vs
プラネットフィットネス（PLNT）とRyman Hospitality Properties, Inc.（RHP）の財務データ比較。上の社名をクリックして会社を切り替えられます
Ryman Hospitality Properties, Inc.の直近四半期売上が大きい（$737.8M vs $376.3M、プラネットフィットネスの約2.0倍）。プラネットフィットネスの純利益率が高く（16.0% vs 10.1%、差は6.0%）。Ryman Hospitality Properties, Inc.の前年同期比売上増加率が高い（13.9% vs 10.5%）。プラネットフィットネスの直近四半期フリーキャッシュフローが多い（$59.0M vs $58.5M）。過去8四半期でプラネットフィットネスの売上複合成長率が高い（23.2% vs 18.2%）
プラネットフィットネス社は米国ニューハンプシャー州ハンプトンに本社を置くフィットネスクラブのフランチャイザー兼運営事業者で、約2715店舗を展開し、会員数・店舗数の面で世界最大級のフィットネスフランチャイズです。米国、カナダ、パナマ、メキシコ、スペイン、オーストラリアに出店しており、「無批判空間」をコンセプトにあらゆる運動レベルの利用者を受け入れている。
ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズは、ホテル・リゾート・エンターテインメント・メディア事業を手がける企業で、テネシー州ナッシュビルに所在する国の歴史的ランドマーク「ライマン・オーディトリアム」に由来して社名が付けられた。1983年のWSM社買収を機に現在の事業基盤を構築、人気音楽公演ブランド「グランド・オール・オプリ」なども保有している。
PLNT vs RHP — 直接比較
損益計算書 — Q4 FY2025 vs Q4 FY2025
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 売上 | $376.3M | $737.8M |
| 純利益 | $60.4M | $74.5M |
| 粗利率 | 76.0% | 41.4% |
| 営業利益率 | 28.2% | 19.4% |
| 純利益率 | 16.0% | 10.1% |
| 売上前年比 | 10.5% | 13.9% |
| 純利益前年比 | 28.3% | 3.0% |
| EPS（希薄化後） | — | $1.12 |
緑 = その指標でリード。会計年度がずれている場合は期間が異なる場合あり
8四半期 売上・利益トレンド
並べて比較する四半期履歴。決算期がずれていても暦四半期で整列
| Q4 25 | $376.3M | $737.8M | ||
| Q3 25 | $330.3M | $592.5M | ||
| Q2 25 | $340.9M | $659.5M | ||
| Q1 25 | $276.7M | $587.3M | ||
| Q4 24 | $340.4M | $647.6M | ||
| Q3 24 | $292.2M | $550.0M | ||
| Q2 24 | $300.9M | $613.3M | ||
| Q1 24 | $248.0M | $528.3M |
| Q4 25 | $60.4M | $74.5M | ||
| Q3 25 | $58.8M | $34.9M | ||
| Q2 25 | $58.0M | $71.8M | ||
| Q1 25 | $41.9M | $63.0M | ||
| Q4 24 | $47.1M | $72.3M | ||
| Q3 24 | $42.0M | $59.0M | ||
| Q2 24 | $48.6M | $100.8M | ||
| Q1 24 | $34.3M | $42.8M |
| Q4 25 | 76.0% | 41.4% | ||
| Q3 25 | 82.4% | 40.9% | ||
| Q2 25 | 82.6% | 49.7% | ||
| Q1 25 | 91.9% | 44.4% | ||
| Q4 24 | 76.4% | 40.4% | ||
| Q3 24 | 84.4% | 43.1% | ||
| Q2 24 | 82.7% | 48.4% | ||
| Q1 24 | 92.3% | 41.5% |
| Q4 25 | 28.2% | 19.4% | ||
| Q3 25 | 32.4% | 15.0% | ||
| Q2 25 | 30.0% | 21.1% | ||
| Q1 25 | 28.6% | 19.8% | ||
| Q4 24 | 26.4% | 18.6% | ||
| Q3 24 | 27.8% | 19.3% | ||
| Q2 24 | 29.0% | 27.4% | ||
| Q1 24 | 26.5% | 18.2% |
| Q4 25 | 16.0% | 10.1% | ||
| Q3 25 | 17.8% | 5.9% | ||
| Q2 25 | 17.0% | 10.9% | ||
| Q1 25 | 15.1% | 10.7% | ||
| Q4 24 | 13.8% | 11.2% | ||
| Q3 24 | 14.4% | 10.7% | ||
| Q2 24 | 16.2% | 16.4% | ||
| Q1 24 | 13.8% | 8.1% |
| Q4 25 | — | $1.12 | ||
| Q3 25 | — | $0.53 | ||
| Q2 25 | — | $1.12 | ||
| Q1 25 | — | $1.00 | ||
| Q4 24 | — | $1.12 | ||
| Q3 24 | — | $0.94 | ||
| Q2 24 | — | $1.65 | ||
| Q1 24 | — | $0.67 |
貸借対照表と財務力
直近四半期の流動性・レバレッジ・純資産のスナップショット
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 現金・短期投資手元流動性 | $452.4M | $471.4M |
| 総負債低いほど良い | $2.5B | — |
| 株主資本純資産 | $-482.8M | $750.2M |
| 総資産 | $3.1B | $6.2B |
| 負債/資本比率低いほどレバレッジが低い | — | — |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $452.4M | $471.4M | ||
| Q3 25 | $443.4M | $483.3M | ||
| Q2 25 | $442.7M | $420.6M | ||
| Q1 25 | $453.6M | $413.9M | ||
| Q4 24 | $407.3M | $477.7M | ||
| Q3 24 | $407.4M | $534.9M | ||
| Q2 24 | $350.2M | $498.4M | ||
| Q1 24 | $395.1M | $465.3M |
| Q4 25 | $2.5B | — | ||
| Q3 25 | $2.2B | — | ||
| Q2 25 | $2.2B | — | ||
| Q1 25 | $2.2B | — | ||
| Q4 24 | $2.2B | — | ||
| Q3 24 | $2.2B | — | ||
| Q2 24 | $2.2B | — | ||
| Q1 24 | $2.0B | — |
| Q4 25 | $-482.8M | $750.2M | ||
| Q3 25 | $-194.8M | $758.5M | ||
| Q2 25 | $-158.7M | $800.4M | ||
| Q1 25 | $-219.9M | $531.5M | ||
| Q4 24 | $-215.4M | $549.0M | ||
| Q3 24 | $-266.1M | $551.9M | ||
| Q2 24 | $-317.7M | $562.6M | ||
| Q1 24 | $-96.4M | $529.9M |
| Q4 25 | $3.1B | $6.2B | ||
| Q3 25 | $3.1B | $6.2B | ||
| Q2 25 | $3.1B | $6.1B | ||
| Q1 25 | $3.1B | $5.2B | ||
| Q4 24 | $3.1B | $5.2B | ||
| Q3 24 | $3.0B | $5.2B | ||
| Q2 24 | $3.0B | $5.1B | ||
| Q1 24 | $3.0B | $5.1B |
キャッシュフローと資本効率
再投資後に実際に生み出すキャッシュ。純利益より操作が難しい
| 指標 | | |
|---|---|---|
| 営業キャッシュフロー直近四半期 | $109.1M | $164.7M |
| フリーキャッシュフロー営業CF - 設備投資 | $59.0M | $58.5M |
| FCFマージンFCF / 売上 | 15.7% | 7.9% |
| 設備投資強度設備投資 / 売上 | 13.3% | 14.4% |
| キャッシュ転換率営業CF / 純利益 | 1.81× | 2.21× |
| 直近12ヶ月FCF直近4四半期 | $254.8M | $232.4M |
8四半期トレンド — 暦四半期で整列
| Q4 25 | $109.1M | $164.7M | ||
| Q3 25 | $131.5M | $205.2M | ||
| Q2 25 | $44.0M | $122.5M | ||
| Q1 25 | $133.9M | $98.2M | ||
| Q4 24 | $49.1M | $166.6M | ||
| Q3 24 | $126.8M | $218.1M | ||
| Q2 24 | $78.2M | $184.3M | ||
| Q1 24 | $89.7M | $7.5M |
| Q4 25 | $59.0M | $58.5M | ||
| Q3 25 | $76.7M | $135.4M | ||
| Q2 25 | $8.2M | $53.0M | ||
| Q1 25 | $110.9M | $-14.5M | ||
| Q4 24 | $7.0M | $76.0M | ||
| Q3 24 | $78.2M | $85.7M | ||
| Q2 24 | $40.2M | $78.8M | ||
| Q1 24 | $63.4M | $-72.0M |
| Q4 25 | 15.7% | 7.9% | ||
| Q3 25 | 23.2% | 22.9% | ||
| Q2 25 | 2.4% | 8.0% | ||
| Q1 25 | 40.1% | -2.5% | ||
| Q4 24 | 2.1% | 11.7% | ||
| Q3 24 | 26.7% | 15.6% | ||
| Q2 24 | 13.4% | 12.9% | ||
| Q1 24 | 25.6% | -13.6% |
| Q4 25 | 13.3% | 14.4% | ||
| Q3 25 | 16.6% | 11.8% | ||
| Q2 25 | 10.5% | 10.5% | ||
| Q1 25 | 8.3% | 19.2% | ||
| Q4 24 | 12.4% | 14.0% | ||
| Q3 24 | 16.6% | 24.1% | ||
| Q2 24 | 12.6% | 17.2% | ||
| Q1 24 | 10.6% | 15.0% |
| Q4 25 | 1.81× | 2.21× | ||
| Q3 25 | 2.23× | 5.88× | ||
| Q2 25 | 0.76× | 1.71× | ||
| Q1 25 | 3.20× | 1.56× | ||
| Q4 24 | 1.04× | 2.30× | ||
| Q3 24 | 3.02× | 3.70× | ||
| Q2 24 | 1.61× | 1.83× | ||
| Q1 24 | 2.62× | 0.17× |
財務フロー比較
売上 → 粗利 → 営業利益 → 純利益のサンキー図
セグメント別売上内訳
PLNT
| Corporate Owned Club Segment | $135.6M | 36% |
| Equipment Revenue | $121.2M | 32% |
| Franchise | $98.6M | 26% |
| Advertising | $20.8M | 6% |
| Related Party | $4.3M | 1% |
RHP
| Hotel Other | $157.7M | 21% |
| Gaylord Opryland | $147.4M | 20% |
| Hotel Transient Rooms | $93.6M | 13% |
| Hotel Food And Beverage Outlets | $92.2M | 12% |
| Gaylord Palms | $88.2M | 12% |
| Jw Marriott Hill Country | $53.7M | 7% |
| Entertainment Admissions And Ticketing | $43.1M | 6% |
| Entertainment Food And Beverage | $38.1M | 5% |
| Entertainment Retail And Other | $28.3M | 4% |
| Ac Hotel | $2.4M | 0% |
