vs
Driven Brands Holdings Inc.（DRVN）とRyman Hospitality Properties, Inc.（RHP）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Ryman Hospitality Properties, Inc.の直近四半期売上が大きい（$737.8M vs $535.7M、Driven Brands Holdings Inc.の約1.4倍）。Driven Brands Holdings Inc.の純利益率が高く（11.4% vs 10.1%、差は1.3%）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（13.9% vs 6.6%）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$58.5M vs $39.5M）。過去8四半期でRyman Hospitality Properties, Inc.の売上複合成長率が高い（18.2% vs -4.0%）
このテキストは対象企業Driven Brands Holdings Inc.の実際の事業を説明したものではなく、ここに紹介されているのは1929年にJPモルガンが複数の食品・製パン企業を統合して設立した包装食品企業のスタンダード・ブランズです。合併した対象にはフライシュマン社、ロイヤルベーキングパウダー社など複数の食品関連企業が含まれています。
ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズは、ホテル・リゾート・エンターテインメント・メディア事業を手がける企業で、テネシー州ナッシュビルに所在する国の歴史的ランドマーク「ライマン・オーディトリアム」に由来して社名が付けられた。1983年のWSM社買収を機に現在の事業基盤を構築、人気音楽公演ブランド「グランド・オール・オプリ」なども保有している。
DRVN vs RHP — 直接比較
損益計算書 — Q3 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $535.7M | $737.8M |
| 純利益 | $60.9M | $74.5M |
| 粗利率 | — | 41.4% |
| 営業利益率 | 11.6% | 19.4% |
| 純利益率 | 11.4% | 10.1% |
| 売上前年比 | 6.6% | 13.9% |
| 純利益前年比 | 507.2% | 3.0% |
| EPS（希薄化後） | $0.37 | $1.12 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $737.8M | ||
| Q3 25 | $535.7M | $592.5M | ||
| Q2 25 | $551.0M | $659.5M | ||
| Q1 25 | $516.2M | $587.3M | ||
| Q4 24 | $836.5M | $647.6M | ||
| Q3 24 | $502.3M | $550.0M | ||
| Q2 24 | $518.8M | $613.3M | ||
| Q1 24 | $482.0M | $528.3M |
| Q4 25 | — | $74.5M | ||
| Q3 25 | $60.9M | $34.9M | ||
| Q2 25 | $47.6M | $71.8M | ||
| Q1 25 | $5.5M | $63.0M | ||
| Q4 24 | $-312.0M | $72.3M | ||
| Q3 24 | $-14.9M | $59.0M | ||
| Q2 24 | $30.2M | $100.8M | ||
| Q1 24 | $4.3M | $42.8M |
| Q4 25 | — | 41.4% | ||
| Q3 25 | — | 40.9% | ||
| Q2 25 | — | 49.7% | ||
| Q1 25 | — | 44.4% | ||
| Q4 24 | — | 40.4% | ||
| Q3 24 | — | 43.1% | ||
| Q2 24 | — | 48.4% | ||
| Q1 24 | — | 41.5% |
| Q4 25 | — | 19.4% | ||
| Q3 25 | 11.6% | 15.0% | ||
| Q2 25 | 6.9% | 21.1% | ||
| Q1 25 | 11.9% | 19.8% | ||
| Q4 24 | -41.6% | 18.6% | ||
| Q3 24 | 9.9% | 19.3% | ||
| Q2 24 | 17.4% | 27.4% | ||
| Q1 24 | 14.1% | 18.2% |
| Q4 25 | — | 10.1% | ||
| Q3 25 | 11.4% | 5.9% | ||
| Q2 25 | 8.6% | 10.9% | ||
| Q1 25 | 1.1% | 10.7% | ||
| Q4 24 | -37.3% | 11.2% | ||
| Q3 24 | -3.0% | 10.7% | ||
| Q2 24 | 5.8% | 16.4% | ||
| Q1 24 | 0.9% | 8.1% |
| Q4 25 | — | $1.12 | ||
| Q3 25 | $0.37 | $0.53 | ||
| Q2 25 | $0.29 | $1.12 | ||
| Q1 25 | $0.04 | $1.00 | ||
| Q4 24 | $-1.93 | $1.12 | ||
| Q3 24 | $-0.09 | $0.94 | ||
| Q2 24 | $0.18 | $1.65 | ||
| Q1 24 | $0.02 | $0.67 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $162.0M | $471.4M |
| 総負債低いほど良い | $1.9B | — |
| 株主資本純資産 | $793.5M | $750.2M |
| 総資産 | $4.2B | $6.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 2.44× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $471.4M | ||
| Q3 25 | $162.0M | $483.3M | ||
| Q2 25 | $166.1M | $420.6M | ||
| Q1 25 | $152.0M | $413.9M | ||
| Q4 24 | $149.6M | $477.7M | ||
| Q3 24 | $204.2M | $534.9M | ||
| Q2 24 | $148.8M | $498.4M | ||
| Q1 24 | $165.5M | $465.3M |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | $1.9B | — | ||
| Q2 25 | $2.1B | — | ||
| Q1 25 | $2.6B | — | ||
| Q4 24 | $2.7B | — | ||
| Q3 24 | $2.7B | — | ||
| Q2 24 | $2.9B | — | ||
| Q1 24 | $2.9B | — |
| Q4 25 | — | $750.2M | ||
| Q3 25 | $793.5M | $758.5M | ||
| Q2 25 | $743.4M | $800.4M | ||
| Q1 25 | $643.2M | $531.5M | ||
| Q4 24 | $607.3M | $549.0M | ||
| Q3 24 | $962.8M | $551.9M | ||
| Q2 24 | $942.8M | $562.6M | ||
| Q1 24 | $906.2M | $529.9M |
| Q4 25 | — | $6.2B | ||
| Q3 25 | $4.2B | $6.2B | ||
| Q2 25 | $4.3B | $6.1B | ||
| Q1 25 | $5.3B | $5.2B | ||
| Q4 24 | $5.3B | $5.2B | ||
| Q3 24 | $5.8B | $5.2B | ||
| Q2 24 | $5.8B | $5.1B | ||
| Q1 24 | $5.9B | $5.1B |
| Q4 25 | — | — | ||
| Q3 25 | 2.44× | — | ||
| Q2 25 | 2.82× | — | ||
| Q1 25 | 4.07× | — | ||
| Q4 24 | 4.37× | — | ||
| Q3 24 | 2.84× | — | ||
| Q2 24 | 3.03× | — | ||
| Q1 24 | 3.21× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $79.2M | $164.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $39.5M | $58.5M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 7.4% | 7.9% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 7.4% | 14.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.30× | 2.21× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $31.1M | $232.4M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | — | $164.7M | ||
| Q3 25 | $79.2M | $205.2M | ||
| Q2 25 | $80.4M | $122.5M | ||
| Q1 25 | $75.1M | $98.2M | ||
| Q4 24 | $32.9M | $166.6M | ||
| Q3 24 | $101.3M | $218.1M | ||
| Q2 24 | $46.9M | $184.3M | ||
| Q1 24 | $60.3M | $7.5M |
| Q4 25 | — | $58.5M | ||
| Q3 25 | $39.5M | $135.4M | ||
| Q2 25 | $9.0M | $53.0M | ||
| Q1 25 | $18.9M | $-14.5M | ||
| Q4 24 | $-36.3M | $76.0M | ||
| Q3 24 | $37.9M | $85.7M | ||
| Q2 24 | $-19.5M | $78.8M | ||
| Q1 24 | $-29.2M | $-72.0M |
| Q4 25 | — | 7.9% | ||
| Q3 25 | 7.4% | 22.9% | ||
| Q2 25 | 1.6% | 8.0% | ||
| Q1 25 | 3.7% | -2.5% | ||
| Q4 24 | -4.3% | 11.7% | ||
| Q3 24 | 7.5% | 15.6% | ||
| Q2 24 | -3.8% | 12.9% | ||
| Q1 24 | -6.1% | -13.6% |
| Q4 25 | — | 14.4% | ||
| Q3 25 | 7.4% | 11.8% | ||
| Q2 25 | 13.0% | 10.5% | ||
| Q1 25 | 10.9% | 19.2% | ||
| Q4 24 | 8.3% | 14.0% | ||
| Q3 24 | 12.6% | 24.1% | ||
| Q2 24 | 12.8% | 17.2% | ||
| Q1 24 | 18.6% | 15.0% |
| Q4 25 | — | 2.21× | ||
| Q3 25 | 1.30× | 5.88× | ||
| Q2 25 | 1.69× | 1.71× | ||
| Q1 25 | 13.65× | 1.56× | ||
| Q4 24 | — | 2.30× | ||
| Q3 24 | — | 3.70× | ||
| Q2 24 | 1.56× | 1.83× | ||
| Q1 24 | 14.15× | 0.17× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
DRVN
| Company Operated Store Sales | $331.3M | 62% |
| Supply And Other | $74.3M | 14% |
| Car Wash Segment | $54.0M | 10% |
| Independently Operated Store Sales | $51.4M | 10% |
| Advertising | $27.9M | 5% |
| Employee Services Leasing Agreement | $2.0M | 0% |
RHP
| Hotel Other | $157.7M | 21% |
| Gaylord Opryland | $147.4M | 20% |
| Hotel Transient Rooms | $93.6M | 13% |
| Hotel Food And Beverage Outlets | $92.2M | 12% |
| Gaylord Palms | $88.2M | 12% |
| Jw Marriott Hill Country | $53.7M | 7% |
| Entertainment Admissions And Ticketing | $43.1M | 6% |
| Entertainment Food And Beverage | $38.1M | 5% |
| Entertainment Retail And Other | $28.3M | 4% |
| Ac Hotel | $2.4M | 0% |
