vs
ゴールドマン・サックス(GS)とテレビサ(TV)の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
テレビサの直近四半期売上が大きい($14.5B vs $13.5B、ゴールドマン・サックスの約1.1倍)。ゴールドマン・サックスの純利益率が高く(34.3% vs -51.8%、差は86.1%)
ゴールドマン・サックス・グループはアメリカの多国籍投資銀行・金融サービス企業です。1869年に創業し、本社はニューヨーク市マンハッタン下部にあり、世界各国の金融センターに地域本社を置いています。収益ベースで世界最大級の投資銀行の1つであり、フォーチュン500の米国企業総収入ランキングで第55位にランクインしています。
グルポ・テレビサ(Grupo Televisa, S.A.B.)はメキシコの通信・放送企業で、ラテンアメリカ最大級のマスメディア企業です。スペイン語コンテンツの制作量で世界有数の規模を誇り、同地域のメディア業界をリードしています。
GS vs TV — 直接比較
売上が大きい
TV
1.1倍大きい
$13.5B
純利益率が高い
GS
純利益率が86.1%高い
-51.8%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 売上 | $13.5B | $14.5B |
| 純利益 | $4.6B | $-7.5B |
| 粗利率 | — | 38.8% |
| 営業利益率 | 43.5% | 10.0% |
| 純利益率 | 34.3% | -51.8% |
| 売上前年比 | — | — |
| 純利益前年比 | — | — |
| EPS(希薄化後) | $14.04 | — |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上
GS
TV
| Q4 25 | $13.5B | $14.5B | ||
| Q3 25 | $15.2B | $14.6B | ||
| Q2 25 | $14.6B | $14.7B | ||
| Q1 25 | $15.1B | — | ||
| Q3 24 | $12.7B | — | ||
| Q2 24 | $12.7B | — | ||
| Q1 24 | $14.2B | — |
純利益
GS
TV
| Q4 25 | $4.6B | $-7.5B | ||
| Q3 25 | $4.1B | — | ||
| Q2 25 | $3.7B | $552.5M | ||
| Q1 25 | $4.7B | — | ||
| Q3 24 | $3.0B | — | ||
| Q2 24 | $3.0B | — | ||
| Q1 24 | $4.1B | — |
粗利率
GS
TV
| Q4 25 | — | 38.8% | ||
| Q3 25 | — | 36.7% | ||
| Q2 25 | — | 38.8% | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | — | — |
営業利益率
GS
TV
| Q4 25 | 43.5% | 10.0% | ||
| Q3 25 | 35.5% | 6.3% | ||
| Q2 25 | 34.0% | 6.5% | ||
| Q1 25 | 37.5% | — | ||
| Q3 24 | 31.4% | — | ||
| Q2 24 | 30.8% | — | ||
| Q1 24 | 36.8% | — |
純利益率
GS
TV
| Q4 25 | 34.3% | -51.8% | ||
| Q3 25 | 27.0% | — | ||
| Q2 25 | 25.5% | 3.8% | ||
| Q1 25 | 31.5% | — | ||
| Q3 24 | 23.5% | — | ||
| Q2 24 | 23.9% | — | ||
| Q1 24 | 29.1% | — |
EPS(希薄化後)
GS
TV
| Q4 25 | $14.04 | — | ||
| Q3 25 | $12.25 | — | ||
| Q2 25 | $10.91 | — | ||
| Q1 25 | $14.12 | — | ||
| Q3 24 | $8.40 | — | ||
| Q2 24 | $8.62 | — | ||
| Q1 24 | $11.58 | — |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $164.3B | — |
| 総負債低いほど良い | — | — |
| 株主資本純資産 | $125.0B | — |
| 総資産 | $1809.3B | — |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資
GS
TV
| Q4 25 | $164.3B | — | ||
| Q3 25 | $169.6B | — | ||
| Q2 25 | $153.0B | — | ||
| Q1 25 | $167.4B | — | ||
| Q3 24 | $154.7B | — | ||
| Q2 24 | $206.3B | — | ||
| Q1 24 | $209.4B | — |
株主資本
GS
TV
| Q4 25 | $125.0B | — | ||
| Q3 25 | $124.4B | — | ||
| Q2 25 | $124.1B | — | ||
| Q1 25 | $124.3B | — | ||
| Q3 24 | $121.2B | — | ||
| Q2 24 | $119.5B | — | ||
| Q1 24 | $118.5B | — |
総資産
GS
TV
| Q4 25 | $1809.3B | — | ||
| Q3 25 | $1808.0B | — | ||
| Q2 25 | $1785.0B | — | ||
| Q1 25 | $1766.2B | — | ||
| Q3 24 | $1728.1B | — | ||
| Q2 24 | $1653.3B | — | ||
| Q1 24 | $1698.4B | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | ||
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $-16.3B | — |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $-16.8B | — |
| FCFマージンFCF / 売上 | -124.9% | — |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 3.9% | — |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | -3.53× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $-47.2B | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフロー
GS
TV
| Q4 25 | $-16.3B | — | ||
| Q3 25 | $2.7B | — | ||
| Q2 25 | $5.7B | — | ||
| Q1 25 | $-37.2B | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | $-28.0B | — |
フリーキャッシュフロー
GS
TV
| Q4 25 | $-16.8B | — | ||
| Q3 25 | $2.1B | — | ||
| Q2 25 | $5.2B | — | ||
| Q1 25 | $-37.7B | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | $-28.5B | — |
FCFマージン
GS
TV
| Q4 25 | -124.9% | — | ||
| Q3 25 | 14.0% | — | ||
| Q2 25 | 35.6% | — | ||
| Q1 25 | -250.5% | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | -200.8% | — |
設備投資強度
GS
TV
| Q4 25 | 3.9% | — | ||
| Q3 25 | 3.7% | — | ||
| Q2 25 | 3.3% | — | ||
| Q1 25 | 3.3% | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | 3.5% | — |
キャッシュ転換率
GS
TV
| Q4 25 | -3.53× | — | ||
| Q3 25 | 0.65× | — | ||
| Q2 25 | 1.52× | — | ||
| Q1 25 | -7.86× | — | ||
| Q3 24 | — | — | ||
| Q2 24 | — | — | ||
| Q1 24 | -6.79× | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
GS
| Global Banking And Markets | $10.5B | 78% |
| Other | $2.9B | 22% |
TV
セグメントデータなし