vs
ヒルトン・グランド・バケーションズ（HGV）とマテル（MAT）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期売上が大きい（$1.2B vs $862.2M、マテルの約1.4倍）。マテルの純利益率が高く（7.1% vs 4.0%、差は3.0%）。マテルの前年同期比売上増加率が高い（4.3% vs 3.7%）。ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$147.0M vs $-88.1M）。過去8四半期でヒルトン・グランド・バケーションズの売上複合成長率が高い（7.4% vs -10.6%）
ヒルトン・グランド・バケーションズ社は米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍企業です。ヒルトン・ワールドワイドとの独占ライセンス契約に基づき、ヒルトンブランドのタイムシェアや休暇所有権事業を運営・管理しています。元々はヒルトン・ワールドワイドの完全子会社でしたが、2017年に分離し上場企業となりました。
マテルはアメリカの大手玩具・エンターテイメント企業です。傘下の映画制作部門であるマテル・フィルムズは2018年9月6日に設立され、2025年6月2日まで事業を行っていました。前身は2013年10月16日発足のマテル・プレイグラウンド・プロダクションズで、その前にはマテル・エンターテイメント、マテル・スタジオなどの事業ブランドがありました。
HGV vs MAT — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q1 FY2026
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.2B | $862.2M |
| 純利益 | $48.0M | $61.0M |
| 粗利率 | — | 44.9% |
| 営業利益率 | 7.8% | — |
| 純利益率 | 4.0% | 7.1% |
| 売上前年比 | 3.7% | 4.3% |
| 純利益前年比 | 140.0% | 251.4% |
| EPS（希薄化後） | $0.53 | $0.20 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q1 26 | — | $862.2M | ||
| Q4 25 | $1.2B | $1.8B | ||
| Q3 25 | $1.2B | $1.7B | ||
| Q2 25 | $1.1B | $1.0B | ||
| Q1 25 | $1.0B | $826.6M | ||
| Q4 24 | $1.1B | $1.6B | ||
| Q3 24 | $1.2B | $1.8B | ||
| Q2 24 | $1.1B | $1.1B |
| Q1 26 | — | $61.0M | ||
| Q4 25 | $48.0M | $106.2M | ||
| Q3 25 | $25.0M | $278.4M | ||
| Q2 25 | $25.0M | $53.4M | ||
| Q1 25 | $-17.0M | $-40.3M | ||
| Q4 24 | $20.0M | $140.9M | ||
| Q3 24 | $29.0M | $372.4M | ||
| Q2 24 | $2.0M | $56.9M |
| Q1 26 | — | 44.9% | ||
| Q4 25 | — | 45.9% | ||
| Q3 25 | — | 50.0% | ||
| Q2 25 | — | 50.9% | ||
| Q1 25 | — | 49.4% | ||
| Q4 24 | — | 50.7% | ||
| Q3 24 | — | 53.1% | ||
| Q2 24 | — | 49.2% |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 7.8% | 8.0% | ||
| Q3 25 | 3.9% | 21.9% | ||
| Q2 25 | 3.8% | 7.7% | ||
| Q1 25 | -0.6% | -6.4% | ||
| Q4 24 | 4.3% | 9.6% | ||
| Q3 24 | 7.9% | 26.5% | ||
| Q2 24 | 0.6% | 7.7% |
| Q1 26 | — | 7.1% | ||
| Q4 25 | 4.0% | 6.0% | ||
| Q3 25 | 2.1% | 16.0% | ||
| Q2 25 | 2.2% | 5.2% | ||
| Q1 25 | -1.7% | -4.9% | ||
| Q4 24 | 1.7% | 8.6% | ||
| Q3 24 | 2.5% | 20.2% | ||
| Q2 24 | 0.2% | 5.3% |
| Q1 26 | — | $0.20 | ||
| Q4 25 | $0.53 | $0.32 | ||
| Q3 25 | $0.28 | $0.88 | ||
| Q2 25 | $0.25 | $0.16 | ||
| Q1 25 | $-0.17 | $-0.12 | ||
| Q4 24 | $0.19 | $0.40 | ||
| Q3 24 | $0.28 | $1.09 | ||
| Q2 24 | $0.02 | $0.17 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $239.0M | $866.0M |
| 総負債低いほど良い | $4.5B | $2.3B |
| 株主資本純資産 | $1.3B | $2.1B |
| 総資産 | $11.5B | $6.3B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 3.53× | 1.11× |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | $866.0M | ||
| Q4 25 | $239.0M | $1.2B | ||
| Q3 25 | $215.0M | $691.9M | ||
| Q2 25 | $269.0M | $870.5M | ||
| Q1 25 | $259.0M | $1.2B | ||
| Q4 24 | $328.0M | $1.4B | ||
| Q3 24 | $297.0M | $723.5M | ||
| Q2 24 | $328.0M | $722.4M |
| Q1 26 | — | $2.3B | ||
| Q4 25 | $4.5B | $2.3B | ||
| Q3 25 | $4.7B | $2.3B | ||
| Q2 25 | $4.6B | $2.3B | ||
| Q1 25 | $4.5B | $2.3B | ||
| Q4 24 | $4.6B | $2.3B | ||
| Q3 24 | $5.0B | $2.3B | ||
| Q2 24 | $4.9B | $2.3B |
| Q1 26 | — | $2.1B | ||
| Q4 25 | $1.3B | $2.2B | ||
| Q3 25 | $1.4B | $2.3B | ||
| Q2 25 | $1.5B | $2.2B | ||
| Q1 25 | $1.6B | $2.1B | ||
| Q4 24 | $1.8B | $2.3B | ||
| Q3 24 | $1.8B | $2.3B | ||
| Q2 24 | $1.9B | $2.0B |
| Q1 26 | — | $6.3B | ||
| Q4 25 | $11.5B | $6.6B | ||
| Q3 25 | $11.7B | $6.6B | ||
| Q2 25 | $11.7B | $6.2B | ||
| Q1 25 | $11.8B | $6.2B | ||
| Q4 24 | $11.4B | $6.5B | ||
| Q3 24 | $11.2B | $6.5B | ||
| Q2 24 | $11.5B | $5.9B |
| Q1 26 | — | 1.11× | ||
| Q4 25 | 3.53× | 1.04× | ||
| Q3 25 | 3.41× | 1.03× | ||
| Q2 25 | 3.07× | 1.08× | ||
| Q1 25 | 2.83× | 1.10× | ||
| Q4 24 | 2.63× | 1.03× | ||
| Q3 24 | 2.73× | 1.01× | ||
| Q2 24 | 2.55× | 1.18× |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $167.0M | — |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $147.0M | $-88.1M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 12.3% | -10.2% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.7% | 7.6% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.48× | — |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $230.0M | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | $167.0M | $796.6M | ||
| Q3 25 | $34.0M | $72.0M | ||
| Q2 25 | $61.0M | $-300.1M | ||
| Q1 25 | $38.0M | $24.8M | ||
| Q4 24 | $105.0M | $862.1M | ||
| Q3 24 | $91.0M | $155.8M | ||
| Q2 24 | $113.0M | $-252.9M |
| Q1 26 | — | $-88.1M | ||
| Q4 25 | $147.0M | — | ||
| Q3 25 | $13.0M | — | ||
| Q2 25 | $46.0M | — | ||
| Q1 25 | $24.0M | — | ||
| Q4 24 | $90.0M | — | ||
| Q3 24 | $81.0M | — | ||
| Q2 24 | $106.0M | — |
| Q1 26 | — | -10.2% | ||
| Q4 25 | 12.3% | — | ||
| Q3 25 | 1.1% | — | ||
| Q2 25 | 4.0% | — | ||
| Q1 25 | 2.4% | — | ||
| Q4 24 | 7.8% | — | ||
| Q3 24 | 6.9% | — | ||
| Q2 24 | 9.6% | — |
| Q1 26 | — | 7.6% | ||
| Q4 25 | 1.7% | — | ||
| Q3 25 | 1.8% | — | ||
| Q2 25 | 1.3% | — | ||
| Q1 25 | 1.4% | — | ||
| Q4 24 | 1.3% | — | ||
| Q3 24 | 0.9% | — | ||
| Q2 24 | 0.6% | — |
| Q1 26 | — | — | ||
| Q4 25 | 3.48× | 7.50× | ||
| Q3 25 | 1.36× | 0.26× | ||
| Q2 25 | 2.44× | -5.62× | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 5.25× | 6.12× | ||
| Q3 24 | 3.14× | 0.42× | ||
| Q2 24 | 56.50× | -4.45× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
HGV
| Sales Of Vacation Ownership Intervals Net | $492.0M | 41% |
| Fee For Services Commissions Package Sales And Other Fees | $169.0M | 14% |
| Cost Reimbursements | $141.0M | 12% |
| Resort Management | $118.0M | 10% |
| Other | $116.0M | 10% |
| Club Management | $101.0M | 8% |
| Related Party | $42.0M | 4% |
| Ancillary Services | $13.0M | 1% |
MAT
セグメントデータなし
