vs
ハズブロ（HAS）とWaste Connections, Inc.（WCN）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Waste Connections, Inc.の直近四半期売上が大きい（$2.4B vs $1.4B、ハズブロの約1.6倍）。ハズブロの純利益率が高く（13.9% vs 10.9%、差は3.1%）。ハズブロの前年同期比売上増加率が高い（31.3% vs 5.0%）。ハズブロの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$389.5M vs $172.6M）。過去8四半期でハズブロの売上複合成長率が高い（38.2% vs 7.0%）
ハズブロは1923年12月6日に設立されたアメリカの多国籍玩具製造・エンターテイメント持株会社で、本社はロードアイランド州ポータケットに所在する。傘下にケナー、ミルトン・ブラッドリー、パーカー・ブラザーズ、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストなどの人気ブランドを保有し、玩具・ゲーム・エンターテイメントコンテンツ分野で幅広く事業を展開している。
ウェイストコネクションズ・インクは北米の総合廃棄物サービス企業で、本社を米国テキサス州ウッドランズに置き、米国とカナダで事業を展開しています。主に固体廃棄物の収集、移送、処分、リサイクルサービスを提供し、北米第3位の廃棄物管理企業です。
HAS vs WCN — 直接比較
売上が大きい
WCN
1.6倍大きい
$1.4B
売上成長率が高い
HAS
+26.3%の差
5.0%
純利益率が高い
HAS
純利益率が3.1%高い
10.9%
フリーキャッシュフローが多い
HAS
FCF $216.9M多い
$172.6M
2年売上CAGRが高い
HAS
2年複合成長率
7.0%
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.4B | $2.4B |
| 純利益 | $201.6M | $258.5M |
| 粗利率 | 68.7% | 42.5% |
| 営業利益率 | 20.6% | 17.7% |
| 純利益率 | 13.9% | 10.9% |
| 売上前年比 | 31.3% | 5.0% |
| 純利益前年比 | 687.8% | 231.9% |
| EPS（希薄化後） | $1.46 | $1.01 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
売上HASWCN
| Q4 25 | $1.4B | $2.4B | ||
| Q3 25 | $1.4B | $2.5B | ||
| Q2 25 | $980.8M | $2.4B | ||
| Q1 25 | $887.1M | $2.2B | ||
| Q4 24 | $1.1B | $2.3B | ||
| Q3 24 | $1.3B | $2.3B | ||
| Q2 24 | $995.3M | $2.2B | ||
| Q1 24 | $757.3M | $2.1B |
純利益HASWCN
| Q4 25 | $201.6M | $258.5M | ||
| Q3 25 | $233.2M | $286.3M | ||
| Q2 25 | $-855.8M | $290.3M | ||
| Q1 25 | $98.6M | $241.5M | ||
| Q4 24 | $-34.3M | $-196.0M | ||
| Q3 24 | $223.2M | $308.0M | ||
| Q2 24 | $138.5M | $275.5M | ||
| Q1 24 | $58.2M | $230.1M |
粗利率HASWCN
| Q4 25 | 68.7% | 42.5% | ||
| Q3 25 | 70.1% | 42.8% | ||
| Q2 25 | 77.0% | 42.1% | ||
| Q1 25 | 76.9% | 42.0% | ||
| Q4 24 | 67.4% | 41.4% | ||
| Q3 24 | 70.4% | 42.5% | ||
| Q2 24 | 76.1% | 42.1% | ||
| Q1 24 | 73.0% | 41.1% |
営業利益率HASWCN
| Q4 25 | 20.6% | 17.7% | ||
| Q3 25 | 24.6% | 17.9% | ||
| Q2 25 | -81.4% | 19.1% | ||
| Q1 25 | 19.2% | 17.5% | ||
| Q4 24 | 5.4% | -8.8% | ||
| Q3 24 | 23.6% | 20.3% | ||
| Q2 24 | 21.3% | 18.9% | ||
| Q1 24 | 15.3% | 17.7% |
純利益率HASWCN
| Q4 25 | 13.9% | 10.9% | ||
| Q3 25 | 16.8% | 11.6% | ||
| Q2 25 | -87.3% | 12.1% | ||
| Q1 25 | 11.1% | 10.8% | ||
| Q4 24 | -3.1% | -8.7% | ||
| Q3 24 | 17.4% | 13.2% | ||
| Q2 24 | 13.9% | 12.3% | ||
| Q1 24 | 7.7% | 11.1% |
EPS（希薄化後）HASWCN
| Q4 25 | $1.46 | $1.01 | ||
| Q3 25 | $1.64 | $1.11 | ||
| Q2 25 | $-6.10 | $1.12 | ||
| Q1 25 | $0.70 | $0.93 | ||
| Q4 24 | $-0.25 | $-0.76 | ||
| Q3 24 | $1.59 | $1.19 | ||
| Q2 24 | $0.99 | $1.07 | ||
| Q1 24 | $0.42 | $0.89 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | — | $46.0M |
| 総負債低いほど良い | — | $8.8B |
| 株主資本純資産 | $565.5M | $8.2B |
| 総資産 | $5.6B | $21.1B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | 1.07× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
現金・短期投資HASWCN
| Q4 25 | — | $46.0M | ||
| Q3 25 | — | $117.6M | ||
| Q2 25 | — | $110.2M | ||
| Q1 25 | — | $111.2M | ||
| Q4 24 | — | $62.4M | ||
| Q3 24 | — | $115.3M | ||
| Q2 24 | — | $78.7M | ||
| Q1 24 | — | $112.0M |
総負債HASWCN
| Q4 25 | — | $8.8B | ||
| Q3 25 | — | $8.6B | ||
| Q2 25 | — | $8.3B | ||
| Q1 25 | — | $8.4B | ||
| Q4 24 | — | $8.1B | ||
| Q3 24 | — | $8.2B | ||
| Q2 24 | — | $7.7B | ||
| Q1 24 | — | $7.8B |
株主資本HASWCN
| Q4 25 | $565.5M | $8.2B | ||
| Q3 25 | $433.8M | $8.1B | ||
| Q2 25 | $269.7M | $8.4B | ||
| Q1 25 | $1.2B | $8.0B | ||
| Q4 24 | $1.2B | $7.9B | ||
| Q3 24 | $1.3B | $8.3B | ||
| Q2 24 | $1.2B | $8.0B | ||
| Q1 24 | $1.0B | $7.8B |
総資産HASWCN
| Q4 25 | $5.6B | $21.1B | ||
| Q3 25 | $5.5B | $20.8B | ||
| Q2 25 | $5.2B | $20.7B | ||
| Q1 25 | $6.0B | $20.3B | ||
| Q4 24 | $6.3B | $19.8B | ||
| Q3 24 | $7.2B | $20.1B | ||
| Q2 24 | $6.9B | $19.3B | ||
| Q1 24 | $6.2B | $19.1B |
負債/資本比率HASWCN
| Q4 25 | — | 1.07× | ||
| Q3 25 | — | 1.07× | ||
| Q2 25 | — | 1.00× | ||
| Q1 25 | — | 1.05× | ||
| Q4 24 | — | 1.03× | ||
| Q3 24 | — | 0.99× | ||
| Q2 24 | — | 0.96× | ||
| Q1 24 | — | 1.00× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $403.2M | $556.9M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $389.5M | $172.6M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 26.9% | 7.3% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 0.9% | 16.2% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 2.00× | 2.15× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $829.9M | $1.2B |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
営業キャッシュフローHASWCN
| Q4 25 | $403.2M | $556.9M | ||
| Q3 25 | $280.6M | $677.4M | ||
| Q2 25 | $71.3M | $638.2M | ||
| Q1 25 | $138.1M | $541.5M | ||
| Q4 24 | $259.8M | $568.9M | ||
| Q3 24 | $222.5M | $558.3M | ||
| Q2 24 | $187.3M | $611.4M | ||
| Q1 24 | $177.8M | $490.3M |
フリーキャッシュフローHASWCN
| Q4 25 | $389.5M | $172.6M | ||
| Q3 25 | $260.9M | $380.3M | ||
| Q2 25 | $55.2M | $352.9M | ||
| Q1 25 | $124.3M | $329.1M | ||
| Q4 24 | $200.8M | $172.2M | ||
| Q3 24 | $174.0M | $286.2M | ||
| Q2 24 | $135.4M | $394.2M | ||
| Q1 24 | $132.0M | $320.4M |
FCFマージンHASWCN
| Q4 25 | 26.9% | 7.3% | ||
| Q3 25 | 18.8% | 15.5% | ||
| Q2 25 | 5.6% | 14.7% | ||
| Q1 25 | 14.0% | 14.8% | ||
| Q4 24 | 18.2% | 7.6% | ||
| Q3 24 | 13.6% | 12.2% | ||
| Q2 24 | 13.6% | 17.5% | ||
| Q1 24 | 17.4% | 15.5% |
設備投資強度HASWCN
| Q4 25 | 0.9% | 16.2% | ||
| Q3 25 | 1.4% | 12.1% | ||
| Q2 25 | 1.6% | 11.9% | ||
| Q1 25 | 1.6% | 9.5% | ||
| Q4 24 | 5.4% | 17.6% | ||
| Q3 24 | 3.8% | 11.6% | ||
| Q2 24 | 5.2% | 9.7% | ||
| Q1 24 | 6.0% | 8.2% |
キャッシュ転換率HASWCN
| Q4 25 | 2.00× | 2.15× | ||
| Q3 25 | 1.20× | 2.37× | ||
| Q2 25 | — | 2.20× | ||
| Q1 25 | 1.40× | 2.24× | ||
| Q4 24 | — | — | ||
| Q3 24 | 1.00× | 1.81× | ||
| Q2 24 | 1.35× | 2.22× | ||
| Q1 24 | 3.05× | 2.13× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
HAS
| Grow Brands | $1.1B | 75% |
| Optimize Brands | $188.7M | 13% |
| Digital And Licensing Gaming | $135.7M | 9% |
| Class Of Principal Product Family Brands | $13.1M | 1% |
| Filmand TV | $2.4M | 0% |
WCN
| Southern | $552.9M | 23% |
| Central | $450.9M | 19% |
| Landfill | $386.5M | 16% |
| Transfer | $370.6M | 16% |
| Other | $347.9M | 15% |
| Exploration And Production Waste Treatment Recovery And Disposal | $171.1M | 7% |
| Solid Waste Recycling | $51.2M | 2% |
| Intermodal And Other | $42.3M | 2% |
