vs
ハイアット（H）とPPL Corporation（PPL）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
PPL Corporationの直近四半期売上が大きい（$2.3B vs $1.8B、ハイアットの約1.3倍）。PPL Corporationの純利益率が高く（11.3% vs -1.1%、差は12.4%）。ハイアットの前年同期比売上増加率が高い（11.7% vs 7.2%）。ハイアットの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$236.0M vs $-614.0M）。過去8四半期でハイアットの売上複合成長率が高い（2.2% vs 1.0%）
ハイアットホテルコーポレーションは米国発の多国籍ホスピタリティ企業で、本社をシカゴのリバーサイドプラザ地区に置き、プリツカー家が経営を行っています。高級・ビジネスホテル、リゾート、休暇用物件の管理・フランチャイズを主力事業とし、世界69カ国に1350以上の施設を展開し、6大陸に事業網を広げています。
PPLコーポレーションは米国ペンシルベニア州に本社を置くエネルギー公益持株会社で、同州およびケンタッキー州、ロードアイランド州の約350万の顧客に電力と天然ガスを供給しています。送電網近代化、クリーンエネルギー移行、信頼性の高い持続可能なエネルギーサービスの提供を重点事業としています。
H vs PPL — 直接比較
売上が大きい
PPL
1.3倍大きい
$1.8B
売上成長率が高い
H
+4.5%の差
7.2%
純利益率が高い
PPL
純利益率が12.4%高い
-1.1%
フリーキャッシュフローが多い
H
FCF $850.0M多い
$-614.0M
2年売上CAGRが高い
H
2年複合成長率
1.0%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.8B | $2.3B |
| 純利益 | $-20.0M | $266.0M |
| 粗利率 | — | — |
| 営業利益率 | 0.4% | 20.3% |
| 純利益率 | -1.1% | 11.3% |
| 売上前年比 | 11.7% | 7.2% |
| 純利益前年比 | 64.3% | 50.3% |
| EPS（希薄化後） | $-0.20 | $0.35 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上HPPL
| Q4 25 | $1.8B | $2.3B | ||
| Q3 25 | $1.8B | $2.2B | ||
| Q2 25 | $1.8B | $2.0B | ||
| Q1 25 | $1.7B | $2.5B | ||
| Q4 24 | $1.6B | $2.2B | ||
| Q3 24 | $1.6B | $2.1B | ||
| Q2 24 | $1.7B | $1.9B | ||
| Q1 24 | $1.7B | $2.3B |
純利益HPPL
| Q4 25 | $-20.0M | $266.0M | ||
| Q3 25 | $-49.0M | $318.0M | ||
| Q2 25 | $-3.0M | $183.0M | ||
| Q1 25 | $20.0M | $414.0M | ||
| Q4 24 | $-56.0M | $177.0M | ||
| Q3 24 | $471.0M | $214.0M | ||
| Q2 24 | $359.0M | $190.0M | ||
| Q1 24 | $522.0M | $307.0M |
営業利益率HPPL
| Q4 25 | 0.4% | 20.3% | ||
| Q3 25 | -1.0% | 25.4% | ||
| Q2 25 | 2.1% | 19.9% | ||
| Q1 25 | 3.0% | 26.6% | ||
| Q4 24 | -3.0% | 17.2% | ||
| Q3 24 | 37.3% | 20.6% | ||
| Q2 24 | 27.1% | 20.8% | ||
| Q1 24 | 31.6% | 23.7% |
純利益率HPPL
| Q4 25 | -1.1% | 11.3% | ||
| Q3 25 | -2.7% | 14.2% | ||
| Q2 25 | -0.2% | 9.0% | ||
| Q1 25 | 1.2% | 16.3% | ||
| Q4 24 | -3.5% | 8.1% | ||
| Q3 24 | 28.9% | 10.3% | ||
| Q2 24 | 21.1% | 10.1% | ||
| Q1 24 | 30.5% | 13.3% |
EPS（希薄化後）HPPL
| Q4 25 | $-0.20 | $0.35 | ||
| Q3 25 | $-0.51 | $0.43 | ||
| Q2 25 | $-0.03 | $0.25 | ||
| Q1 25 | $0.19 | $0.56 | ||
| Q4 24 | $-0.37 | $0.23 | ||
| Q3 24 | $4.63 | $0.29 | ||
| Q2 24 | $3.46 | $0.26 | ||
| Q1 24 | $4.93 | $0.42 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $813.0M | $1.1B |
| 総負債低いほど良い | — | $18.9B |
| 株主資本純資産 | $3.3B | $14.9B |
| 総資産 | $14.0B | $45.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 1.27× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資HPPL
| Q4 25 | $813.0M | $1.1B | ||
| Q3 25 | $749.0M | $1.1B | ||
| Q2 25 | $912.0M | $294.0M | ||
| Q1 25 | $1.8B | $312.0M | ||
| Q4 24 | $1.4B | $306.0M | ||
| Q3 24 | $1.1B | $542.0M | ||
| Q2 24 | $2.0B | $282.0M | ||
| Q1 24 | $794.0M | $276.0M |
総負債HPPL
| Q4 25 | — | $18.9B | ||
| Q3 25 | $6.0B | — | ||
| Q2 25 | $6.0B | — | ||
| Q1 25 | $4.3B | — | ||
| Q4 24 | $3.8B | $16.5B | ||
| Q3 24 | $3.1B | — | ||
| Q2 24 | $3.9B | — | ||
| Q1 24 | $3.1B | — |
株主資本HPPL
| Q4 25 | $3.3B | $14.9B | ||
| Q3 25 | $3.5B | $14.4B | ||
| Q2 25 | $3.6B | $14.3B | ||
| Q1 25 | $3.5B | $14.3B | ||
| Q4 24 | $3.5B | $14.1B | ||
| Q3 24 | $3.7B | $14.1B | ||
| Q2 24 | $3.9B | $14.1B | ||
| Q1 24 | $3.7B | $14.1B |
総資産HPPL
| Q4 25 | $14.0B | $45.2B | ||
| Q3 25 | $15.7B | $43.9B | ||
| Q2 25 | $15.9B | $42.4B | ||
| Q1 25 | $14.0B | $41.8B | ||
| Q4 24 | $13.3B | $41.1B | ||
| Q3 24 | $11.9B | $40.5B | ||
| Q2 24 | $12.8B | $39.8B | ||
| Q1 24 | $11.7B | $39.6B |
負債/資本比率HPPL
| Q4 25 | — | 1.27× | ||
| Q3 25 | 1.73× | — | ||
| Q2 25 | 1.69× | — | ||
| Q1 25 | 1.25× | — | ||
| Q4 24 | 1.07× | 1.17× | ||
| Q3 24 | 0.85× | — | ||
| Q2 24 | 1.01× | — | ||
| Q1 24 | 0.84× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $313.0M | $548.0M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $236.0M | $-614.0M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 13.2% | -26.1% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 4.3% | 49.5% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | — | 2.06× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $159.0M | $-1.4B |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローHPPL
| Q4 25 | $313.0M | $548.0M | ||
| Q3 25 | $-20.0M | $966.0M | ||
| Q2 25 | $-67.0M | $602.0M | ||
| Q1 25 | $153.0M | $513.0M | ||
| Q4 24 | $235.0M | $511.0M | ||
| Q3 24 | $-21.0M | $781.0M | ||
| Q2 24 | $177.0M | $766.0M | ||
| Q1 24 | $242.0M | $282.0M |
フリーキャッシュフローHPPL
| Q4 25 | $236.0M | $-614.0M | ||
| Q3 25 | $-89.0M | $-179.0M | ||
| Q2 25 | $-111.0M | $-328.0M | ||
| Q1 25 | $123.0M | $-280.0M | ||
| Q4 24 | $184.0M | $-349.0M | ||
| Q3 24 | $-64.0M | $102.0M | ||
| Q2 24 | $135.0M | $96.0M | ||
| Q1 24 | $208.0M | $-314.0M |
FCFマージンHPPL
| Q4 25 | 13.2% | -26.1% | ||
| Q3 25 | -5.0% | -8.0% | ||
| Q2 25 | -6.1% | -16.1% | ||
| Q1 25 | 7.2% | -11.0% | ||
| Q4 24 | 11.5% | -15.9% | ||
| Q3 24 | -3.9% | 4.9% | ||
| Q2 24 | 7.9% | 5.1% | ||
| Q1 24 | 12.1% | -13.6% |
設備投資強度HPPL
| Q4 25 | 4.3% | 49.5% | ||
| Q3 25 | 3.9% | 51.2% | ||
| Q2 25 | 2.4% | 45.6% | ||
| Q1 25 | 1.7% | 31.2% | ||
| Q4 24 | 3.2% | 39.3% | ||
| Q3 24 | 2.6% | 32.7% | ||
| Q2 24 | 2.5% | 35.8% | ||
| Q1 24 | 2.0% | 25.9% |
キャッシュ転換率HPPL
| Q4 25 | — | 2.06× | ||
| Q3 25 | — | 3.04× | ||
| Q2 25 | — | 3.29× | ||
| Q1 25 | 7.65× | 1.24× | ||
| Q4 24 | — | 2.89× | ||
| Q3 24 | -0.04× | 3.65× | ||
| Q2 24 | 0.49× | 4.03× | ||
| Q1 24 | 0.46× | 0.92× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
H
| Other | $627.0M | 35% |
| Rooms Revenue | $326.0M | 18% |
| Net Fees | $290.0M | 16% |
| Distribution Segment | $177.0M | 10% |
| Franchise And Other Fees | $114.0M | 6% |
| Base Management Fees | $112.0M | 6% |
| Incentive Management Fees | $81.0M | 5% |
| Other Owned And Leased Hotel Revenue | $41.0M | 2% |
| Contra Revenue | $17.0M | 1% |
| Other Revenues | $4.0M | 0% |
PPL
| Rhode Island Regulated | $539.0M | 23% |
| Other | $532.0M | 23% |
| Residential | $451.0M | 19% |
| Nonrelated Party | $425.0M | 18% |
| Transmission | $228.0M | 10% |
| Commercial | $117.0M | 5% |
| Wholesale Other | $23.0M | 1% |
| Industrial | $14.0M | 1% |
| Related Party | $13.0M | 1% |
| Wholesale Municipal | $6.0M | 0% |
