vs
ヒルトン・グランド・バケーションズ（HGV）とロク（ROKU）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
ロクの直近四半期売上が大きい（$1.4B vs $1.2B、ヒルトン・グランド・バケーションズの約1.2倍）。ロクの純利益率が高く（5.8% vs 4.0%、差は1.7%）。ロクの前年同期比売上増加率が高い（16.1% vs 3.7%）。ヒルトン・グランド・バケーションズの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$147.0M vs $106.6M）。過去8四半期でロクの売上複合成長率が高い（25.8% vs 7.4%）
ヒルトン・グランド・バケーションズ社は米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍企業です。ヒルトン・ワールドワイドとの独占ライセンス契約に基づき、ヒルトンブランドのタイムシェアや休暇所有権事業を運営・管理しています。元々はヒルトン・ワールドワイドの完全子会社でしたが、2017年に分離し上場企業となりました。
ロクは2002年にアンソニー・ウッドが創設した米国のストリーミング技術企業です。デジタルメディアプレーヤーやテレビの製造、ストリーミングサービスの配信、プラットフォーム広告事業を手がけ、2024年時点で1億4500万人のユーザーに到達する米国市場のリーダーであり、豪州、カナダ、欧州、中南米でも事業を展開しています。
HGV vs ROKU — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $1.2B | $1.4B |
| 純利益 | $48.0M | $80.5M |
| 粗利率 | — | 43.5% |
| 営業利益率 | 7.8% | 4.7% |
| 純利益率 | 4.0% | 5.8% |
| 売上前年比 | 3.7% | 16.1% |
| 純利益前年比 | 140.0% | 326.4% |
| EPS（希薄化後） | $0.53 | $0.55 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $1.2B | $1.4B | ||
| Q3 25 | $1.2B | $1.2B | ||
| Q2 25 | $1.1B | $1.1B | ||
| Q1 25 | $1.0B | $1.0B | ||
| Q4 24 | $1.1B | $1.2B | ||
| Q3 24 | $1.2B | $1.1B | ||
| Q2 24 | $1.1B | $968.2M | ||
| Q1 24 | $1.0B | $881.5M |
| Q4 25 | $48.0M | $80.5M | ||
| Q3 25 | $25.0M | $24.8M | ||
| Q2 25 | $25.0M | $10.5M | ||
| Q1 25 | $-17.0M | $-27.4M | ||
| Q4 24 | $20.0M | $-35.5M | ||
| Q3 24 | $29.0M | $-9.0M | ||
| Q2 24 | $2.0M | $-34.0M | ||
| Q1 24 | $-4.0M | $-50.9M |
| Q4 25 | — | 43.5% | ||
| Q3 25 | — | 43.4% | ||
| Q2 25 | — | 44.8% | ||
| Q1 25 | — | 43.6% | ||
| Q4 24 | — | 42.7% | ||
| Q3 24 | — | 45.2% | ||
| Q2 24 | — | 43.9% | ||
| Q1 24 | — | 44.1% |
| Q4 25 | 7.8% | 4.7% | ||
| Q3 25 | 3.9% | 0.8% | ||
| Q2 25 | 3.8% | -2.1% | ||
| Q1 25 | -0.6% | -5.7% | ||
| Q4 24 | 4.3% | -3.3% | ||
| Q3 24 | 7.9% | -3.4% | ||
| Q2 24 | 0.6% | -7.4% | ||
| Q1 24 | -1.3% | -8.2% |
| Q4 25 | 4.0% | 5.8% | ||
| Q3 25 | 2.1% | 2.0% | ||
| Q2 25 | 2.2% | 0.9% | ||
| Q1 25 | -1.7% | -2.7% | ||
| Q4 24 | 1.7% | -3.0% | ||
| Q3 24 | 2.5% | -0.9% | ||
| Q2 24 | 0.2% | -3.5% | ||
| Q1 24 | -0.4% | -5.8% |
| Q4 25 | $0.53 | $0.55 | ||
| Q3 25 | $0.28 | $0.16 | ||
| Q2 25 | $0.25 | $0.07 | ||
| Q1 25 | $-0.17 | $-0.19 | ||
| Q4 24 | $0.19 | $-0.24 | ||
| Q3 24 | $0.28 | $-0.06 | ||
| Q2 24 | $0.02 | $-0.24 | ||
| Q1 24 | $-0.04 | $-0.35 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $239.0M | $2.3B |
| 総負債低いほど良い | $4.5B | — |
| 株主資本純資産 | $1.3B | $2.7B |
| 総資産 | $11.5B | $4.4B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | 3.53× | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $239.0M | $2.3B | ||
| Q3 25 | $215.0M | $2.3B | ||
| Q2 25 | $269.0M | $2.3B | ||
| Q1 25 | $259.0M | $2.3B | ||
| Q4 24 | $328.0M | $2.2B | ||
| Q3 24 | $297.0M | $2.1B | ||
| Q2 24 | $328.0M | $2.1B | ||
| Q1 24 | $355.0M | $2.1B |
| Q4 25 | $4.5B | — | ||
| Q3 25 | $4.7B | — | ||
| Q2 25 | $4.6B | — | ||
| Q1 25 | $4.5B | — | ||
| Q4 24 | $4.6B | — | ||
| Q3 24 | $5.0B | — | ||
| Q2 24 | $4.9B | — | ||
| Q1 24 | $5.1B | — |
| Q4 25 | $1.3B | $2.7B | ||
| Q3 25 | $1.4B | $2.6B | ||
| Q2 25 | $1.5B | $2.6B | ||
| Q1 25 | $1.6B | $2.5B | ||
| Q4 24 | $1.8B | $2.5B | ||
| Q3 24 | $1.8B | $2.5B | ||
| Q2 24 | $1.9B | $2.4B | ||
| Q1 24 | $2.0B | $2.4B |
| Q4 25 | $11.5B | $4.4B | ||
| Q3 25 | $11.7B | $4.4B | ||
| Q2 25 | $11.7B | $4.3B | ||
| Q1 25 | $11.8B | $4.2B | ||
| Q4 24 | $11.4B | $4.3B | ||
| Q3 24 | $11.2B | $4.3B | ||
| Q2 24 | $11.5B | $4.1B | ||
| Q1 24 | $11.7B | $4.2B |
| Q4 25 | 3.53× | — | ||
| Q3 25 | 3.41× | — | ||
| Q2 25 | 3.07× | — | ||
| Q1 25 | 2.83× | — | ||
| Q4 24 | 2.63× | — | ||
| Q3 24 | 2.73× | — | ||
| Q2 24 | 2.55× | — | ||
| Q1 24 | 2.57× | — |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $167.0M | $107.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $147.0M | $106.6M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 12.3% | 7.6% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 1.7% | 0.1% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 3.48× | 1.34× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $230.0M | $478.4M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $167.0M | $107.7M | ||
| Q3 25 | $34.0M | $127.6M | ||
| Q2 25 | $61.0M | $109.7M | ||
| Q1 25 | $38.0M | $138.7M | ||
| Q4 24 | $105.0M | $79.3M | ||
| Q3 24 | $91.0M | $68.7M | ||
| Q2 24 | $113.0M | $23.4M | ||
| Q1 24 | $0 | $46.7M |
| Q4 25 | $147.0M | $106.6M | ||
| Q3 25 | $13.0M | $126.5M | ||
| Q2 25 | $46.0M | $108.6M | ||
| Q1 25 | $24.0M | $136.8M | ||
| Q4 24 | $90.0M | $76.8M | ||
| Q3 24 | $81.0M | $67.6M | ||
| Q2 24 | $106.0M | $22.5M | ||
| Q1 24 | — | $46.0M |
| Q4 25 | 12.3% | 7.6% | ||
| Q3 25 | 1.1% | 10.4% | ||
| Q2 25 | 4.0% | 9.8% | ||
| Q1 25 | 2.4% | 13.4% | ||
| Q4 24 | 7.8% | 6.4% | ||
| Q3 24 | 6.9% | 6.4% | ||
| Q2 24 | 9.6% | 2.3% | ||
| Q1 24 | — | 5.2% |
| Q4 25 | 1.7% | 0.1% | ||
| Q3 25 | 1.8% | 0.1% | ||
| Q2 25 | 1.3% | 0.1% | ||
| Q1 25 | 1.4% | 0.2% | ||
| Q4 24 | 1.3% | 0.2% | ||
| Q3 24 | 0.9% | 0.1% | ||
| Q2 24 | 0.6% | 0.1% | ||
| Q1 24 | 1.0% | 0.1% |
| Q4 25 | 3.48× | 1.34× | ||
| Q3 25 | 1.36× | 5.14× | ||
| Q2 25 | 2.44× | 10.45× | ||
| Q1 25 | — | — | ||
| Q4 24 | 5.25× | — | ||
| Q3 24 | 3.14× | — | ||
| Q2 24 | 56.50× | — | ||
| Q1 24 | — | — |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
HGV
| Sales Of Vacation Ownership Intervals Net | $492.0M | 41% |
| Fee For Services Commissions Package Sales And Other Fees | $169.0M | 14% |
| Cost Reimbursements | $141.0M | 12% |
| Resort Management | $118.0M | 10% |
| Other | $116.0M | 10% |
| Club Management | $101.0M | 8% |
| Related Party | $42.0M | 4% |
| Ancillary Services | $13.0M | 1% |
ROKU
| Services | $1.2B | 88% |
| Products | $170.9M | 12% |
