高い（19.8% vs 16.6%）
カリフォルニア・ウォーター・サービス・グループは米国の公益事業企業で、飲用水と下水処理サービスを提供しています。米国で3番目に大きい上場投資所有水道事業者として、カリフォルニア州、ハワイ州、ニューメキシコ州、ワシントン州の子会社を通じ、約200万人の利用者にサービスを提供しています。1997年にカリフォルニア水道の持株会社として設立され、他州への事業拡大を進めています。
ヤム!ブランズはアメリカの多国籍外食企業です。1977年にペプシコがケンタッキーフライドチキン、ピザハット、タコベルを買収した後、傘下の子会社として設立され、1997年にペプシコが同事業を分離したことで独立しました。現在はケンタッキーフライドチキン、ピザハット、タコベル、ハビットバーガーなどのブランドを運営し、関連テクノロジー事業も手掛けています。
CWT vs LCUT — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $210.7M | $204.1M |
| 純利益 | $11.5M | $18.2M |
| 粗利率 | — | 38.6% |
| 営業利益率 | 12.2% | 9.8% |
| 純利益率 | 5.4% | 8.9% |
| 売上前年比 | -3.3% | -5.2% |
| 純利益前年比 | -41.0% | 103.5% |
| EPS（希薄化後） | $0.19 | $0.83 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $210.7M | $204.1M | ||
| Q3 25 | $314.1M | $171.9M | ||
| Q2 25 | $256.2M | $131.9M | ||
| Q1 25 | $182.7M | $140.1M | ||
| Q4 24 | $217.8M | $215.2M | ||
| Q3 24 | $306.2M | $183.8M | ||
| Q2 24 | $226.7M | $141.7M | ||
| Q1 24 | $154.9M | $142.2M |
| Q4 25 | $11.5M | $18.2M | ||
| Q3 25 | $61.2M | $-1.2M | ||
| Q2 25 | $42.2M | $-39.7M | ||
| Q1 25 | $13.3M | $-4.2M | ||
| Q4 24 | $19.5M | $8.9M | ||
| Q3 24 | $60.7M | $344.0K | ||
| Q2 24 | $40.6M | $-18.2M | ||
| Q1 24 | $69.9M | $-6.3M |
| Q4 25 | — | 38.6% | ||
| Q3 25 | — | 35.1% | ||
| Q2 25 | — | 38.6% | ||
| Q1 25 | — | 36.1% | ||
| Q4 24 | — | 37.7% | ||
| Q3 24 | — | 36.7% | ||
| Q2 24 | — | 38.5% | ||
| Q1 24 | — | 40.5% |
| Q4 25 | 12.2% | 9.8% | ||
| Q3 25 | 22.5% | 3.9% | ||
| Q2 25 | 20.2% | -28.2% | ||
| Q1 25 | 12.2% | 0.8% | ||
| Q4 24 | 14.8% | 7.2% | ||
| Q3 24 | 21.8% | 4.7% | ||
| Q2 24 | 21.2% | 0.8% | ||
| Q1 24 | 50.3% | 1.3% |
| Q4 25 | 5.4% | 8.9% | ||
| Q3 25 | 19.5% | -0.7% | ||
| Q2 25 | 16.5% | -30.1% | ||
| Q1 25 | 7.3% | -3.0% | ||
| Q4 24 | 8.9% | 4.1% | ||
| Q3 24 | 19.8% | 0.2% | ||
| Q2 24 | 17.9% | -12.8% | ||
| Q1 24 | 45.1% | -4.4% |
| Q4 25 | $0.19 | $0.83 | ||
| Q3 25 | $1.03 | $-0.05 | ||
| Q2 25 | $0.71 | $-1.83 | ||
| Q1 25 | $0.22 | $-0.19 | ||
| Q4 24 | $0.31 | $0.41 | ||
| Q3 24 | $1.03 | $0.02 | ||
| Q2 24 | $0.70 | $-0.85 | ||
| Q1 24 | $1.21 | $-0.29 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $51.8M | $4.3M |
| 総負債低いほど良い | $1.5B | $135.0M |
| 株主資本純資産 | $1.7B | $202.3M |
| 総資産 | $5.7B | $572.6M |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 0.87× | 0.67× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $51.8M | $4.3M | ||
| Q3 25 | $76.0M | $12.1M | ||
| Q2 25 | $50.5M | $12.0M | ||
| Q1 25 | $44.5M | $10.4M | ||
| Q4 24 | $50.1M | $2.9M | ||
| Q3 24 | $59.6M | $6.0M | ||
| Q2 24 | $37.3M | $3.4M | ||
| Q1 24 | $42.8M | $4.6M |
| Q4 25 | $1.5B | $135.0M | ||
| Q3 25 | $1.1B | — | ||
| Q2 25 | $1.1B | — | ||
| Q1 25 | $1.1B | — | ||
| Q4 24 | $1.1B | $142.5M | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
| Q4 25 | $1.7B | $202.3M | ||
| Q3 25 | $1.7B | $184.6M | ||
| Q2 25 | $1.7B | $185.8M | ||
| Q1 25 | $1.6B | $225.7M | ||
| Q4 24 | $1.6B | $229.9M | ||
| Q3 24 | $1.6B | $220.9M | ||
| Q2 24 | $1.5B | $219.8M | ||
| Q1 24 | $1.5B | $223.7M |
| Q4 25 | $5.7B | $572.6M | ||
| Q3 25 | $5.5B | $581.1M | ||
| Q2 25 | $5.4B | $551.9M | ||
| Q1 25 | $5.3B | $594.6M | ||
| Q4 24 | $5.2B | $634.3M | ||
| Q3 24 | $5.0B | $668.7M | ||
| Q2 24 | $4.9B | $617.0M | ||
| Q1 24 | $4.8B | $602.7M |
| Q4 25 | 0.87× | 0.67× | ||
| Q3 25 | 0.65× | — | ||
| Q2 25 | 0.67× | — | ||
| Q1 25 | 0.68× | — | ||
| Q4 24 | 0.67× | 0.62× | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $47.9M | $3.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | — | $2.6M |
| FCFマージンFCF / 売上 | — | 1.3% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | — | 0.6% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 4.17× | 0.21× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | — | $3.3M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $47.9M | $3.7M | ||
| Q3 25 | $167.3M | $-22.2M | ||
| Q2 25 | $48.9M | $9.3M | ||
| Q1 25 | $38.4M | $16.7M | ||
| Q4 24 | $68.1M | $20.3M | ||
| Q3 24 | $101.8M | $-22.7M | ||
| Q2 24 | $94.4M | $10.4M | ||
| Q1 24 | $26.5M | $10.5M |
| Q4 25 | — | $2.6M | ||
| Q3 25 | — | $-22.7M | ||
| Q2 25 | — | $8.2M | ||
| Q1 25 | — | $15.1M | ||
| Q4 24 | — | $19.7M | ||
| Q3 24 | — | $-23.2M | ||
| Q2 24 | — | $9.9M | ||
| Q1 24 | — | $9.9M |
| Q4 25 | — | 1.3% | ||
| Q3 25 | — | -13.2% | ||
| Q2 25 | — | 6.2% | ||
| Q1 25 | — | 10.8% | ||
| Q4 24 | — | 9.1% | ||
| Q3 24 | — | -12.6% | ||
| Q2 24 | — | 7.0% | ||
| Q1 24 | — | 7.0% |
| Q4 25 | — | 0.6% | ||
| Q3 25 | — | 0.3% | ||
| Q2 25 | — | 0.9% | ||
| Q1 25 | — | 1.1% | ||
| Q4 24 | — | 0.3% | ||
| Q3 24 | — | 0.3% | ||
| Q2 24 | — | 0.4% | ||
| Q1 24 | — | 0.4% |
| Q4 25 | 4.17× | 0.21× | ||
| Q3 25 | 2.73× | — | ||
| Q2 25 | 1.16× | — | ||
| Q1 25 | 2.88× | — | ||
| Q4 24 | 3.50× | 2.28× | ||
| Q3 24 | 1.68× | -65.89× | ||
| Q2 24 | 2.33× | — | ||
| Q1 24 | 0.38× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
CWT
| Residential | $133.2M | 63% |
| Business | $47.7M | 23% |
| Public Authorities | $13.4M | 6% |
| Industrial | $6.9M | 3% |
| Non Regulated Services | $4.8M | 2% |
| Other Non Regulated Service | $1.2M | 1% |
LCUT
| Kitchenware | $114.3M | 56% |
| Tableware | $41.7M | 20% |
| Home Solutions | $29.4M | 14% |
| Other | $18.8M | 9% |
